【正文】 cht Economic Research Institute on Innovation and Technology, Cooperative Agreements and Technology Indicators (CATIMERIT) database, special tabulations. Science and Engineering Indicators 2010.圖21 19802006年世界企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的發(fā)展趨勢 而隨著全球化的發(fā)展，產(chǎn)品競爭的加劇，各大跨國公司也不斷增加著對技術(shù)研發(fā)的投入。D Investment Scoreboard.。而由于技術(shù)自身的無形性和技術(shù)研發(fā)的高投入與高風(fēng)險，通過分工合作、共同競爭、選擇組合，采取以企業(yè)間的技術(shù)聯(lián)盟與技術(shù)合作的方式，來降低運企業(yè)營成本和彌補自身的戰(zhàn)略缺口，也成為各大跨國公司發(fā)展的選擇。蘋果公司是美國的高新技術(shù)企業(yè)，其前身是1977年正式注冊成立的蘋果電腦公司，總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，2007年更名為蘋果公司。2011年坐擁全球市值第一公司桂冠的蘋果公司，在2012年的市值更是達(dá)到了6200億美元，成為美國有史以來最值錢的公司。 JohnsonNovartisIntel9SanofiAventisGeneral MotorsGeneral Motors10Samsung ElectronicsJohnson amp。D Investment Scoreboard》整理得出。而在之前的2010年，（） European Commission. The EU Industrial Ramp。 博斯公司中國創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人范賀文 (Steven Veldhoen)認(rèn)為，真正起絕定性作用的并不在于投入的多少，而是在于以何種方式將這些研發(fā)資金用于人才、流程和工具。數(shù)據(jù)來源：根據(jù)20072012年度的《The EU Industrial Ramp。圖22 20072011年蘋果公司的相關(guān)業(yè)績指標(biāo)的確，根據(jù)圖22可以明顯的看出，在2007年到2011年這五年間，蘋果公司的產(chǎn)品銷售額不斷擴大，利潤也不斷提高。究其原因，作為高新技術(shù)企業(yè)的蘋果公司取得成功的關(guān)鍵之一，便是通過與其上下游企業(yè)間廣泛的戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟，在滿足自我核心研發(fā)需求的情況下，降低高額的研發(fā)投入。如處理器構(gòu)架設(shè)計方面的ARMholdings、液晶顯示面板生產(chǎn)領(lǐng)域的LG、半導(dǎo)體生產(chǎn)領(lǐng)域的三星、CPU研發(fā)領(lǐng)域的Intel、代工生產(chǎn)領(lǐng)域的富士康、通信運營領(lǐng)域的ATamp。而后，蘋果則通過技術(shù)聯(lián)盟中相關(guān)技術(shù)與銷售協(xié)議，將蘋果的相關(guān)產(chǎn)品代理給聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)銷售，從而形成了蘋果公司這個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，如圖23，圖 23 基于技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的蘋果公司的生態(tài)系統(tǒng) 而正是通過這個基于橫向與縱向、合作與競爭的技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟而生產(chǎn)的生態(tài)鏈系統(tǒng)，使蘋果成為了世界公司中典范，坐擁世值第一公司的寶座。 跨國并購的行業(yè)范圍廣泛且壟斷性增強 2011年全球跨國并購交易額約為5256億美元。在經(jīng)過2008年美國以次貸危機引發(fā)的世界金融危機及2009年危及歐洲多國的主權(quán)債務(wù)危機之后，隨著世界經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)，跨國直接投資的趨暖，跨國并購在其中的比重也不斷上升，如表22所示，表22 20032011年全球跨國并購金額及其在全球FDI中的比重 （單位：十億美元）年 份200320042005200620072008200920102011全球直接金額560711916141119791174119813091524全球跨國并購額29738146211181031707250339526跨國并購交易數(shù)450051135004574770186425423954845769跨國并購占全球FDI的比重%%%%%%%%%數(shù)據(jù)來源：聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議相關(guān)年度的《世界投資報告》。但隨之在2007年爆發(fā)的金融海嘯后一路降至2009年的2500億美元，%。 數(shù)據(jù)來源：。但三大產(chǎn)業(yè)在跨國并購中的比例，卻與2005年期間卻有著明顯的變化。通過圖22可以明顯的看出，在 2011年，三大產(chǎn)業(yè)在的跨國并購凈收購額的比重，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)制造業(yè)比金融危機前，與之跨國并購總額相近的2005年有著明顯的提升。 