【正文】 清除基層雜物，灑水濕潤。e. 大面積澆筑混凝土時，應分區(qū)段進行。f. 澆筑混凝土墊層前，應按設計要求和施工規(guī)范埋設錨栓、木磚等預留孔洞。h. ，方可在其上做面層等。（2）機具準備：主要通用機械：如砂漿攪拌機、混凝土攪拌機等；工具：如抹子、木桿、靠尺、云石機、角磨機等。，應符合下列要求：配制水泥砂漿應采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，； 水泥砂漿采用的砂應符合現(xiàn)行的行業(yè)標準《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》的規(guī)定；:鋪裝面層采用3cm青石板在結合層上鋪設而成。清理基層上的落地灰、油污垃圾要沖洗干凈，檢查基層有無空鼓、響殼。彈控制線：根據排水坡度測在標高控制樁上，同時按照板材大小尺寸、紋理圖案，允許縫隙，在干凈的找平層上彈線，由中間向兩邊進行。選材、選色差、厚度、試排、試拼。砂漿采用干硬性的水泥:砂為1:3砂漿稠度為2cm。鋪一段結合層，隨即安裝一段面板，以防砂漿結硬。鋪板：鋪板一般從中間向邊緣展開，將預拼預排，鋪貼時板材應先用水浸濕潤，晾干無明水方可鋪設，拉通線將板塊依線鋪下，用橡皮錘輕擊，使砂漿振實，縫隙寬度、平整度滿足要求后，揭開板塊，再正式鋪貼，輕輕敲擊，找平找直。：在進場時經過監(jiān)理工程師的認可，現(xiàn)場收料時應檢查成品質量，驗收合格后方可使用。（1）材質要求：平側石的強度必須合格，要求其表面無裂紋，棱角完整，外觀一致，不允許有風化現(xiàn)象。（2）施工要點 、沿基礎與路床同時進行，然后按校準的路邊線進行刨槽。，直線部分的間距10～15米，彎道部分5～10米，以保證牙頂平順，無波浪，曲線圓潤，無折角。質量標準：路牙沿必須穩(wěn)固，并應線直、彎順、無折角，頂面應平整無錯牙，勾縫應嚴密，路沿不得阻水。：按建設單位、設計單位及監(jiān)理要求施工。按建設單位、設計單位及監(jiān)理要求施工。，以副經理和總工程師為副組長，包括各部門負責人和各施工隊隊長在內的工期管理機構，建立健全工期保證體系，以確保工期目標的實現(xiàn)。，作到指揮正確，控制得力，效率高、應變能力強，以項目經理部經理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。、施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設計要求施工。把工期效率和職工個人的經濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調動全體職工的積極性。、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度。施工時制定周密的網絡計劃，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。，分別編制施工計劃，實施中對照檢查，查找差距，分析原因，完善管理，促進施工，確?？刂颇繕税雌趯崿F(xiàn)。、監(jiān)理、設計、勘察單位和地方政府的關系，同心協(xié)力為確保本工程建設的工期獻計獻策。加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，項目經理部的骨干要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，一切為生產一線服務，關心職工的物質、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產積極性。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。積極應用現(xiàn)代化微機管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修、技術開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。，滿足工期要求根據本工程需要安排充足人員、設備和材料。物資部門要及時根據施工進度計劃做好物資的采購和供應工作，確保工程材料按時到位，滿足施工生產，保證施工順利進行。，科學組織施工根據工程的技術難點和環(huán)境特點，選擇先進的施工方案和施工方法，并對施工方案和施工方法在施工中不斷改進和優(yōu)化，避免各工序之間的干擾，從施工方法和工序上尋找加快施工進度的路子，使施工經常處于有組織、有計劃、有秩序的調控之中。在施工過程中要本著科學的原則，精心組織，合理安排施工，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。，確保各項工程施工進度在施工過程中加強安全教育和管理，施工中根據各工序的特點采取相應切實可行的防護措施，杜絕施工現(xiàn)場各種安全隱患的存在，以此來確保施工生產順利進行。，貫徹和執(zhí)行工程項目責任制。，專業(yè)技術人員數(shù)量達到工程要求。，設專職質量員，明確各級責任。 認真執(zhí)行“業(yè)主監(jiān)督、建設監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質量管理方針，貫徹實行《現(xiàn)行的質量標準及相關的法律、法規(guī)》。 確立質量目標和質量方針。 項目經理部將以書面形式明確規(guī)定所有在工地從事質量工作的人員責任、權限和相互關系。，質量領導小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分。、網絡圖、因果圖管理各類檢測數(shù)據，并根據計算機成果得出保證質量最優(yōu)的施工方法。