【正文】 理工作168。 越級上訴權(quán)人力資源部人力資源部人事調(diào)配中心薪資管理中心培訓(xùn)中心直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：人事調(diào)配中心，薪資管理中心，培訓(xùn)中心 部門職能168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)合理安排入住宿舍人員168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 環(huán)境綠化管理與維護(hù)168。 負(fù)責(zé)食堂管理，保證員工正常用餐168。 對集團(tuán)公司法人印鑒使用目的及必要性的核查權(quán)168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 報(bào)刊訂閱與分發(fā)168。 電話、傳真的接收168。 越級上訴權(quán)2秘書科直接上級：行政事業(yè)部直接下級：行政秘書，機(jī)要員，打字員主要職能168。 對辦公費(fèi)用支出必要性的核查權(quán)168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)合理調(diào)配車輛，保證重要公務(wù)用車168。 票務(wù)主任主要職責(zé)168。 公司日常接待工作168。 集團(tuán)公司辦公費(fèi)用控制168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)168。 對計(jì)劃外辦公用品采購的初審權(quán)168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品采購計(jì)劃的審核168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 員工文化生活的開展部長主要職責(zé)168。 集團(tuán)公司食堂管理168。 集團(tuán)公司各種會議的準(zhǔn)備、接待、服務(wù)168。 集團(tuán)公司規(guī)章制度的頒布168。 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 配合企業(yè)的各項(xiàng)政策要求，對XX報(bào)進(jìn)行版面設(shè)計(jì)與稿件組織168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 保持與公共媒體、政府機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體的良好關(guān)系4XX報(bào)編輯部直接上級：總裁辦直接下級：編輯、校對部門職能168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)形象的統(tǒng)一宣傳168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與重要客人間良好關(guān)系的維護(hù)工作168。 負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的接待工作168。 越級上訴權(quán)2對外事務(wù)專員直接上級：總裁辦崗位職責(zé)168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國家級、省市級產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項(xiàng)目的文件組織、對外聯(lián)絡(luò)與審批申報(bào)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 對部門隔級下級崗位員工的任免權(quán)1投資發(fā)展部直接上級：總裁辦直接下級：項(xiàng)目經(jīng)理，北京辦事處部門職能168。 集團(tuán)公司公共關(guān)系活動、企業(yè)形象宣傳計(jì)劃的審批權(quán)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 在集團(tuán)公司總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)的企業(yè)形象宣傳、公共關(guān)系活動的規(guī)劃、組織、落實(shí)168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 統(tǒng)一管理集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的公共關(guān)系活動168。 在總裁授權(quán)終止或被授權(quán)任務(wù)結(jié)束后，對被授權(quán)任務(wù)不在行使職權(quán)，同時(shí)不再承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任總裁辦公共關(guān)系專員投資發(fā)展部對外事務(wù)專員匯仁報(bào)編輯部北京辦事處總裁辦直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：投資發(fā)展部，對外事務(wù)專員，企業(yè)文化專員，XX報(bào)編輯部部門職能168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要外事活動的組織與重要客人的聯(lián)絡(luò)、接待工作168。 有對分管部門隔級下級崗位人員的任免權(quán)總裁助理直接上級：集團(tuán)公司總裁崗位職責(zé)：168。 對分管部門的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任168。 負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)政策的審核168。 協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程168。 協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃168。 分管人力資源部的管理工作168。 負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核168。 負(fù)責(zé)分管部門的基本管理制度的審核168。 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)168。 分管專業(yè)產(chǎn)品營銷總部的管理工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的績效考評工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)政策的審定168。 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值168。 受董事會委托，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司的日常管理工作168。 負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃168。 受董事會委托，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司的資本運(yùn)營工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置168。 建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，尤其是人力資源體系、企業(yè)文化體系、全面預(yù)算體系的建立與完善168。 對集團(tuán)公司的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)168。 分管檢查審計(jì)部的管理工作168。 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值168。 負(fù)責(zé)分管部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定核168。 負(fù)責(zé)分管部門直接下級崗位人員的績效考評工作168。 分管制造事業(yè)部的管理工作168。 協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃168。 建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)168。 負(fù)責(zé)分管部門管理制度的審核168。 