【正文】 過三個月，超過三個月可申請停薪留職（見政策）。直系親屬包括：父母、子女、配偶、配偶父母。l 婚假須一個月前提出申請，并獲得批準(zhǔn)。l 所有的婚假申請手續(xù)須經(jīng)公共事務(wù)部簽字，按規(guī)定填好人事異動表送人力資源部存檔。 產(chǎn)假具有合法婚姻關(guān)系的女性工作伙伴在生第一胎時可享受90天（日歷天數(shù)）帶薪產(chǎn)假，對特殊情況者，按政府有關(guān)規(guī)定之條款和政策予以調(diào)整。非計(jì)劃生育的產(chǎn)假按國家有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，由此給公司造成的損失，公司有權(quán)責(zé)成其承擔(dān)。 保育假試用期滿的男性工作伙伴在其合法妻子生育第一個孩子時，可享受三個工作日的休假，以照顧他的妻子和關(guān)懷他的孩子。 計(jì)劃生育假女職工自愿做絕育手術(shù)者，公司給予一次性營養(yǎng)補(bǔ)助100元。 探親假l 凡在本公司工作滿一年的月薪人員。l 探望配偶的工作每滿一年，假期為日歷天數(shù)30天。l 已婚探望父母的（與父親或母親同住一城市的除外），需在本公司工作滿4年給予一次性假期，為日歷天數(shù)20天。l 探親假與年假不可同時享用一種。 餐廳管理人員制服規(guī)定（餐廳見習(xí)經(jīng)理或以上職位）餐廳的見習(xí)經(jīng)理以上人員進(jìn)入?yún)^(qū)域管理時，需穿專業(yè)制服工作。餐飲品種，數(shù)量不限，但只能本人享用。 公司職員餐券補(bǔ)助按大小月每位辦公室職員每月份別補(bǔ)助310元和300元餐券做補(bǔ)助，用途：餐飲、請家人或朋友來xx公司用餐或贈送朋友。具體的補(bǔ)助及報銷標(biāo)準(zhǔn)請參看福利集《出國補(bǔ)助規(guī)定》及《國內(nèi)出差有關(guān)規(guī)定》。l 營運(yùn)部餐廳經(jīng)理以上人員配備漢顯BP機(jī)。l 餐廳第一副理以上，公司專員以上人員，由公司行政部統(tǒng)一印制個人名片。l 餐廳第二副理以上人員可參加組織的副經(jīng)理年會。 獨(dú)生子女醫(yī)療費(fèi)報銷l 檔案在公司的人員，14周歲以下的獨(dú)生子女醫(yī)療費(fèi)報銷50%，但必須經(jīng)公司負(fù)責(zé)計(jì)劃生育的經(jīng)理審核簽字。l 報銷簽字時，須持收據(jù)、處方或病歷本，嚴(yán)禁欺騙行為。P5 保險xx公司為你提供養(yǎng)老保險、大病保險及失業(yè)保險、雇主責(zé)任險、以感謝你現(xiàn)在對公司的貢獻(xiàn)和保障你的其他生活，解除后顧之憂。l 若連續(xù)社會工齡加交費(fèi)年限累計(jì)十年以上可享受長期退休待遇，即達(dá)法定退休年齡時可按月到指定的當(dāng)?shù)厣鐣ｋU機(jī)構(gòu)領(lǐng)取退休金。l 當(dāng)工作伙伴離職時，養(yǎng)老保險手冊隨個人檔案轉(zhuǎn)移到下一個存檔單位。 醫(yī)療費(fèi)報銷檔案調(diào)入公司的人員享受此福利?！?補(bǔ)助凡一個月不看病報銷或每月金額不超過規(guī)定補(bǔ)助金額，則不必報銷，公司將根據(jù)xx公司的工齡分三個檔次，餐廳按月，公司按年度發(fā)給本人?！?報銷比例全職人員患病，非因工負(fù)傷一次性住院的醫(yī)療費(fèi)或30日內(nèi)累計(jì)醫(yī)療費(fèi)用不超過2000元，按以下比例報銷。★ 審核l 每張報銷單的總金額不可超過300元人民幣，若超過時必先經(jīng)餐廳經(jīng)理或人力資源部主管批準(zhǔn)方可就醫(yī)。