【正文】 息網(wǎng)將成為信息資源存貯和傳播的主要場所。 高速信息網(wǎng)把方便的信息服務(wù)帶進(jìn)了家庭和辦公室，使人們可以像使用自來水和煤氣一樣方便地使用全球信息資源．但是，高速信息網(wǎng)絡(luò)并沒有帶來一個真正高效有序的信息空間。如果弊不除，因特網(wǎng)非但不會成為真正暢通的信息高速公路，反而會演變?yōu)槌錆M混亂和病毒的荒蔓叢林。可以認(rèn)為，面向高速信息網(wǎng)絡(luò)的信息資源管理是面向21世紀(jì)最有魅力的課題之一。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化，有利于資源和生產(chǎn)要素在全球的合理配置，有利于資本和產(chǎn)品在全球性流動，有利于科技在全球性的擴張，有利于促進(jìn)不發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是人類發(fā)展進(jìn)步的表現(xiàn)，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。特別是對經(jīng)濟(jì)實力薄弱和科學(xué)技術(shù)比較落后的發(fā)展中國家，面對全球性的激烈競爭，所遇到的風(fēng)險、挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻。 經(jīng)濟(jì)全球化 是指貿(mào)易、投資、金融、生產(chǎn)等活動的全球化，即生存要素在全球范圍內(nèi)的最佳配合置。 進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化與跨國公司的深入發(fā)展，既給世界貿(mào)易帶來了重大的推動力，同時也給各國經(jīng)貿(mào)帶來了諸多不確定因素，使其出現(xiàn)許多新的特點和新的矛盾。 一、經(jīng)濟(jì)全球化的提出與發(fā)展 （一）經(jīng)濟(jì)全球化的含義經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代中期，90年代得到認(rèn)可，但目前沒有統(tǒng)一概念。而經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）認(rèn)為，“經(jīng)濟(jì)全球化可以被看作一種過程，在這個過程中，經(jīng)濟(jì)、市場、技術(shù)與通訊形式都越來越具有全球特征，民族性和地方性在減少”。 總的來講，經(jīng)濟(jì)全球化是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以先進(jìn)科技和生產(chǎn)力為手段，以發(fā)達(dá)國家為主導(dǎo)，以最大利潤和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過分工、貿(mào)易、投資、跨國公司和要素流動等，實現(xiàn)各國市場分工與協(xié)作，相互融合的過程。隨著全球貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易，技術(shù)貿(mào)易的加速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了世界多邊貿(mào)易體制的形成，從而加快了國際貿(mào)易的增長速度，促進(jìn)了全球貿(mào)易自由化的發(fā)展，也使得加入到WTO組織的成員以統(tǒng)一的國際準(zhǔn)則來規(guī)范自己的行為。生產(chǎn)力作為人類社會發(fā)展的根本動力，極大地推動著世界市場的擴大。 ，世界性的金融機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，大量的金融業(yè)務(wù)跨國界進(jìn)行，跨國貸款、跨國證券發(fā)行和跨國并購體系已經(jīng)形成。 。以信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為典型代表，各國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)越來越趨向一致，跨國公司巨頭通過壟斷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用，控制了行業(yè)的發(fā)展，獲取了大量的超額利潤。 經(jīng)濟(jì)全球化”這個詞，據(jù)說最早是由特 有人從生產(chǎn)力運動的發(fā)展的角度分析，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化是一個歷史過程。在這個過程中，市場經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)自由流動和優(yōu)化配置。 也有人從生產(chǎn)關(guān)系的角度分析，認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)全球化”實際上是以美國為代表的發(fā)達(dá)國家和跨國公司利用科技進(jìn)步，借自由化之名，行控制世界經(jīng)濟(jì)之實，使發(fā)達(dá)國家越來越富，發(fā)展中國家越來越窮的歷史過程。但經(jīng)濟(jì)全球化是一把“雙刃劍”。與此同時，也加劇了國際競爭，增多了國際投機，增加了國際風(fēng)險，并對國家主權(quán)和發(fā)展中國家的民族工業(yè)造成了嚴(yán)重沖擊。因此，發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家的差距將進(jìn)一步拉大，一些最不發(fā)達(dá)國家將被排除在經(jīng)濟(jì)全球化之外，越來越被“邊緣化”，甚至成為發(fā)達(dá)國家和跨國公司的“新技術(shù)殖民地”。這是一場深刻的革命，任何國家也無法回避，唯一的辦法是如何去適應(yīng)它，積極參與經(jīng)濟(jì)全球化，在歷史大潮中接受檢驗。 有關(guān)目標(biāo)的原則 經(jīng)營管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。也就是說，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對必要的。 分業(yè)與專業(yè)化原則 工作時應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”（line and staff）制度。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。不過，視情況而定，可彈性增減。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。 