【正文】 律的漏洞來達到其一夜暴富的目的。由于訂單的穩(wěn)定性與生產(chǎn)規(guī)模有限，耗材量不是特別大，所以沒有特別固定的合同供應(yīng)商。據(jù)報道威海市環(huán)翠區(qū)統(tǒng)計局發(fā)布的《2011年環(huán)翠區(qū)勞動工資情況簡析》,經(jīng)計算,月薪突破3000元大關(guān),并繼續(xù)保持快速增長。萬興公司是有自己的固定顧客卻沒有自己與服裝大公司直接對話的權(quán)利。3威海萬興服飾有限公司的現(xiàn)狀分析企業(yè)顧客隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇，就目前服裝出口企業(yè)的競爭增加和越來越多的海外投資者，促使小服裝企業(yè)的自我擴建與內(nèi)部調(diào)整。公司位于美麗海濱城市威海，注冊資金200萬元以上，目前員工人數(shù)四百人，生產(chǎn)設(shè)備先進，屬于外貿(mào)出口公司規(guī)模宏大，同時公司在淘寶上內(nèi)銷可大量批發(fā)。目前大多數(shù)小服裝企業(yè)的運營模式都是依賴兩種方式，一是大型成熟有自己固定的服裝企業(yè)，二是代理商或者通過中介公司來提供訂單。服裝行業(yè)出口型中小企業(yè)一般都是以貼牌生產(chǎn)和來料加工為主。因此，企業(yè)所得利潤也很有限。威海萬興服飾有限公司是沒有自己的企業(yè)文化的，規(guī)章制度雜亂無章，員工素質(zhì)不高且流動性大是所有小服裝企業(yè)的通病。一個家有家規(guī)，一個國有國法，一個企業(yè)要有制度。首先，小企業(yè)應(yīng)該有自己的完善制度，慢慢培養(yǎng)企業(yè)員工忠誠度，熏陶企業(yè)文化，提高其軟實力的競爭力。一個企業(yè)的技術(shù)是否先進對于降低企業(yè)成本至關(guān)重要，直接影響其利潤多少。所以企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)要多投入才能多回報。這樣企業(yè)才不會有后顧之憂，由于多服裝企業(yè)資金不足導(dǎo)致員工無法正常開支，使工大批辭職，導(dǎo)致最后淪落為即使有訂單也沒有人工作的尷尬境地。在萬興實習(xí)期間，該公司沒有正式的財務(wù)部門，財務(wù)部門由領(lǐng)導(dǎo)自己管理，并且公司領(lǐng)導(dǎo)在融資發(fā)面欠缺經(jīng)驗也缺少實力。威海萬興服飾有限公司位于美麗海濱城市威海，地理位置優(yōu)越，交通便利。隨著中國入世以來，中國貿(mào)易出口的增長，給出口企業(yè)帶來了機遇。雖然“作坊式”服裝企業(yè)實力薄弱，競爭力小，但是隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇和越來越多外國客商看向中國市場，中國服裝企業(yè)會有不小的發(fā)展。公司為了擴大已在威海又建新廠，前景宏觀。這些管理人員大多數(shù)以追求利潤為首要，對員工管理就很疏散。二、沒有明確的規(guī)章制度，只為產(chǎn)量不重質(zhì)量。 中小企業(yè)是一個比較薄弱的一個群體，它們往往不具備對國際貿(mào)易風(fēng)險的預(yù)防能力和控制能力，與大企業(yè)相比抗風(fēng)險能力差。另外，目前萬興對貿(mào)易客戶資信的了解途徑，造成出口企業(yè)對客戶信息了解不夠，在沒有出口信用保險配合的情況下，易產(chǎn)生欺詐行為。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷壓力大，按理說，解決出口壓力最好的辦法是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，就萬興而言，我不贊成出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。其中，最主要的是通路建設(shè)問題，以前做出口沒有國內(nèi)市場的渠道，要想打通渠道需要大量資金、人才等條件。對于企業(yè)來說，萬興服飾有限公司面臨著很多風(fēng)險。即使企業(yè)有訂單，招不到熟手工人工作（熟手員工可以給企業(yè)帶來更大的利潤），企業(yè)也將面臨倒閉的風(fēng)險。5作坊式服裝出口企業(yè)發(fā)展策略分析萬興正在為自己謀求發(fā)展，為了提高企業(yè)的文化內(nèi)涵與管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人納才愛才，豐厚的待遇吸引更多的有志之士加盟。企業(yè)只能通過多種途徑謀求變化，如通過改進工藝提高生產(chǎn)效率，通過情感營銷穩(wěn)定客源等，以幫助企業(yè)提高競爭力。主要要求我們，愛惜生產(chǎn)設(shè)備，在車間工作的人員要嚴格遵守工作流程，保質(zhì)保量的按時完成發(fā)貨。