【正文】 我們不是在做慈善事業(yè)，尚沒有能力普渡眾生，但是，我們可以發(fā)揮一己之力，對親友，對那些有緣相遇的陌生朋友。十年後，您是提早完成它？還是提早放棄它？【寧可因夢想而忙碌，不要因忙碌而失去夢想】我看週遭有太多優(yōu)秀甚於我數(shù)倍的朋友，可惜的是終日汲汲營營，投入更多的時間、精神、資源，卻沒有享受到應(yīng)得的代價，原因無他，努力錯方向，找錯機會，拒絕機會而己。【不論目前您多風(fēng)光。如果您專注於研究，您應(yīng)該不只窮畢生之力。人的本業(yè)不就是經(jīng)營自己的家庭，賺錢的目的不就希望給家人更好的生活，但這可不能成為忽略家人的藉口，一個經(jīng)營不好家庭的人，縱使賺到全世界，他得到的只是表面的掌聲，在他人生的這個圓，永遠有一個缺口。您應(yīng)該看到的是遠景，而非現(xiàn)況，面對的是寬廣人生，而非侷限於自我。因為資源不多，所以 一切盡人事，聽天命。【學(xué)會人際關(guān)係，多認識積極的朋友，十年後這些朋友都將是產(chǎn)業(yè)的中堅】25 ~ 30歲，您像一塊海綿，努力吸收也甘心被壓榨，為的只是自我的成長。20 ~ 25歲，您要懂得掌握與規(guī)劃自己的未來，決定了就是一條無悔的不歸路。在父母親友，社會價值觀影響及誤打誤撞的情況下完成基本教育。企業(yè)的高層應(yīng)該特別關(guān)注敬業(yè)員工和怠工員工的比例，還應(yīng)努力把中間的人從有潛力變成敬業(yè)員工的預(yù)備隊。優(yōu)秀經(jīng)理人會幫助員工認識到自己什么地方是長處，進而幫助他揚長避短，而這形成的是一種新的自知之明。在界定了正確的結(jié)果之后，優(yōu)秀的經(jīng)理人給員工很大的自主權(quán)，由他們自己選擇生活中阻力最小的道路，進而達到績效。優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅要選對人，還要把有才干的人的潛能變成優(yōu)勢，變成優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。真正的管理在于設(shè)定正確的結(jié)果 　　一般來說，管理者或者經(jīng)理人都有一些基本的功能和任務(wù)，第一是選人，第二是提出要求，第三是激勵員工，第四是培養(yǎng)員工。宮本武藏和李小龍最大的不同在于，宮本武藏認為在掌握了武道的基本原則之后，還需要常年的刻苦修行，隨時保持平常心，而李小龍是個撒下種子就想摘果子的人，異常浮躁和暴躁，當(dāng)然這是對他的苛求。同時，并能發(fā)展無限的自我，無限地擴展自我。”“最大的道就是直道而行，也就是保持一顆率真的童心。那些真正精妙的東西是“空明之道”，即所謂看清事物，看清人我，看清一切。囿于招式、傳統(tǒng)、規(guī)范的主要原因是不敢正視現(xiàn)實，因此返而求助那些僵死的招式?！崩钚↓堧m然不像宮本武藏這樣強調(diào)“廣聞博識、世事通明”，但他的武道卻同樣源自融會貫通。李小龍說：“有些武術(shù)家酷愛玩形式，招式越復(fù)雜越花巧就越好；有些則仰慕扭曲了的手手腳腳，獻上大量時間心血去劈磚踢板；而我則認為武術(shù)的本質(zhì)在乎簡單，最簡單的方法往往亦是最好的方法?！崩钚↓堈J為，形式是無意義的，任何道路都可以通向真理。”那些真正精妙的東西來自突破約束，直達目標(biāo)。這雖然看起來有點滑稽，但我的確越來越覺得他寫的和說的異常接近管理的本質(zhì)，遠超過許多管理暢銷書?！靶研寻?！你已經(jīng)快變成機器了！”李小龍曾經(jīng)在一本武術(shù)雜志封面上這樣說，他重新找回技擊的本質(zhì)——以最短的時間擊敗對手。真正的兵法只是簡單的求勝之道?！?』所有的技藝都可以觸類旁通。年終聚餐時，新主管在酒過三巡之后致詞：「相信大家對我新到任期間的表現(xiàn)，和后來的大刀闊斧，一定感到不解，現(xiàn)在聽我說個故事，各位就明白了：「我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主往訪，進門大吃一驚的問：『那最名貴的牡丹哪里去了？』我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他竟然把牡丹當(dāng)草給鏟了?？紤]細節(jié)、注重細節(jié)，我們可以成為唯美主義者，成功離我們也就不遠了。從專業(yè)的角度分析、思考，考慮在工作進行過程中可能會碰到的問題并思考當(dāng)此類問題發(fā)生時可以采取的對策，以及當(dāng)預(yù)料之外的問題發(fā)生時如何面對、如何處理。三是積累經(jīng)驗。在工作中養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，從多角度對工作做全方位分析，從源頭上保證能有效識別細節(jié)。