表 23 各產(chǎn)業(yè)在跨國并購凈收購額(Net purchases)中的比例年 份2005200620072008200920102011基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)(Primary)%%%%%%%工業(yè)制造業(yè)(Manufacturing)%%%%%%%服務(wù)業(yè)(Services)%%%%%%%數(shù)據(jù)來源：聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議相關(guān)年度的《世界投資報告》。在這輪金融危機中，一方面，一些曾經(jīng)風(fēng)光無限的大公司，由于經(jīng)營或者戰(zhàn)略失誤而落入舉步維艱的地步，此時，尋求外部融資和重組則成為其最佳的選擇；另一方面，那些在危機中獨善其身，經(jīng)營良好的企業(yè)，同時可以抓住因為金融危機而降低的并購成本的機遇，來提高自己的市場份額，進(jìn)而打敗自己的對手。跨國公司通過跨國并購的方式，維持既有優(yōu)勢和創(chuàng)造新的優(yōu)勢，繼而可以更好地實現(xiàn)其壟斷優(yōu)勢的持續(xù)性 張小蒂，王煥祥. 論跨國公司FDI中基于壟斷優(yōu)勢的并購及其效應(yīng)兼評鄧寧的OIL范式[J].國際貿(mào)易問題，2004（2）：P59.。A database ().。 以2009年全球跨國并購交易額排名第一的瑞士Roche Holding AG公司對美國Genentech Inc的并購和2010年全球跨國并購交易額排名第二的印度Bharti Airtel Ltd公司對尼日利亞Zain Africa BV公司的并購為例。 而2010印度的Bharti Airtel Ltd公司通過對尼日利亞Zain Africa BV公司總額107億美元的注資，完成了其對Zain Africa BV公司的完全控股，完善了其原先所在電訊運營領(lǐng)域缺失的無線通信領(lǐng)域，同時也為其在尼日利亞開展電訊運營提供了得天獨厚的優(yōu)勢，相同的案例也發(fā)生在2011年排名全球跨國并購額第二的，荷蘭的VimpelCom Ltd公司對意大利Weather Investments Srl公司的全額收購。 跨國公司研發(fā)國際化追求產(chǎn)業(yè)和知識的聚集效應(yīng)伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，驅(qū)動了更加完善的勞動分工體系和更低成本的遠(yuǎn)距離傳輸，使得協(xié)調(diào)不同鏈條上的勞動分工成為當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展道路上的重中之重。外國子公司總資產(chǎn)由20052007年危機前的平均水平436230億美元增長到了2011年的821310億美元；外國子公司員工人數(shù)也由20052007年危機前的平均水平5159萬人，提升到了2011年的6907萬人 數(shù)據(jù)來源: UNCTAD, World Investment Report 2012。表現(xiàn)出跨國公司國際直接投資的區(qū)位聚集，即跨國公司將自己的海外公司設(shè)立在某一國家或某一地區(qū)與本企業(yè)相配套的區(qū)域，繼而形成互惠互利的聚集經(jīng)濟。如表24，世界上著名的聚集經(jīng)濟區(qū)，表24世界著名的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)所在區(qū)域產(chǎn)品領(lǐng)域國家（或地區(qū)）硅谷微電子、 生物技術(shù)、 風(fēng)險資本美國北卡三角科學(xué)園微電子、 生物工程、 環(huán)境科學(xué)、 通訊技術(shù)美國法蘭克?；?、 金融、 電信、 傳媒德國第三意大利紡織品、 鞋、 機械、 食品意大利索菲亞 生產(chǎn)型知識集群主要集中在例如瑞士的制表區(qū)、日本的豐田城、中國臺灣地區(qū)新竹的半導(dǎo)體硬件等為代表的制造性產(chǎn)業(yè)。跨國公司參與的方式主要分為兩種：一種是通過將部分生產(chǎn)性價值鏈外包，雖然主要由當(dāng)?shù)氐男∑髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)組成，跨國公司沒有直接進(jìn)入，但是這些產(chǎn)業(yè)所服務(wù)的客戶卻大部分為跨國公司，跨國公司通過把外界信息傳遞給該區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)，將該集群產(chǎn)業(yè)鏈歸入全球運作的市場網(wǎng)絡(luò)。另一種是跨國公司作為參與者獲取分工協(xié)作的成本或效率優(yōu)勢。 而技術(shù)型知識集群主要集中在像美國的硅谷、北卡三角科學(xué)園以及印度的班加羅爾等地區(qū)。跨國公司為了獲取當(dāng)?shù)仉[性知識和全球或區(qū)域性的優(yōu)秀人才，必須扎根當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)之中，成為直接的參與者。因為只有參與到該地區(qū)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，才能獲取聚集所帶來的競爭優(yōu)勢。從1990年印度電子工業(yè)部批準(zhǔn)成立軟件園區(qū)到2010年，班加羅爾的軟件業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，如圖25所示，借助班加羅爾軟件園的聚集效應(yīng)，印度也一舉成為全球軟件離岸外包最大的受惠國。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要集中在例如銀行、證劵等的服務(wù)性金融產(chǎn)業(yè)?？