模具廠生管工作手冊-閱讀頁
2025-07-11 05:49本頁面
【正文】 ﹐物控應(yīng)及時(shí)和采購﹑生管聯(lián)系﹐檢討對策處理之。直接用于産品上的配件,。如有不符合或其他的異?，F(xiàn)象,及時(shí)通知採購處理.經(jīng)核對無誤之後,倉管在來料上貼上先進(jìn)先出標(biāo)簽上和開立”材料收貨單”,報(bào)品管IQC檢驗(yàn).倉管椐據(jù)品保提供的“免檢物料清單”查明是否屬於免檢物料.聯(lián) 成 塑 膠 模 具 廠文件名稱:生管工作手冊濱川金屬(東莞)有限公司文件名稱:生管人員工作手冊濱川金屬(東莞)有限公司文件名稱: 進(jìn)料檢驗(yàn)管制程序文件編號(hào): QSPC001文件編號(hào): QSPC001文件編號(hào): QPQA001制訂部門: 生管課制訂部門: 品保部制訂部門: 品保部制訂日期: 2004/10/20制訂日期: 2004/1/5制訂日期: 2002/6/1版本: A版本: A版本:AA頁次: 2/43當(dāng)物料來公司時(shí)﹐連同倉管點(diǎn)收物料﹐并跟催品管部門及時(shí)檢驗(yàn)之﹐如品管檢驗(yàn)不合格﹐馬上召集MRB成員﹐進(jìn)行物料檢討能否可以特采處理﹐如不能特采處理﹐馬上知會(huì)采購聯(lián)系供應(yīng)商處理之。并督促生產(chǎn)部門正確使用物料和水口料。 生產(chǎn)控制管理流程﹕當(dāng)生管收到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)的客戶定單信息和出貨排程等信息時(shí)候﹐生管結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際狀況﹐制定《周生產(chǎn)排程》和開立《生產(chǎn)通知單》給相關(guān)部門﹐讓各部門了解生產(chǎn)安排情況﹐必要時(shí)召開產(chǎn)銷會(huì)議檢討生產(chǎn)排程安排。生管注意追蹤跟催生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)作﹐每日追蹤查看《生產(chǎn)日報(bào)表》﹐以了解生產(chǎn)運(yùn)作情況。生管注意追蹤督促現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作﹐如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有批量的產(chǎn)品未及時(shí)入庫的﹐跟催生產(chǎn)部門及時(shí)入庫處理。C類廠家的定義參見『合格供應(yīng)商評定規(guī)則』。如裁決不合格聯(lián)系廠家改進(jìn)。當(dāng)供應(yīng)商的樣品經(jīng)工程﹑品保裁決合格之后﹐由業(yè)務(wù)將其供應(yīng)商登錄于《合格供應(yīng)商一欄表》內(nèi)﹐進(jìn)行登錄管理。如有不符合或其他的異?，F(xiàn)象,及時(shí)通知採購處理. 經(jīng)核對無誤之後,椐據(jù)品保提供的“免檢物料清單”,將來料放置IQC區(qū)或原材料區(qū)（限板材類或大型物件）填寫“材料收貨單”通知IQC檢驗(yàn)。如不可用報(bào)采購處理,(矯正與預(yù)防措施通知單)要求供應(yīng)商改進(jìn)之. 其他說明.因生產(chǎn)需求要求,要馬上上線使用的如屬於進(jìn)料管制物品,IQC進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè)。生產(chǎn)之半成品經(jīng)IPQC確認(rèn)后,開立成品入庫單入庫至原料倉,以備外發(fā).倉管應(yīng)及時(shí)作好賬務(wù)處理,將入庫數(shù)據(jù)登記于外發(fā)半成品庫存卡上.生管則依據(jù)外發(fā)排程與實(shí)際入庫量聯(lián)絡(luò)外包商領(lǐng)取外包材料.倉管再憑生管開立之《送貨單》發(fā)料給外包商,經(jīng)領(lǐng)料人員簽收后,倉管須及時(shí)入賬庫存卡上,並及時(shí)告訴給生管.外包商將加工好之產(chǎn)品,隨貨附上送貨單,外包驗(yàn)收單及相關(guān)品質(zhì)証明資料按交期送貨。當(dāng)物料來公司時(shí)﹐連同倉管點(diǎn)收物料﹐并跟催品管部門及時(shí)檢驗(yàn)之﹐如品管檢驗(yàn)不合格﹐馬上召集MRB成員﹐進(jìn)行物料檢討能否可以特采處理﹐如不能特采處理﹐馬上知會(huì)采購聯(lián)系供應(yīng)商
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