對分管部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)168。 協(xié)助總裁處理集團(tuán)公司對外公共關(guān)系事務(wù)168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司突發(fā)事件的處理168。 集團(tuán)公司投資發(fā)展項(xiàng)目的申報(bào)審批168。 統(tǒng)一管理集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的企業(yè)形象宣傳活動168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的接待工作168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 投資發(fā)展立項(xiàng)文件的審核權(quán)168。 突發(fā)事件解決的處置權(quán)168。 集團(tuán)公司新投資項(xiàng)目的辦理168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 與各級政府項(xiàng)目審批部門建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解國家各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，提出企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策立項(xiàng)方案168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司重要外事活動計(jì)劃并執(zhí)行168。 指導(dǎo)集團(tuán)公司各事業(yè)部、各職能部門協(xié)調(diào)與政府相應(yīng)管理部門的關(guān)系168。 協(xié)助企業(yè)文化專員完成集團(tuán)公司對外企業(yè)形象宣傳、公共關(guān)系活動的執(zhí)行落實(shí)3企業(yè)文化專員直接上級：總裁辦崗位職責(zé)168。 編制集團(tuán)公司簡介與企業(yè)宣傳手冊168。 弘揚(yáng)XX企業(yè)文化，振奮XX員工精神168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)168。168。 集團(tuán)公司的行政檔案資料管理168。 集團(tuán)公司內(nèi)非生產(chǎn)性設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)與維修168。 企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度的審核修訂工作168。 對集團(tuán)公司法人印鑒的保管及使用的安全性負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長主要權(quán)力168。 對超標(biāo)準(zhǔn)辦公費(fèi)用支出的否決權(quán)168。 對直接下級崗位員工任免的建議權(quán)168。 集團(tuán)公司辦公用品計(jì)劃的制定168。 通訊系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)外事活動的組織安排168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 對集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán)168。 文件資料的收、發(fā)、存檔168。 打字、文印等168。 委派總裁秘書科長主要職責(zé)168。 對公司法人印鑒及證照保管的安全負(fù)責(zé)168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)168。 宿舍設(shè)施、物品的管理168。 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 負(fù)責(zé)安排公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕工作168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 建立暢通的人才輸入渠道，儲備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才168。 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事管理制度的制定與實(shí)施168。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)制度，組織落實(shí)員工的教育培訓(xùn)工作168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力168。 集團(tuán)公司人事政策、制度修改議案的提議權(quán)168。 對隔級下級崗位員工的任免權(quán)總監(jiān)助理直接上級：人力資源總監(jiān)總監(jiān)助理職責(zé)168。 在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)建立企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與完善工作168。 負(fù)責(zé)外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部各項(xiàng)政策、制度的審核1人事調(diào)配中心直接上級：人力資源部直接下級：招聘專員，人事管理專員 ，檔案員主要職能168。 集團(tuán)公司的人事檔案管理主任主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案管理制度制定工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動用工合同、員工人事檔案管理工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)重要崗位人事任免的執(zhí)行168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 越級上訴權(quán)直接上級：人事調(diào)配中心崗位職責(zé)168。 按照標(biāo)準(zhǔn)程序甄選人員168。 建立、健全員工管理體系、相關(guān)制度及流成168。 負(fù)責(zé)員工人事檔案管理168。 負(fù)責(zé)編寫員工行為規(guī)范，并督導(dǎo)實(shí)施168。 規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與管理168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)激勵政策的制定工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵政策、考核制度修改議案的提議權(quán)168。 收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對外具有競爭力的薪酬政策建議168。 匯總績效考核和工資、獎金、四險(xiǎn)一金等薪酬福利信息，制作員工工資表單168。 建立、健全公司的績效考核體系、考核管理制度和流程168。 協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴事宜168。 收集、匯總、分析各單位對考核方案的修訂意見3培訓(xùn)中心直接上級：人力資源部直接下級：培訓(xùn)專員、講師主要職能168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的審定168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)168。 開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，提交培訓(xùn)需求分析報(bào)告168。 負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施168。 對集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營事業(yè)、行政辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督和審計(jì)168。 