樹立整體框架和關(guān)注細節(jié)是兩個不同的層面，整體框架是關(guān)注細節(jié)的前提和基礎(chǔ)，關(guān)注細節(jié)是順利完成整體的保證。僅僅差三級臺階，但結(jié)果卻截然不同，由此可見考慮細節(jié)，特別是注重關(guān)鍵細節(jié)是多么重要。他認為，不管你的建筑設(shè)計方案如何恢弘大氣，如果對細節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。它不是詳盡，而是在那個點上做到恰到好處。 以此5條標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的話，至少不會被別人炒魷魚！總之不要讓老板操心，為我們?nèi)タ磮?zhí)行力，我們也不要一心想著當(dāng)老板，還是回到現(xiàn)實，勤勤懇懇工作，老老實實做人，總有一天你會實現(xiàn)自己的理想。每個人都想做老板，但是要做老板除了本身就有千萬家產(chǎn)的人可以不經(jīng)歷從打工到老板的過程，其他人都要經(jīng)理這樣一個過程。 細細想來的確如此，如果職業(yè)經(jīng)理人能夠把打麻將的這5點用到工作中，一定會事半功倍。” 不強調(diào)工作時間，加班從不跟別人說。 從不找客觀原因。 　　可是，萬一大家不自己管自己呢？ 　　就還得有個“人”發(fā)發(fā)言，去“提醒”一下這些不管自己的“人”了。說得好聽點的，就是“你先掃凈你門前的雪吧，不要老盯著我們瓦上有霜”！ 　　這時，上下級之間，平級之間，部門之間，如果出現(xiàn)了分歧，不論是嚴重的還是嚴重的，那就一定得相互“醞釀”、“研究”、“討論”、“互諒”、“提議”、“決議”一陣子，才能解決一個本應(yīng)當(dāng)一紙公文就可以解決的問題。 　　經(jīng)理唯一可行的路，就是充分扮演好老板的“打手”了，出頭露臉的事，盡是些“劊子手”的行徑；萬一哪一天，被老板象曹操當(dāng)年“借管糧官的人頭”那樣給掃地出門了，還須嚴重地考慮自己是否是“喪家之犬”、“無有退路”了。所以，只要老板沒察覺，大多數(shù)人包括老板的得力助手也會找機會違章的－－不違章，不利于與員工打成一片，共同去掙老板的錢； 　　有的人認為企業(yè)是老板的，但老板請了專職的管理人員。 有意思的是，當(dāng)公司里面終于有人做“出頭的櫊子”，一定要對某些“嚴重”的問題進行處理時，大家就要暗中“立志”將他“擺平”－－讓他“出頭的櫊子先爛”！ 也許某些企業(yè)家太了解國人的心態(tài)了，所以，他們深知國人對制度的心理，是處在那種在“須有言在先”的狀態(tài)。 嘿，也真奏效，那些準(zhǔn)備撞紅燈的，一邊四處張望誰在吼罵，一邊就收回了準(zhǔn)備邁出去的腿...... 以此來看，紅綠燈是算不得制度的，警察才代表制度。 受幾千年的“忠義”傳統(tǒng)之影響，那種無“主”則散，有“主”則隨，主“暗”則棄，主“明”則跟　的傳統(tǒng)思想，真的是或明或暗地影響著一代又一代中國人，直到現(xiàn)在已施行改革開放多年！ 　　也如國外某社會學(xué)家在《讀者》里的一篇文章里所說的：中國人，喜歡上級，便對上級能夠經(jīng)常地服從。最要緊的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及其領(lǐng)導(dǎo)團隊要能深度投入這二項流程，因為他們才是這些流程的負責(zé)人，而不是策略規(guī)畫師、人力資源部門或財務(wù)幕僚等。什麈人該做哪項工作，該如何考核興管理？策略的執(zhí)行需要哪些人力、技術(shù)、生產(chǎn)和財務(wù)資源？兩年后，當(dāng)策略邁人下一階段時，組織是否仍具備上述各項資源？策略是否能使獲利達到應(yīng)有的水準(zhǔn)？策略可否分割為較易推動的幾個方案？參與流程的相關(guān)人員會就這些問題爭辯，努力發(fā)掘真實情況，并達成具體務(wù)實的結(jié)論。失敗的結(jié)果可說是注定的。雖然形式未必一致，但每家企業(yè)都會用到這些流程。接下來我們會看到，大多數(shù)公司欠缺執(zhí)行力的基本原因，在于不能好好面對現(xiàn)實。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，嚴謹?shù)靥接憽溉绾巍古c『是什么」、提出質(zhì)疑、不厭其煩地追蹤進度、確保權(quán)責(zé)分明。戰(zhàn)術(shù)雖是執(zhí)行的核心，卻不等于執(zhí)行。在遵從這種邏輯的基礎(chǔ)上，中國公司馬上就獲得了一個優(yōu)勢：我們是中國公司，我們能夠努力比沃爾瑪更懂如何照顧中國的員工和中國的顧客。當(dāng)IBM強調(diào)“四海一家的解決之道”時，就已經(jīng)不再是一個產(chǎn)品供應(yīng)商，而是服務(wù)供應(yīng)商，IBM提供的是解決方案，在這一點上，它與沃爾瑪?shù)倪?