【摘要】施工進(jìn)度管控為了對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施控制,必須建立具有可操作性、科學(xué)性、針對(duì)性的進(jìn)度目標(biāo),并按項(xiàng)目的分解建立分觖層次的進(jìn)度分目標(biāo),由此構(gòu)成一個(gè)建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。在確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)時(shí),應(yīng)認(rèn)真考慮下列因素:(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個(gè)層次,項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo),滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃
2025-07-10 04:41
【摘要】施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施根據(jù)本工程的實(shí)際情況和施工規(guī)范要求,結(jié)合實(shí)際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機(jī)械設(shè)備情況,整個(gè)工程計(jì)劃于進(jìn)入工地準(zhǔn)備,正式開(kāi)工,結(jié)束,接到通知后,我項(xiàng)目部將立即投入施工準(zhǔn)備工作,保證以最快的速度進(jìn)場(chǎng),輪班施工,確保工程如期完成。科學(xué)組織施工,合理安排工序穿插,確保合同工期。如若中標(biāo),我單位將按照
2024-08-23 07:15
【摘要】第四章、工期承諾及保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo)及承諾序號(hào)內(nèi)容招標(biāo)文件要求我公司承諾違約責(zé)任1工期目標(biāo)計(jì)劃工期:200日歷天。具體開(kāi)工日期以建設(shè)方和監(jiān)理方發(fā)出的開(kāi)工通知為準(zhǔn)。本工程約定工期為絕對(duì)工期,除不可抗力外,工期一律不順延。由于承包方原因造成工期延誤,承包人每延誤一天應(yīng)向發(fā)包人支付10000元/天的違約金??偣て?/span>
2024-08-23 06:14
【摘要】中鐵二十局集團(tuán)有限公司龍城高速公路第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部施工進(jìn)度保證措施與施工保證方案第一節(jié)工期保證措施一、做好施工規(guī)劃,落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃施工前根據(jù)總體工期目標(biāo)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,層層分解計(jì)劃到各個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié),制定各項(xiàng)目的施工計(jì)劃,采取切實(shí)可行的措施保證各項(xiàng)目按計(jì)劃開(kāi)竣工,單個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃服從總體進(jìn)度計(jì)劃,以保證單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃保證總體進(jìn)度計(jì)劃。重合同、守
2025-05-25 18:37
【摘要】施工進(jìn)度保證措施工程施工進(jìn)度控制方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為720天,實(shí)際施工時(shí)擬安排700天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計(jì)劃表”和“雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”,并根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)本工程的施工進(jìn)度實(shí)施全面管理。1.建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員,落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任,并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研
2025-07-02 07:58
【摘要】建設(shè)工程施工階段的管理,,用于小型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人繼續(xù)教育,主講-趙潔,,,主要內(nèi)容,§1建設(shè)工程施工管理概論§2招投標(biāo)與合同管理§3成本控制§4建設(shè)工程進(jìn)度控制§5質(zhì)量控制§6建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管...
2024-10-28 13:25
【摘要】 住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度控制措施 住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度控制措施提要:施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃、周計(jì)劃,監(jiān)理公司予以審核。 住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度控制措施 ...
2024-11-16 23:48
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享工程進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對(duì)立而統(tǒng)一的關(guān)系,在一般情況下,進(jìn)度快就要增加投資,但工程如提前使用就可能提高投資效益;進(jìn)度過(guò)快有可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制很?chē)?yán)格,則有可能影響進(jìn)度;由于質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工,又會(huì)加快進(jìn)度。安全管理合理,確保安全是質(zhì)
2025-07-09 23:58
【摘要】 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施提要:檢查各層次的計(jì)劃,在堅(jiān)持總工期不變的前提下,檢查月進(jìn)度計(jì)劃、旬進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施 (1...
2024-11-17 00:04
【摘要】。施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施(一)進(jìn)度目標(biāo),我公司力爭(zhēng)完成本項(xiàng)工程的施工工期65日歷天。(二)本工程進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的,以保證在施工過(guò)程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)情況。一進(jìn)度控制方法簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃,制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃??刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)
2024-08-23 00:58
【摘要】施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)分段控制目標(biāo)施工工期:本工程總工期為**個(gè)日歷天,為確保按期完成施工任務(wù),擬劃分以下施工段:第一施工段:北教學(xué)樓施工段(具體施工分段見(jiàn)后網(wǎng)絡(luò)圖)。第二施工段:南教學(xué)樓施工段(具體施工分段見(jiàn)后網(wǎng)絡(luò)圖)。第三施工段:辦公樓施工段(具體施工分段見(jiàn)后網(wǎng)絡(luò)圖)。第二節(jié)管理措施該工程列為我公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目,推行項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,
2025-08-10 01:27
【摘要】第六章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃因工程任務(wù)重,工期時(shí)間緊,合理制定施工計(jì)劃是非常關(guān)鍵的一環(huán)。我們對(duì)施工設(shè)計(jì)做了深入的分析和細(xì)致研究,制定了《工程進(jìn)度表》為了高質(zhì)量、高速度按期完成本標(biāo)段施工任務(wù),項(xiàng)目部擬定了科學(xué)的施工配合措施:1、配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)伍組織,陣容強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚的施工隊(duì)伍,高效優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成任務(wù)。2、
【摘要】施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施(一)進(jìn)度目標(biāo),我公司力爭(zhēng)完成本項(xiàng)工程的施工工期65日歷天。(二)本工程進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的,以保證在施工過(guò)程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)情況。一進(jìn)度控制方法簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃,制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃??刂萍?/span>
2024-08-23 01:34
【摘要】論建筑施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度控制摘要:隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,然而受多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,沿用過(guò)去老的施工管理模式已不能滿(mǎn)足當(dāng)前形勢(shì)的需要,建筑施工企業(yè)對(duì)工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理巫待加強(qiáng),對(duì)工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的研究勢(shì)在必行,因此,施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力??茖W(xué)地制定生產(chǎn)調(diào)度方案進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,優(yōu)化
2025-07-13 22:00
【摘要】六、施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施由于本工程施工時(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)因素,在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符,將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因,分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,并采取必要的趕工措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(1)分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無(wú)論偏差大小,都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施,若出現(xiàn)偏差的工
2024-08-23 00:40