【摘要】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務體系薪酬激勵方案新華信管理咨詢公司2021年11月中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務體系薪酬激勵方案一、基本原則1、配合公司主動服務的戰(zhàn)略,通過多種激勵手段全面提高服務人員工作的積極性和主動性2、在薪酬中真正體現(xiàn)技術差異,拉大技術人員崗位工資級差,鼓勵員工學習新技術3、激
2025-03-17 17:18
【摘要】中聯(lián)重科,加速在諸多參展廠商爭奇斗艷、競相博取眼球的2017北京BICES展會上,一片寬敞的被極光綠色涂裝映亮的展臺,精心布置的安放在露天的會客室和采訪間,高高懸起的各類臂架,一切讓中聯(lián)重科看起來毫不費力就顯得頗為顯眼。當其他室外企業(yè)在比拼音量分貝時,中聯(lián)重科的發(fā)布會卻又井然而平和,以至于有時,來賓不得不豎起耳朵才能聽清中聯(lián)重科副總裁郭學紅的講述。久未露面的郭學紅,很樂于向每位到
2024-08-23 13:17
【摘要】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務體系薪酬激勵方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務體系薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司主動服務戰(zhàn)略的原則2、體現(xiàn)提高激勵透明度的原則3、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴張相適應的充分激勵的原則二、核心措施1、以配件銷售提成取代原來的績效工資標準,通過配件銷售提成激勵服務人員主動服務,維護良好的
2025-05-11 05:03
【摘要】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵方案新華信管理咨詢公司2002年11月14/15中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場細分、擴大市場覆蓋面的原則3、滿足計算簡化、提高激勵透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴張相適應的充分激勵的原則二、核心措施改變目
【摘要】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務體系薪酬激勵方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務體系薪酬激勵方案一、基本原則1、配合公司主動服務的戰(zhàn)略,通過多種激勵手段全面提高服務人員工作的積極性和主動性2、在薪酬中真正體現(xiàn)技術差異,拉大技術人員崗位工資級差,鼓勵員工學習新技術3、激勵盡量精確到個人,避免模糊分配,提高激勵透明度二、
【摘要】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務體系薪酬激勵方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務體系薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司主動服務戰(zhàn)略的原則2、體現(xiàn)提高激勵透明度的原則3、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴張相適應的充分激勵的原則二、核心措施1、以配件銷售提成和主機銷售提成取代原來的績效工資標準,通過配件銷售提成激勵服務人員主動服務
2025-06-15 02:39
【摘要】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務體系薪酬激勵方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務體系薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司主動服務戰(zhàn)略的原則2、體現(xiàn)提高激勵透明度的原則3、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U張相適應的充分激勵的原則二、核心措施1、以配件銷售提成和主機銷售提成取代原來的績效工資標準,通過配件銷售提成激勵服務人員主動服務
【摘要】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場細分、擴大市場覆蓋面的原則3、滿足計算簡化、提高激勵透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴張相適應的充分激勵的原則二、核心措施改變目前目標管理,承
【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)形象重塑觃劃案2023年11月目弽我們的思考內容現(xiàn)狀觀察重塑目標公關策略實施建議現(xiàn)狀觀察·引子天地孰得?兵眾孰強?戓爭乀困兵者現(xiàn)狀觀察·反常的關注度三一泵車參不日本地震救援三一收購大象新快報陳永洲案中聯(lián)重科和三一重工的百
2025-03-14 23:25
【摘要】長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司績效考評組成表新華信管理咨詢公司制作績效考評表清單及用途說明考評表名稱使用時間填寫方接受方用途說明員工自評表年中、年未被考評者考評者用于收集被考核人對自己在過去的半年中所取得的成就和所作的主要工作業(yè)績考核評分表年中、年未考評者考評實施小組用于收集被考核人的業(yè)績指標的得分能力考核評分表年未考評者考評實施小組
2025-08-13 17:47
【摘要】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務體系薪酬激勵方案(草案)一、原則1、配合公司主動服務的戰(zhàn)略,通過多種激勵手段全面提高服務人員工作的積極性和主動性2、適應多產品線的產品戰(zhàn)略,在薪酬中真正體現(xiàn)技術差異,拉大技術人員激勵級差,鼓勵員工學習新技術3、激勵盡量精確到個人,避免模糊分配,提高激勵透明度二、核心措施1、服務系統(tǒng)人員固定工資級別共分成18級,拉大各級間級差,加大激勵刺激力
2024-10-08 14:43
【摘要】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務體系薪酬激勵方案(草案)一、原則1、配合公司主動服務的戰(zhàn)略,通過多種激勵手段全面提高服務人員工作的積極性和主動性2、適應多產品線的產品戰(zhàn)略,在薪酬中真正體現(xiàn)技術差異,拉大技術人員激勵級差,鼓勵員工學習新技術3、激勵盡量精確到個人,避免模糊分配,提高激勵透明度二、核心措施1、服務系統(tǒng)人員固定工資級別共
2025-03-17 17:14
【摘要】5/5附件2:能力指標考評標準人際交往能力差中良優(yōu)關系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作:01020304050
2025-07-29 17:58
【摘要】中聯(lián)重科機構、崗位設置表(不含銷售業(yè)務員、片區(qū)售后服務人員和計件工人崗位)一、審計部(崗位5類、職數(shù)6個)分支機構崗位名稱職數(shù)(個)任職人員備注——經理1劉潔外派審計室(2個)主管1劉潔(兼)外派審計員1——保留編制,暫不定員綜合審計室(3個)主管1——保留編制,暫不定員
2025-08-13 17:43
【摘要】銷售計劃的制定需要綜合公司決策層的規(guī)劃(自上而下)和一線銷售人員的意見(自下而上),以保證產品銷售的進取性和計劃的可行性,如下圖所示。銷售計劃的制定決策層營銷公司銷售人員1、總體銷售目標4、確定銷售目標3、目標規(guī)劃反饋2、上報銷售目標5、分解銷售目標決策層銷售目標制定方法(自上而下)決策層是公司發(fā)展最直接的推
2024-11-03 09:17