【正文】 把目光轉(zhuǎn)向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)質(zhì)量管理上來(lái)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富番茄制品品種。小包裝番茄、番茄粉、番茄紅素等高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，極大地拉長(zhǎng)了新疆紅色經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈條。（三）繼續(xù)開拓國(guó)際市場(chǎng)，積極培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)開拓國(guó)外市場(chǎng)，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)外番茄醬市場(chǎng)供求信息，國(guó)內(nèi)番茄醬加工企業(yè)也可以通過(guò)加入世界番茄加工企業(yè)理事會(huì)等組織來(lái)獲取這方面的消息；有效降低因出口市場(chǎng)過(guò)于集中帶來(lái)的潛在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，免受出口國(guó)際環(huán)境的影響。培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要重視品牌建設(shè)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保食品的安全和優(yōu)質(zhì)，同時(shí)可考慮加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)符合不同群體消費(fèi)的產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)者提高對(duì)番茄制品的消費(fèi)水平。對(duì)番茄種植農(nóng)戶進(jìn)行間接補(bǔ)貼或采用其他手段保障農(nóng)戶利益，保證一線種植戶的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。政府應(yīng)鼓勵(lì)并扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和番茄加工骨干企業(yè)進(jìn)一步加大科研開發(fā)力度，在番茄反季節(jié)生產(chǎn)、儲(chǔ)藏、保鮮、質(zhì)量分級(jí)等方面花功夫、下力氣，切實(shí)解決番茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的老大難問(wèn)題，促使新疆番茄產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于推動(dòng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入管理水平高、組織程度強(qiáng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，產(chǎn)品質(zhì)量快速提升的現(xiàn)代化生產(chǎn)過(guò)程，只有這樣，才可能繞過(guò)國(guó)際貿(mào)易壁壘的沖擊，實(shí)現(xiàn)新疆番茄產(chǎn)業(yè)由“大”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)紅色產(chǎn)業(yè)由“量”到“質(zhì)”的完美蛻變。經(jīng)營(yíng)范圍包括: 番茄加工及番茄制品的制造銷售以及其他農(nóng)副產(chǎn)品（除糧、棉）的加工、銷售。食用油加工及銷售。白砂糖、酒精、顆粒粕的制造銷售。糖蜜、菜絲的銷售（限所屬分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)），水果、蔬菜的加工和銷售，蒸汽的生產(chǎn)、銷售，經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)，廢渣、廢舊物資的銷售（國(guó)家有專項(xiàng)審批的除外）房屋、土地、設(shè)備的租賃。酵母及深加工產(chǎn)品、食品添加劑、調(diào)味品的生產(chǎn)和銷售；農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)、農(nóng)機(jī)租賃。加工果脯、蜜餞、干果、水果干制品及包裝、棗泥、棗醬、糖類產(chǎn)品。地區(qū): 新疆。（二）經(jīng)營(yíng)情況指標(biāo)個(gè)股(2013年1季度)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)(2013年1季度)市場(chǎng)流通股本（萬(wàn)股）80,1,154,總股本（萬(wàn)股）100,1,601,流通市值（億元）1,總市值（億元）2,市盈率市凈率（倍）財(cái)務(wù)每股收益每股凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（億元）凈利潤(rùn)（億元）流動(dòng)比率速動(dòng)比率注：上述資料來(lái)源于公司公開披露信息整理。（三）發(fā)展情況公司上市以來(lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)的變化情況公司經(jīng)新疆維吾爾自治區(qū)經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)[新體改（1993）088號(hào)文]批準(zhǔn)，由新疆昌吉州屯河工貿(mào)總公司、新疆八一鋼鐵總廠、新疆昌吉金匯實(shí)業(yè)發(fā)展公司、廣州市海珠區(qū)穗海物資公司共同發(fā)起，以定向募集方式設(shè)立，公司成立日期為1993年9月18日，于1996年6月25日經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，首次向社會(huì)公眾發(fā)行人民幣普通股1750萬(wàn)股，1996年7月31日在上海證券交易所上市。