【正文】 統(tǒng)能實現(xiàn)他所有想到的功能，但 1 任何功能總有主次，不能為了芝麻丟西瓜 2 能為公司掙錢或者省錢的功能，應(yīng)該是最重要的 3 能為銷售服務(wù)的功能，是最重要的 4 能為研發(fā)服務(wù)的功能，也是重要的，但在大部分公司里，等級略低于銷售 5 領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的幾個數(shù)字有關(guān)的功能是重要的。 2 哪些是可以延后做的，比如主要功能上線后3個月內(nèi)完成就可以，比如季度報表，年度報表等， 3 最后就是那些“錦上添花”的功能，有更好，沒有也無所謂這樣，有限的需求就可以更精確的估算時間和工作量。 A. 功能點 B. 對象點 C. 代碼行 D. 用例點2. 如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個任務(wù)（工作單元）的成本是￥129。2. 企業(yè)經(jīng)營的最直接目標(biāo)就是（利潤），而成本與利潤的關(guān)系最為密切。4. 成本包括直接成本和間接成本，一般而言，質(zhì)量成本歸屬于（直接）成本。6. 成本包括直接成本和間接成本，一般而言，房租和水電成本歸屬于（間接）成本7. 估算通常以（貨幣）單位表達(dá)。9. （功能點）使用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，它以一個標(biāo)準(zhǔn)的單位來度量軟件產(chǎn)品的功能，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。1. 間接成本是與一個具體的項目相關(guān)的成本（ X）2. 軟件項目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的（X ）3. 在進(jìn)行軟件項目估算的時候，可以參照其它企業(yè)的項目估算模型（Y ）4. COCOMO 81有3個等級的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高級（詳細(xì)(detailed)）模型。( Y)6. 對于估算既沒有特效的辦法也沒有很通用的模型，項目經(jīng)理不能根據(jù)以前的項目經(jīng)驗和驗證過的指南來提高精度。軟件開發(fā)成本是指軟件開發(fā)過程中所花費的工作量及相應(yīng)的代價。代碼行、功能點、人天、人月、人年等都是規(guī)模的單位。p893. 它是項目組學(xué)習(xí)某項技術(shù)或者工作的時間，當(dāng)一件事情被重復(fù)的時候，完成這件事情的時間將縮短，業(yè)績會以一定的百分比提高。p911. 軟件項目中一般哪些算作直接成本，哪些算作間接成本，試舉例說明？2. 常見的成本估算方法有哪些？3. 什么是任務(wù)之間的外部邏輯關(guān)系？4. 請畫一個簡單的甘特圖，示意一下任務(wù)1，任務(wù)2，及其計劃和實際時間。間接成本不能歸屬于一個具體的項目，是企業(yè)的運營成本，可以分?jǐn)偟礁鱾€項目中。2. 代碼行，功能點，類比估算法，自下而上估算法，參數(shù)估算法，專家估算法，猜測估算法。p664. 教材67頁。因此，在管理大型軟件項目時，僅用甘特圖是不夠的，而網(wǎng)路圖可以反映任務(wù)的起止日期變化對整個項目的影響。已知，中等COCOMO模型，參數(shù)取值為： 有機(jī)型，a=， b=； 半嵌入式，a=， b=2； 嵌入式，a=， b=.2. 如果某軟件公司正在進(jìn)行一個項目，預(yù)計有30KLOC的代碼量，項目是中等規(guī)模的有機(jī)類型的項目，采用中等COCOMO模型，項目屬性中所有屬性為正常，計算項目是多少人月的規(guī)模？如果2萬元/人月，則項目的費用是多少。已知，中等COCOMO模型，參數(shù)取值為： 有機(jī)型，a=， b=； 半嵌入式，a=， b=； 嵌入式，a=， b=. 已知，中等COCOMO模型，參數(shù)取值為： 有機(jī)型，a=， b=； 半嵌入式，a=， b=； 嵌入式，a=， b=.解答:1. 該項目為中等規(guī)模的有機(jī)類型的項目，因此系數(shù)a=， b= 工作量估算為： Effort=（50）（） =（） = 人月 項目費用為： 人月2=2. 參考P101例題3. 第一個專家E1=（1+4*8+9）/6=42/6=7 第二個專家E2=（4+4*6+8）/6=36/6=6 期望值E=（E1+E2）/2=13/24. 參考教材103104頁的計算步驟。 B. 質(zhì)量是對需求的滿足程度，而等級是對貨物和服務(wù)的排序。 D. 質(zhì)量是項目的最終結(jié)果，而等級是項目進(jìn)展過程中對質(zhì)量的排序。 A. 形象 B. 質(zhì)量 C. 利潤 D. 效益10. 質(zhì)量管理過程的目的是確保項目滿足需要執(zhí)行的過程。2. 質(zhì)量體系是一個企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的規(guī)范，常用的標(biāo)準(zhǔn)有（ISO）和CMM。