【正文】 的角度分析、思考，考慮在工作進(jìn)行過程中可能會(huì)碰到的問題并思考當(dāng)此類問題發(fā)生時(shí)可以采取的對(duì)策，以及當(dāng)預(yù)料之外的問題發(fā)生時(shí)如何面對(duì)、如何處理。五是提醒互助?？紤]細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)，我們可以成為唯美主義者，成功離我們也就不遠(yuǎn)了?！杆抢锸莻€(gè)能人嘛！根本是個(gè)老好人，比以前的主管更容易唬！」四個(gè)月過去，就在真正努力為新主管感到失望時(shí)，新主管卻發(fā)威了－－壞份子一律開革，能人則獲得晉升。年終聚餐時(shí)，新主管在酒過三巡之后致詞：「相信大家對(duì)我新到任期間的表現(xiàn)，和后來的大刀闊斧，一定感到不解，現(xiàn)在聽我說個(gè)故事，各位就明白了：「我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進(jìn)去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主往訪，進(jìn)門大吃一驚的問：『那最名貴的牡丹哪里去了？』我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他竟然把牡丹當(dāng)草給鏟了。直到暮秋，它才真正認(rèn)清哪些是無用的植物，而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存?！?』所有的技藝都可以觸類旁通。技擊或者說武術(shù)是一項(xiàng)失傳的藝術(shù)，逐漸變成一種表演形式或健身方式，而非取勝之道；管理則是一項(xiàng)很多人都在探索、逐漸為人們所熟悉的技藝，“各派的招數(shù)、刀法、劍術(shù)”被廣為傳授，形式有超過實(shí)質(zhì)之虞，所有的招式“表演”到位，惟有結(jié)果與理論不同。真正的兵法只是簡(jiǎn)單的求勝之道。距今近４００年的宮本武藏年輕時(shí)與日本各路兵法名家交手，從１３歲到２８歲，大小決斗６０多次，未曾失敗?！靶研寻桑∧阋呀?jīng)快變成機(jī)器了！”李小龍?jiān)?jīng)在一本武術(shù)雜志封面上這樣說，他重新找回技擊的本質(zhì)——以最短的時(shí)間擊敗對(duì)手。我一直認(rèn)為他是一位武術(shù)家，一位用當(dāng)時(shí)最有效的先進(jìn)傳播媒介弘揚(yáng)自己的武道哲學(xué)的武術(shù)家。這雖然看起來有點(diǎn)滑稽，但我的確越來越覺得他寫的和說的異常接近管理的本質(zhì)，遠(yuǎn)超過許多管理暢銷書。……他們并不真面對(duì)實(shí)際的搏擊，大多數(shù)武術(shù)家均與真正的功夫相去甚遠(yuǎn)，實(shí)際的搏擊是簡(jiǎn)捷且直接的，而他們不是曲解了它，便是空想?！蹦切┱嬲畹臇|西來自突破約束，直達(dá)目標(biāo)。宮本武藏認(rèn)為兵法是克敵制勝之道，主張對(duì)敵人要毫不手軟，作戰(zhàn)時(shí)出手要狠、準(zhǔn)，不能有絲毫猶豫，要以殺死敵人為最終目的，這樣的言論震驚了當(dāng)時(shí)的日本兵法學(xué)界，但是，除了擊敗對(duì)手，兵法難道還應(yīng)該有別的目標(biāo)嗎？截拳道同樣試圖避免一切膚淺、不實(shí)，而直貫復(fù)雜問題的核心?！崩钚↓堈J(rèn)為，形式是無意義的，任何道路都可以通向真理。李小龍寫道，“截拳道的訓(xùn)練是一種不斷精簡(jiǎn)的過程，或者說掌握截拳道并不意味著增加更多的東西，而是砍掉非本質(zhì)的東西。