2000年，公司實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)入番茄產(chǎn)業(yè)，2001年進(jìn)入食糖產(chǎn)業(yè)，并逐步退出水泥業(yè)務(wù)，目前，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為：番茄加工、番茄制品的銷售；白砂糖及相關(guān)產(chǎn)品的制造銷售；公司還有一家水泥參股公司。（四）董事會(huì)討論分析董事會(huì)關(guān)于公司報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析2012年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，公司所屬產(chǎn)業(yè)食糖、番茄制品兩個(gè)行業(yè)持續(xù)低迷，以及國(guó)內(nèi)原材料、勞動(dòng)成本的大幅上漲，人民幣升值等因素給公司的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)，面對(duì)各種困難與壓力，公司堅(jiān)定發(fā)展信心，緊密圍繞食糖、番茄兩大產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、謀求發(fā)展，并以這兩大產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)發(fā)展種子、品牌業(yè)務(wù)。（1）食糖業(yè)務(wù)2012年，公司食糖產(chǎn)業(yè)控成本、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、促發(fā)展，實(shí)施標(biāo)桿導(dǎo)向，立足業(yè)績(jī)，對(duì)生產(chǎn)主要指標(biāo)進(jìn)行量化、分解，深抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品力，共享產(chǎn)業(yè)資源，制定合理考核及獎(jiǎng)勵(lì)措施。本年度，公司白糖產(chǎn)品通過(guò)可樂(lè)SGP供應(yīng)商認(rèn)證、FSSC22000等高端客戶認(rèn)證，同時(shí)還增加精制糖產(chǎn)品。2012年，公司以增發(fā)為基礎(chǔ)，向糖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)發(fā)展南糖，加快崇左項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)崇左項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，建立良種繁育基地，積極與政府溝通，確保落實(shí)原料面積；為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司在北海糖廠新增糖漿上浮系統(tǒng)項(xiàng)目，解決了公司白砂糖氧化硫含量、混濁度偏高，貯存期短等問(wèn)題，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，白砂糖的一級(jí)品率達(dá)到95%，達(dá)到歷史最好水平。（2）番茄業(yè)務(wù)2012年，隨著番茄原料價(jià)格及勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值及達(dá)產(chǎn)率低等因素影響，中國(guó)番茄行業(yè)逐漸失去成本優(yōu)勢(shì)，成本超過(guò)美國(guó)加州，受番茄醬成本快速上升及銷價(jià)下滑雙重夾擊，行業(yè)大多數(shù)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。，%，主要是受市場(chǎng)影響，本報(bào)告期番茄醬銷量降幅較大。（3）品牌業(yè)務(wù)2012年，公司對(duì)林果、飲料等終端銷售產(chǎn)品的原輔料采購(gòu)成本實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行專業(yè)判斷，控制成本；并成立合同招標(biāo)評(píng)審小組，通過(guò)集中采購(gòu)、比價(jià)招標(biāo)降低成本；積極與OEM工廠協(xié)調(diào)，降低生產(chǎn)成本。公司飲料、調(diào)味品、林果等產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售困難，營(yíng)業(yè)費(fèi)用上升較大但未帶來(lái)預(yù)期效益，虧損較大。先后與中國(guó)農(nóng)科院蔬菜園藝所、新疆石河子甜菜研究所等建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)與新疆農(nóng)科院的合作研發(fā)，選育出3個(gè)優(yōu)質(zhì)番茄品質(zhì)，提高了番茄畝產(chǎn)，同時(shí)自主研發(fā)新品種“屯河211”獲自治區(qū)品種登記。報(bào)告期內(nèi)，%；。公司向前五名客戶銷售金額合計(jì)71,，%。公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是致力于為客戶提供低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于：（1）全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)自公司提出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)施，打造了從田間到餐桌的食糖、番茄兩條產(chǎn)業(yè)鏈。隨著番茄、食糖業(yè)務(wù)的深入發(fā)展和管理體系的健全，公司對(duì)客戶的食品安全保證能力將大大加強(qiáng)。