4. 軟件質(zhì)量框架是一個（質(zhì)量特征），質(zhì)量子特征，度量因子的三層結(jié)構(gòu)模型。6. 軟件質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的三個發(fā)展時期：程序設(shè)計、程序系統(tǒng)、（軟件工程）的時期。8. 質(zhì)量成本包括 預(yù)防成本 和（缺陷成本）。10. 軟件質(zhì)量框架是一個 質(zhì)量特征 ，（ 質(zhì)量子特征），度量因子的三層結(jié)構(gòu)模型。（ Y）2. 質(zhì)量計劃可以在項目進(jìn)行過程中編寫，不一定在前期完成。(Y)4. 沖突不能完全靠項目經(jīng)理來處理解決，團(tuán)隊成員間的沖突應(yīng)該由相關(guān)成員來處理。軟件質(zhì)量控制主要就是發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷。3. 質(zhì)量是產(chǎn)品或者服務(wù)滿足明確和隱含需求能力的性能特性的總體。p1191. 你認(rèn)為項目管理中的項目型組織結(jié)構(gòu)有何主要優(yōu)點？2. 你認(rèn)為項目管理中的項目型組織結(jié)構(gòu)有何主要缺點？3. 項目管理中的項目型組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？4. 責(zé)任分配矩陣是什么？有何用途？5. 人員管理計劃是什么？解答:1. 項目經(jīng)理對項目可以負(fù)全責(zé)；項目目標(biāo)單一，可以以項目為中心,有利于項目順利進(jìn)行；避免多重領(lǐng)導(dǎo)；組織結(jié)構(gòu)簡單，交流簡單,快速。P1281293. 項目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項目進(jìn)行設(shè)置的，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式，存在一個項目就有一個類似部門的項目組，當(dāng)項目完成之后，這個項目組代表的部門就解散了，這時項目人員的去向就是一個問題了。每個項目以項目經(jīng)理為首，項目工作會運用到大部分的組織資源，而項目經(jīng)理也有高度的獨立性，享有高度的權(quán)力。在責(zé)任分配矩陣中，橫向為工作單元，縱向為組織成員或部門名稱。P1315. 人員管理計劃是人力資源規(guī)劃的一個輸出，它描述了項目團(tuán)隊的人員什么時候如何加入到團(tuán)隊中和離開團(tuán)隊。2. 在責(zé)任分配矩陣中，橫向為工作單元，縱向為組織成員或部門名稱。3. 項目管理中的組織結(jié)構(gòu)可以總結(jié)為三種主要類型：（職能型），項目型，矩陣型。5. （ 人才）是企業(yè)的最重要的資源。7. 為了創(chuàng)建一個組織結(jié)構(gòu)圖，項目管理者首先明確項目需要的（人員類型）。此處填寫中文或英文均可?？v向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責(zé)10. 在責(zé)任分配矩陣中，橫向為工作單元，縱向為（組織成員或部門名稱）。1. 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS Organizational Breakdown Structure)是一種特殊的WBS。使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，做到人盡其才，事得其人，人事相宜。每個項目以項目經(jīng)理為首。采用這種組織結(jié)構(gòu)時，項目是以部門為主體來承擔(dān)項目的，一個項目有一個或者多個部門承擔(dān)，一個部門也可以承擔(dān)多個項目。P1284. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征又具有項目型組織結(jié)構(gòu)的特征，它是根據(jù)項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結(jié)束后，這個項目組也就解體了，然后，各個成員再回到各自原來的部門。 缺點：容易引起職能經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突；資源共享也能引起項目之間的沖突；員工接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。P1291303. 可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢；部門的專家可以同時為部門內(nèi)不同項目使用；便于相互交流，相互支援；可以隨時增派人員；可以將項目和本部門的職能工作融為一體。p1285. