【正文】 檢驗與試驗工作。配合技術負責人，提出合理化建議，及時獲得各種技術信息。其中設備施工員負責對其它專項設備工程分包方的統(tǒng)籌管理和協(xié)調。2）協(xié)助項目經理組織建立健全項目質保體系，根據(jù)承包項目情況，制定質量目標計劃和實施要點。4）督促施工班組堅持工程質量“三檢制”，消除隱患。5）勤于檢查、嚴于執(zhí)法，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時正確處理。7）參加工程（中間）竣工驗收和質量回訪工作。2）組織和協(xié)助有關部門制定或修訂安全生產制度和安全技術規(guī)范，對這些制度、規(guī)范的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。 設備材料員1）積極做好現(xiàn)場的材料供應工作。3）做好材料的進出臺帳，做到帳物相符。5）嚴格把好材料的質量關，杜絕偽劣產品進入現(xiàn)場，同時對材料的價格、規(guī)格、數(shù)量、質保等進行檢驗。7）每月做好倉庫材料的清查、盤點工作。隨時做好倉庫的整潔、防火和防盜工作。8）做好現(xiàn)場施工設備及大型工具的日常維護保養(yǎng)工作，并認真填報設備的完好率、利用率報表。2）文件的登記、收發(fā)、編目、標識、回收、歸檔工作。4）要妥善保管文件，防止丟失或損壞。 項目管理 遵從一般項目管理貫例把項目管理生產系統(tǒng)和技術系統(tǒng)作為二個分立的平行系統(tǒng)，但強調二個系統(tǒng)的融合，使生產管理和技術管理、質量管理緊密結合起來，統(tǒng)一指揮，整體運作，精減管理流程，提高辦事效率。 加強合同管理：正式合同文本必定內容全面，篇幅浩大，詳實具體，條例明晰，措辭嚴禁，不留模棱兩可之處和日后扯皮之點。項目副經理分管工程合同。項目經理和質量工程師必須對深入研究，全面理解，融會貫通，并指導施工人員正確運用和嚴格執(zhí)行這些規(guī)范。項目總工在專業(yè)工程師的協(xié)助下，預先設計管理流程體系，此體系必須符合業(yè)主、監(jiān)理工程師管理要求，并得到認可。建立支持流程的信息平臺。鑒于以上情況，我們?yōu)轫椖渴┕ぬ峁┯辛Φ募夹g支撐是必要的。顧問組不常駐現(xiàn)場，但堅持現(xiàn)場優(yōu)先原則。隨時進入現(xiàn)場解決重大和疑難技術問題。 確保投資控制體系的實施措施 公司提供本項目啟動資金，滿足施工準備、前期備料、配合施工、現(xiàn)場加工預制等需要。 為工程準備應急備用金，保證應急事件發(fā)生時工期的順利進行。 根據(jù)經過監(jiān)理審核、認可的材料、設備的使用計劃及勞動力使用計劃編制資金使用計劃。 公司設備材料部門根據(jù)中標后業(yè)主對設備材料選型的意見，在項目技術人員配合下，確認選型定位，提前一天就為安裝多贏的一天工期。作業(yè)組織和作業(yè)時間一 致。：配備幾套獨立的配合預埋的班組，幾條線平行施工。每套預埋班組分兩個作業(yè)小組，一組負責就地預制，包括檢查管材、下料、彎管、套絲、預穿鐵線、向敷管作業(yè)組傳遞。 設備材料到貨。確保不拖欠設備材料款。2. 工期管理 為了壓縮工期，設立的施工段數(shù)目較多，如何使這些施工段都能有序地進入全場性施工流水線，需要很細致的管理。 單元由專業(yè)施工員負責，主要控制單元內各施工段的組合和銜接，及時協(xié)調和調度。 任何一個流水節(jié)拍和流水步距超過規(guī)定時間，責任人必須限期趕上，如有困難需要支援，馬上向上一級責任人反映。 