【正文】 訂和實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司原物料和產(chǎn)成品的庫房管理o 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物品運(yùn)輸管理o 負(fù)責(zé)采購網(wǎng)絡(luò)資源管理部長主要職責(zé)o 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作o 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作o 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作o 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作o 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)性物資采購計(jì)劃的審核o 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)性物資采購的審批o 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃外生產(chǎn)性物資采購的審核o 對部門所購物品的質(zhì)量情況負(fù)責(zé)o 對所采購物品的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)o 出庫物品在向公司其它部門交接前、或由采購部所轄倉庫向XX集團(tuán)公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對出庫物品的安全負(fù)責(zé)o 對部門的工作效果負(fù)責(zé)o 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作o 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長主要權(quán)力168。 對擬采購物品必要性的審核權(quán)168。 對未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物品采購的否決權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 對隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)1計(jì)劃商管中心直接上級(jí)：采購事業(yè)部直接下級(jí)：計(jì)劃員，檔案員，初驗(yàn)員主要職能168。 根據(jù)設(shè)備更新及大修計(jì)劃，制訂定設(shè)備及零部件采購計(jì)劃168。 采購物品的市場價(jià)格的評價(jià)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃外物資采購必要性的評估168。 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理檔案系統(tǒng)168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 對擬采購物品必要性的查詢權(quán)168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 對供應(yīng)商進(jìn)行選擇168。 維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系主任主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購計(jì)劃的執(zhí)行168。 對所采購物品的價(jià)格的真實(shí)性負(fù)責(zé)168。 協(xié)助計(jì)劃商管中心建立采購物品的價(jià)格系統(tǒng)168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 采購合同的簽署權(quán)168。 對風(fēng)險(xiǎn)較大的采購合同的否決權(quán)168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 負(fù)責(zé)各種采購物資和產(chǎn)成品的運(yùn)輸、出入庫裝卸工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)成品庫存管理主任主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂168。 對集團(tuán)公司庫存物品的安全負(fù)責(zé)168。 對庫存條件下，由于保管不當(dāng)?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 代表集團(tuán)公司，對庫存物品及在途物品擁有管轄權(quán)168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 建立集團(tuán)公司OTC營銷網(wǎng)絡(luò)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 負(fù)責(zé)制定OTC產(chǎn)品的營銷政策，包括產(chǎn)品政策、價(jià)格政策、渠道政策、廣告促銷政策168。 負(fù)責(zé)OTC營銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理168。 領(lǐng)導(dǎo)下屬員工達(dá)成集團(tuán)公司賦予OTC營銷總部的經(jīng)營目標(biāo)168。 負(fù)責(zé)大區(qū)、分公司地方性政策的審批168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對流通事業(yè)部下屬企業(yè)高層管理人員的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 根據(jù)集團(tuán)公司人事政策，對大區(qū)、分公司崗位定編的審核權(quán)168。 對部門直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)168。 建立OTC產(chǎn)品的銷售渠道，達(dá)成總部下達(dá)的銷售目標(biāo)168。 收集、分析醫(yī)藥市場信息，完善醫(yī)藥市場預(yù)測功能部長主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定工作168。 制定部門下屬員工的崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位描述168。 負(fù)責(zé)制定OTC產(chǎn)品銷售計(jì)劃168。 制定全國銷售政策，指導(dǎo)大區(qū)、分公司制定地方性政策，負(fù)責(zé)審批、檢查，保障各項(xiàng)政策的貫徹執(zhí)行168。 制定渠道政策，建立客戶檔案，強(qiáng)化客戶管理168。 執(zhí)行OTC營銷總部批準(zhǔn)的銷售政策、宣傳計(jì)劃、促銷方案，快速、有效地組 織產(chǎn)品推廣168。 加強(qiáng)信用額度、周轉(zhuǎn)資金、應(yīng)收款的管理，合理限額168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對部門直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)168。 對大區(qū)經(jīng)理在同級(jí)崗位的調(diào)度權(quán)168。 建立良好的營銷公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，理順營銷市場的外部環(huán)境168。 收集國家和地方政策法規(guī)、研究醫(yī)藥行業(yè)政策，為公司銷售決策提供參考依據(jù)168。 負(fù)責(zé)制定與政府各級(jí)管理部門聯(lián)絡(luò)的相關(guān)政策并組織實(shí)施168。 直接負(fù)責(zé)、參與重大事件的處理168。 建立全國對外聯(lián)絡(luò)檔案，并對網(wǎng)絡(luò)的完整和更新負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任168。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查大區(qū)、分公司的日常公關(guān)工作168。 