l 公司人員的報銷單必須經(jīng)人力資源部主管審核簽字?！?報銷時間公司人員為每月財(cái)務(wù)部報銷日，在公司辦公室報銷。★ 指定醫(yī)院北京醫(yī)院、隆福醫(yī)院有關(guān)規(guī)定請參看醫(yī)療費(fèi)管理辦法（HRB—2—2） 大病保險 凡職工患病或非因工負(fù)傷一次性住院的醫(yī)療費(fèi)或30日內(nèi)累計(jì)醫(yī)療費(fèi)超過2000元，可享受大病醫(yī)療報銷。l 若正常看病超過2000元以上部分按比例到大病辦報銷，剩余部分按醫(yī)療費(fèi)報銷管理辦法執(zhí)行。l 若遇國家有關(guān)大病保險的法規(guī)發(fā)生變化，公司將相應(yīng)調(diào)整有關(guān)規(guī)定。l 失業(yè)保險交納金額為：公司交納上年度企業(yè)月平均工資的1%，個人交納2元。l 如遇政府政策變化，將相應(yīng)調(diào)整有關(guān)政策。l 傷殘最高賠償金：48個月工資。P6 檔案 xx公司檔案工作伙伴檔案是進(jìn)入xx公司后由公司人力資源部負(fù)責(zé)建立和保管的。當(dāng)離職后，此檔案留存本公司。要求國內(nèi)檔案轉(zhuǎn)入xx公司有以下幾點(diǎn)原因：l 國內(nèi)檔案轉(zhuǎn)入公司屬全職人員，享受全職有關(guān)待遇。l 為出國接受培訓(xùn)做政審、護(hù)照及提供有關(guān)的擔(dān)保和材料?；谏鲜鲈颍疽蠓补芾斫M成員需在正式錄用或升遷后一個月之內(nèi)將國內(nèi)檔案調(diào)入公司，最遲不得超過6個月。 離職檔案辦理l 全職人員辭職應(yīng)從辭職生效日起15天內(nèi)將本人檔案從公司轉(zhuǎn)出，放入新單位、人才交流中心、勞務(wù)市場或退回街道等。l 自辭職生效日后，公司將不負(fù)責(zé)輸任何保險及出具任何與調(diào)動檔案無關(guān)的證明。但規(guī)定和規(guī)則是必要的，xx公司訂立的規(guī)定和規(guī)則使所有工作伙伴了解行為規(guī)范以及違反規(guī)定導(dǎo)致的后果。應(yīng)服從主管的指令，你的工作行為不應(yīng)損害xx公司的利益。所有的紀(jì)律處分程序和/或合同終止，均符合目前的勞動法律和聘用合同。所采取處分的程度是根據(jù)所造成的損害情況而定。 最終書面警告對于較嚴(yán)重的或重復(fù)的損害及不良行為，或連續(xù)表現(xiàn)差的工作伙伴，將會受到最終的書面警告。該類警告的副本存在該人xx公司個人檔案中。兩次口頭警告即可記一次最終書面警告。 紀(jì)律性停職受到紀(jì)律性停職處分的工作伙伴，沒有薪金，且該記錄存入個人檔案，與書面警告同時使用。 解聘對于嚴(yán)重的重復(fù)違規(guī)或表現(xiàn)差的工作伙伴可能會被解聘，所有的解聘都會有一個書面的通知并遵循國家的有關(guān)法律。兩次書面警告將導(dǎo)致解聘。例子的排列不分先后。l 由于疏忽和大意造成工作伙伴個人受傷或?qū)е聏x公司的財(cái)產(chǎn)受損。l 擅離工作崗位或未經(jīng)許可在工作時間處理么人事務(wù)。l 不及時向上級報告?zhèn)€人受傷和事故。l 工作時間干擾其它工作伙伴的工作情緒和工作。l 在非xx公司規(guī)定的時間和場所進(jìn)餐、飲用飲料、抽煙，或未經(jīng)xx公司允許，將食品或飲料帶入工作場所。l 工作及工作表現(xiàn)不按照規(guī)定的目標(biāo)，或不根據(jù)xx公司決定的規(guī)定做。