，突出安全第一的指導思想，工地每周進行一次自檢，由項目經理組織現(xiàn)場施工員、電工、質安員和質安負責人、施工負責人、文明施工負責人進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改，并做好記錄。，由項目經理部組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，由專職安全員對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。，對所有從事管理和生產的人員，施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全、班組長、從事特殊作業(yè)的起重工、電工、機械工、機動車輛駕駛員等進行培訓教育。、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》考核合格，獲取操作證方能持證上崗。，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。，堆放大宗材料、機具設備不占道。保持道路暢通，場地內無積水。，因地制宜地在施工中采取切實、有效、可行的安全防范措施，充分保障工程安全和施工管理人員的人身安全，消除隱患，控制風險，避免施工階段的安全事故，保證工程的順利實施和完成。施工材料、機具不得隨便堆放，應放在指定的工料堆放區(qū)，避免影響主干道交通。:本著“預防為主、防消結合“的原則，施工中認真執(zhí)行有關消防防火管理規(guī)定。實行逐級消防責任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患。環(huán)境保護和水土保持管理體系如下：，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。產生強噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產生的噪聲。 ，晝間65dB，夜間55dB，達到施工噪聲不擾民的目的。施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。，盡量回收利用。，做水土保持工作，加強對施工人員水土保持的教育管理。，配置專職水土保持員，建立健全水保體系，堅持“預防為主，綜合防治，全面規(guī)劃”原則，抓住本工程水土保持工作重點，有針對性地采取措施，確保水源、植被不被污染和破壞。廢棄的砂、石、土必須運至指定的碴土場堆放，做好擋護和綠化。，禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。、文明施工的部門、項目經理、項目技術負責人、項目施工員、技術人員、質量員、安全員、材料管理人員、生產骨干人員等管理人員參加，并按專業(yè)、崗位、區(qū)片實行各自的責任制度。 ，定期檢查與隨時檢查相結合，專項檢查與綜合檢查相結合。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并實行獎懲。 、道路、水電管線、倉庫、料場、消防設施、臨時設施等重要設施應合理配置，一次到位，不宜頻繁調整，其布局要符合安全防火和環(huán)保要求，還要方便施工、利于節(jié)約。 、操作規(guī)范、崗位責任制及各種安全警示標志，應公開張貼于施工現(xiàn)場鮮明的位置。 ，并留有通道，以便于清點、運輸和保管。、整潔、無污染和垃圾。 、噪聲、廢氣、污水等對環(huán)境的污染，使其符合國家、省、市有關環(huán)境保護的法規(guī)、法律和規(guī)章制度。在施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質研究價值的物品時，我單位將立即停止工程施工，對施工現(xiàn)場嚴加保護，盡快上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主和當?shù)匚奈锕芾聿块T，待文物處理完畢后，經監(jiān)理工程師、設計院、業(yè)主同意后才進行下一步工程施工。八、項目風險與防范，事故應急預案建立科學的經營決策機制。企業(yè)領導應當避免武斷，科學決策因素。 、標準和設計要求進行施工避免造成質量缺陷、要求返修等經濟責任風險。 。 。進人施工現(xiàn)場后，更要注意進行安全生產的教育，避免由于生產過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大風險。有效預防，及時控制和消除各類不安全因素，最大限度地減輕事故災害及損失。大力推進安全生產工作的“四個轉變”，即從事后查處轉變?yōu)槭虑邦A防，因此，項目部要在防字下功夫，就要在施工現(xiàn)場建立一個完善健全的應急救援小組，由監(jiān)理部任命為安全生產第一責任人及應急救援小組的組長，由項目部主管生產的項目副經理為安全生產直接責任人及應急救援小組副組長，現(xiàn)場應急救援小組架構如下：項目經理（組長）項目工程師（副組長）義務消防組綜合治理組安全生產組質安組施工組設備機電組資料組保衛(wèi)工作管理組材料組飲事班各工種班組義務消防隊應急搶險隊，應急小組開始啟動；，防止事故擴大，減少人員傷亡和財物損失；，搶救傷員，轉移貴重財物；；，維持事故現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場；、公司有關部門調查事故原因；。主要說明緊急情況的性質、地點、發(fā)生時間，有無傷亡是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打111110等求救電話。，必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長