李小龍說：“有些武術(shù)家酷愛玩形式，招式越復(fù)雜越花巧就越好；有些則仰慕扭曲了的手手腳腳，獻(xiàn)上大量時(shí)間心血去劈磚踢板；而我則認(rèn)為武術(shù)的本質(zhì)在乎簡(jiǎn)單，最簡(jiǎn)單的方法往往亦是最好的方法。宮本武藏在“兵法須知”一節(jié)寫道，“武道也是文武兼通之道，其他行業(yè)如儒者、禪者、茶道、歌者，凡有助于磨練心性的，莫不可以為我所用。”李小龍雖然不像宮本武藏這樣強(qiáng)調(diào)“廣聞博識(shí)、世事通明”，但他的武道卻同樣源自融會(huì)貫通。李小龍也有著很好的哲學(xué)素養(yǎng)，這有助于他融會(huì)貫通，創(chuàng)立自己的武道哲學(xué)截拳道，他在大學(xué)里學(xué)的是哲學(xué)，他也酷愛中國(guó)古典哲學(xué)，尤其是道家、佛家哲學(xué)。囿于招式、傳統(tǒng)、規(guī)范的主要原因是不敢正視現(xiàn)實(shí)，因此返而求助那些僵死的招式?！苯厝啦o招式，它是“沒有圓周的圓”，所有的技巧必須忘卻，以無意識(shí)“直覺”來應(yīng)付情況。那些真正精妙的東西是“空明之道”，即所謂看清事物，看清人我，看清一切。但是，對(duì)于人（企業(yè)中的人或者說純粹的人）來說，空明可能是達(dá)到自由境界的必由之路。”“最大的道就是直道而行，也就是保持一顆率真的童心。這是宮本武藏的忠告。同時(shí)，并能發(fā)展無限的自我，無限地?cái)U(kuò)展自我。一個(gè)人一旦能超乎其所做事物成敗之關(guān)切，則必可發(fā)現(xiàn)‘自由’為何。宮本武藏和李小龍最大的不同在于，宮本武藏認(rèn)為在掌握了武道的基本原則之后，還需要常年的刻苦修行，隨時(shí)保持平常心，而李小龍是個(gè)撒下種子就想摘果子的人，異常浮躁和暴躁，當(dāng)然這是對(duì)他的苛求。宮本武藏認(rèn)為，萬物都有其自身的節(jié)奏，悲劇的發(fā)生有時(shí)正是因?yàn)槟撤N固有節(jié)奏的紊亂。真正的管理在于設(shè)定正確的結(jié)果 　　一般來說，管理者或者經(jīng)理人都有一些基本的功能和任務(wù)，第一是選人，第二是提出要求，第三是激勵(lì)員工，第四是培養(yǎng)員工。傳統(tǒng)智慧和傳統(tǒng)做法是更看中備選者有形的技能。優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅要選對(duì)人，還要把有才干的人的潛能變成優(yōu)勢(shì)，變成優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。而糟糕的經(jīng)理就會(huì)說，你還是應(yīng)該好好干，但是別超過我。在界定了正確的結(jié)果之后，優(yōu)秀的經(jīng)理人給員工很大的自主權(quán)，由他們自己選擇生活中阻力最小的道路，進(jìn)而達(dá)到績(jī)效。對(duì)員工最大的激勵(lì)不是告訴他，也不是指導(dǎo)他如何去發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己的弱點(diǎn)。優(yōu)秀經(jīng)理人會(huì)幫助員工認(rèn)識(shí)到自己什么地方是長(zhǎng)處，進(jìn)而幫助他揚(yáng)長(zhǎng)避短，而這形成的是一種新的自知之明。所以我們覺得組織成敗的一個(gè)關(guān)鍵就在于，組織當(dāng)中是否有一支優(yōu)秀的經(jīng)理人隊(duì)伍，他們能夠當(dāng)好經(jīng)理也是由他們的才干組合所決定的。企業(yè)的高層應(yīng)該特別關(guān)注敬業(yè)員工和怠工員工的比例，還應(yīng)努力把中間的人從有潛力變成敬業(yè)員工的預(yù)備隊(duì)。