【正文】 小組組長討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處理的指令，分派人員、車輛等到現(xiàn)場進。對外撥打電話，做到鎮(zhèn)定，撥號清楚，并講清施工現(xiàn)場的名稱、地址、電話號碼，并派專人在約定的路口作引導(dǎo)人。緊急事故發(fā)生上報綜治部或應(yīng)急小組組長進行搶險物資、設(shè)備到位搶險方案確定搶險領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場處理送醫(yī)院搶救上報監(jiān)理業(yè)主搶險結(jié)束，恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理，進行總結(jié)人員傷亡，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在2分鐘內(nèi)電話通知綜治部或值班人員。根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，從“講政治，保穩(wěn)定，促發(fā)展”的高度，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識。 項目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)的安全生產(chǎn)管理文件，加強安全生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的可靠性。施工企業(yè)在進人現(xiàn)場前，一定要抽出足夠的時間進行安全教育，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生。施工企業(yè)的現(xiàn)場管理問題是防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，配備足夠的人才進行這方面的管理，對工程實施過程中實行全程監(jiān)理，每個環(huán)節(jié)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，對各項工程的進度、質(zhì)量不能含糊，確保工程保質(zhì)保量按期完成，避免造成停工、離工、倒運、機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損耗，或因工期的延誤、質(zhì)量問題帶來的風(fēng)險。，對于合同中所涉及的法律問題，做到款款明晰，條條踏實。重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。施工企業(yè)預(yù)先對重大項目進行科學(xué)的分析和論證，對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進行分析研究。對施工中挖出的有關(guān)文物或物品，要及時送交文物保護單位。施工前對全體施工人員進行文物保護知識教育，學(xué)習(xí)《中華人民共和國文物保護法》，使全體參戰(zhàn)人員充分認(rèn)識文物保護工作的重要性，并掌握施工中發(fā)現(xiàn)和保護文物的基本方法和程序。施工現(xiàn)場供應(yīng)開水、降溫降暑飲料，飲用水器具干凈、衛(wèi)生，并與公司衛(wèi)生防疫部位聯(lián)系經(jīng)常進行現(xiàn)場走訪，現(xiàn)場必備常用藥物。辦公室、宿舍、更衣室保持整潔有序，生活區(qū)周圍無污物和污水，生活垃圾集中堆放及時清理。施工現(xiàn)場、設(shè)備應(yīng)經(jīng)常清掃、清洗，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完工全場清。 。 。 ，并隨著施工進展，做出及時、必要的調(diào)整，以適應(yīng)新的施工階段的需要。 、互檢、交接檢制度，形成例行性管理工作。，嚴(yán)格按章辦事。七、文明施工、文物保護保證體系及保證措施1. 文明施工保證體系及保證措施，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的管理工作。工程竣工后，對棄土場、生產(chǎn)生活用地及施工便道等，按照當(dāng)?shù)厮帘３种鞴懿块T的要求進行復(fù)耕或綠化，同時修建好排水系統(tǒng)，防止水土流失。，盡量減少植被破壞。嚴(yán)格遵守《中華人民共和國水土保持法》、《中華人民共和國不土保持法實施條例》及地方政府有關(guān)法法律、法規(guī)。節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。露天存放時要嚴(yán)密苫蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。六、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施1. 環(huán)境保護、水土保持保證體系 貫徹執(zhí)行《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》，針對工程及環(huán)境特點，從人、材、機、料、法、環(huán)、測六個方面，建立完整的環(huán)境保護和水土保持保證體系，保證環(huán)保管理體系的有效運行。落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)“的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任人，各司其職。，提前收集雨、雪等氣象資料，以便及時采取安全防范措施。,教育工人注意交通及施工安全。，夜間照明設(shè)施符合施工安全的要求。施工機械必須經(jīng)過安全檢查合格后，方能使用，操作人員必須持證上崗，禁止無證人員操作。，召開班前交底會，布置當(dāng)天的施工任務(wù)，操作要求和應(yīng)注意的事項，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行安全交底、安全教育,定期檢查和維修施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護品，保證安全有效。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記，按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。，不準(zhǔn)上崗，未進行二級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。，確保施工安全。《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施，本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，二級管理由項目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量獎罰制度。、監(jiān)理工程師和景觀設(shè)計師，根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師及其代表的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實地向工程師匯報工程進度和質(zhì)量情況。