l 擅自進(jìn)入禁區(qū)，使用xx公司財(cái)產(chǎn)、記錄，沒有書面批準(zhǔn)文件從餐廳或辦公室?guī)С龉净虿蛷d的財(cái)務(wù)（包括食品、記錄，制服、或其它材料）。l 謊稱受傷或詐取傷害賠償。l 不能勝任工作或缺乏效率。l 違反公司儀容儀表規(guī)定。l 泄露不應(yīng)向其它人說明的管理級會議內(nèi)容。 導(dǎo)致立即解聘的例子工作伙伴犯有任何不忠誠和有意做錯的行為，可能導(dǎo)致立即解聘，且公司不需事先通知或支付費(fèi)用。下列不忠實(shí)和/或故意出錯的事例會導(dǎo)致立即解雇。例子的排列不分先后。l 填寫xx公司文件時間虛報資料。l 假編申請表或有關(guān)雇員的假的信息。l 向任何人（包括對新聞界、電臺、電視臺和媒介代表）陳述或泄露有關(guān)xx公司的財(cái)務(wù)或貿(mào)易秘密和/或機(jī)密信息（包括本手冊的詳細(xì)內(nèi)容和其他政策，xx公司授權(quán)者除外）。l 在非工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)或未付款就使用公司食品。l 不立即報告任何嚴(yán)重的慢性病或傳染病特別是腸道傳染病，或故意危害雇員和顧客 的健康。上班中喝酒或吸毒，或在公司內(nèi)使用、藏有、接受、處理或出售酒精或毒品。l 接受承包商或貨物供應(yīng)商的禮品或任何財(cái)務(wù)方面的利益。l 未經(jīng)xx公司的允許為獲利而為其它雇主工作或經(jīng)營其它生意。l 工作時間睡覺或表現(xiàn)懶散。l 偽造申請或提供不真實(shí)的資料，欺騙性請求休息或假稱生病欺騙性缺席。在犯罪審查過程中，xx公司保留在審判結(jié)束之前暫停支付其薪金，一旦收審或被捕，xx公司有權(quán)將其除名。l 擅自修改公司政策及公告。l 以任何手段侵占公司財(cái)務(wù)（如：偽造或需填報銷單、收據(jù)等）。 其它類似上述性質(zhì)的事例。 公司辦公室人員訓(xùn)練l 餐廳訓(xùn)練：公司職員根據(jù)工作安排需在餐廳進(jìn)行2周以上的餐廳訓(xùn)練，以了解營運(yùn)的基本過程。l 營運(yùn)選修課程完成后，經(jīng)考試合格發(fā)給xx公司單課結(jié)業(yè)證書。l 參加公司特別組織的有關(guān)培訓(xùn)班。l 其他訓(xùn)練： 日常工作中主管及資深人員給予的相互間的訓(xùn)練。l 根據(jù)工作需要及個人能力，調(diào)往xx公司中國發(fā)展公司（MCDONALD’S CHINA DEVELOPMENT COMPANY）或其他城市、地區(qū)發(fā)展。 餐廳管理人員訓(xùn)練餐廳管理人員根據(jù)不同的職位及發(fā)展需要，安排以下課程并頒發(fā)xx公司課程的畢業(yè)證書。l 餐廳經(jīng)理參加組織的主題會議。l 工作中的一對一隨時訓(xùn)練。 調(diào)公司其它部門任職。 根據(jù)xx公司在中國地區(qū)的發(fā)展及工作需要調(diào)往其他城市及地區(qū)。這些工作伙伴必須具備xx公司方式的行為并達(dá)到了公司3個支柱有關(guān)的一項(xiàng)（100%顧客滿意，擴(kuò)大市場占有率，創(chuàng)造合理的利潤），有主要戰(zhàn)略創(chuàng)意，或?yàn)楣竟?jié)約大量的費(fèi)用/工序，由地區(qū)和總部推薦可供考慮的工作伙伴。獲獎?wù)邔⒃谙乱荒甓鹊牡谝患径葋砉?。全年的獲獎?wù)邔⒃谙乱荒甏禾煸陬C獎宴會上得到獎金。為了成為一名金色雙拱門成就的伙伴，你必須至少連續(xù)服務(wù)二十年以上，在此期間作出了卓越的貢獻(xiàn)并得到管理層的肯定。 