公司治理結構建議(已改無錯字)
2022-07-25 23:32:32 本頁面
【正文】 會依據(jù)計劃利潤完成率、公司凈資產回報率、公司經營計劃、預算執(zhí)行情況、戰(zhàn)略規(guī)劃制定情況、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況等考評指標對總經理進行考評。第四節(jié) 總經理任命、撤職程序任命：由董事提名，經過面試，董事會認可總經理人選，由董事會與總經理簽訂聘任書、勞動合同書和總經理責任書等文件，并在公司經營會議上向各級經理宣布，正式任命總經理。撤職：總經理在任職期間出現(xiàn)以下問題：1） 違反合同規(guī)定的任職要求，包括財務紀律、行政紀律、人事紀律等規(guī)定，并給公司造成重大損失；2） 不能履行合同規(guī)定的任職職責，不能按照董事會的要求統(tǒng)帥公司全體員工完成經營計劃，公司紀律渙散、經營工作不能正常進行或出現(xiàn)重大經營隱患；3） 不能達到合同規(guī)定的階段性經營目標，并與目標差距較遠，不能達到董事會對總經理階段性考核的基本要求；經董事會討論，要求總經理進行述職報告，并對存在問題進行闡述及解決方案講解。如果董事會對總經理的答復不滿意或總經理不能在約定時間內有效解決問題，經董事會決議，進入總經理撤職程序。按照聘用合同的規(guī)定，董事會與總經理解除聘用合同，并對總經理實施合同規(guī)定的補償或懲罰。 附件一 《公司法》規(guī)定的治理結構模式 《公司法》相關條文規(guī)定：股東大會直接代表所有投資者的利益，擁有公司的所有權，是公司的最高決策機構；董事會是股東大會的延伸機構，對股東大會負責，向股東大會報告公司重要事件，而不具有最高決策權；總經理（經理）是董事會聘請的經營負責人，向董事會負責；監(jiān)事會是股東大會的聘請機構，負責監(jiān)督董事會和總經理的工作，維護所有投資者的利益，向股東大會負責并定期向股東大會匯報工作。第一百零二條 股份有限公司由股東組成股東大會。股東大會是公司的權力機構，依照本法行使職權。 第一百零三條 股東大會行使下列職權： （一）決定公司的經營方針和投資計劃； （二）選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項； （三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項； （四）審議批準董事會的報告； （五）審議批準監(jiān)事會的報告； （六）審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案； （七）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議； （九）對發(fā)行公司債券作出決議； （十）對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議； （十一）修改公司章程。第一百一十二條 股份有限公司設董事會，其成員為五人至十九人。 董事會對股東大會負責，行使下列職權： （一）負責召集股東大會，并向股東大會報告工作； （二）執(zhí)行股東大會的決議；（三）決定公司的經營計劃和投資方案； （四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案； （五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （六）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案； （七）擬訂公司合并、設立、解散的方案； （八）決定公司內部管理機構的設置；（九）聘任或者解聘公司經理，根據(jù)經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項； （十）制定公司的基本管理制度。第一百一十九條 股份有限公司設經理，由董事會聘任或者解聘。經理對董事會負責，行使下列職權： （一）主
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