負(fù)責(zé)市場人員的對外聯(lián)絡(luò)常識(shí)的培訓(xùn)168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對突發(fā)事件的處理權(quán)168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 建立地區(qū)性銷售網(wǎng)絡(luò)，管理地區(qū)內(nèi)的銷售分公司168。 收集該地區(qū)內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)政策法規(guī)與市場信息大區(qū)總經(jīng)理主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)總部各項(xiàng)銷售政策在所轄區(qū)域內(nèi)的貫徹執(zhí)行168。 指導(dǎo)分公司制定地區(qū)性輔助性政策，并負(fù)責(zé)審批落實(shí)168。 分析大區(qū)的銷售通道結(jié)構(gòu)并做好通道的維護(hù)管理168。 維護(hù)渠道政策，建立客戶檔案，強(qiáng)化客戶管理168。 負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)及人員調(diào)配168。 負(fù)責(zé)部門人員的績效考評及分公司經(jīng)理的月度考核工作168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)大區(qū)總經(jīng)理主要權(quán)力168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎(jiǎng)懲權(quán)168。 對隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)168。 負(fù)責(zé)經(jīng)銷商及典型藥店的選擇、認(rèn)定、分級(jí)、建檔管理168。 檢查、監(jiān)督分公司對客戶授信額度的計(jì)劃、執(zhí)行情況及月末應(yīng)收款、月末周轉(zhuǎn)金的限額執(zhí)行情況168。 根據(jù)總部營銷政策，結(jié)合本區(qū)市場情況，制定地區(qū)季度（月度）營銷政策，指導(dǎo)分公司制定適合本公司的營銷方案168。 建立轄區(qū)內(nèi)媒體資料、競爭產(chǎn)品資料、各種宣傳品資料檔案168。 協(xié)助大區(qū)總經(jīng)理指導(dǎo)文員日常工作直接上級(jí)：大區(qū)辦直接下級(jí)：分銷經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理派駐崗位：財(cái)務(wù)，出納部門職能168。 完成分公司的銷售計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)維護(hù)所轄地區(qū)內(nèi)的工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、藥檢及新聞媒體等部門合作關(guān)系168。 在總部銷售政策規(guī)定的范圍內(nèi)制定分公司的輔助政策168。 維護(hù)渠道政策，建立客戶檔案，強(qiáng)化客戶管理168。 認(rèn)真做好零售終端的客戶管理工作，處理好客戶及消費(fèi)者的投訴工作168。 負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)及人員調(diào)配，對所銷售的產(chǎn)品準(zhǔn)確、迅速、有效地組織推廣168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)168。 對執(zhí)行經(jīng)理在同級(jí)崗位的調(diào)配權(quán)168。 收集醫(yī)藥、保健品市場信息，研究市場消費(fèi)特征，掌握市場消費(fèi)動(dòng)態(tài)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 研究消費(fèi)者心理，分析消費(fèi)者行為，辨別醫(yī)藥、保健品行業(yè)的消費(fèi)特點(diǎn)168。 在對市場信息、消費(fèi)者心理、產(chǎn)品特征分析的基礎(chǔ)山，進(jìn)行全面、系統(tǒng)地營銷規(guī)劃活動(dòng)，形成企業(yè)形象宣傳、品牌宣傳、廣告策劃，產(chǎn)品促銷的長、中、短期策略168。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)媒體的洽談、投放，審批媒體投放費(fèi)用168。 負(fù)責(zé)部門人員的績效考評工作168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長主要權(quán)力168。 對預(yù)算內(nèi)宣傳計(jì)劃、廣告計(jì)劃的審批權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 對隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 全面進(jìn)行品牌管理，維護(hù)品牌形象，制定品牌宣傳策略168。 負(fù)責(zé)終端促銷物品、各種戶外廣告的設(shè)計(jì)，監(jiān)督全國戶外廣告制作168。 負(fù)責(zé)各種廣告、宣傳材料的文案撰寫及審定168。 根據(jù)市場消費(fèi)動(dòng)態(tài)及競爭環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整廣告形式及訴求對象168。 依據(jù)分公司策劃方案，審核分公司宣傳費(fèi)用計(jì)劃168。 做好分公司月度媒體費(fèi)用支付計(jì)劃工作，為調(diào)配資金提供依據(jù)168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作媒體的排期、投放、付款、費(fèi)用分?jǐn)偂⒈O(jiān)督檢查等工作168。 指導(dǎo)分公司做好媒體投放及檔案管理工作168。 負(fù)責(zé)部門人員的績效考評工作168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 對部門直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)直接上級(jí)：市場部直接下級(jí)：市場調(diào)研，咨詢主任主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定工作168。 收集、分析國家產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)，編寫月度行業(yè)政策法規(guī)報(bào)告168。 集合營銷渠道的各種信息，整理分析后編寫月度渠道信息報(bào)告168。 協(xié)助分公司做好電視、報(bào)媒、戶外等媒體的效果調(diào)研分析168。 負(fù)責(zé)部門人員的績效考評工作168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 對部門直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)流通事業(yè)部流通事業(yè)部采購中心人力資源管理中心財(cái)務(wù)管理中心市場拓展中心經(jīng)營發(fā)展中心XXX醫(yī)藥公司上海醫(yī)藥公司江西匯仁科研營銷公司行管部中藥材銷售部醫(yī)療器械銷售部OTC銷售部專業(yè)產(chǎn)品銷售部采購供應(yīng)部財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：市場拓展中心，經(jīng)營發(fā)展中心，采購中心直接下級(jí)公司：江西XX醫(yī)藥科研營銷公司，上海醫(yī)藥公司，XXX醫(yī)藥公司派駐機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)管理中心部門職能168。 形成具有一定行業(yè)影響力的醫(yī)藥流通企業(yè)，成為集團(tuán)公司新的利潤中心總監(jiān)主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥物流體系的內(nèi)部組織建設(shè)168。 負(fù)責(zé)制定流通事業(yè)部的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥流通事業(yè)部所轄企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作168。 