影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素――執(zhí)行力-閱讀頁
2025-07-14 01:44本頁面
【正文】 圖三：企業(yè)戰(zhàn)略流程設(shè)計3．企業(yè)運營流程設(shè)計企業(yè)運營流程是對員工開展各項工作進(jìn)行的指導(dǎo)和說明。企業(yè)的運營計劃應(yīng)包括企業(yè)在確定的時間內(nèi)要完成的項目，如：生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、銷售計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等。可由圖四來表示。這其中有部門領(lǐng)導(dǎo)和員工自身能力、素質(zhì)的原因，也有企業(yè)整體戰(zhàn)略和運營環(huán)境、政策導(dǎo)向、文化氛圍等各方面的綜合因素。1．構(gòu)建和培育積極、上進(jìn)的企業(yè)文化氛圍企業(yè)文化的形成可分為自發(fā)形成和管理形成兩類。管理形成要復(fù)雜得多，主要是指企業(yè)高層有意識、有計劃、有系統(tǒng)地對部門及個人加以引導(dǎo)、灌輸和塑造，以形成企業(yè)希望的意識形態(tài)的過程。一般說來，在企業(yè)初建時期就開始構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化是比較容易的，也是花費成本最少、最能達(dá)到預(yù)期效果的?？傮w來說就是要在企業(yè)中持續(xù)構(gòu)建和培育一種積極、健康、上進(jìn)、良好的文化氛圍，構(gòu)建和培育一種勇于開拓進(jìn)取、敢于競爭、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的文化氛圍，構(gòu)建和培育一種以人為本、熱愛企業(yè)、關(guān)愛員工、公正、和諧的文化氛圍。2．建立積極的政策激勵機(jī)制市場經(jīng)濟(jì)的核心就是“競爭”。企業(yè)只有通過競爭，才能感受到生存的巨大壓力，才能真正的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，不斷提升和改善企業(yè)管理、技術(shù)、服務(wù)等各方面的工作，提高市場競爭能力。基本目標(biāo)是鼓勵所屬部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工克服“等、靠、要”、缺乏競爭意識、不敢競爭的落后思想，積極、主動地到市場上找活干，鼓勵多干、多勞多得。3．建立有效的員工培訓(xùn)機(jī)制國內(nèi)、外優(yōu)秀的企業(yè)都很高度重視對員工的培訓(xùn)工作。建立積極、有效的員工培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)人力資源開發(fā)的主要工作，是企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭、快出人才、多出人才、出好人才的重要方式和手段，是維系企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。企業(yè)要緊緊圍繞戰(zhàn)略及各項運營目標(biāo)，有計劃、有重點地加強(qiáng)對員工各方面知識和技能的培訓(xùn)工作，根本目的是提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和技能，提升員工執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的市場競爭力。合理的薪酬分配制度對提高企業(yè)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性會起到很好的作用，反之就會帶來很多負(fù)面影響，削弱員工的工作熱情和執(zhí)行力，使企業(yè)喪失對員工的吸引力和凝聚力，造成人才流失嚴(yán)重，最終削弱企業(yè)的競爭力。但對很多企業(yè)來說，由于多方面的因素（例如企業(yè)的各部門由于先天條件的不足而導(dǎo)致的后天發(fā)展的差距等等），很難建立科學(xué)、公平、合理的績效考核機(jī)制，特別是在對獎金和各種津貼項目的發(fā)放中隨意性、人為性較大。因此，如何做到“效益優(yōu)先、兼顧公平”，建立科學(xué)、公正、合理的績效考核，薪酬分配制度，是企業(yè)培育員工執(zhí)行力，提高競爭力必須認(rèn)真研究的重要工作。獎罰及責(zé)任追究不是目的，而是達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略及各項運營目標(biāo)的必要方法和手段，是體現(xiàn)企業(yè)“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”的重要方式。對到期達(dá)到或不能達(dá)到目標(biāo)要求的，要對原因進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的分析，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按考核、獎罰條例進(jìn)行獎罰及責(zé)任追究。只有這樣，才能切實保證執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及各項運營目標(biāo)的嚴(yán)肅性和可靠性，提高企業(yè)各部門及員工的執(zhí)行力?！奥肪€決定了，干部就是關(guān)鍵”，企業(yè)各部門、各層干部配置的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r和市場競爭能力。因此，企業(yè)在配置各層干部時，除了崗位要求具有的相關(guān)知識和能力外，必須要把是否具有良好的執(zhí)行力作為一項重要的考評指標(biāo)。因此，建立公平、公正、公開的干部選拔、任用和考核機(jī)制，同時建立多種渠道、多種方式的薪酬分配制度，是提升企業(yè)的執(zhí)行力、最終提升企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)之一。應(yīng)該承認(rèn)，人才流動在對優(yōu)化各行業(yè)人才結(jié)構(gòu)、促進(jìn)各行業(yè)人力資源管理不斷得以加強(qiáng)和改進(jìn)等方面，確實起到了很大的作用。因此，對這些企業(yè)來說，要把如何保護(hù)好、用好現(xiàn)有人才，對現(xiàn)有人才進(jìn)行調(diào)整和整合作為人力資源管理的一項重大工作來抓，切實做到“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”。六、總結(jié)當(dāng)前，執(zhí)行力己成為企業(yè)發(fā)展所面臨的首要問題，成為影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素，成為決定企業(yè)興衰成敗的重要環(huán)節(jié)。蓋茨說過：微軟在未來的10年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。但這是企業(yè)面對激烈的市場競爭、為求得生存和發(fā)展必須要走的一條路。參考文獻(xiàn)：伯恩 《執(zhí)行力》，中國長安出版社，2003年 2．董大海《戰(zhàn)略管理》，大年理工大學(xué)出版社,2001年 3．宋偉 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，四川大學(xué)14 / 14
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