作坊式服裝出口企業(yè)的發(fā)展探討以服飾公司為例的論文-wenkub
2023-07-09 17:31:52 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)源發(fā)。二、看好成本消化能力強(qiáng)的企業(yè)。第三,擁有自主品牌的企業(yè)才具備更強(qiáng)議價(jià)、提價(jià)能力。同時(shí)居民表現(xiàn)出超前消費(fèi)意識(shí)和超強(qiáng)消費(fèi)能力,對(duì)高端奢侈品的消費(fèi)量不斷增加。在大眾消費(fèi)品市場(chǎng),“中低收入”并不代表“中低消費(fèi)”,在消費(fèi)環(huán)境顯著改善，實(shí)際收入水平有較大提升的背景下,這類人群恰恰是消費(fèi)升級(jí)的主力軍，擁有改善性需求最大的一類人。隨著出口的需要，“作坊式”企業(yè)的增多，為了在競(jìng)爭(zhēng)中不敗，為了在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在思考探索自己的發(fā)展方向。 never brand to brand. From reality, to be understood in the theory, theory and practical bination is the last word.【Key words】Lowcost strategy Survival mode To break the mindset Resource advantages目 錄前言1作坊式家庭式工廠的現(xiàn)狀 6 6 6 6 7 7 72服裝行業(yè)的發(fā)展近態(tài) 8 83分析影響小服裝出口企業(yè)發(fā)展的因素 9 9 9 10 10 10 114 “作坊企業(yè)”的硬實(shí)力與軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng) 11 11 11 115作坊式服裝出口企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài) 12 12“作坊式”企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢(shì) 12 12 136影響企業(yè)發(fā)展障礙 13 13 13 13 147“作坊式企業(yè)”發(fā)展方向 14 14 15 168結(jié)論 16參考文獻(xiàn) 17致 謝 18前言顧名思義“作坊式”是指很小的小企業(yè)，這種小企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是它們也是家族式企業(yè)。 corporate culture and employee training。主要通過(guò)分析萬(wàn)興服飾有限公司企業(yè)環(huán)境與其現(xiàn)狀，并通過(guò)其目前生存模式與未來(lái)生存模式的對(duì)比來(lái)確認(rèn)其發(fā)展方向，主要策略：自有品牌策略；企業(yè)文化與員工培訓(xùn)；配備專業(yè)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；建立完善客戶關(guān)系體系等。隨著出口的需要，“作坊式”企業(yè)的增多，為了在競(jìng)爭(zhēng)中不敗，為了在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在思考探索自己的發(fā)展方向。通過(guò)自身實(shí)習(xí)上崗，我了解到服裝出口企業(yè)發(fā)展的“難”。未來(lái)發(fā)展方向:從不專業(yè)到專業(yè)；建立企業(yè)口碑；從無(wú)品牌到有品牌。 with professionals, optimizing personnel structure。這種企業(yè)往往剛開始是領(lǐng)導(dǎo)層面都是親屬關(guān)系，資金周轉(zhuǎn)力量小，實(shí)力薄弱，沒有能力與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，遇到金融風(fēng)暴，它們往往也是第一批倒下的。1服裝行業(yè)的發(fā)展分析在未來(lái)一段較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),社會(huì)收入分配結(jié)構(gòu)將維持S型:中低收入階層人數(shù)眾多、高收入階層占比亦不小。品牌商在其中最易獲得較高市場(chǎng)份額。紡織業(yè)一直給人以“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的形象,但這種狀況近幾年正被積極改寫,行業(yè)集中度越來(lái)越明顯地向“研發(fā)技術(shù)突出”、“品牌優(yōu)勢(shì)顯著”、“整體管理實(shí)力強(qiáng)”的企業(yè)集中,整合已經(jīng)展開。照此趨勢(shì),紡織業(yè)將很快見證強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面。今年以來(lái),紡織服裝行業(yè)指數(shù)表現(xiàn)良好,持續(xù)跑贏大盤。②意大利—米蘭，在歐洲時(shí)裝領(lǐng)域唯一能與法國(guó)匹敵的是意大利。④日本—東京，時(shí)裝一向是西方人的世襲領(lǐng)地。⑥德國(guó)，德國(guó)以世界最精密的服裝機(jī)械和技術(shù)以及精工制作聞名于世。從而使這些區(qū)域成為海外投資及港臺(tái)制衣業(yè)內(nèi)的首選。1. 主導(dǎo)產(chǎn)品西裝襯衫產(chǎn)能大，具有一定的規(guī)模與成本優(yōu)勢(shì)；2. 一流設(shè)備較多；3. 大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，內(nèi)銷市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)比較健全；4. 政府計(jì)劃建設(shè)服裝名城和實(shí)施“米蘭”工程。1. 