【摘要】文件編號(hào):HK-BD-C-010606XX乳業(yè)有限公司公司治理結(jié)構(gòu)建議遠(yuǎn)卓管理咨詢有限公司2001年6月目錄第一章公司治理結(jié)構(gòu)分工關(guān)系2第二章董事會(huì)的定位與職權(quán)范圍3第一節(jié)董事會(huì)的
2025-07-13 14:24
【摘要】15/15.(.....)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料業(yè)有限公司公司治理結(jié)構(gòu)建議目錄第一章總則2第二章董事會(huì)的定位與職權(quán)范圍3第三章監(jiān)督委員會(huì)的定位與職權(quán)范圍
2025-05-16 23:49
【摘要】文件編號(hào):HK-BD-C-010606XX乳業(yè)有限公司公司治理結(jié)構(gòu)建議遠(yuǎn)卓管理咨詢有限公司200X年6月目錄第一章公司治理結(jié)構(gòu)分工關(guān)系2第二章董事會(huì)的定位與職權(quán)范圍3第一節(jié)董事會(huì)的定位和職權(quán)范圍
2025-07-13 14:32
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-02 20:38
2025-07-13 07:37
【摘要】中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議——過渡期及未來董事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系目錄?中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素?董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及關(guān)鍵人員的權(quán)責(zé)?董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理及高管授權(quán)?董事會(huì)下屬專業(yè)委員會(huì)權(quán)責(zé)?附件:董事會(huì)與經(jīng)理層角色定位國內(nèi)
2025-01-26 08:56
【摘要】浙江康恩貝制藥股份有限公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建議方案說明根據(jù)咨詢項(xiàng)目第一階段——調(diào)查摸底中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題,以及在訪談中集團(tuán)和公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出的初步構(gòu)想,按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)置扁平、高效、符合上市公司運(yùn)作和具有業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻性的要求,設(shè)計(jì)了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建議方案?,F(xiàn)將有關(guān)設(shè)計(jì)思想說明如下:1、公司的優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)模式將原來的“直線職能制”改為“分權(quán)事業(yè)部制”。2、根據(jù)公司不同的
2025-05-10 02:33
【摘要】XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議——過渡期及未來董事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系目錄?XX房地產(chǎn)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素?董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及關(guān)鍵人員的權(quán)責(zé)?董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理及高管授權(quán)?董事會(huì)下屬專業(yè)委員會(huì)權(quán)責(zé)?附件:董事會(huì)與經(jīng)理層角色定位國內(nèi)
2025-03-09 19:19
【摘要】××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議——過渡期及未來董事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系目錄?××房地產(chǎn)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素?董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及關(guān)鍵人員的權(quán)責(zé)?董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理及高管授權(quán)?董事會(huì)下屬專業(yè)委員會(huì)權(quán)責(zé)?附件:董事會(huì)與經(jīng)理層
2025-02-22 10:34
2025-01-28 15:04
【摘要】國家壟斷企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)分析及建議1引言由于歷史的原因和國家的政治需要,中國國有企業(yè)不但在國民經(jīng)濟(jì)中占有很大的比重,而且還對(duì)國家政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用,因此,國有企業(yè)的公司治理與國家的命運(yùn)休戚相關(guān)。中國保留行政性壟斷行業(yè),如電力、鐵路、石油等行業(yè)的主要目的是為了維護(hù)公共利益,包括預(yù)防短缺、保障供應(yīng);不料結(jié)果卻適得其反,在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)品過剩的今天,卻唯獨(dú)在國家壟斷行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品
2025-07-13 00:06
【摘要】超聲電子股份有限公司組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)實(shí)施建議一、分析和認(rèn)識(shí)現(xiàn)有管理模式的缺陷現(xiàn)有的管理模式存在以下主要缺陷:1、縱向兼職過多,監(jiān)督和執(zhí)行混為一體;2、無經(jīng)營目標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)體系,自覺性代替了考核約束;3、薪酬不透明,而且很少與業(yè)績掛鉤;4、縱向控制乏力,股份公司的職能部門與子分公司之間出現(xiàn)斷層;5、股份公司內(nèi)的資源共享性差,例如:經(jīng)營信息與行業(yè)信息
2025-07-07 14:19
【摘要】7/11機(jī)密企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目子公司治理結(jié)構(gòu)建議附件三外派高管管理制度(咨詢成果文件編號(hào):014)北京新華信管理顧問有限公司2003年9月目錄第一章 總則 1第二章 任職 2第三章 工作報(bào)告制度 5第四章 薪酬、考核和獎(jiǎng)懲 7外派高管管理
2025-05-04 04:48
2025-03-09 19:37