【正文】 工作。3加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)控的力度，特別是基層干部承包，“安全先進(jìn)班組”深化活動(dòng)的開(kāi)展，春節(jié)前的安全檢查，在崗人員的安全證書(shū)監(jiān)控，設(shè)備管理從維修方面向應(yīng)用研究轉(zhuǎn)變。2007年1月26日14 / 14。3做好《錄井隊(duì)承包責(zé)任書(shū)》修訂，提供準(zhǔn)確修改意見(jiàn)。2生產(chǎn)技術(shù)辦、現(xiàn)場(chǎng)辦近期考慮單井完井分析的方式、方法。1節(jié)前重點(diǎn)工作為：民用氣檢查、設(shè)備檢查、工業(yè)安全。 按照分公司整體工作提升年，“行業(yè)一強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，制定出各路、各職能年度工作的規(guī)劃及計(jì)劃。 做好安全、消防、民用氣檢查，特別是小隊(duì)消防檢查。12SL123車(chē)417劉斌強(qiáng)/張海波施工現(xiàn)場(chǎng)已鉆至1704米，場(chǎng)地已丈量鉆桿仍用粉筆而未按要求采用白漆編號(hào)扣5分；現(xiàn)場(chǎng)未提供出巖屑描述原始文字草描記錄扣2分。98分4SL107濱425斜48范書(shū)濤保存的注樣檢查曲線變化記錄中，缺少注入樣品氣名稱(chēng)、濃度與數(shù)量；制定的生產(chǎn)技術(shù)措施表中相關(guān)日期與實(shí)際不符扣1分。（六）、后勤辦： 黨政辦考核：無(wú)考核100分。生產(chǎn)辦考核：得分100分?，F(xiàn)場(chǎng)管理辦考核：100分。經(jīng)營(yíng)辦考核：無(wú)問(wèn)題100分。⑦聯(lián)系鴻盛公司對(duì)1218樓配電盤(pán)和大院后消防栓進(jìn)行維修和更換。⑩民用氣檢查。⑩組織分公司團(tuán)拜會(huì)。②基層建設(shè)規(guī)劃的編寫(xiě)，公司基層建設(shè)管理評(píng)審會(huì)議精神的落實(shí)。⑧全面完成干部履歷表的填寫(xiě)，已全部上交公司組織科。⑧做好分公司QC小組注冊(cè)工作。匯報(bào)考核：錄井小隊(duì)及機(jī)關(guān)相關(guān)辦公室按要求進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，本月無(wú)考核單位。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。上交錄井資料51口。資產(chǎn)考核：①本月對(duì)小隊(duì)無(wú)考核。②根據(jù)公司2007年1號(hào)文件精神，完成2007年HSE目標(biāo)分解，制訂2007年HSE目標(biāo)管理方案。⑦制定了2007年元旦、春節(jié)假日期間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并在分公司網(wǎng)上進(jìn)行了通知。具體工作如下：①繼續(xù)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)分公司2006年度開(kāi)展的“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)進(jìn)行了表彰，同時(shí)對(duì)2006年分公司安全工作進(jìn)行了總結(jié)。好的方面：①通過(guò)檢查，儀器、微機(jī)保養(yǎng)較好，責(zé)任心有了明顯的增強(qiáng)，在設(shè)備管理中由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題，能夠自己分析判斷，找出故障原因，并通過(guò)電話(huà)指導(dǎo)小隊(duì)人員能夠自己解決；②本月在設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)及傳輸方面表現(xiàn)比較突出的有SL11SL1SL131三個(gè)小隊(duì)。 下月重點(diǎn)：①加強(qiáng)春節(jié)期間上崗勞動(dòng)紀(jì)律，控制人員在崗情況；監(jiān)控好重點(diǎn)井重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，特別是取資料井層位卡取；②深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”落實(shí)冬防保溫、防風(fēng)暴潮，安全用電；③抓好取資料井的資料運(yùn)行、整理工作；④下發(fā)討論錄井隊(duì)長(zhǎng)承包合同，征求意見(jiàn)定稿；⑤合理搭配錄井隊(duì)人員組合，搞好隊(duì)伍穩(wěn)定；⑥及時(shí)傳達(dá)兩級(jí)職代會(huì)精神；⑦起草年度工作規(guī)劃；設(shè)備安全辦：①在設(shè)備維修方面，辦公室維修排除儀器故障10臺(tái)次，維修一體機(jī)1臺(tái)，維護(hù)保養(yǎng)UPS1臺(tái)，檢測(cè)儀器22臺(tái)；送工藝所維修儀器5臺(tái)、UPS3臺(tái)、一體機(jī)2臺(tái)、送二型儀器氣阻改造7臺(tái)（還有9臺(tái)未改造），并返回小隊(duì)；與工藝所聯(lián)系上井維修5次；②設(shè)備年檢方面，共送三型儀R00R00R00R007五臺(tái)完成了年檢工作，并返回錄井隊(duì)，還有R002在車(chē)古208－X1井