【正文】 . . . ..第零章軟件項目管理概述1. 以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征(C) A. 運用進度計劃技巧 B. 整合范圍與成本 C. 確定期限 D. 利用網(wǎng)絡(luò)進行跟蹤2. 項目管理需要在相互間有沖突的要求中尋找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范圍，時間，成本，質(zhì)量 C. 有不同需求和期望的項目干系人 D. 明確的和未明確表達的需求3. 以下都是日常運作和項目的共同之處，除了:(D) A. 由人來作 B. 受制于有限的資源 C. 需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D. 都是重復(fù)性工作 4. 有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用以下專業(yè)知識領(lǐng)域的知識和技能，除了:(C) A. 項目管理知識體系 B. 應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度 C. 以項目為手段對日常運作進行管理 D. 處理人際關(guān)系技能5. 下列都是子項目的正確說法，除了:(D) A. 劃分子項目的目的是為了便于管理 B. 子項目的劃分便于發(fā)包給其他單位 C. 項目生命期的一個階段是子項目 D. 子項目不能再往下劃分成更小的子項目 6. 管理一個項目包括以下內(nèi)容，除了:(D) A. 識別要求 B. 確定清楚而又能實現(xiàn)的目標(biāo) C. 權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時間和費用的要求 D. 制定符合項目經(jīng)理期望的計劃和說明書 7. ( C) 是為創(chuàng)造一種產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果而進行的臨時性的努力 A. 項目群 B. 過程 C. 項目 D. 組合8. 下列（D ）不屬于項目管理的特征 A. 獨特性 B. 通過漸進性協(xié)助實施的 C. 擁有主要顧客或項目發(fā)起人 D. 具有很小的確定性9. 下列（ C）不屬于項目管理的三維約束 A. 達到范圍目標(biāo) B. 達到時間目標(biāo) C. 達到溝通目標(biāo) D. 達到成本目標(biāo) 10. （ A）就是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目活動，以達到組織的要求 A. 項目管理 B. 項目組管理 C. 項目組合管理 D. 需求管理 11. 為相同的功能組合而實施的一系列應(yīng)用開發(fā)項目，作為（B ）的一部分，后者能夠得到更好的管理。（x ）7. 項目具有暫時的特征。3. 軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的活動。成本控制是控制成本預(yù)算的變更。8. 如果將項目的關(guān)注點放在項目的開發(fā)過程，不管誰來做，也不管什么需求，都采用統(tǒng)一的開發(fā)過程，也就是說，企業(yè)的關(guān)注點在過程。4. （乙方）即供方（有時也稱為賣方）是為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)。乙方即供方（有時也稱為賣方），是為顧客提供產(chǎn)品或者服務(wù)。（C ） A. 項目章程 B. 投標(biāo)書 C. 項目范圍管理 D. 項目成本估算 11. （ A）反映了組織機構(gòu)或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)需求，有管理人員或市場分人員確定。2. 任務(wù)分解可以采用生存期為標(biāo)準(zhǔn)，或者以（功能）為標(biāo)準(zhǔn)，或者其他的方法。（Y）1. 軟件項目范圍2. 軟件需求3. 需求獲取解答:1. 是指開發(fā)項目產(chǎn)品所包括的工作以及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。需求專題討論會。需求的一致性。隨著認(rèn)識的深入，客戶的需求才逐漸變的明確。第三章軟件項目進度計劃1. 快速跟進是指（ A） A. 采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項目進展 B. 用一個任務(wù)取代另外的任務(wù) C. 如有可能，減少任務(wù)數(shù)量 D. 減輕項目風(fēng)險2. 趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注（D ） A. 盡可能多的任務(wù) B. 非關(guān)鍵任務(wù) C. 加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù) D. 通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)3. “軟件編碼完成之后，我才可以對它進行軟件測試”,這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（ A） A. 強制性依賴關(guān)系 B. 軟邏輯關(guān)系 C. 外部依賴關(guān)系 D. 里程碑4. 如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要５月１０日到位，所以環(huán)境測試安排在５月１０日以后，這種活動安排的依賴依據(jù)是：（ 　C?。?A. 強制性依賴關(guān)系 B. 軟邏輯關(guān)系 C. 外部依賴關(guān)系 D. 里程碑 5. 對一個任務(wù)進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有經(jīng)驗者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個任務(wù)的歷時估算是介于10天到16天的概率是（ B） A. 50% B. % C. 70% D. %6. 下面哪項可能延長項目的進度？（A ） A. Lag B. Lead C. 趕工 D. 快速跟進 7. 關(guān)于浮動，下面哪個是正確的？（ D） A. 每個任務(wù)都有浮動 B. 只有復(fù)雜的項目有浮動 C. 浮動是在不增加項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量 D. 浮動是在不影響項目完成時間的前提下，一個活動可以延遲的時間量8. 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個是不正確的？（D） A. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計劃 B. 網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 C. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項目 D. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時間管理9. 資源平衡最好用于（C ）活動 A. 時間很緊的 B. 按時的 C. 非關(guān)鍵路徑 D. 關(guān)鍵路徑 10. 下面哪項可以決定進度的靈活性( B) A. PERT B. Total float C. ADM D. 