【正文】 和完善公司各項(xiàng)管理制度。?制定人力資源年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，包括年度人力需求計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。?密切和全公司員工的溝通，把領(lǐng)導(dǎo)層不易了解的人力資源現(xiàn)狀和趨勢即時反映給決策領(lǐng)導(dǎo)層，并即時修正人力資源政策和制度，以保證人力資源處于良好狀態(tài)。?制定公司的培訓(xùn)制度，組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃。?負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案。 ?制定及完善公司內(nèi)部的職稱評聘體系。?負(fù)責(zé)對傷病員工及其家屬進(jìn)行慰問，定期走訪員工。綜合計(jì)劃部部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?負(fù)責(zé)國家宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息或資料收集、分析?組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，編制季度/月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施?負(fù)責(zé)公司土地儲備、談判 ?負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究 ?負(fù)責(zé)市場信息的收集和分析?負(fù)責(zé)公司售價體系的審定工作?負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃的編制?對下達(dá)的各類計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督?公司投資項(xiàng)目的審核和項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查和考評?負(fù)責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)指示和班子經(jīng)營決議進(jìn)行計(jì)劃、下達(dá)與督辦?負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的各階段的投資分析?審核工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃?參與公司重大合同的談判?負(fù)責(zé)全公司的合同審核，合同執(zhí)行計(jì)劃的制定、下達(dá)和執(zhí)行情況監(jiān)督財(cái)務(wù)部部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?負(fù)責(zé)會計(jì)信息確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總?負(fù)責(zé)與相關(guān)單位對賬，督促各項(xiàng)收入的回款工作?負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算?負(fù)責(zé)公司稅務(wù)工作?負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理?負(fù)責(zé)支票、發(fā)票等重要票據(jù)的保管、使用?制定、修改公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)管理制度的解釋和推行工作? 編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算?參與投資決策和項(xiàng)目可行性研究，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評價?負(fù)責(zé)制定籌集資金方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析?負(fù)責(zé)公司的融資工作；負(fù)責(zé)客戶的銀行按揭工作?負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及資金使用方案，有效合理的使用資金，對成本費(fèi)用有效控制?負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本管理；?負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)管理；定期進(jìn)行賬齡分析，及時組織催收；在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資金?負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)核算，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，掌握公司內(nèi)部資產(chǎn)變動信息，提出風(fēng)險防范對策?負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)綜合分析?組織編制工程項(xiàng)目的概算和決算，審核工程項(xiàng)目的預(yù)算?負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)原始票據(jù)、各種臺帳和各種財(cái)務(wù)檔案的管理經(jīng)營部部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?負(fù)責(zé)公司的市場與銷售，統(tǒng)一公司品牌的維護(hù)?對房地產(chǎn)市場需求進(jìn)行定性、定量研究和分析?負(fù)責(zé)公司樓盤定價工作，編制價格控制方案?負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場定位策劃工作，參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性分析?審定策劃與代理商提交的方案的合理性、創(chuàng)造性與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致?負(fù)責(zé)市場銷售方面策劃與代理公司的選拔和淘汰?協(xié)調(diào)和監(jiān)督代理公司做好市場推廣、營銷策劃、營銷管理工作?協(xié)調(diào)和監(jiān)督代理公司做好項(xiàng)目銷售工作?協(xié)調(diào)策劃與代理商同本公司之間的關(guān)系，一個接口協(xié)調(diào)，保證高效?辦理客戶購房登記、交易和產(chǎn)權(quán)確權(quán)事宜?負(fù)責(zé)客戶投訴的接待工作并提出處理意見，建立客戶檔案，維護(hù)客戶關(guān)系?負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、本部門市場與銷售檔案管理工程部部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?與政府主管部門建立良好的關(guān)系，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的各種手續(xù)及證件的辦理，為施工做準(zhǔn)備工作 ?負(fù)責(zé)對工程的預(yù)算工作 ，組織總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo) ?參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究與分析?對工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保施工單位完成質(zhì)量、進(jìn)度、和成本控制的項(xiàng)目管理目標(biāo) ?