鐕驹谠搮^(qū)域的進(jìn)入，不僅是為了在世界信息搜索與轉(zhuǎn)移的網(wǎng)絡(luò)中獲取重要信息、滿足區(qū)域市場的需求，更是為了向周邊地區(qū)的子公司及其相應(yīng)的分支機構(gòu)提供全方位的信息服務(wù)。盡管沒有孕育出世界級的跨國公司，但形成了大量服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌龅目鐕镜牡胤狡髽I(yè) Michel ，Regional Clusters. Multinational Enterprises: Independence，Dependence or Interdepedence[J]. International Studies of Management and Organization，2000,30:P2.。鼓勵了各個組織去搜索更加有競爭力的全球企業(yè)位置。跨國公司全球化的努力，促使了全球品牌的大力發(fā)展和推廣。表25 2012年全球品牌價值排名與企業(yè)排名品牌價值排名公司名稱品牌價值(百萬美元)營業(yè)收入(百萬美元)利潤(百萬美元)公司世界排名國家1可口可樂公司(CocaCola)77839465428572212美國2蘋果公司(Apple)765681082492592255美國3國際商業(yè)機器公司(IBM)755321069161585557美國4谷歌(Google)69726379059737277美國5微軟(Mircosoft)575836994323150119美國6通用電氣公司(General Electric)436821476161415122美國7麥當(dāng)勞(Mcdonald39。如表25所示，根據(jù)2012年Interbrand公司最新發(fā)布的《Best Global Brands 2012》，美國的可口可樂公司（CocaCola）。而位居世界500強第一位的荷蘭皇家殼牌石油公司（Royal Dutch Shell） 。通過品牌價值排名前十名的公司，可以將這十家跨國公司歸類為電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)和裝備制造三大產(chǎn)業(yè)中。s)兩家公司；裝備制造的企業(yè)有通用電氣公司(General Electric)和豐田汽車公司(Toyota Motor)兩家公司。如圖25所示，2012年世界品牌價值增長最快的5家公司分別為蘋果公司、亞馬遜、谷歌、三星和巴寶瑞。在當(dāng)今時代，對企業(yè)產(chǎn)品的塑造不單單是通過營銷，而是轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)品牌的營銷。正是在這樣的背景下，蘋果公司通過對產(chǎn)品、消費者和企業(yè)三者之間關(guān)系的合理把握，通過對蘋果品牌文化的建立、發(fā)展與維護(hù)，進(jìn)而達(dá)到品牌營銷的目的。通過創(chuàng)新與時尚的搭配，不斷提升著消費者對蘋果品牌的忠誠度。在此之后，蘋果公司更是通過在2010年1月27日iPad的發(fā)售，開創(chuàng)了平板電腦的新紀(jì)元。3 跨國公司在中國的發(fā)展歷程外國公司進(jìn)入中國，可以追述到1817年的美國企業(yè)在華開展的經(jīng)營活動。真正意義上的跨國公司進(jìn)入中國要到20世紀(jì)的70年代末，隨著中國改革開放政策的貫徹實施?？鐕驹谌A的投資與發(fā)展跟隨著中國制度體制與經(jīng)濟的改革同步進(jìn)行。 數(shù)據(jù)來源：2012《中國統(tǒng)計年鑒》圖31 19792011年中國實際使用外資情況 根據(jù)圖31所示，從1979年起至今2011年的33年間，中國實際使用外資的情況可以大致可以歸納總結(jié)為三個階段。當(dāng)時外商的投資規(guī)模并不大，從而進(jìn)入了以持續(xù)增長與高速發(fā)展著稱的第二階段階段。 1978年12月，在鄧小平主持下召開的中共第十一屆三中全會上，決定了實施改革開放的國策。之后，為了加快吸引外資政策的落實，中國全國人大在1979年7月，通過了《外國合資經(jīng)營企業(yè)法》，為國內(nèi)經(jīng)濟實體與國外投資者共同成立合資企業(yè)提供了法律依據(jù)；同時《中華人民共和國外匯管理暫行條例》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)所得稅法》等配套法律法規(guī)也相繼頒布。在立法的同時，中國政府相繼設(shè)立了深圳、珠海、廈門及汕頭作為經(jīng)濟特區(qū)，并開放了包括上海在內(nèi)的長三角、珠三角等地區(qū)的14個沿海城市。中國引進(jìn)外資事業(yè)逐步進(jìn)入正軌 高先民，張凱華. 中國憑什么影響世界 [M].四川教育出版社，2010：P67.。世界范圍內(nèi)，跨國公司的數(shù)量與規(guī)模得到了極大的擴充。中國在這個時期通過改革開放政策的實施，使其也適時地融入到了經(jīng)濟全球化的浪潮之中。（1）從投資流量及增長速度來看，1983年，投資流量較小，增長速度較慢。投資的形式主要表現(xiàn)為較低層次的成套設(shè)備的出口和相關(guān)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。（2）跨國公司在投資戰(zhàn)略層面表現(xiàn)出注重短期效應(yīng)，總體上處于嘗試階段。在這一時期，日本企業(yè)主要是利用我國豐富的自然資源和廉價的勞動力，在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中投資，以降低生產(chǎn)成本的方式，來增強競爭優(yōu)勢，將產(chǎn)品返銷日本國內(nèi)或者轉(zhuǎn)銷至國際市場 張毅. 跨國公司在華直接投資的戰(zhàn)略演進(jìn)[M]. 華中科技大學(xué)出版社，2008：P167.。大型跨國公司在中國的投資項目上表現(xiàn)出缺乏系統(tǒng)性的