【摘要】/綜合辦公室主任績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效機(jī)關(guān)黨委各支部黨組織建設(shè)情況促進(jìn)黨組織建設(shè)人員配備不齊或組織工作不能正常開展的支部個(gè)數(shù),以及超出規(guī)定時(shí)間但仍未建立的支部的個(gè)數(shù)政治部部長(zhǎng)各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù);各支部組織生活中學(xué)習(xí)、活動(dòng)的成果(如各支部總結(jié)、感想等)
2025-07-12 05:06
【摘要】3/3組織處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效直屬黨委年度工作會(huì)組織有序性保證年度工作高效有序召開會(huì)議準(zhǔn)備是否充分,會(huì)議主題是否突出,會(huì)議組織是否及時(shí)部長(zhǎng)直屬黨委年度工作會(huì)規(guī)范性保證工作會(huì)的質(zhì)量工作會(huì)的召開及決議是否按照規(guī)定的程序辦理直屬黨委換屆選舉組織有序性換屆順利進(jìn)行,班子配備合適黨代會(huì)計(jì)
2025-07-12 04:43
【摘要】明達(dá)集團(tuán)亞太分部崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)目 錄第一部分高層任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 1管理副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 1行政副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 3置業(yè)副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 4第二部分 部門任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6一、計(jì)劃監(jiān)督部任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6管理督導(dǎo)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 8經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 9
2025-05-04 04:16
【摘要】3/3經(jīng)營(yíng)策略及KPI考核指標(biāo)部門:總工辦No經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn)策略執(zhí)行方式KPI指標(biāo)值比重1項(xiàng)目計(jì)劃管理1.制定企業(yè)2001年度新產(chǎn)品開發(fā)、技改項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目投資預(yù)算準(zhǔn)時(shí)性2000年12月10日前302.申報(bào)2001年度國(guó)家、省、市及主管公司各級(jí)科技新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)性上級(jí)文件規(guī)定時(shí)限3.科技成果評(píng)審
2025-04-24 06:29
2025-05-04 04:13
【摘要】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 3崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 3崗位:營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 3崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 3部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 3部門:公共事業(yè)部
2025-07-15 22:19
【摘要】為電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材
2025-07-02 08:04
【摘要】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績(jī)效考核指標(biāo)KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-19 21:56
【摘要】7/8績(jī)效考評(píng)常見六種誤解??????中層管理者的九種兵器之五:對(duì)績(jī)效考評(píng)最常見的六種誤解????企業(yè)里都在搞年終績(jī)效考評(píng),這項(xiàng)工作,如果換在十幾年前,大部分叫作干部考核和職工考核?,F(xiàn)在企業(yè)里的人事部都改稱人力資源部了,干部考核之類的名詞也搖身一變?nèi)强?jī)效考評(píng)了
2025-05-01 08:02
【摘要】華美集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識(shí)別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………
2024-08-21 19:59
【摘要】人事、社會(huì)、法律、管理類崗位職責(zé)描述l董事局主席董事局主席職責(zé):1.召集、主持股東代表大會(huì);2.領(lǐng)導(dǎo)董事局工作,召集和主持董事局會(huì)議;3.簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件;4.提名總經(jīng)理人選,供董事局會(huì)議討論和表決;5.在董事局會(huì)議閉會(huì)期間執(zhí)行董事局決議,處理董事局權(quán)限內(nèi)的事務(wù),重要問題應(yīng)向下次董事局會(huì)議報(bào)告;6.在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、
2025-07-02 13:02
【摘要】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2.抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長(zhǎng)3.檢驗(yàn)員按工作指引操作
2025-07-02 16:08
【摘要】電器制造(動(dòng)力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造,自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-07-09 12:56
【摘要】/實(shí)物會(huì)計(jì)崗位說明書崗位名稱實(shí)物會(huì)計(jì)崗位編號(hào)710-1-11-06所在部門條保處崗位定員1直接上級(jí)金屬材料計(jì)劃員工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:金屬材料和辦公用品帳目管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:帳目記錄工作時(shí)間百分比:60%工作任務(wù)對(duì)金
2025-07-11 11:28
【摘要】1/160績(jī)效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................
2025-04-27 22:19