團(tuán)隊(duì)獎團(tuán)隊(duì)獎應(yīng)在辦公室工作伙伴中選拔，提供兩項(xiàng)團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)用于鼓勵和選拔通過促進(jìn)xx公司方式和MQM取得成功的交叉功能團(tuán)隊(duì)。這兩項(xiàng)獎是：★ 杰出團(tuán)隊(duì)獎在地區(qū)/總部辦公室部門/國際集團(tuán)層次上來發(fā)現(xiàn)認(rèn)知?！?xx公司方式團(tuán)隊(duì)獎這項(xiàng)受尊敬獎項(xiàng)的獲得團(tuán)隊(duì)被認(rèn)為是全世界的團(tuán)隊(duì)中“最好中之最好的”。獲獎團(tuán)隊(duì)將在下一年度第一季度末同總裁獎的獲獎?wù)咭煌?。?dāng)年的獲獎?wù)邔⒃谙乱荒甑拇杭绢C獎。你將在你的滿五周年，十周年，十五周年，二十周年，二十五周年，三十周年和三十五周年時得到此獎。 優(yōu)勝獎：l 若在亞太地區(qū)/世界范圍榮獲大獎，本公司發(fā)給當(dāng)月1~2個月工資的獎金。l AOC 課獲熱漢堡大賽第一名者，發(fā)給當(dāng)月半個月工資的獎金。l AOC 課獲金帽獎?wù)撸l(fā)給當(dāng)月二個月工資的獎金。l AOC 課獲總成績第一名者，發(fā)給當(dāng)月三個月工資的獎金。 年度杰出經(jīng)理獎：公司發(fā)給本人餐廳經(jīng)理時的一個月工資做獎勵。結(jié)束語再次歡迎你加入xx公司。我們正為你在xx公司的成功提供了你應(yīng)該知道的資料。本手冊隨時會有更改或修正，以體現(xiàn)本公司所制定并生效的新政策。但正如我們前面所述，我們當(dāng)然更歡迎你對公司的政策及本手冊提出寶貴意見。公司職員基礎(chǔ)培訓(xùn)課程職位營運(yùn)課程專業(yè)課程財(cái)務(wù)部人力資源部設(shè)備維修中心市場部公共事務(wù)部工程部文員助理溝通（BOC）顧客滿意（BOC）食品安全與衛(wèi)生消毒（BOC）出納會計(jì)原理電腦制表餐廳實(shí)習(xí)電腦學(xué)習(xí)英文學(xué)習(xí)識圖、電腦原理公文寫作公共學(xué)基礎(chǔ)識圖裝飾工程基本原理專員人員管理（BOC）時間管理（BOC）會計(jì)賬務(wù)處理會計(jì)電腦化《勞動法》及其相應(yīng)法規(guī)空調(diào)、炸爐、泰勒機(jī)和CORMELIUS課程TAS程序及結(jié)果匯總TRAINING OF HER CITIES MIMIHMU法律有關(guān)常識談判技巧公關(guān)學(xué)原理供電、消防、環(huán)保規(guī)劃手續(xù)程序如何做SITECHECK報告見習(xí)督導(dǎo)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（BMC）輔導(dǎo)（BMC）處理特殊狀況（BMC）認(rèn)知與保留（BMC）會計(jì)報表編制財(cái)務(wù)分析英語會計(jì)報表英文財(cái)務(wù)分析基本人力資源課程MQM.TARGET SELECTION廚房安排冷凍安裝預(yù)算管理PREPROMOTIONANALYSIS赴香港xx公司訓(xùn)練餐廳年會.政府有關(guān)法律施工管理控制成本技巧SITECHECK報告高級督導(dǎo)部門主管達(dá)到你的目標(biāo)（BMC）面試與甄選（BMC）改進(jìn)工作管理（IOC）教練式經(jīng)理（IOC）成本控制、稅法培訓(xùn)價格分析、審計(jì)培訓(xùn)3—1—Q計(jì)劃編制高級人力資源課程P amp。24 /