在食糖業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)發(fā)展甘蔗糖，整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)一步提高產(chǎn)品力。（2）行業(yè)領(lǐng)先地位優(yōu)勢(shì)公司在食糖業(yè)務(wù)方面，是全國(guó)最大的甜菜糖生產(chǎn)商，在甜菜糖生產(chǎn)方面具有優(yōu)勢(shì)；目前公司正在通過(guò)非公開發(fā)行項(xiàng)目進(jìn)軍南糖，擴(kuò)大糖業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)糖業(yè)戰(zhàn)略布局，本次非公開發(fā)行募投項(xiàng)目完成后，公司將成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、布局最合理的糖業(yè)公司，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的食糖生產(chǎn)商和最大的食糖貿(mào)易商。（3）專業(yè)加工能力優(yōu)勢(shì)公司涉足番茄、食糖產(chǎn)業(yè)都已超過(guò)10年，經(jīng)過(guò)多年的專業(yè)經(jīng)營(yíng)，公司積累了一定的加工保證能力。生產(chǎn)管理系統(tǒng)方面，公司現(xiàn)有番茄加工廠和糖廠都建立了生產(chǎn)適時(shí)跟蹤系統(tǒng)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以得到精確控制。（4）高端客戶優(yōu)勢(shì)近幾年，公司加強(qiáng)與世界優(yōu)秀番茄加工企業(yè)合作。同時(shí)與終端產(chǎn)品影響力較好的可果美公司探討番茄品牌產(chǎn)品的發(fā)展，如何使公司的優(yōu)勢(shì)與其它番茄行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)充分結(jié)合，使公司的番茄產(chǎn)業(yè)找到新的增長(zhǎng)機(jī)遇。中國(guó)食品致力于品牌產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而公司產(chǎn)業(yè)鏈中的小包裝番茄制品、飲料、小包裝糖在區(qū)域和業(yè)務(wù)上具有很強(qiáng)的相似性，通過(guò)共享渠道和客戶可以實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的銷售。公司未來(lái)戰(zhàn)略走向公司以食糖和番茄兩大核心產(chǎn)業(yè)，致力于成為我國(guó)甜蜜事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者，打造涵蓋從上游種子研發(fā)到下游終端產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)產(chǎn)品加工和食品企業(yè)。戰(zhàn)略為發(fā)展框架，在食糖產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)突出掌控國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源、成本領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，在番茄產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)化生產(chǎn)資源配置、加強(qiáng)控制成本、優(yōu)化客戶和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)食糖產(chǎn)業(yè)：未來(lái)主要通過(guò)良種推廣和農(nóng)業(yè)機(jī)械化來(lái)提升原料種植水平，通過(guò)內(nèi)部精細(xì)化管理強(qiáng)化成本與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)；積極尋求在國(guó)內(nèi)甘蔗糖和國(guó)際糖業(yè)優(yōu)勢(shì)區(qū)域的并購(gòu)機(jī)會(huì)，以全球布局掌控國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，在非公開發(fā)行完成后，公司將借助糖業(yè)進(jìn)出口、精煉糖以及澳糖業(yè)務(wù)整合國(guó)內(nèi)外糖業(yè)資源，積極探討與發(fā)展精制糖等附加值高的糖下游產(chǎn)品，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)程瞧髽I(yè)。公司2013年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃：含增發(fā)項(xiàng)目為75億元；不含增發(fā)項(xiàng)目為52億元。公司2013年計(jì)劃生產(chǎn)番茄醬19萬(wàn)噸；2013/2014榨季計(jì)劃生產(chǎn)白砂糖52萬(wàn)噸。公司以全產(chǎn)鏈戰(zhàn)略為發(fā)展框架，在食糖產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突出掌控國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展戰(zhàn)略；在番茄產(chǎn)業(yè)逐步向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)型、努力向下游拓展。公司主要原料番茄和甜菜供應(yīng)受自然災(zāi)害的影響較大，一旦出現(xiàn)氣候異常、大面積病蟲危害，將給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。（2）匯率引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)加工的番茄制品90%用于出口，隨著2012年人民幣匯率持續(xù)上升（），%左右，進(jìn)一步導(dǎo)致中國(guó)番茄制品加工商現(xiàn)金流量減少、利潤(rùn)空間下降，盈利水平降低。