趕工 11. (A )可以顯示任務(wù)的基本信息，使用甘特圖能方便地查看任務(wù)的工期，開始和結(jié)束時間以及資源的信息。7. 在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中，有時為了表示邏輯關(guān)系，需要設(shè)置一個虛活動，虛活動是不需要時間和資源的，一般用（虛箭線）表示。(Y)5. 軟件項目規(guī)模即工作量，是從軟件項目范圍中抽出的軟件功能，然后確定每個軟件功能(Y)所必須執(zhí)行的一系列軟件工程任務(wù)。P671. 軟件項目中任務(wù)之間的四種關(guān)系是什么？并分別表述其含義2. 軟件項目管理采用甘特圖來表示任務(wù)進度有何優(yōu)點？3. 什么是任務(wù)定義？4. 什么是任務(wù)之間的強制性依賴關(guān)系？5. PMI強調(diào)，項目成功的三大要素是什么？6. 項目進度的計劃的主要過程是什么？7. 什么是任務(wù)之間的軟邏輯關(guān)系？解答:1. 任務(wù)之間的關(guān)系主要有以下4中情況， 結(jié)束開始：表示A任務(wù)（活動）在B任務(wù)（活動）開始前結(jié)束。5. 計劃，計劃，計劃。（2）=，amp。Phi。（1）=，amp。Phi。Phi。Phi。 第四章軟件項目成本計劃1. （A ）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。8. （代碼行）是在軟件規(guī)模度量中最早使用也是最簡單的方法。p902. 軟件項目成本是指完成軟件項目規(guī)模相應(yīng)付出的代價，是待開發(fā)的軟件項目需要的資金。例如房租，水電，保安，員工福利，保險，稅收，行政管理，市場費用。已知，中等COCOMO模型，參數(shù)取值為： 有機型，a=， b=； 半嵌入式，a=， b=； 嵌入式，a=， b=.3. 項目經(jīng)理正在進行一個媒體信息查詢系統(tǒng)項目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請2位專家估算，第一個專家給出1萬， 8萬，9萬的估算值，第二個專家給出了4萬， 6萬 ，8 萬的估算，計算這個項目的成本估算值是多少？4. 項目經(jīng)理正在進行一個媒體信息查詢系統(tǒng)項目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請2位專家估算，11萬的估算值，第二個專家給出了4萬，7萬，9萬的估算，計算這是成本的估算值是多少？5. 如果某軟件公司正在進行一個項目，預(yù)計有30KLOC的代碼量，項目是中等規(guī)模的有機類型的項目，采用中等COCOMO模型，項目屬性中可靠性為高級別（），平臺的穩(wěn)定性為低級別（），預(yù)計的進度壓縮程度為為低級別（），其他屬性為正常，計算項目是多少人月的規(guī)模？如果2萬元/人月，則項目的費用是多少。主要過程不包含以下哪一項（A） A. 質(zhì)量評審 B. 質(zhì)量保證 C. 質(zhì)量規(guī)劃 D. 質(zhì)量控制1. 質(zhì)量成本包括（預(yù)防成本）和缺陷成本。9. 質(zhì)量體系是一個企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的規(guī)范，常用的標(biāo)準(zhǔn)有 ISO 和（CMM）。P1162. QA致力于按照正確方法、在正確的時間做正確的事情：從做事方法上按照既定流程來保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制開發(fā)工作而不是解決具體存在的BUG。P1281294. 責(zé)任分配矩陣是用來對項目團隊成員進行分工，明確其角色與職責(zé)的有效工具。4. 項目管理中的組織結(jié)構(gòu)可以總結(jié)為三種主要類型：職能型，項目型，（矩陣型）?？v向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責(zé)。有部門經(jīng)理也有項目經(jīng)理，所以，項目成員有2個上司。P1296. 職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線性組織結(jié)構(gòu)。1. 如果一個項目的合同類型是固定價格（FFP），合同價格是100萬，實際花費160萬，則項目結(jié)算金額為160萬（ X）2. 成本加獎金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激勵機制（ Y）3. 采購是為了執(zhí)行項目而從項目團隊外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。P1424. 風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性，是潛在的，未來可能發(fā)生損害的一種度量，如果它確實發(fā)生了，則它的發(fā)生會對項目的產(chǎn)生有害的或者負(fù)面的影響。P1652. 實際成本加上乙方利潤。而實際的成本是20萬的話，則合同金額為20+10*15%=。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。P1654. P1665. P1671. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。如果一個項目的激勵的比例是80/20，即將節(jié)約成本的20%作為激勵。2. 成本加獎勵的合同是如何計算合同金額的？試舉例說明。(Y)5. 風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果分析，以確定該事件發(fā)生的概率可能影響項目的潛在相關(guān)后果。有部門經(jīng)理也有項目經(jīng)理，所以，項目成員有2個上司。P1291. 你認(rèn)為項目管理中的矩陣型組織結(jié)構(gòu)有何主要優(yōu)點？2. 你認(rèn)為項目管理中的矩陣型組織結(jié)構(gòu)有何主要缺點？3. 你認(rèn)為項目管理中的職能型組織結(jié)構(gòu)有何主要優(yōu)點4. 你認(rèn)為項目管理中的職能型組織結(jié)構(gòu)有何主要缺點？5. 項目管理中的矩陣型組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？6. 項目管理中的職能型組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？解答:1. 優(yōu)點：以項目為中心，可以迅速解決問題；共享各個職能部門的資源；有利于目標(biāo)實現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方針貫徹；項目成員顧慮減少了。（X ）2. 責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具（ Y ）3. 職能型組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理的權(quán)利最大（ X）4. 為了創(chuàng)建一個組織結(jié)構(gòu)圖，項目管理者首先明確項目需要的人員類型（ . Y）1. 人力資源管理2. 項目型組織結(jié)構(gòu)3. 職能型組織結(jié)構(gòu)4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)解答:1. 人力