對集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、投資策略進(jìn)行動態(tài)檢查，保障集團(tuán)管理體系運(yùn)作良好符合戰(zhàn)略要求，保障企業(yè)整體運(yùn)作效率和質(zhì)量更科學(xué)、合理、規(guī)范168。 對侵占或挪用公司財(cái)產(chǎn)案件、商業(yè)受賄案件、假藥案件、商業(yè)欺詐案件進(jìn)行查處168。 完成集團(tuán)公司董事會、總裁臨時(shí)交辦的各種監(jiān)督、審計(jì)、事件處理工作部長職責(zé)168。 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司年度審計(jì)計(jì)劃168。 對集團(tuán)公司整體運(yùn)營體系存在問題向集團(tuán)公司總裁提出合理化建議168。 對中層以上領(lǐng)導(dǎo)的行為符合公司規(guī)定負(fù)責(zé)168。 對法律事務(wù)中心的法律訴訟業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對存在資產(chǎn)安全隱患的部門有權(quán)提出限期整改意見168。 對直接下級崗位員工有評價(jià)權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán)168。 對財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、資金使用情況、資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督168。 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)168。 對重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)主任權(quán)力168。 對阻撓、破壞審計(jì)工作的部門或人有警告權(quán)力和建議運(yùn)營保障部甚至集團(tuán)公司總裁進(jìn)行懲處的權(quán)力168。 負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)168。 負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作168。 對集團(tuán)公司現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理關(guān)系（職權(quán)責(zé)界定）進(jìn)行調(diào)查和研究，通過監(jiān)審部部長向總裁提出建設(shè)性改進(jìn)意見。 對各種監(jiān)督和審計(jì)報(bào)告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé)168。 對重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)主要職能168。 對專項(xiàng)審計(jì)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂168。 營銷體系的市場行為、員工行為監(jiān)督和審計(jì)168。 對集團(tuán)公司營銷體系的市場行為、員工銷售行為的監(jiān)督和審計(jì)，使之符合集團(tuán)公司規(guī)章制度和集團(tuán)公司利益。 向被審計(jì)和監(jiān)督部門索取各種所需資料、提供工作便利條件的權(quán)力168。 對阻撓、破壞審計(jì)工作的部門或人有警告權(quán)力和建議運(yùn)營保障部甚至集團(tuán)公司總裁進(jìn)行懲處的權(quán)力168。 為公司決策提供法律依據(jù)168。 制訂格式合同和法律文本，審查合同168。168。 法律事務(wù)工作獨(dú)立運(yùn)作，但要定期或根據(jù)案件進(jìn)展階段情況及時(shí)向運(yùn)營保障部部長匯報(bào)168。 對銷售員工的個(gè)人信用和擔(dān)保情況的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)本中心的人員管理主任權(quán)力168。 對集團(tuán)公司各種違紀(jì)違法行為或傾向有調(diào)查權(quán)、勒令當(dāng)事單位或當(dāng)事人整改或防范的建議權(quán)168。 對銷售人員個(gè)人信用和擔(dān)保情況進(jìn)行調(diào)查、公正的權(quán)力168。 保證集團(tuán)公司治安狀況良好168。 公司消防管理168。 對集團(tuán)公司的治安工作負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門車輛正常使用和維護(hù)主任權(quán)力168。 對集團(tuán)公司消防狀況的檢查權(quán)、管理權(quán)168。 負(fù)責(zé)制訂查處案件的受理、立項(xiàng)、計(jì)劃168。 案件立項(xiàng)建議權(quán)，報(bào)安全保衛(wèi)中心主任審批168。 制訂集團(tuán)公司治安、消防工作制度和各種規(guī)定168。 公司消防工作管理。 對違反治安、消防條例的人和部門的臨時(shí)處置權(quán)和下達(dá)整改措施的指令權(quán)168。 各種文件、制度的制訂和上傳下達(dá)168。 對安全保衛(wèi)中心各種規(guī)章制度、工作條例的健全性、有效性、合法性負(fù)責(zé)168。 對下屬人員進(jìn)行獎懲和提出辭退建議科長權(quán)力168。 車輛調(diào)度權(quán)力168。 新藥開發(fā)的可行性研究168。 現(xiàn)有產(chǎn)品工藝流程的技術(shù)改造168。 負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案管理總監(jiān)主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的初審權(quán)168。 對隔級下級崗位員工的任免權(quán)1項(xiàng)目管理中心直接上級：研發(fā)事業(yè)部直接下級：注冊，情報(bào)調(diào)研員，臨床研究主要職能168。 組織落實(shí)新藥臨床試驗(yàn)168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 對新產(chǎn)品開發(fā)的可行性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)新藥臨床試驗(yàn)的組織落實(shí)工作168。 對新產(chǎn)品開發(fā)的保密工作負(fù)責(zé)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 引進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)研究方案的制定與實(shí)施168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的試驗(yàn)求證工作168。 對在引進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行成果鑒定時(shí)，部門提供的技術(shù)文件的完整性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 越級上訴權(quán)3技術(shù)檔案室直接上級：研發(fā)事業(yè)部崗位：檔案管理員主要職能168。 對所管檔案資料的安全性負(fù)責(zé)168。 對未按檔案管理規(guī)定，進(jìn)行違規(guī)提取、調(diào)用、查閱、復(fù)制檔案資料行為的拒絕權(quán)4產(chǎn)品研究中心直接上級：研發(fā)事業(yè)部直接下級：中藥研究室，西藥研究室主要職能168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)中藥仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的藥理、毒理、質(zhì)控、植化、藥劑課題的研究工作168。 對產(chǎn)品開發(fā)過程的技術(shù)資料的保密工作負(fù)責(zé)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對風(fēng)險(xiǎn)較大的采購合同的否決權(quán)168。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫存水平，制定生產(chǎn)性物資采購計(jì)劃168。 所購物品品質(zhì)效果的評價(jià)主任主要職責(zé)168。