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制,在較長時間內(nèi)保持企業(yè)產(chǎn)品成本處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平,并以低成本作為競爭的主要手段,使自己在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢,獲取高于平均水平的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益(即單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而下降)和經(jīng)驗效益(單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)量增加而下降)如圖12所示 產(chǎn)品及原材料信息設(shè)備員工操作消除（浪費）成本管理12 成本管理 首先，企業(yè)必須在生產(chǎn)現(xiàn)場減少并最終消除(浪費、低效率)行為之所以出現(xiàn)，是因為生產(chǎn)批零過大、庫存過大、出現(xiàn)殘次品，以及生產(chǎn)過程中的運輸、加工組裝、等待等工序環(huán)節(jié)的處置失當(dāng)。(1)以利益為中心轉(zhuǎn)變以客戶為中心原來企業(yè)的思想都是盲目追求利潤，而不是長遠角度出發(fā)。一個企業(yè)如果沒有自己的固定顧客群，如何才能維持正常的運轉(zhuǎn)呢？小服裝企業(yè)客戶少，歸根結(jié)底是沒有競爭力，沒有口碑。千萬不要盲目從眾以利益為中心，沒有質(zhì)量與速度又何談抓住客戶的心呢？所以萬幸今后可以更注重顧客的重要性。慢慢改掉浪費與偷懶的壞習(xí)慣，做到愛護生產(chǎn)設(shè)備，間接減少了企業(yè)的成本損失。(3)配備專業(yè)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 第一，企業(yè)可以提高本企業(yè)的福利待遇調(diào)動員工積極性，實行獎罰政策，給予先進員工適當(dāng)?shù)莫剟?，對于違反規(guī)定與沒有按時完成產(chǎn)量的給予批評。第二，企業(yè)可以聘請專業(yè)技術(shù)人才與管理人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)在服裝出口行業(yè)的競爭力，最后贏來更多的訂單。公司可以聘請專業(yè)策劃公司為本公司量身定做規(guī)章制度給員工人手一冊，嚴格按照規(guī)章制度辦事。根據(jù)所學(xué)可以制定與本企業(yè)相應(yīng)的規(guī)制制度，不僅使小企業(yè)步入正軌，也可以調(diào)動員工增強紀律性，更好的便于管理6結(jié)論結(jié)論不是寫你實習(xí)學(xué)到了什么，而是寫你寫這篇論文的得到理論和策略的結(jié)果一是走集約化道路。可結(jié)合舊村改造和新村規(guī)劃，將原有屋基和土地騰空，引導(dǎo)村（居）民通過集資方式在閑置土地上籌建新廠房，最終形成“家庭工業(yè)園區(qū)”，既節(jié)省土地，便于管理，又能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少噪音污染和鄰里糾紛。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會組織和協(xié)調(diào)作用，協(xié)助政府規(guī)范市場行為，建立有序競爭的市場機制，制訂和協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量控制標準，提高集群產(chǎn)品質(zhì)量，促進形成地方特色品牌產(chǎn)品。 　　三是提高技術(shù)水平。從政策上支持龍頭企業(yè)與科研機構(gòu)和高等院校建立穩(wěn)定合作關(guān)系，不斷在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進、降低成本等方面有所突破，促進產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品升級與多樣化，進而帶動家庭作坊的產(chǎn)品技術(shù)含量。參考文獻[1]，[2], [3] ，2009（7）[4]，2009（1）[5]，2010(8)[7] Gardner .amp。由于經(jīng)驗的匱乏,很多地方都不懂。在我撰寫論文的過程中，吳忠華傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了吳老師悉心細致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的