施工安全、文明管理 ，監(jiān)督施工現(xiàn)場按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)定進(jìn)行施工?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排工程的各項(xiàng)作業(yè)活動 ，協(xié)調(diào)各施工單位在技術(shù)、進(jìn)度上的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題 ?協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位等外部單位的工作關(guān)系 ?工程資料的管理、檔案及工程圖紙管理，組織竣工交驗(yàn)，收集匯總整理工程竣工圖紙、文件等資料 ?甲方材料設(shè)備的采購管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量并對成本進(jìn)行控制總工室部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?負(fù)責(zé)公司的規(guī)劃管理工作與技術(shù)管理工作?參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題?組織編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書及設(shè)計(jì)任務(wù)書，參與評審設(shè)計(jì)投標(biāo)方案，參與設(shè)計(jì)單位的評選與淘汰?審查設(shè)計(jì)院各設(shè)計(jì)階段的合理性、經(jīng)濟(jì)性，跟蹤、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)質(zhì)量，針對設(shè)計(jì)中的不合理提出專業(yè)審查意見，并督促跟蹤設(shè)計(jì)修改?配合設(shè)計(jì)院，提供設(shè)計(jì)需要的資料、確定專業(yè)設(shè)計(jì)中所需設(shè)計(jì)要求，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等外部單位的工作關(guān)系?參與制定和審核項(xiàng)目建設(shè)總體策劃?對工程建設(shè)進(jìn)行全面技術(shù)把關(guān)，審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，參與圖紙會審，為工程部提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，不定期抽查施工質(zhì)量，提出質(zhì)量整改要求，參與分部工程、專項(xiàng)工程及單位工程竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工和驗(yàn)收交接過程中的重大技術(shù)問題?負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)，跟蹤本專業(yè)技術(shù)動向，負(fù)責(zé)提出新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用的規(guī)劃?參與總分包單位招標(biāo)中技術(shù)方案的評標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進(jìn)行審定?參與設(shè)備材料選型和采購工作，審核工程招標(biāo)、設(shè)備材料招標(biāo)的技術(shù)文件，審查相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)?協(xié)助整理，提供報(bào)建、銷售、策劃等方面所需的工程資料、并負(fù)責(zé)對樓盤推廣模型制作的跟蹤、監(jiān)督工作。（一） 員工有下列情形之一者，予以嘉獎： 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立公司良好形象。 工作扎實(shí)，超額完成任務(wù)者及當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者。 改善工作方法、提高工作效率或減低成本確有成效者。 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。 其它應(yīng)給予記小功事跡者。 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。 一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者。 在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。 職工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。 對于公司的經(jīng)營管理提出重大建設(shè)性意見并得以實(shí)施，證明創(chuàng)造重大價值者。（一） 職工有下列情形者，予以警告。 妨礙工作秩序或破壞環(huán)境衛(wèi)生者。 不遵守考勤制度，一個月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次者。 一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 在工作場所妨礙他人工作者。 工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 捏造事實(shí)騙取休假者。 一個月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。 攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所者。 虛報(bào)工作成績或業(yè)績，偽造工作記錄者。 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。 一個季度內(nèi)未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。 連續(xù)兩個季度內(nèi)未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。 其它可予以降級的行為。 多次拒不聽從上級指揮監(jiān)督，與上級發(fā)生沖突者。 在公司內(nèi)聚眾賭博。 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。 對同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。 連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天及以上者。1 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。1 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。1 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。1 其它《勞動法》規(guī)定可予解除勞動關(guān)系者。對嚴(yán)重違紀(jì)員工、部門經(jīng)理、副經(jīng)理的處罰由公司人力資源部動議，按批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行。嘉獎或警告由人力資源部會同員工所在部門經(jīng)理簽發(fā)生效，其它獎勵或懲處均由公司人力資源部調(diào)查核實(shí)后報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽批生效。每嘉獎一次，在當(dāng)月績效工資中獎勵100元，小功獎勵500元，大功獎勵1000元；每警告一次，在當(dāng)月績效工資中罰扣100元、小過罰扣500元、大過罰扣1000元；情節(jié)嚴(yán)重，其主要責(zé)任人