【正文】 話的學(xué)習(xí)和貫徹。③起草精神文明建設(shè)等系列工作規(guī)劃，并將全年的工作進(jìn)行細(xì)化分解。⑤全面完成干部考核工作。⑦春節(jié)前的綜治檢查及消防檢查。⑨春節(jié)慰問。 經(jīng)營辦：①組織生產(chǎn)、設(shè)備、后勤等辦公室起草2007年責(zé)任考核成本預(yù)算，根據(jù)去年完成情況及今年工作量預(yù)測(cè)，進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算說明，經(jīng)匯集后于1月20日上報(bào)公司財(cái)資中心；②根據(jù)去年底征集的職工對(duì)分公司浮動(dòng)工資分配辦法意見，經(jīng)匯總并深入研究后，于12月28日與現(xiàn)場(chǎng)辦領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行了修訂，主要修改一是將浮動(dòng)額調(diào)整為20%的崗點(diǎn)工資＋全部效益工資（人均700～900元），二是月度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核分與資料初檢分以7：3的比例做為工作量浮動(dòng)系數(shù)，三是員工工作量不再按比例按實(shí)際數(shù)額測(cè)算。其中創(chuàng)收額達(dá)1011萬元；⑥統(tǒng)計(jì)分公司2005～2006年度技術(shù)論文、管理創(chuàng)新成果、QC課題發(fā)表及獲獎(jiǎng)情況，于1月2日在分公司網(wǎng)頁上進(jìn)行了公布，同時(shí)號(hào)召全體職工學(xué)習(xí)并積極參與；⑦辦公室完成年初立項(xiàng)的企業(yè)管理創(chuàng)新成果《凸顯隊(duì)長六種角色功能的錄井隊(duì)管理》，同時(shí)組織黨政辦、現(xiàn)場(chǎng)辦、徐經(jīng)理等共完成管理成果4項(xiàng)、合理化建議成果2項(xiàng)，于1月15日上報(bào)公司經(jīng)營科參加優(yōu)秀成果評(píng)選，同時(shí)要求各辦從現(xiàn)在即開始考慮2007年準(zhǔn)備立項(xiàng)的管理創(chuàng)新課題，并爭取能在公司得到立項(xiàng)和實(shí)施；⑧統(tǒng)計(jì)2006年度分公司兼職教師講課情況，在分公司網(wǎng)頁上公示了5天后，根據(jù)最終的實(shí)際授課次數(shù)，對(duì)所有兼職教師按每節(jié)課40元進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；⑨組織2006年度工人、技師考核工作，后勤機(jī)關(guān)工作人員在一周內(nèi)全部完成，并于1月18日組織考評(píng)委員會(huì)對(duì)機(jī)關(guān)工作工人進(jìn)行了年度測(cè)評(píng)，做為年度考核結(jié)果，一線部分由現(xiàn)場(chǎng)辦具體進(jìn)行考核，個(gè)人考核表到經(jīng)營辦填寫，目前正在進(jìn)行當(dāng)中；⑩根據(jù)公司經(jīng)營科安排，組織填寫《錄井專業(yè)隊(duì)伍基本信息表》，由現(xiàn)場(chǎng)辦、設(shè)備辦分別對(duì)表中所要求人員、設(shè)備及資質(zhì)情況進(jìn)行確認(rèn)后，于1月10日上報(bào)公司；⑾在分公司網(wǎng)上公布了截止2006年底安全資質(zhì)取證情況，并對(duì)今后取證、復(fù)審方面工作進(jìn)行了新的規(guī)定和要求，一是不再計(jì)個(gè)人工作量，二是考試不合格及補(bǔ)考人員不報(bào)銷相關(guān)發(fā)生費(fèi)用，未取得證書人員不得上崗。存在的問題：①部分錄井隊(duì)與所在鉆井隊(duì)關(guān)于生活費(fèi)繳納問題有很大分歧，管理員反映到分公司來，個(gè)別小隊(duì)長未了解或根本沒有學(xué)習(xí)分公司關(guān)于生活費(fèi)發(fā)放有關(guān)規(guī)定；②一線人員的工人年度考核個(gè)人述職填表進(jìn)展太慢，符合條件的75人，目前只完成30人；③SL102小隊(duì)的12月份工作量出現(xiàn)造假現(xiàn)象，三口井工作量每口多填報(bào)400多米巖屑錄井工作量，致使該小隊(duì)多拿了其它隊(duì)浮動(dòng)工資，主要是工作量為錄井工填寫，小隊(duì)長未看也未把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)辦領(lǐng)導(dǎo)審核也未把關(guān)，反映出考核工作的不認(rèn)真、不嚴(yán)肅性，在小隊(duì)造成極其惡劣的影響；④個(gè)別辦公室的2006年責(zé)任成本超預(yù)算原因提交不夠及時(shí)。⑨公司級(jí)管理創(chuàng)新成果2007年申報(bào)。⑾節(jié)前甲方走訪。②組織對(duì)節(jié)日前的衛(wèi)生大檢查和考核。④完成了2007年低值易耗品的可控成本的核算，按要求上報(bào)經(jīng)營辦。⑥與綜合服務(wù)中心協(xié)商預(yù)定6套辦公桌的意向。⑧發(fā)放兩個(gè)小隊(duì)的應(yīng)急食品。②及時(shí)聯(lián)系綜合服務(wù)中心做好節(jié)日物質(zhì)發(fā)放工作。④做好2007年基建項(xiàng)目的運(yùn)行計(jì)劃。（一）、現(xiàn)場(chǎng)管理辦：黨政辦考核：無考核100分。后勤辦考核：99分。生產(chǎn)辦考核：。 （二）、設(shè)備安全辦：黨政辦考核：無考核100分。 后勤辦考核：98分。生產(chǎn)辦考核：得分100分。經(jīng)營辦考核：無考核，得分100分。設(shè)備安全辦考核：得分100分。后勤辦考核：98分。設(shè)備安全辦考核：得分100分。（五）、黨政辦：生產(chǎn)辦考核：無問題100分。后勤辦考核：98分。現(xiàn)場(chǎng)管理辦考核：得分100分。 