【正文】 組建變更控制委員會(huì)。n (2)從本項(xiàng)目管理較弱的部分進(jìn)行重點(diǎn)的闡述，如對(duì)法律法規(guī)的理解(招投標(biāo)管理)、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目變更的控制?！俄?xiàng)目管理基礎(chǔ)》期中測(cè)驗(yàn)一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共70分 ）下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（AB　）。A、明確的起止時(shí)間 B、預(yù)定目標(biāo) C、受到資源的限制 D、消耗資源日常運(yùn)作與項(xiàng)目區(qū)別主要在于（ABC　）。A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、客戶 C、供貨商 D、項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（AB?。?。A、目的性 B、一次性 C、生產(chǎn)性 D、獨(dú)特性項(xiàng)目生命期一般可由（ABD　）階段組成。A、啟動(dòng)過(guò)程 B、計(jì)劃過(guò)程 C、執(zhí)行和控制過(guò)程 D、收尾過(guò)程職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ABC?。〢、溝通簡(jiǎn)單 B、有利于提高部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化水平 C、最大限度地利用資源 D、每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)利項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（BD?。〢、每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo) B、資源配置重復(fù)，管理成本高 C、需要平衡權(quán)利 D、項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（ABD　）。A、挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 B、制定項(xiàng)目有關(guān)的決策 C、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配 D、決定項(xiàng)目的預(yù)算1項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利的大小取決于（AC）。A、項(xiàng)目目標(biāo)中一定要包含項(xiàng)目的完成時(shí)間 B、項(xiàng)目目標(biāo)可能隨著項(xiàng)目的進(jìn)展需要發(fā)生變更C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都要知道項(xiàng)目目標(biāo)是什么 D、項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)盡量簡(jiǎn)單的進(jìn)行描述1下列表述正確的是（AB?。?。A、滿足其需求的項(xiàng)目工作陳述 B、對(duì)項(xiàng)目的具體要求 C、客戶供應(yīng)條款 D、客戶付款方式1可行性研究一般包括（ABCD?。、可行性報(bào)告的提交 B、項(xiàng)目經(jīng)理的任命 C、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D、項(xiàng)目章程的頒發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的共性有（ABD?。?。A、能定量則不定性 B、目標(biāo)是面向成本的 C、目標(biāo)應(yīng)是現(xiàn)實(shí)的，不應(yīng)是理想的 D、目標(biāo)是面向結(jié)果的2在一個(gè)項(xiàng)目中，工作分解結(jié)構(gòu)從四級(jí)減少到三級(jí)會(huì)帶來(lái)什么結(jié)果?（ACD?。〢、估計(jì)精確度降低 B、對(duì)項(xiàng)目更好地控制 C、報(bào)告成本降低 D、有些事物很可能成為泡影2下面有關(guān)工作包的表述正確的是（　AC）。A、該任務(wù)屬于第三層中的一項(xiàng)任務(wù) B、該任務(wù)屬于第四層中的一項(xiàng)任務(wù) C、整個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)共有三層 D、整個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)共有四層2下面的表述正確的是（ABD?。?。 A、按計(jì)劃執(zhí)行 B、信息溝通 C、招標(biāo) D、供應(yīng)商選擇2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員王亮被項(xiàng)目經(jīng)理賦予了比較大的權(quán)力，他應(yīng)該具備下列那些素質(zhì)（ABD?。?。A、不采取行動(dòng) B、修改計(jì)劃 C、調(diào)整計(jì)劃 D、放棄項(xiàng)目2項(xiàng)目變更控制程序包括（ABCD　）。A、可行性研究 B、項(xiàng)目成本分析 C、項(xiàng)目變更實(shí)施 D、項(xiàng)目驗(yàn)收下列表述正確的是（AB?。?。（ABCD?。〢、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn) B、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)無(wú)望實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工作開(kāi)始放慢或已經(jīng)停止 C、項(xiàng)目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項(xiàng)目已無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行 D、項(xiàng)目被無(wú)限期延長(zhǎng)3項(xiàng)目的終止方式有（　ABCD）。A、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)，能滿足客戶的要求 B、以項(xiàng)目目前的狀態(tài)看，項(xiàng)目是不成功的，為了獲得期望的結(jié)果需花費(fèi)更多的費(fèi)用或更長(zhǎng)的時(shí)間C、突發(fā)事件或重大的環(huán)境變化迫使項(xiàng)目必須終止D、項(xiàng)目的執(zhí)行遇到一定的困難3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)有（ABCD?。?。A、項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)　　B、項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)　　C、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)　　D、項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)3項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)包括（　ABC）。