施工進(jìn)度計劃糾偏措施-閱讀頁
2024-08-23 00:40本頁面
【正文】 場堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。④ 供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會影響進(jìn)度。在本工程中，我司嚴(yán)禁使用合作少、規(guī)模小的材料供應(yīng)商供貨。項目在材料運(yùn)輸期間，隨時與運(yùn)輸人員取得聯(lián)系，隨時掌握運(yùn)輸過程中的情況，便于項目在一定的情況下，對現(xiàn)場施工做出調(diào)整。如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低。我司在勞務(wù)隊的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。工程開工前項目會制定詳細(xì)的勞動力計劃，如果不能及時的安計劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，那么就會影響總體工期目標(biāo)。（5）工藝① 施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且裝飾的施工工藝日漸簡單，易施工。② 裝配化程度低現(xiàn)場施工中，有許多分項工程，如玻璃飾面、木門等在場外加工場內(nèi)安裝，材料進(jìn)場時即為半成品，這樣可以大大提高現(xiàn)場的施工速度。（6）管理① 樣板未通過批準(zhǔn)工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時通過，那么大面積就不能展開施工。因此，項目在做樣板時，從材料、勞動力、質(zhì)量、工期等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，把所有工作做到最好。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)再施工，使每一項工序都有標(biāo)準(zhǔn)。④ 計劃有缺口項目施工中會制定許多計劃，這些計劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度，那么施工計劃完不完善和不合理，項目將對制定的計劃嚴(yán)格把關(guān)。⑥ 勞動紀(jì)律松懈項目還需要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，整個項目就會松懈，一盤散沙，這樣就不會有好的勞動氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項工作。我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計人員參與現(xiàn)場的深化設(shè)計。我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計人員參與現(xiàn)場的深化設(shè)計。（1）加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。所有趕工所需資源由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。（3）優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。通過以上的種種措施，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率。（6）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與作業(yè)隊伍共同分析研究，通過局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。追 蹤實(shí) 施趕上落后進(jìn)度未通過與業(yè)主、工程顧問公司、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計劃
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