【正文】 公司建立本項目應(yīng)急儲備資金，在特殊或緊急情況下，隨時可啟動儲備資金，以滿足工程要求。為項目部提供技術(shù)咨詢和服務(wù)。 主要職責(zé)：協(xié)助項目制定重大技術(shù)措施預(yù)案。 建立項目部技術(shù)顧問組，顧問組由公司經(jīng)理指名組建，均為公司資深工程師。 項目部的技術(shù)支撐 本項目技術(shù)含量高，施工要求高，施工中會遇到一些以往不曾遇到的技術(shù)問題。項目部每個崗位人員的每個活動，都必須服從流程的約束，執(zhí)行流程的規(guī)定的職責(zé)。 加強流程管理：項目的所有活動都要按規(guī)定的管理流程進行。 加強規(guī)范管理：國家有管法律，政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，國家現(xiàn)行施工規(guī)范標準、業(yè)主發(fā)布的工料規(guī)范，都屬于“規(guī)范”范疇，是施工的依據(jù)和保證。全面理解、嚴格執(zhí)行和正確運用合同是項目管理的核心所在。項目部設(shè)項目總工，協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工程師或施工員，擬任的項目經(jīng)理、項目總工也均為資深專業(yè)人士，不但有組織協(xié)調(diào)能力，也有專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理能力。5）調(diào)離項目的人員，應(yīng)及時交回領(lǐng)取的文件和資料。3）文件資料的借閱、辦理登記手續(xù)，用后歸還的工作。1）開工前后有關(guān)工程合同、施工方案、圖紙、工程報驗、聯(lián)系單收發(fā)工作。做到現(xiàn)場材料堆放整齊、掛牌示意。認真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。6）保管好產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書等質(zhì)保文件。4）建立嚴格的領(lǐng)料制度，杜絕私領(lǐng)材料。2）根據(jù)經(jīng)營預(yù)算和施工材料做好二算對比。4）參加傷亡事故的調(diào)查和處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的錯失，并且督促他們按期實現(xiàn)。3）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，指導(dǎo)生產(chǎn)小組安全員的工作。1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動生產(chǎn)中的安全工作，貫徹執(zhí)行勞動保護的法、制度，匯總審查安全技術(shù)措施計劃，并且督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。6）配合工程質(zhì)量執(zhí)法部門有關(guān)人員的現(xiàn)場檢查，記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促施工班組糾正措施的貫徹執(zhí)行。杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。3）積極開展宣傳教育工作，提高職工的質(zhì)量意識，確保施工項目的工程質(zhì)量，努力爭創(chuàng)精品工程。 質(zhì)檢員1）認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法令、規(guī)范和標準，對分管的工程質(zhì)量負責(zé)。8）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本專業(yè)施工。并做好記錄、監(jiān)督、指導(dǎo)施工人員對施工過程檢驗和試驗的狀態(tài)進行標識；參與不合格品的原因分析、糾正措施制定，并填寫記錄，組織實施；檢查班組預(yù)防性措施的落實情況，確定成品保護的執(zhí)行人員和方法。6）與業(yè)主、監(jiān)理等各個方面協(xié)調(diào)好關(guān)系，及時進行工作匯報及聯(lián)系配合。4）編制重點部位或項目的作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實施。2）協(xié)助項目經(jīng)理編制施工進度、預(yù)測現(xiàn)場費用、編制報告。6）協(xié)助配合項目經(jīng)理對施工的管理工作。3）審批專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、細化設(shè)計圖、一般安全技術(shù)措施方案。 項目總工1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場文明標化。表揚、獎勵有貢獻人員。3）主持策劃和制定項目管理目標，確定項目總工以下主要崗位人選，規(guī)定各級崗位責(zé)任。 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理1）接受企業(yè)經(jīng)理全權(quán)委托，代表企業(yè)主持項目施工，對項目實行全過程、全方位領(lǐng)導(dǎo)，決定項目施工安裝重大事宜。 設(shè)備、電氣等相應(yīng)專業(yè)施工員，直接領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)施工。項目總工計量員統(tǒng)計員資料員材料員 安全員質(zhì)量檢查員設(shè)備施工員電氣施工員基礎(chǔ)施工員施工班組 選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項目管理機構(gòu)。 本工程擬采用的質(zhì)量記錄1）開工報告 2)圖紙會審記錄 3）技術(shù)交底記錄4）主要材料使用記錄 5）設(shè)計變更單 6）竣工驗收記錄1）設(shè)備開箱記錄 2）基礎(chǔ)驗收記錄 3）機器安裝記錄4）單機試運轉(zhuǎn)記錄 5）隱蔽工程檢查記錄6）電纜敷設(shè)記錄 7）接地裝置施工隱蔽記錄1）電纜線路 2）配管及管內(nèi)穿線 3）電氣照明器具及其配電盤安裝各施工班組 班組質(zhì)檢員電氣施工質(zhì)檢員技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理公司質(zhì)檢部公司總工程師設(shè)備施工質(zhì)檢員結(jié)構(gòu)施工質(zhì)檢員4）分部工程質(zhì)量評定表5）單位工程質(zhì)量綜合評定表12. 保證質(zhì)量的體系： 施工質(zhì)量影響因素分析 項目機制不健全、管理松散、責(zé)任不明確； 技術(shù)力量配備薄弱，信息來源不及時、準確；技術(shù)文件不完備； 施工人員勞動技能欠缺，對新產(chǎn)品、新技術(shù)掌握不夠等 施工管理體系 項目管理體系圖工程項目經(jīng)理 建立工程項目管理班子。業(yè)主代表或監(jiān)理工程師到場會同檢驗三專業(yè)工程師質(zhì)量管理工程師聯(lián)合檢。（只對三級質(zhì)量點）。 二級：控制責(zé)任為一級和二級質(zhì)量點；責(zé)任人為施工員和專職質(zhì)檢員；會同檢驗：業(yè)主代表或監(jiān)理工程師（只對二級質(zhì)量點）。 施工質(zhì)量檢驗方法 分部分項工程質(zhì)量檢驗工具（見下表）序號名稱規(guī)格型號備注1線錘2鋼板尺1000mm3鋼卷尺3m4水準儀S35經(jīng)緯儀J26塞尺150m7絕緣電阻測試儀500V ZC2538接地電阻測試儀ZC89萬用表數(shù)字式M890C+：一級為一般檢查項目；二級為一般主控項目，強制標準規(guī)定項目；三級涉及安全和功能的主控項目。 對從事特殊工種的人員，電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗，項目部還應(yīng)對這部分人員進行周期考核。 為了確保工程安裝質(zhì)量，本工程設(shè)立隱蔽工程，電氣絕緣試驗及接地電阻試驗、單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試為停止點，凡工程的停止點均需預(yù)先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格后方可繼續(xù)施工。要嚴格控制好重要部位的施工質(zhì)量，而且對一般部位的施工質(zhì)量同樣要進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)。 施工過程中嚴格執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”三檢制度。 認真做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴格做到不合格的材料不使用，不合格的設(shè)備不安裝，上道工序不符合要求，不轉(zhuǎn)入下道工序。 加強施工人員質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量第一的思想。 項目部物資管理人員必須保證所供的物資均經(jīng)過檢驗并為檢驗合格的產(chǎn)品，并均經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理單位的認可。 編制作業(yè)指導(dǎo)書，對施