在流水段、施工段和專業(yè)工程三個層面，分級落實承包責任制，兌現(xiàn)多勞多得，失職受罰。 要使平行流水施工能按計劃執(zhí)行，必須有： 人力保證：要落實到最小的流水段單元，每個流水段應保證有2～3名技術熟練的專業(yè)技工骨干，輔以配合工種、普工，形成獨立施工能力的基層勞動組織。 施工機械、工器具保證：施工以普通機械、小型機械和手工器具為主，但要和勞動力同比增加。支架制作鍍鋅等主要半成品由項目部按計劃制作和提供，必須保證。 作業(yè)時間保證：確保每天8小時作業(yè)，適當加班或采用二班輪換作業(yè)。如設計變更牽涉到甲供設備材料，也請抓緊辦理。 惡劣的天氣均有預報和預兆，事先要做好準備，采取防范措施，調整施工計劃，最大限度減少影響。 加強管理，消除重大安全事故和火災隱患，杜絕事故發(fā)生。對于緊急情況，我們的預案是： 公司有關人員進駐現(xiàn)場，與項目部共商對策。第三部分 安全生產及文明施工的保證措施1. 概述 施工現(xiàn)場的生產勞動具有露天作業(yè)和手工作業(yè)多、體力勞動強度大、高空作業(yè)等特點，搞好安全生產是強化施工現(xiàn)場管理的重要原則和內容。中標后將對各級人員的管理責任和管理流程進一步明確和細化。在每個施工專業(yè)中設立一名兼職安全員，在進行高風險特種作業(yè)時，臨時指定旁站監(jiān)護員，協(xié)助專（兼）職安全員工作。安全組長與業(yè)主或監(jiān)理工程師分管施工安全的人員直接聯(lián)系，接受指令。 管理體協(xié)中的勞動（人身）安全、消防（動火）安全、用電安全、現(xiàn)場保衛(wèi)、總合治理、文明施工、衛(wèi)生健康等各個方面，在安全組長的統(tǒng)一協(xié)調下，分別由指定的專（兼）職人員管理。 建立以項目經理為第一責任人文明施工管理體系。管理體系包括勞動安全、消防（動火）、用電、現(xiàn)場保衛(wèi)、綜合治理、文明施工、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護等方面。明示管理人員名單及監(jiān)督牌、安全生產記錄牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及施工平面圖。 必要的昭示牌、崗位責任、管理制度、操作規(guī)程、宣傳標語張掛有序，布置得體，營造出一種現(xiàn)代企業(yè)的管理氛圍。加強教育、疏導，防范和杜絕現(xiàn)場和生活設施中的賭博、渉黃、酗酒、打架斗毆等違法違紀活動。 精心編制和審查施工進度網絡計劃，使細化后的網絡計劃工序銜接得科學、合理，保證作業(yè)中的施工文明。 管理體系如圖：項目經理項目總工施工員專職管理員綜合治理施工用電環(huán)境保護衛(wèi)生健康文明施工施工班組3. 文明施工管理要點 對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行進場前的文明施工教育，使施工人員了解文明工地的標準和實施內容，增強職工對創(chuàng)建和保持文明工地的自覺性。完工后也必須保持清潔和有序。 不準將含有酒精的飲料帶入現(xiàn)場，不準在工地就餐時飲酒。 在現(xiàn)場主要通道上占道作業(yè)，必須事先報告。內部整齊有序，清潔衛(wèi)生，做好防火防盜。 施工作業(yè)面由施工班組隨時清掃，施工垃圾裝袋集中，投放臨時垃圾站，當夜由項目部安排外運，臨時垃圾站設在大門外和施工臨設圍界內。 設備包裝箱及時清理，項目部設立專門的現(xiàn)場清掃組，由安全員指揮，每天中午和下午下班后兩次集中清掃現(xiàn)場。施工中途材料要及時收回，施工垃圾要