中聯(lián)重科能力指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)-閱讀頁

【摘要】5/5附件2：能力指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)人際交往能力差中良優(yōu)關(guān)系建立：0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作：01020304050

2024-08-02 17:58

中聯(lián)重科機(jī)構(gòu)、崗位、設(shè)置表-閱讀頁

【摘要】中聯(lián)重科機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置表（不含銷售業(yè)務(wù)員、片區(qū)售后服務(wù)人員和計(jì)件工人崗位）一、審計(jì)部(崗位5類、職數(shù)6個(gè))分支機(jī)構(gòu)崗位名稱職數(shù)（個(gè)）任職人員備注——經(jīng)理1劉潔外派審計(jì)室（2個(gè)）主管1劉潔（兼）外派審計(jì)員1——保留編制，暫不定員綜合審計(jì)室（3個(gè)）主管1——保留編制，暫不定員

2024-08-17 17:43

中聯(lián)重科年度營(yíng)銷推廣方案-閱讀頁

【摘要】2003年年度營(yíng)銷推廣總體方案?背景?目的?實(shí)施原則?總體規(guī)劃?營(yíng)銷活動(dòng)要求?年度營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃表?年度營(yíng)銷預(yù)算表?營(yíng)銷活動(dòng)流程1.背景為了抓住行業(yè)繁榮發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)

2025-05-11 12:14

中聯(lián)重科銷售計(jì)劃流程-閱讀頁

【摘要】銷售計(jì)劃的制定需要綜合公司決策層的規(guī)劃（自上而下）和一線銷售人員的意見（自下而上），以保證產(chǎn)品銷售的進(jìn)取性和計(jì)劃的可行性，如下圖所示。銷售計(jì)劃的制定決策層營(yíng)銷公司銷售人員1、總體銷售目標(biāo)4、確定銷售目標(biāo)3、目標(biāo)規(guī)劃反饋2、上報(bào)銷售目標(biāo)5、分解銷售目標(biāo)決策層銷售目標(biāo)制定方法（自上而下）決策層是公司發(fā)展最直接的推

2024-11-03 09:17

中聯(lián)重科并購cifa-閱讀頁

【摘要】思想構(gòu)筑未來中聯(lián)重科并購意大利CIFA組長(zhǎng)：吳雙玲組員：裴袁芬、趙明、劉康寧、劉艷、吳瑩思想構(gòu)筑未來一、并購事件?2023年9月28日，中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機(jī)構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協(xié)議，以現(xiàn)金收購的方式，正式完成對(duì)CIFA股份

2025-03-14 22:46

中聯(lián)重科品牌管理提升-閱讀頁

【摘要】長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司優(yōu)化營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢第三階段—企業(yè)形象提升報(bào)告湖南長(zhǎng)沙2023年11月25日機(jī)密5/6/202312023ZLZK-MKT-FIRSTPHASE項(xiàng)目回顧?行業(yè)分析?內(nèi)部分析?企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)分析與建議?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析與建議?資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析與建議

2025-03-14 23:12

中聯(lián)重科服務(wù)流程優(yōu)化-閱讀頁

【摘要】服務(wù)體系、服務(wù)流程優(yōu)化總體框架1、現(xiàn)有售后服務(wù)體系問題分析整體服務(wù)體系中的問題具體服務(wù)流程中的問題2、現(xiàn)有服務(wù)流程優(yōu)化3、服務(wù)體系完善4、售后服務(wù)發(fā)展現(xiàn)有售后服務(wù)體系問題整體分析來自售后原因的客戶滿意度不高服務(wù)人員工作積極性差

2024-11-01 04:01

中聯(lián)重科企業(yè)品牌管理-閱讀頁

【摘要】戰(zhàn)略和營(yíng)銷提升咨詢中聯(lián)重科中聯(lián)重科品牌管理提升方案二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理四、品牌管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能劃分一、品牌管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略和營(yíng)銷提升咨詢中聯(lián)重科2021/11/112021ZLZK-MKT-FIRSTPHASE第1頁匯報(bào)目錄二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理四、品牌管理

2024-11-01 03:59

中聯(lián)重科客戶調(diào)查問卷-閱讀頁

【摘要】5/6中聯(lián)重科客戶調(diào)查問卷首先向中聯(lián)重科的新老客戶致意！中聯(lián)重科的發(fā)展歸功于新老客戶的大力支持！正是您對(duì)中聯(lián)重科的信任使得我們步入輝煌的發(fā)展時(shí)期，為了答謝各位客戶對(duì)中聯(lián)重科長(zhǎng)久的支持和關(guān)注，中聯(lián)重科的最好回報(bào)就是向您提供更好的產(chǎn)品和更高的服務(wù)。隨著市場(chǎng)和中聯(lián)重科自身的發(fā)展，也為了達(dá)到客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的更高要求，我們?yōu)槟?/span>

2025-04-08 06:16

中聯(lián)重科崗位、職級(jí)、薪酬設(shè)置表-閱讀頁

【摘要】中聯(lián)重科崗位、職層、薪酬設(shè)置表一、董事會(huì)、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)職層、薪酬設(shè)置職務(wù)職層崗位工資（元/月）備注公司董事長(zhǎng)H1監(jiān)事會(huì)主席、資深董事、總經(jīng)理H2董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、H3總經(jīng)理助理M1二、董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)崗位、職層、薪酬設(shè)置（共計(jì)崗位

2025-07-15 17:25

中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案-閱讀頁

【摘要】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略，因此，銷售系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)應(yīng)與銷售額

2025-03-17 17:18

中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案-閱讀頁

【摘要】31/31中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略，因此，銷售系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)應(yīng)與銷售額直接掛鉤，根據(jù)各人實(shí)際

2025-05-11 12:14

中聯(lián)重科并購意大利cifa案例-閱讀頁

【摘要】中聯(lián)重科并購意大利CIFA一、并購事件?2023年9月28日，中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機(jī)構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協(xié)議，以現(xiàn)金收購的方式，正式完成對(duì)CIFA股份的全額收購，全球最大規(guī)?；炷翙C(jī)械制造企業(yè)由此誕生,成為迄今中國工程機(jī)械企業(yè)大的一樁海外并購案。?中聯(lián)重科支付，其中股權(quán)款，

2025-03-14 22:33

中聯(lián)重科銷售計(jì)劃流程(1)-閱讀頁

【摘要】銷售計(jì)劃的制定需要綜合公司決策層的規(guī)劃（自上而下）和一線銷售人員的意見（自下而上），以保證產(chǎn)品銷售的進(jìn)取性和計(jì)劃的可行性，如下圖所示。銷售計(jì)劃的制定決策層營(yíng)銷公司銷售人員1、總體銷售目標(biāo)4、確定銷售目標(biāo)3、目標(biāo)規(guī)劃反饋2、上報(bào)銷售目標(biāo)5、分解銷售目標(biāo)決策層銷售目標(biāo)制定方法（自上而下）決策層是公司發(fā)展最直接的推

2024-11-03 09:17

函電中聯(lián)重科保險(xiǎn)ppt課件-閱讀頁

【摘要】LOGOTHEINTRODUCTIONINSURANCEMADEBYXIAOQIAOLOGOINSURANCE中國人民保險(xiǎn)公司(PICC)1海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款2基本險(xiǎn)別（平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)、一切險(xiǎn)）3附加險(xiǎn)別（一般附加險(xiǎn)和特殊附加險(xiǎn))4LOGO

2025-05-21 08:08

中聯(lián)重科錄取名單及培訓(xùn)事項(xiàng)-南華大學(xué)-universit-免費(fèi)閱讀

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