施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度保證措施-閱讀頁(yè)
2024-08-23 01:34本頁(yè)面
【正文】 序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。(4)管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整并落實(shí)，監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。(三)工期保證措施(1)工期保證手段循環(huán)圖()工期目標(biāo)階段目標(biāo) 工期預(yù)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案工期定期檢核進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施(２)工期保證措施①?gòu)慕M織體系上保證工期的組織措施： 本工程整個(gè)投標(biāo)工期為65日歷天，質(zhì)量目標(biāo)是確保合格。②施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息立即作出正確處理。④合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。⑤對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。⑦加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。⑨根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。(四)工期縮短的措施(1)采用新工藝、新設(shè)備開展施工。(3)利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。(5)采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。(7)趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。(9)強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。(2)因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。(4)施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。針對(duì)以上問(wèn)題采取的解決措施：(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行。(3)施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。(6)采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見或建議。
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