設(shè)立時(shí)總股本為1200萬(wàn)股，1998年4月17日，公司將石河子北泉農(nóng)墾農(nóng)牧業(yè)發(fā)展中心、溫泉縣農(nóng)墾農(nóng)牧業(yè)發(fā)展中心、博樂(lè)布恩混圖農(nóng)牧業(yè)發(fā)展中心及新疆石河子開發(fā)區(qū)華隆食品有限責(zé)任公司等四家企業(yè)的凈資產(chǎn)值折股并入，公司總股本增至79，589，173股。其公眾股4500萬(wàn)股于2000年9月20日在深交所上市流通。地區(qū)：新疆。（二）經(jīng)營(yíng)情況指標(biāo)個(gè)股(13年第1季)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)(13年第1季)市場(chǎng)流通股本（萬(wàn)股）72,1,303,總股本（萬(wàn)股）77,1,620,流通市值（億元）1,總市值（億元）2,市盈率市凈率（倍）財(cái)務(wù)每股收益每股凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（億元）凈利潤(rùn)（億元）流動(dòng)比率速動(dòng)比率注：上述資料來(lái)源于公司公開披露信息整理。（三）發(fā)展情況2012年公司經(jīng)營(yíng)情況2012年，是公司經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和日益惡化的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子在兵團(tuán)及股東方的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，緊緊圍繞“抓管理、降成本、提質(zhì)量、促銷售、增效益”十五字經(jīng)營(yíng)方針，迎難而上，共克時(shí)艱，為公司可持續(xù)健康發(fā)展積極創(chuàng)造條件。（2）公司始終貫徹“品質(zhì)第一，安全第一，客戶滿意第一”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、HACCP食品安全控制和保證體系，長(zhǎng)期以來(lái)公司“ChalkiS”牌番茄制品贏得了國(guó)際客商廣泛認(rèn)可。公司的主要困難在于：（1）番茄醬行業(yè)仍處于恢復(fù)期，受產(chǎn)量下降，剛性費(fèi)用較高，人民幣持續(xù)升值等因素的影響，加之番茄原料收購(gòu)價(jià)格、人工成本、運(yùn)輸費(fèi)用持續(xù)上漲，致使公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步下降。盡管公司通過(guò)債務(wù)重整，債務(wù)有所降低，但公司自身“造血”功能尚未恢復(fù)，償債能力嚴(yán)重不足，持續(xù)盈利能力較低等問(wèn)題并未得到根本解決，致使公司保證正常運(yùn)營(yíng)資金的難度極大。而小包裝番茄醬基本為國(guó)外貼牌生產(chǎn)，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)展緩慢，仍處于代工角色，致使公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整日益迫切。近幾年，番茄醬銷售價(jià)格的增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)低于成本的增長(zhǎng)幅度，中國(guó)番茄醬的成本優(yōu)勢(shì)逐年降低。（2）由于中國(guó)番茄加工行業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和正確引導(dǎo)，番茄產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張速度過(guò)快，產(chǎn)能過(guò)剩，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面亟待解決，全國(guó)番茄行業(yè)的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。去年在全行業(yè)共同努力下，采取限產(chǎn)保價(jià)措施，取得了一定成效，但要真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)有序和平穩(wěn)的目標(biāo)，繼續(xù)采取限產(chǎn)保價(jià)措施，加強(qiáng)行業(yè)自律，仍將成為行業(yè)共識(shí)。今年產(chǎn)季十分關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)控制好總量，穩(wěn)定住價(jià)格，同時(shí)建立規(guī)則，弘揚(yáng)正氣。公司擬采取的對(duì)策和措施（1）圍繞“抓原料、強(qiáng)管理、降成本、保質(zhì)量、促銷售、增效益”十八字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，不斷提高管控體系和目標(biāo)責(zé)任考核體系的運(yùn)行效果，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。首先，結(jié)合公司OA辦公系統(tǒng)的使用，不斷完善相關(guān)制度和流程，加強(qiáng)內(nèi)控管理和規(guī)范運(yùn)作。（3）針對(duì)番茄原料對(duì)番茄醬成本和質(zhì)量的影響，把“降成本、保質(zhì)量”的關(guān)口前移至原料管理工作，并從選種、育苗、播期、栽培、田間管理、采摘、運(yùn)輸、交售等環(huán)節(jié)實(shí)施全程管控，同時(shí)結(jié)合目標(biāo)責(zé)任考核，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，杜絕浪費(fèi)和跑冒滴漏，努力降低番茄醬成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先，為促進(jìn)產(chǎn)品銷售創(chuàng)造條件。