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征又具有項目型組織結(jié)構(gòu)的特征，它是根據(jù)項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結(jié)束后，這個項目組也就解體了，然后，各個成員再回到各自原來的部門。采用這種組織結(jié)構(gòu)時，項目是以部門為主體來承擔(dān)項目的，一個項目有一個或者多個部門承擔(dān)，一個部門也可以承擔(dān)多個項目。P128第九章軟件項目合同計劃1. 某項目經(jīng)理剛剛得知賣方增加了成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否（ C） A. 有足夠的儲備處理這個變更 B. 另外的賣方可以按照原來的成本完成項目 C. 另外的項目能夠節(jié)約預(yù)算 D. 任務(wù)是關(guān)鍵的項目任務(wù)2. 可以在（ B）階段采用Makeorbuy決策分析 A. 賣方選擇 B. 立項（采購計劃編制） C. 合同管理 D. 成本計劃3. 合同激勵的最終目標(biāo)是（D ） A. 賣方節(jié)約成本 B. 買方節(jié)約成本 C. 增加賣方成本 D. 協(xié)調(diào)合同雙方的目標(biāo)4. 買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為（C ） A. 合同條款 B. 合約 C. 合同當(dāng)事人 D. 其他5. 哪種合同類型，賣方承擔(dān)的風(fēng)險最大（D ） A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比 B. Cost plus fixed fee:成本加固定費 C. Cost Plus Incentive Fee:成本加獎金 D. Firm Fixed Price ：固定總價6. 下面哪項與計劃簽署合同沒有關(guān)系？（A ） A. 設(shè)計模版 B. 協(xié)議附件 C. 招標(biāo)文件 D. 評估標(biāo)準(zhǔn) 7. 合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（B ） A. 一方不愿意履行義務(wù) B. 合同違反了法律 C. 一方宣布合同無效 D. 一方?jīng)]有能力負(fù)擔(dān)財務(wù)結(jié)果8. 在下列當(dāng)中，對承包商風(fēng)險最高的合同種類是:(D) ，固定總價9. 規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作:D() 10. 下列哪項不是合同的基本要素?(D ) 1. 軟件項目采購可以分為兩大類，一類是對軟件產(chǎn)品進(jìn)行采購，另一類是（外包）采購。3. 項目風(fēng)險有三個要素，首先風(fēng)險是一個事件，同時風(fēng)險應(yīng)具有事件發(fā)生的概率，最后風(fēng)險事件可能造成一定的（影響）。5. 項目風(fēng)險有三個要素，首先風(fēng)險是一個事件，同時風(fēng)險應(yīng)具有事件發(fā)生的（概率），最后風(fēng)險事件可能造成一定的影響。（Y ）4. 軟件項目的技術(shù)風(fēng)險一般包括：潛在的設(shè)計、實現(xiàn)、接口、驗證和維護(hù)、規(guī)格說明的二義性、技術(shù)的不確定性 、“老”技術(shù)與“新”技術(shù)等方面。(Y)1. 軟件外包 2. 合同 3. 風(fēng)險三要素 4. 風(fēng)險解答:1. 所謂軟件外包就是一些發(fā)達(dá)國家的軟件公司將他們的一些非核心的軟件項目通過外包的形式交給人力資源成本相對較低的國家的公司開發(fā)，以達(dá)到降低軟件開發(fā)成本的目的?；蛘邽椋?軟件外包就是企業(yè)為了專注核心競爭力業(yè)務(wù)和降低軟件項目成本，將軟件項目中的全部或部分工作發(fā)包給提供外包服務(wù)的企業(yè)完成的軟件需求活動。P1643. 首先風(fēng)險是一個事件，同時風(fēng)險應(yīng)具有事件發(fā)生的概率，最近風(fēng)險事件可能造成一定的影響。P1411. 固定價格加獎勵費的合同是如何計算合同金額的？試舉例說明。3. 成本加固定費用的合同是如何計算合同金額的？試舉例說明。乙方承擔(dān)風(fēng)險。即乙方節(jié)約成本有獎勵，超出成本的部分自己承擔(dān)。甲方承擔(dān)成本超出的風(fēng)險。假設(shè)估計的成本是10萬，利潤是1萬，則如果實際成本是10萬，則合同金額為11萬；如果實際成本是8萬，則合同金額為8+1+2*20%=，即將節(jié)約的2萬成本的20%作為激勵。甲方承擔(dān)成本超出的風(fēng)險。如果一個項目固定費用是成本的15%，假設(shè)估計的成本是10萬，則合同金額為10+10*15%=。即固定費用不變。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。學(xué)習(xí)