【正文】 材料計(jì)劃 原材料和各種半成品需理計(jì)劃 4 項(xiàng)目部 圖紙會審 全部施工圖 3 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司 定位放線 點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制 細(xì)部 4 項(xiàng)目部 平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施 4 項(xiàng)目部 機(jī)具進(jìn)場 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位 5 公司、項(xiàng)目部 材料進(jìn)場 部分急用材料進(jìn)場 5 項(xiàng)目部 37 人員進(jìn)場與教育 組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育。 一、施工管理體制的設(shè)置原則 ，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 ，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目內(nèi)部 工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。 進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的 正式職工帶班。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如圖 31所示 40 五、主要施工管理人員 主要施工管理人員如表 32 所示 主要施工管理人員 表 32 41 六、主要部門人員職責(zé) （一）項(xiàng)目經(jīng)理 ； ，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件； 42 ； 、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作； ； 、預(yù)算、報(bào)表； ； ，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告； ，提請集團(tuán)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員； 、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； 配方案并報(bào)集團(tuán)公司備案； 、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； ； ； 。 （三）項(xiàng)目總工 ； 、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的 會議、討論或磋商； 44 、把關(guān)； ，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； ； 、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)； ； 、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； 。 （五）安全部 助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； ，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； ；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會； “市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； ，保證一旦出現(xiàn)安全以外 ，能立即按規(guī)定報(bào)告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告； ； 46 ，做好項(xiàng)目對外宣傳工作； ，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。 ； ； ，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理； 、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； 、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； 。 （八）經(jīng)營管理部 、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理； ，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。 48 （九）辦公室 ； ； 、立功競賽等工作。 （十）各專業(yè)工地 、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算； 、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實(shí)施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù) 記錄； 、二級質(zhì)量驗(yàn)收工作； ； ； ； ； ，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計(jì)劃組織施工，確保達(dá)到預(yù) 49 先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)； ； 、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。工種包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、通風(fēng)工、保溫防腐工等。 第 3節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建裝修進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。對通風(fēng)空調(diào)、給水排水、消防噴淋、電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題 ，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。 編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。與裝修單位研究確定裝修過程有關(guān)的相關(guān)交叉作業(yè)計(jì)劃，使交叉配合順利進(jìn)行。 算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙 、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。 ，但不限于此： 《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》 GB5023198 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502422020 《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5026897 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》 CJJ/T2998 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GBJ149－ 90 《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GBJ148－ 90 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 GB50150－ 91 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50168－ 92 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50169－ 92 《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50170－ 92 52 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50171－ 92 《電氣裝置安裝工程 1kV 及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50258－ 96 《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50259－ 96 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB503032020 《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50166－ 92 《自動噴水滅火系統(tǒng)施工 及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50261－ 96 《采暖通風(fēng)與調(diào)節(jié)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》 GB50155－ 92 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50243－ 2020 《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50274－ 98 《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50275－ 98 第 4節(jié) 資源準(zhǔn)備 一、勞動力計(jì)劃 勞動力計(jì)劃表 33，圖 32 所示 勞動力計(jì)劃表及直方圖 表 33 53 工種 2020 2020 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 鉗工 2 2 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 4 2 2 1 管工 8 8 8 8 8 8 8 16 16 16 16 16 12 12 10 2 通 風(fēng) 工 4 6 6 6 6 6 6 8 8 8 8 8 6 6 4 2 電 焊 工 3 6 6 6 6 6 6 14 14 14 14 14 6 6 3 1 氣 焊 工 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 2 2 2 1 起 重 工 4 6 6 6 6 6 6 10 10 10 10 6 4 4 2 1 電工 5 7 7 7 7 7 7 20 20 20 20 20 20 15 10 2 防腐保溫工 4 4 4 4 4 4 4 6 6 8 10 10 10 10 8 1 電氣調(diào)試工 1 2 2 2 2 2 1 普工 18 40 40 50 50 50 60 90 90 90 90 80 80 40 20 6 合計(jì) 50 82 82 92 92 92 102 174 174 177 180 166 146 99 63 18 54 二、材料進(jìn)場計(jì)劃 對招標(biāo)書要求我司采購的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部采購人員與材料供應(yīng) 商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商（廠家）和價(jià)格，及時(shí)組織訂貨，對數(shù)量多或大型設(shè)備，提前與供貨商定貨，組織進(jìn)場材料時(shí)間應(yīng)注意施工進(jìn)度計(jì)劃中材料安裝時(shí)間及材料生產(chǎn)周期。 主要設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃（如表 34 所示）。 本工程計(jì)劃投入的施工機(jī)械機(jī)具和工具需求計(jì)劃如表 35 所示。接通施工用臨時(shí)水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。 ，該消防栓受嚴(yán)格管制，除發(fā)生火警外，平時(shí)禁止使用，以免造成積水。 20m3/日。 66 ，專用保護(hù)地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。 、墻、柱敷設(shè)。 ，自就近的臨時(shí)配電箱引至，避免亂拉亂接電源。 ，坑洞及危險(xiǎn)地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。 三、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置 ，設(shè)置臨時(shí)設(shè)施。加工場設(shè)置鋼板平臺、剪床、轆骨機(jī)、鉆床、砂輪機(jī)、電焊機(jī)、咬口機(jī)、套絲機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、彎管機(jī)等機(jī)械設(shè)備。 臨時(shí)設(shè)施需用面積 表 36 67 用途 面積（ m2） 辦公室 100 生活區(qū) 1200 倉庫 400 材料堆場 400 風(fēng)管加工場地 200 其他預(yù)制場地 200 合計(jì) 2500 除生活區(qū)外，其余設(shè)施均可設(shè)在大樓內(nèi)。本工程為高層建筑的機(jī)電安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進(jìn)行安裝。 通風(fēng)空調(diào)工程可分為四個(gè)區(qū)并按系統(tǒng)進(jìn)行施工：地下室區(qū)、設(shè)備層區(qū)、首層～十七層區(qū)、十九層～屋面區(qū)。消防栓、噴淋系統(tǒng)可按設(shè)備層分為上、下區(qū)施工。 根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下： ，后地上； ，后支線； ，減少零散安裝； （與外專業(yè)、各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨(dú)作業(yè)； （煙管）、再水（管）、后電（線管），即電躲水、水躲風(fēng)。 第 2節(jié) 施工程序 一、通風(fēng)空調(diào)工程施工流程圖 69 通風(fēng)空調(diào)工程施工流程如圖 41 所示。 70 三、水消防工程施工流程圖 水消防工程施工流程如圖 43 所示。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保 編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以 73 確保對每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤； 、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點(diǎn)。 五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理 我公司極重視對技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。 特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。 七、建立工程報(bào)告管理制度 我方將及時(shí)編制周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，按時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計(jì)劃的如期完成； 同時(shí)，我方將如實(shí)、及時(shí)地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的月報(bào)告 (于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交 )，該報(bào)告將詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計(jì)劃。 （ 2）工程進(jìn)度：最新的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)鍵項(xiàng)目里程碑實(shí)際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況；延期項(xiàng)目的延期說明。 （ 4）設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計(jì)劃要求到貨清單。 （ 6）項(xiàng)目施工工作量完成情況：完成的工程量表。 （ 8）月內(nèi)重要事件說明。 （ 10）進(jìn)度款支付報(bào)告。 （二）工程報(bào)告的管理 （ 1）工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)和圖紙、工程執(zhí)行情況概述由工程部編制。 （ 4）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告由安全部負(fù)責(zé)編制。 （ 6）各部門編制的文件在每月月初由經(jīng)營部進(jìn)行匯