（5）繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷體系和營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施高效的激勵(lì)考核辦法，加大自主品牌產(chǎn)品的研發(fā)和銷售渠道的開拓，重點(diǎn)提高小包裝番茄醬和番茄紅素在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售和市場(chǎng)份額，使之成為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，積極爭(zhēng)取相關(guān)政策扶持，繼續(xù)實(shí)施“限產(chǎn)保價(jià)”措施，努力改變無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面，促進(jìn)番茄醬行業(yè)的整體復(fù)蘇。公司回顧前期披露的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在報(bào)告期內(nèi)的進(jìn)展情況：第一，公司充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭的示范帶動(dòng)作用，加強(qiáng)與同行業(yè)的溝通與交流，共同采取“限產(chǎn)保價(jià)、消化庫(kù)存”策略，調(diào)整番茄醬市場(chǎng)供需平衡，努力改變無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面，促進(jìn)了番茄醬行業(yè)的整體復(fù)蘇。生產(chǎn)小包裝番茄醬4450個(gè)貨柜。2012年，%，%。第三，公司因無(wú)力按期清償?shù)狡趥鶆?wù)，被迫進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。公司通過(guò)實(shí)施債務(wù)重整，不僅降低了公司債務(wù)，夯實(shí)了資產(chǎn)，優(yōu)化了財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，而且使公司實(shí)現(xiàn)了6億元左右的債務(wù)重整收益，為公司化解暫停上市風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用，并為公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了條件。核心競(jìng)爭(zhēng)力公司番茄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有力的推動(dòng)了自治區(qū)和兵團(tuán)農(nóng)戶增收致富，同時(shí)還拉動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，較好地實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)戶增收，企業(yè)增利”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為自治區(qū)和兵團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)，為兵團(tuán)企業(yè)樹立了良好的國(guó)際聲譽(yù)和對(duì)外形象，受到了國(guó)家、自治區(qū)和兵團(tuán)的多次表彰。在國(guó)家和兵團(tuán)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)扶持下，在兵團(tuán)各級(jí)部門的大力支持下，公司通過(guò)深入開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，成為了全球番茄行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完善、產(chǎn)品線最齊全、品種最豐富的知名企業(yè)之一，同時(shí)成為兵團(tuán)控股的以番茄制品深加工和銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。（1）采取有效手段和措施，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)上游原料資源的有力控制，達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)及保證原料充足供應(yīng)的目的，對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)而言，產(chǎn)品品質(zhì)主要依賴原料的品質(zhì)。（2）大力開發(fā)終端產(chǎn)品，通過(guò)終端產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓與銷售，消化和拉動(dòng)原料醬生產(chǎn)，走出一條區(qū)別于其他企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)模式：根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)生產(chǎn)系列產(chǎn)品，如濃縮小罐醬、不同包裝和規(guī)格的番茄調(diào)味沙司（馬口鐵、玻璃瓶、塑料瓶、紙盒軟袋小包裝等）、以番茄為底料的各類快餐配料、蔬菜罐頭、番茄果汁和以番茄為配料的蔬菜果汁等；大力開拓終端產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)。%，流動(dòng)負(fù)債高于流動(dòng)資產(chǎn)171007萬(wàn)元，近2年經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量均為負(fù)數(shù)，公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力存在不確定性