設(shè)備較多，工藝技術(shù)先進(jìn)，擁有眾多國(guó)內(nèi)知名品牌；2. 海外同鄉(xiāng)市場(chǎng)開拓能力；3. 政府制定“穿在溫州，建設(shè)中國(guó)服裝名城”目標(biāo)，并已啟動(dòng)中國(guó)服裝名城產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。1. 具有以“江南學(xué)院派”為代表的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，初步形成品牌群體和服飾文化風(fēng)格。童裝規(guī)格齊全，四季分明、面料多樣，款式豐富且產(chǎn)品價(jià)格較低。對(duì)很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，覺得沒有必要分析市場(chǎng)營(yíng)銷。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境指的是與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)的所有外部因素和條件。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。企業(yè)可以根據(jù)宏觀環(huán)境帶來(lái)的啟示可以使企業(yè)帶來(lái)利益的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)信譽(yù)與口碑。全市戶籍總戶數(shù)919869戶。威海市區(qū)人口645361人，比上年末增加5925人。威海市是全國(guó)投資硬環(huán)境40優(yōu)城市，也是全國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力50強(qiáng)城市。1999年1月成為第一批中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、2003年10月6日成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)獲得聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)的中國(guó)城市。全年共獲批省級(jí)以上科技項(xiàng)目209項(xiàng),其中,國(guó)家863計(jì)劃6項(xiàng),科技支撐計(jì)劃5項(xiàng),國(guó)家自然科學(xué)基金計(jì)劃37項(xiàng),省重大專項(xiàng)4項(xiàng),其他項(xiàng)目157項(xiàng),。記者從市經(jīng)貿(mào)委了解到，因?yàn)槌隹谕硕惵噬险{(diào)1個(gè)百分點(diǎn)，理論上測(cè)算，威海市近800家紡織企業(yè)將直接增加7600萬(wàn)的利潤(rùn)。一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)的成敗不僅取決于能否適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，而且取決于能否與微觀環(huán)境的各個(gè)方面保持協(xié)調(diào)關(guān)系。一些部門雖有其位，沒有其權(quán)。管理上突顯出來(lái)的是相當(dāng)混亂、機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，企業(yè)管理毫無(wú)秩序及理念，這是為時(shí)代不相符的。 供應(yīng)商：據(jù)初步調(diào)查，向企業(yè)供應(yīng)為生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)等特定產(chǎn)品和勞務(wù)所需要的各種資源的企業(yè)或個(gè)人都不是特別穩(wěn)定。競(jìng)爭(zhēng)者：一般都是類似企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不是特別明顯。威海萬(wàn)興服飾有限公司，是一家集生產(chǎn)制造、批發(fā)為一體的生產(chǎn)型企業(yè)，主要出口服裝銷往日韓等國(guó)家。萬(wàn)興公司是有自己的固定顧客卻沒有自己與服裝大公司直接對(duì)話的權(quán)利，而作坊企業(yè)的企業(yè)實(shí)力“小”，企業(yè)資金客戶“少”，實(shí)力“弱”是幾乎所有作坊式企業(yè)的弱點(diǎn)。目前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，特別是東南亞一些國(guó)家的低人工成本，吸引了部分客商，造成部分企業(yè)訂單減少，加上國(guó)內(nèi)人力成本、匯率變化、原材料漲價(jià)引起的利潤(rùn)銳減，給企業(yè)發(fā)展造成了很大困難。要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，那么建立企業(yè)文化就相當(dāng)重要。有很多小服裝廠貪圖便宜，購(gòu)買質(zhì)量不好的縫紉機(jī)與布料雖然成本下降了，但是產(chǎn)量質(zhì)量提不上去，想要擁有更多的訂單那是不可能的，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)不久的將來(lái)就會(huì)面臨倒閉。企業(yè)要有正規(guī)的財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)預(yù)算等做出詳細(xì)規(guī)劃，提升自己的融資實(shí)力這樣小企業(yè)才會(huì)有自己的發(fā)展空間。沿海城市離周邊國(guó)家距離很近增進(jìn)了貿(mào)易往來(lái)，目前威海服裝品已經(jīng)出口到世界很多個(gè)國(guó)家。目前萬(wàn)興員工人數(shù)四百人，生產(chǎn)設(shè)備比較先進(jìn)，同時(shí)公司在淘寶上內(nèi)銷可大量批發(fā)。一、管理制度不完善，導(dǎo)致員工積極性不高
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1