權(quán)限委讓原則 權(quán)責(zé)對等，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。 目標(biāo)管理原則 分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營管理中需注意的問題大多企業(yè)，在初具規(guī)模時，想到的都是如何快速發(fā)展，如何快速壯大。企業(yè)發(fā)展有遠(yuǎn)大的理想與目標(biāo)，固然可喜可賀，然，一著不慎，全盤皆輸。企業(yè)在發(fā)展過程中，千方百計保證其不失敗，不破產(chǎn)倒閉，則成功大半。 每個企業(yè)在發(fā)展過程中，或多或少都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，寶慶集團(tuán)也不例外。正確的戰(zhàn)略，會促使企業(yè)的發(fā)展，而錯誤的戰(zhàn)略，則很有可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。 如何防止企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤，我想，主要應(yīng)防止出現(xiàn)對下失誤：防止企業(yè)經(jīng)營盲目多元化。防止企業(yè)擴張過快，致使其他各方面跟不上企業(yè)的快速擴張需要。導(dǎo)致資金頸瓶現(xiàn)象的原因，則具有綜合性，復(fù)雜性。巨人集團(tuán)當(dāng)時如果勤儉節(jié)約，不鋪張浪費，事先做好儲蓄，以應(yīng)不測，再在銀行貸款一兩千萬元，再投入三四千萬元，巨人集團(tuán)的歷史也許將永久改寫，史玉柱將更加輝煌。這兩個過渡期，都是企業(yè)的敏感期與危險期。 企業(yè)由資本原始積累期向管理機制階段發(fā)展的時候，會初步形成企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化，是管理的更高層次，它以企業(yè)經(jīng)營者的個人經(jīng)營思想為核心，灌輸著企業(yè)理念、經(jīng)營思想、倫理道理、社會價值、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業(yè)的核心競爭能力。五、 防止人才跟不上企業(yè)的發(fā)展 六、 防止信息、技術(shù)跟不上時代發(fā)展的變化需要 七、 防止企業(yè)在發(fā)展過程中不愿改變現(xiàn)狀 許多創(chuàng)業(yè)者因把握住難得的一次兩次機會，把企業(yè)擴大，使其初具規(guī)模。市場經(jīng)濟(jì)在不斷變化，信息、技術(shù)、消費觀念等也在不斷變化。企業(yè)發(fā)展到一定的程度后，原有的經(jīng)營模式、管理體制、企業(yè)機制等已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，這時，如果企業(yè)不愿改變現(xiàn)狀，只會開始衰敗，甚至破產(chǎn)、倒閉。 八、 防止惡性競爭 許多企業(yè)人士都認(rèn)為：一定要戰(zhàn)勝競爭對手。企業(yè)實現(xiàn)雙贏，才是企業(yè)制勝的法寶。 公司在其他地方做房地產(chǎn)項目時，最好選擇在當(dāng)?shù)鼐哂袡?quán)威性、唯一性的項目，以便將風(fēng)險降低到最低程度。企業(yè)做大之后，一旦業(yè)務(wù)跨省、跨國經(jīng)營，因最高決策者精力有限，不可能面面俱到，往往顧到了這里，顧不了那邊，最容易出現(xiàn)的問題是內(nèi)部失控。 內(nèi)部失控，導(dǎo)致企業(yè)衰敗、倒閉、破產(chǎn)的例子大有所在： 資金管理失控的典型有鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)。 人員管理失控的典型例子舉不勝舉，主要體現(xiàn)在子公司、分公司各自為陣，不服從總公司的領(lǐng)導(dǎo)；員工對企業(yè)不負(fù)責(zé)任，沒有忠誠度；員工做一些違背社會道德的事情；一些公司骨干辭職，要么自己開公司，進(jìn)行同一產(chǎn)品的開發(fā)，同企業(yè)競爭，削弱公司勢力；要么帶著技術(shù)、市場到其他公司發(fā)展，嚴(yán)重削弱公司的競爭力；企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，將社會上的一些不良習(xí)氣帶入企業(yè)，阻礙著企業(yè)的正常發(fā)展；企業(yè)老資格與新一代不能融洽等。企業(yè)的核心競爭力，不是單純技術(shù)方面的競爭力，也不是企業(yè)單純資金上的優(yōu)勢，而是集企業(yè)經(jīng)營、經(jīng)營理念、企業(yè)機制、人才機制、企業(yè)勢力、企業(yè)文化、核心技術(shù)等為一體的系列整合。 古人云：“亂生于治，怯生于勇，弱生于強”。同類產(chǎn)品企業(yè)之間競爭，如移動與聯(lián)通，TCL與海爾、康佳等之間的競爭，都是攻克其對手弱點，占領(lǐng)相應(yīng)市場。結(jié)束語通過做這次的畢業(yè)設(shè)計，讓自己把以前所學(xué)的知識又重新的融合到了一起，從開始的寫開題報告，到上網(wǎng)查詢資料，翻閱以前的課本，當(dāng)初學(xué)的時候感覺學(xué)得很零散，現(xiàn)在通過這次的設(shè)計，再看以前的書本，才發(fā)現(xiàn)其實我們所學(xué)的知識都是通用的。網(wǎng)絡(luò)信息資源在生活中的應(yīng)用是很廣泛的，以前對這方面的知識了解得不是很深，沒辦法把它和生活中的具體案例結(jié)合起來，現(xiàn)在通過查閱資料，還是有了很深入的了解的，懂得了如何管理網(wǎng)絡(luò)信息資源，并且對網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的含義以及如何組織利用檢索都有所理解，通過這次畢業(yè)設(shè)計我學(xué)到了很多的知識。致謝通過做這次的畢業(yè)設(shè)計，讓自己把以前所學(xué)的知識又重新的融合到了一起，從開始的寫開題報告，到上網(wǎng)查詢資料，翻閱以前的課本，當(dāng)初學(xué)的時候感覺學(xué)得很零散，現(xiàn)在通過這次的設(shè)計，再看以前的書本，才發(fā)現(xiàn)其實我們所學(xué)的知識都是通用的。網(wǎng)絡(luò)信息資源在生活中的應(yīng)用是很廣泛的，以前對這方面的知識了解得不是很深，沒辦法把它和生活中的具體案例結(jié)合起來，現(xiàn)在通過查閱資料，還是有了很深入的了解的，懂得了如何管理網(wǎng)絡(luò)信息資源，并且對網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的含義以及如何組織利用檢索都有所理解，通過這次畢業(yè)設(shè)計我學(xué)到了很多的知識。