綜合辦公室年度工作總結(jié)-閱讀頁
2025-07-10 03:29本頁面
【正文】 序號存在問題解決措施1部門精細化管理不具體，沒有建立考核、監(jiān)督制度建立考核、監(jiān)督制度，促進各項工作精細化2缺少有經(jīng)驗的黨群工作人員對從事黨群、宣傳的人員進行培訓(xùn)通過壓擔子的方法，促使黨群工作人員的迅速成長3對內(nèi)、外宣傳力度不夠。4通訊人員的積極性不高可以通過進行優(yōu)秀通訊員評選、進行通訊員培訓(xùn)、組織通訊員會議等方法促進5團組織發(fā)揮的作用不大通過組織活動和理論培訓(xùn)，提高團干部工作能力和組織能力6黨群人員自身能力建設(shè)不夠加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)7工作缺乏前瞻性和主動性，落實和解決問題有時不到位，監(jiān)督檢查力度不大；推行精細化管理和預(yù)警制度管理四、2011年工作思路2011年，項目部將迎來擴建工程重要的一年，綜合辦公室將繼續(xù)本著服務(wù)于現(xiàn)場生產(chǎn)的宗旨和求真務(wù)實的工作態(tài)度，充分發(fā)揮綜合辦公室管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能，完善績效考核，加強精細化管理在公平、合理的基礎(chǔ)上對每個員工進行考核，同時要將精細化管理同績效考核結(jié)合起來，以考核促進精細化管理。 舉辦12期支部書記和黨務(wù)干部培訓(xùn)班，切實提高黨務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，繼續(xù)完善支部考核方案。加強思想引導(dǎo)，每半年有針對性地開展一次黨課教育。充分利用好黨員信息管理系統(tǒng)，發(fā)揮信息管理優(yōu)勢，為加強黨員管理提供信息支持。要緊緊圍繞集團公司、建設(shè)公司的企業(yè)文化理念，從項目部實際和自身優(yōu)勢出發(fā)，力求突出重點、打造亮點、形成特點，積極探索培育先進適用、個性鮮明的特色文化，提升公司企業(yè)文化建設(shè)的層次和實效。二是加強宣傳能力建設(shè)，制定切實有效的宣傳方案，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的通訊員，打破目前的宣傳思路，思考更新、更多元化的宣傳方式，在完成計劃宣傳量的同時注重提高宣傳稿件的質(zhì)量。（三）切實做好群眾工作，為項目部的發(fā)展營造和諧穩(wěn)定局面一是充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。繼續(xù)推進送溫暖工程，開展幫扶慰問活動，努力為職工群眾排憂解難。共青團工作要以立足服務(wù)于青年成才為目標，積極構(gòu)建青年成才服務(wù)體系，有針對性地開展青年職工思想教育和“師帶徒”活動，加大崗位技能知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進青年員工崗位成才
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