負(fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的管理制度168。 負(fù)責(zé)審批藥品流通事業(yè)部的促銷計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)高層崗位人員任免的提名權(quán)168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃的審批權(quán)168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)崗位定編的審核權(quán)168。 對部門直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)168。 根據(jù)流通事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃，拓展醫(yī)藥流通銷售體系168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 負(fù)責(zé)新建醫(yī)藥公司布點(diǎn)規(guī)劃、布點(diǎn)區(qū)域市場需求分析、競爭者分析168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥流通政策法規(guī)及市場信息收集、分析工作，建立市場信息檔案系統(tǒng)168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 對直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)2經(jīng)營發(fā)展中心直接上級(jí)：流通事業(yè)部直接下級(jí)：市場督導(dǎo)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門職能168。 為下屬公司提供經(jīng)營工作的支持與指導(dǎo)，包括制訂流通事業(yè)部的必備經(jīng)營品種目錄及建議經(jīng)營品種目錄。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 制定流通事業(yè)部的商品組合方案并指導(dǎo)實(shí)施168。 分析醫(yī)藥流通市場動(dòng)態(tài)，提出產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施168。 分析市場趨勢，將集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)合理分解為下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)168。 負(fù)責(zé)流通事業(yè)及下屬公司的人員培訓(xùn)工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對下屬公司各項(xiàng)政策、制度、流程修改議案的提議權(quán)168。 對隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)168。 對必備經(jīng)營品種及參考經(jīng)營品種中消耗量大的藥品集中采購168。 倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理主任主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂168。 負(fù)責(zé)流通事業(yè)部下屬醫(yī)藥公司所經(jīng)銷的大宗物品采購計(jì)劃的制定與執(zhí)行168。 對所采購物品的價(jià)格的真實(shí)性負(fù)責(zé)168。 建立采購物品的價(jià)格系統(tǒng)168。 對集團(tuán)公司物品在裝卸、運(yùn)輸、倒庫時(shí)，由于操作不當(dāng)所引起的物品損傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)168。 出庫物品在向公司其它部門交接前、或由所轄倉庫直接向XX集團(tuán)公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對出庫物品的安全負(fù)責(zé)168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物品采購的否決權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)4江西XX集團(tuán)醫(yī)藥科研營銷有限公司直接上級(jí)：流通事業(yè)部直接下級(jí)：行管部，采購部，OTC銷售部，專業(yè)產(chǎn)品銷售部，中藥材銷售部醫(yī)療器械銷售部派駐機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)部主要職能168。 完成流通事業(yè)部下達(dá)的公司經(jīng)營目標(biāo)總經(jīng)理主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司的內(nèi)部組織建設(shè)168。 負(fù)責(zé)制定醫(yī)藥公司的經(jīng)營計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司所轄企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司管理制度的制定工作168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 財(cái)務(wù)計(jì)劃范圍內(nèi)或權(quán)限范圍內(nèi)的資金使用權(quán)168。 對采購商品價(jià)格真實(shí)性的查詢權(quán)168。 對部門直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)168。 醫(yī)藥公司行政事務(wù)管理168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。168。 各種證照管理168。 醫(yī)藥公司生產(chǎn)資產(chǎn)的管理168。 負(fù)責(zé)制定醫(yī)藥公司的人員使用計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案管理工作168。 負(fù)責(zé)員工的福利政策與激勵(lì)政策的制定168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 向集團(tuán)公司人力資源部就醫(yī)藥公司人事政策、制度修改議案的提議權(quán)168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 根據(jù)銷售計(jì)劃及庫存情況，制定經(jīng)銷商品的采購計(jì)劃168。 商品的倉儲(chǔ)管理168。 銷售客戶檔案資料管理168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購的質(zhì)量監(jiān)控168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品出庫質(zhì)量檢查與發(fā)貨清單核對168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 對所采購物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)建立采購物品的價(jià)格系統(tǒng)168。 對庫存物品的安全負(fù)責(zé)168。 對入、出倉庫藥品的質(zhì)檢工作負(fù)責(zé)168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán) OTC藥銷售部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：業(yè)務(wù)員部門職能168。 完成流通事業(yè)部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)OTC產(chǎn)品市場信息收集與分析168。 負(fù)責(zé)OTC產(chǎn)品計(jì)劃的制定與執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)客戶管理工作