第六章工作分析-閱讀頁
2025-07-12 02:26本頁面
【正文】 作活動、工作責(zé)任、工作中協(xié)作、工作方法、工作權(quán)限、工作關(guān)系等。泰勒提出的科學(xué)管理，主張用科學(xué)的方法確定工作中的每一個要素，減少動作和時間上的浪費，提高生產(chǎn)率。研究人、機、環(huán)境各個要素的相互關(guān)系，探討工作效率、安全、健康，舒適的工作方案?！ ?)企業(yè)中存在著非正式的組織?！ ?)技能的多樣性，完成一種工作需要員工具備的各種能力和范圍。 3)任務(wù)的重要性，工作對他人的生活或工作有多大的影響?！ ?)反饋性，工作能否使員工直接、明確地了解工作的績效?！ 纳鲜鑫鍌€核心維度可以得出一個預(yù)測性指標，即激勵潛能分數(shù)(Motivating Potential Score，MPS)，他反映了工作的內(nèi)在激勵度?！ PS的計算公式是： (激勵潛能分數(shù))MPS=[(技能多樣性+任務(wù)完整性+任務(wù)重要性)/3]工作自主性反饋性 從這個公式可以看出，激勵潛能高的工作必須在導(dǎo)致工作有意義的三個因素，即技能多樣性、任務(wù)完整性和任務(wù)重要性上至少有一個因素的分數(shù)較高，而且在自主性和反饋上的得分很高。 (二)工作設(shè)計的方法 強調(diào)一種效率最大化同時最簡單的方式對工作進行組合?！ ?)直覺運動型工作設(shè)計方法關(guān)注人的心理能力和心理極限。工作擴大化主要包括延長工作周期、增加職位的工作內(nèi)容和包干負責(zé)制三種方式?！ ?)自主性工作團隊 5)工作生活的質(zhì)量 內(nèi)容：①滿足員工參與管理的要求?！ 、蹪M足員工輪流工作和學(xué)習(xí)的要求，幫助員工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能。 核心思想：工作設(shè)計要使員工更具有生產(chǎn)力又滿足成就的需要，必須兼顧技術(shù)性、社會性、技術(shù)任務(wù)的實施受到企業(yè)文化，員工的價值觀及其社會因素的影響?！ ！ ±}： (MPS)的計算公式正確的是( )?！ 赫_答案』BCDE6 / 6
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