A、綜合性 B、全局性 C、總體性 D、系統(tǒng)性3項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行時(shí)所需要的依據(jù)有（ ABC）。A、改變項(xiàng)目業(yè)績(jī)衡量的指標(biāo)體系 B、確保項(xiàng)目的工作結(jié)果與項(xiàng)目的計(jì)劃一致C、遵循成本效益原則 D、注重協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)方面的變化項(xiàng)目整體管理的主要過(guò)程包括（ABC）。A、關(guān)于可交付成果的新信息 B、項(xiàng)目經(jīng)理的更換 C、最初評(píng)估的項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生失誤 D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵成員的更換4項(xiàng)目范圍定義對(duì)于以下（BCD ）活動(dòng)是十分必要的。A、項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn) B、項(xiàng)目范圍計(jì)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題C、項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了項(xiàng)目績(jī)效方面的信息 D、項(xiàng)目范圍計(jì)劃一旦確定，就不能更改4下列選項(xiàng)中屬于范圍變更控制的工具和方法的是（ACD ）。A、項(xiàng)目范圍計(jì)劃出現(xiàn)了紕漏 B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了新的技術(shù) C、項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化 D、客戶需求發(fā)生了變化4項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容包括（ ACD）。A、WBS B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) C、甘特圖 D、關(guān)鍵路徑法4計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT計(jì)劃適用下列哪些項(xiàng)目（ABCD）。項(xiàng)目的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：（1）一次性。（2）明確的目標(biāo)。項(xiàng)目要完成的某些工作是以前未曾做過(guò)的工作，所以它是獨(dú)特的。一次性決定了項(xiàng)目有一個(gè)明確的起始、實(shí)施和終結(jié)過(guò)程，（5）項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)。簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的定義、特點(diǎn)，并列出一些項(xiàng)目管理的例子。有如下特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。（2）項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。（3）項(xiàng)目有其壽命周期。（4）項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目管理例子很多，大到奧運(yùn)會(huì)，小到孩子的12歲生日都是項(xiàng)目。同學(xué)們可以自己列舉。這九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域都有各自的理論和實(shí)踐方法。因?yàn)?，進(jìn)行項(xiàng)目的范圍管理首先可以定義項(xiàng)目包括什么、不包括什么；其次，保證了項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果以及產(chǎn)生結(jié)果的過(guò)程的共同理解；另外，也為項(xiàng)目的控制提供了依據(jù)。項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程包括啟動(dòng)、范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制等內(nèi)容。范圍定義就是把項(xiàng)目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單位。范圍變更控制就是對(duì)項(xiàng)目范圍的變化進(jìn)行控制。答：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)分解，描述了完成項(xiàng)目所要進(jìn)行的活動(dòng)。通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目活動(dòng)分解方法，可以把一些活動(dòng)分解成更小、更容易控制的小活動(dòng)，以便對(duì)它們進(jìn)行更好的管理。工作分解結(jié)構(gòu)組織并確定了整個(gè)項(xiàng)目范圍。包含了最低層工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的計(jì)劃工作叫做“工作包”，每個(gè)工作包可以獨(dú)立制定進(jìn)度，估算費(fèi)用，監(jiān)控和控制。 工作分解結(jié)構(gòu)是當(dāng)前批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)規(guī)定的工作。為什么要進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)間管理? 項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程是什么？答:項(xiàng)目的時(shí)間管理，是指在項(xiàng)目進(jìn)過(guò)程中，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度和日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程。采取必要的補(bǔ)救措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)步驟：（一）活動(dòng)和活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系分析。（二）確定活動(dòng)工作包。用以定義和和描述該工作單元所含的全部活動(dòng)的工作內(nèi)容、目標(biāo)、成果、負(fù)責(zé)人、日期和持續(xù)時(shí)間、資源和費(fèi)用等，并把它作為制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)，（三）活動(dòng)時(shí)間估計(jì)。（四）制訂進(jìn)度計(jì)劃。（五）項(xiàng)目進(jìn)度控制。