經(jīng)營辦考核：06年超指標(biāo)責(zé)任成果原因分析未交，扣3分，得分97分。現(xiàn)場(chǎng)管理辦考核：100分。三、 綜合考核結(jié)果考核分 單位現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營黨政后勤考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合現(xiàn)場(chǎng)管理辦/9510010099/設(shè)備安全辦100/10010010098/生產(chǎn)辦100100/10010098/經(jīng)營辦100100100/10098/黨政辦10095100100/98/后勤辦1009510097100// 小隊(duì)綜合考評(píng)計(jì)算方法注：本月考核項(xiàng)目權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算為：匯報(bào)10分，生產(chǎn)20分，安全25分，設(shè)備傳輸20分，材料加資產(chǎn)5分，政工10分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)10分。95分2SL125大811斜6宋景偉檢查未發(fā)現(xiàn)問題100分3SL117林中3斜56徐萬凱交接班記錄中交接班時(shí)儀器運(yùn)行情況欄內(nèi)，一開錯(cuò)選脫氣器，傳感器扣2分。5SL102陳2973王志彬交接班記錄中交接班時(shí)儀器運(yùn)行情況欄內(nèi)，一開錯(cuò)選脫氣器，傳感器扣2分；保存的注樣檢查曲線變化記錄中，缺少注入樣品氣名稱、濃度與數(shù)量、。99分7SL138義3410牛愛軍交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)，；管具丈量與建立記錄中管具名稱欄內(nèi)將丈量的尾管誤為油層套管扣1分。95分9SL101樁604王均交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)。97分11SL112樁205斜45劉盈明交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)。93分13SL108車152李祥坤/譚國交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)，缺少對(duì)儀器及傳感器運(yùn)行情況，；現(xiàn)場(chǎng)未提供出巖屑描述原始文字草描記錄扣2分。15SL136車4448王秀軍/張培現(xiàn)場(chǎng)未提供出巖屑描述原始文字草描記錄扣2分。17SL131孤南131斜31谷安龍/曹龍慶現(xiàn)場(chǎng)未提供出巖屑描述原始文字草描記錄扣2分。小隊(duì)長會(huì)議各辦、各職能，根據(jù)加強(qiáng)對(duì)小隊(duì)服務(wù)、管理、檢查考核思路，把該做的工作做好。 節(jié)前做好社會(huì)治安綜合治理消防檢查。 07年大院零星維修工作協(xié)調(diào)落實(shí)。 春節(jié)做好生活物資供應(yīng)。利用前鋒、網(wǎng)絡(luò)、小隊(duì)會(huì)議等形式傳達(dá)下去，做為分公司第一季度政治學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。 按照“思想作風(fēng)提升年”要求加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)：黨員干部的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作用；職工群眾的工作責(zé)任心。1組織好錄井小隊(duì)、困難職工春節(jié)慰問。1對(duì)已報(bào)廢的板房進(jìn)行騰空，便于對(duì)后面場(chǎng)地的整理。對(duì)新進(jìn)設(shè)備做好完善管理臺(tái)帳。1做好節(jié)前的安全形式分析，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間安全管理特別規(guī)定并加強(qiáng)考核。1材料組要根據(jù)消耗情況及時(shí)補(bǔ)充，確保節(jié)日期間用料要求。本月12口井加深，提前完鉆的要寫出單井總結(jié)分析，文本資料交生產(chǎn)辦一份。2制定周動(dòng)態(tài)分析會(huì)的工作流程，要求年前完成氣測(cè)巖屑錄井圖的展評(píng)要求和方法，月底發(fā)布下月實(shí)施。2現(xiàn)場(chǎng)辦做好小隊(duì)工作量必須審核后簽字認(rèn)可，對(duì)小隊(duì)負(fù)責(zé)，杜絕造假現(xiàn)象。2加強(qiáng)計(jì)劃性合理分工，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2設(shè)備辦抓好科研項(xiàng)目進(jìn)展。及時(shí)完成管理創(chuàng)新的課題申報(bào)，做好前期計(jì)劃。3加強(qiáng)職工在整體內(nèi)部調(diào)劑和融合，提前安排春節(jié)期間的人員及工作，回流回來的人員做恰當(dāng)?shù)陌才偶皩?duì)其工資單列考核，基層存在的問題要及時(shí)處理，生產(chǎn)管理人員的管理、溝通、作用和發(fā)揮。3做好被動(dòng)生產(chǎn)的主動(dòng)管理工作，發(fā)揮目前的良好態(tài)勢(shì)，公司的輔助工作要積極參與并組織好，加強(qiáng)生產(chǎn)的各種方法、措施的監(jiān)控、監(jiān)督，資料運(yùn)行效果明顯。306年的兌現(xiàn)及07年的承包工作要密切關(guān)注，對(duì)各類成果的展示及角色的宣傳，完善工作量審核、生活費(fèi)發(fā)放兩項(xiàng)制度，回流人員的跟蹤管理、考核。3季度上報(bào)考評(píng)會(huì)安排工作的落實(shí)工作，新措施、辦法全面制定，創(chuàng)新工