我公司的質(zhì)量方針是“為業(yè)主提供符合或超過部頒標(biāo)準(zhǔn)的令監(jiān)理工程師和業(yè)主滿意的工程和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”，確保該工程的施工質(zhì)量，確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成，使監(jiān)理工程師滿意，使甲方滿意。在施工過程中，認(rèn)真履行合同文件規(guī)定和監(jiān)理工程師的各項指令，自覺接受甲方、監(jiān)理工程師和有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理部門的檢查。完善檢驗手段，加強對材料檢驗、工序質(zhì)量的控制，并確保各工序、各分項工程的施工質(zhì)量達到規(guī)范要求。，經(jīng)專業(yè)施工隊自檢、專業(yè)工程師質(zhì)量判定、試驗室三級質(zhì)量認(rèn)定后，報總工程師復(fù)核簽字，填寫報檢單，再報請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，方進行下一道工序施工。工程開工前組織全體工程技術(shù)人員、管理人員和職工學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范、本項目工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理責(zé)任制，牢固樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的指導(dǎo)思想。四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施，從公司到項目經(jīng)理部到作業(yè)班組，都指定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，確保下一級對上一級負(fù)責(zé)，上一級對下一級工作質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、驗收和評定，專項工程設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)自檢。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。同時廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。同時根據(jù)工程進展需要提供足夠的建設(shè)資金，保證工程建設(shè)正常進行。人員的配置要滿足施工現(xiàn)場的需要；對配置的施工機械，要加強其使用和管理，充分發(fā)揮機械化配套作業(yè)優(yōu)勢，努力提高機械化作業(yè)程度，對機械設(shè)備要定期進行維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，促進工程施工進度。，以保證機械正常運行。、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。，合理使用。，或者任意擴大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。，認(rèn)真填寫交接班記錄。，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。用電腦分析、處理施工數(shù)據(jù)、質(zhì)量記錄及相關(guān)報表，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，以實施施工管理的科學(xué)化。，做到超前訂貨加工，近期供貨施工，并備有一定的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前。，強化管理，在深入調(diào)查，掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在強化管理上，要高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實。當(dāng)實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，采取有力的加快施工進度措施。，又年富力強的技術(shù)、管理干部，建立精干、務(wù)實、高效的項目管理組織。三、工期保證體系及保證措施我單位將按“目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同”的監(jiān)控原則，對本合同工程的施工進度進行動態(tài)過程控制，配合工程整體，確保完成業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進度計劃、關(guān)鍵工期及總工期目標(biāo)。安裝駁石必須有觀賞價值，擺放要自然、協(xié)調(diào)，選用的石材要確保自然面不能有破壞現(xiàn)象。路牙背后回填必須密實。，按放線位置和高程安砌路牙沿，用橡皮錘敲打牢固平穩(wěn)，線型直順，彎度圓潤，頂面平順并符合設(shè)計高程，縫寬均勻。裝卸時不準(zhǔn)摔、砸、撞、碰，以免造成損傷。花崗巖邊石的規(guī)格是101250cm，結(jié)合層采用3cm厚水泥砂漿臥砌。灌縫、擦縫：板材鋪完，養(yǎng)護兩天后，在縫隙內(nèi)灌水泥漿擦縫，水泥色漿按顏色要求在水泥中加入礦物顏料調(diào)制，灌縫12小時后用棉紗蘸色漿擦縫，粘附在板面上的漿隨及用紗頭擦干凈，用濕潤的材料養(yǎng)護7天，并且養(yǎng)護期內(nèi)不準(zhǔn)上人。鋪好一條及時用靠尺或拉線檢查各項實測數(shù)據(jù)，不合格應(yīng)揭開重鋪。先灑水濕潤基層，隨刷隨鋪干硬性的砂漿做給合層，從里往外鋪，用刮尺壓實搟平，再用木抹子搓揉找平。（1）施工工藝流程：檢查清理基層→彈線→選石（板）材→試排、試拼→掃漿→鋪水泥砂漿結(jié)合層→鋪板→灌縫→擦縫→養(yǎng)護在鋪設(shè)前應(yīng)刷一遍水泥漿，~，并隨刷隨鋪。（3）技術(shù)要求：a. 當(dāng)鋪設(shè)水泥類面層、找平層和結(jié)合層，其下一層為水泥類材料時，其表面應(yīng)粗糙、潔凈和濕潤，并不得有積水現(xiàn)象。：（1）材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工圖紙計算各類材料用量，提出材料進場日期，按照現(xiàn)場施工平面布置的要求分類堆放和作必要的加工處理。g. 混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h內(nèi)用薄膜等加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土具有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護日期不7d。分區(qū)段應(yīng)結(jié)合變形縫位置、不同材料面層的連接部位位置進行劃分。d. 澆筑大面積混凝土墊層時，應(yīng)縱橫每6~10m設(shè)中間水平樁以控制厚度。澆筑時的塌落度宜為20～50㎜。（2）施工要點a. 水泥混凝土墊層的施工，應(yīng)符合現(xiàn)行的國家規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。其粒徑不應(yīng)大于墊層厚度的2/3。b. 砂：砂的質(zhì)量應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》。：：面 層—3cm青石板結(jié)合層—1cm厚1：2水泥砂漿找平層—2cm厚1：3水泥砂漿