因此，管理的關(guān)鍵就在于：如何確保每一個(gè)一線員工在每一次互動(dòng)中獲得愉快的感受，一個(gè)好的經(jīng)歷是企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵。在父母親友，社會(huì)價(jià)值觀影響及誤打誤撞的情況下完成基本教育。但是一旦您已經(jīng)有工作經(jīng)驗(yàn)而又有心進(jìn)修，當(dāng)然管道很多，相對(duì)的掙扎也多。20 ~ 25歲，您要懂得掌握與規(guī)劃自己的未來，決定了就是一條無悔的不歸路。這時(shí)候的您，是「喜悅」、「矛盾」與「痛苦」交戰(zhàn)，「喜悅」來自於開始被賦予一些自主權(quán)，「矛盾」來自於與父母割不斷的臍帶關(guān)係，「痛苦」的是開始要嚐試錯(cuò)誤 ?！緦W(xué)會(huì)人際關(guān)係，多認(rèn)識(shí)積極的朋友，十年後這些朋友都將是產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)】25 ~ 30歲，您像一塊海綿，努力吸收也甘心被壓榨，為的只是自我的成長(zhǎng)。升遷調(diào)職您應(yīng)該是斤斤計(jì)較 。因?yàn)橘Y源不多，所以 一切盡人事，聽天命。【學(xué)會(huì)累積經(jīng)驗(yàn)，接觸機(jī)會(huì)，良師益友的提攜更是提昇您成長(zhǎng)的大利器】30 ~ 35歲，您要學(xué)習(xí)判斷機(jī)會(huì)、掌握機(jī)會(huì)，不能再有嚐試錯(cuò)誤的心態(tài)。您應(yīng)該看到的是遠(yuǎn)景，而非現(xiàn)況，面對(duì)的是寬廣人生，而非侷限於自我。就像一些剛上市上櫃公司，以為目標(biāo)達(dá)成了，忘了自己的企業(yè)責(zé)任，忽略本業(yè)。人的本業(yè)不就是經(jīng)營(yíng)自己的家庭，賺錢的目的不就希望給家人更好的生活，但這可不能成為忽略家人的藉口，一個(gè)經(jīng)營(yíng)不好家庭的人，縱使賺到全世界，他得到的只是表面的掌聲，在他人生的這個(gè)圓，永遠(yuǎn)有一個(gè)缺口。動(dòng)力來源和堅(jiān)強(qiáng)後盾！【時(shí)間管理，轉(zhuǎn)化心境；轉(zhuǎn)化用頭腦去工作，不要用身體去工作】35 ~ 40歲，您要享受給人希望，功德無量的格局。如果您專注於研究，您應(yīng)該不只窮畢生之力。如果您是企業(yè)主管，您應(yīng)該不只停留在汲汲營(yíng)營(yíng)，斤斤計(jì)較，您應(yīng)該有能力擔(dān)負(fù)主導(dǎo)周遭的員工、家人，帶領(lǐng)他們享受更好的生活?！静徽撃壳澳囡L(fēng)光。試問「健康」、「財(cái)富」、「自我成長(zhǎng)」、「人際關(guān)係」和「時(shí)間自由」，什麼是您努力工作的動(dòng)力？我相信沒有人願(yuàn)意放棄任何一點(diǎn)。十年後，您是提早完成它？還是提早放棄它？【寧可因夢(mèng)想而忙碌，不要因忙碌而失去夢(mèng)想】我看週遭有太多優(yōu)秀甚於我數(shù)倍的朋友，可惜的是終日汲汲營(yíng)營(yíng)，投入更多的時(shí)間、精神、資源，卻沒有享受到應(yīng)得的代價(jià)，原因無他，努力錯(cuò)方向，找錯(cuò)機(jī)會(huì)，拒絕機(jī)會(huì)而己。不要讓忙碌蒙蔽了您的雙眼再回頭：「廉頗老矣，尚能飯否？」【你的時(shí)間在那裡，成就就在那裡】當(dāng)您一個(gè)人成功，您只享受到一個(gè)人的快樂！懂得分享與付出，真正的快樂來自於：週遭的親友因您的成長(zhǎng)而提升，不論是精神或物質(zhì)。我們不是在做慈善事業(yè)，尚沒有能力普渡眾生，但是，我們可以發(fā)揮一己之力，對(duì)親友，對(duì)那些有緣相遇的陌生朋友。 」17 / 17