施工未進(jìn)行年檢；③設(shè)備交接工作，從工藝所接回新三型儀器7臺(tái)，并對(duì)每臺(tái)儀器進(jìn)行了全面的檢測(cè)，在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)有1臺(tái)顯示器存在故障，及時(shí)和工藝所進(jìn)行了更換；在檢測(cè)中我們還發(fā)現(xiàn)，每臺(tái)新設(shè)備中只安裝了操作系統(tǒng)、辦公軟件和儀器錄井軟件，為此我們對(duì)所有的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用軟件、插件進(jìn)行了全部的安裝，并制作了軟件包存放微機(jī)中，同時(shí)對(duì)工控機(jī)系統(tǒng)制作了“一鍵還原”備份包，用于解決緊急情況下的恢復(fù)使用；根據(jù)生產(chǎn)需要，與現(xiàn)場(chǎng)辦配合對(duì)405170432536三個(gè)隊(duì)配備了新型錄井儀，并按照交接制度辦理了交接手續(xù)，同時(shí)將原有的設(shè)備回收檢測(cè)待用；另外對(duì)8臺(tái)新儀器建立了單機(jī)檔案記錄；④錄井隊(duì)微機(jī)系統(tǒng)重新安裝2次；⑤根據(jù)公司檢查要求，制定了“設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收記錄”并上傳分公司網(wǎng)頁(yè)，并通知小隊(duì)進(jìn)行下載，要求每口井填寫(xiě)一次，并其它資料一同上交設(shè)備辦；⑥根據(jù)2006年材料的使用情況，預(yù)測(cè)了2007年的用料成本預(yù)算，同時(shí)針對(duì)材料費(fèi)用的超支情況進(jìn)行了分析，在分析的同時(shí)匯總了各傳感器及配件的平均使用期限，將作為2007年對(duì)小隊(duì)的考核依據(jù)；另外根據(jù)公司計(jì)劃供應(yīng)科的要求，上報(bào)了節(jié)前應(yīng)急用料計(jì)劃；⑦培訓(xùn)工作，根據(jù)新三型儀器的配備情況，我們對(duì)新交接的三個(gè)隊(duì)的人員進(jìn)行了設(shè)備的安裝、調(diào)試和軟件的使用培訓(xùn)；⑧參加現(xiàn)場(chǎng)辦組織的月度例會(huì)，在會(huì)上對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解說(shuō)，并提出相應(yīng)的要求；⑨領(lǐng)取了部分生產(chǎn)和儀器用料，保證了生產(chǎn)所需；關(guān)于8臺(tái)計(jì)算機(jī)鍵盤(pán)托盤(pán)問(wèn)題，目前計(jì)劃供應(yīng)科聯(lián)系不到貨源，目前還無(wú)法解決；⑩在設(shè)備管理方面，根據(jù)分公司要求，根據(jù)一年的情況進(jìn)行了總結(jié)，找出了設(shè)備管理中存在的不足和缺陷，并向其它單位進(jìn)行了咨詢(xún)和學(xué)習(xí)，針對(duì)問(wèn)題將納入07年的管理整改中。安全工作：一月份分公司安全工作主要以冬季安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)。⑥組織分公司全體職工簽訂了2007年HSE承諾書(shū)。重點(diǎn)抓好冬季的安全生產(chǎn)，特別是抓好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹落實(shí)各級(jí)春節(jié)期間安全管理規(guī)定，確保春節(jié)期間施工的人員、設(shè)備安全。②對(duì)新進(jìn)固定資產(chǎn)貼標(biāo)簽。②及時(shí)進(jìn)行完井資料運(yùn)行，按要求分公司繼續(xù)搞好和完善完井資料電子文檔資料形式整理入庫(kù)，同時(shí)按出圖時(shí)間對(duì)未出圖井資料及時(shí)落實(shí)并轉(zhuǎn)告甲方未出圖原因，以確保錄井資料及時(shí)、正確上交。⑤為搞好質(zhì)量體系運(yùn)行，確保體系運(yùn)行有效，分別對(duì)樁西、大北、濱南、車(chē)西、渤南、孤南等地區(qū)施工小隊(duì)進(jìn)行檢查。 質(zhì)量體系運(yùn)行情況：質(zhì)量體系在質(zhì)量檢驗(yàn)運(yùn)行情況見(jiàn)檢驗(yàn)公報(bào)。⑦做好07年春節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行。⑦總結(jié)了分公司2006年的思想作風(fēng)建設(shè)深化年的工作經(jīng)驗(yàn)及主要做法，并對(duì)2007年的工作提出了建議。下月工作重點(diǎn)：①公司職代會(huì)精神及公司黨委趙書(shū)記重要講話(huà)的學(xué)習(xí)和貫徹。⑨春節(jié)慰問(wèn)。⑨公司級(jí)管理創(chuàng)新成果2007年申報(bào)。⑥與綜合服務(wù)中心協(xié)商預(yù)定6套辦公桌的意向。（一）、現(xiàn)場(chǎng)管理辦：黨政辦考核：無(wú)考核100分。 后勤辦考核：98分。后勤辦考核：98分?，F(xiàn)場(chǎng)管理辦考核：得分100分。95分2SL125大811斜6宋景偉檢查未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題100分3SL117林中3斜56徐萬(wàn)凱交接班記錄中交接班時(shí)儀器運(yùn)行情況欄內(nèi)，一開(kāi)錯(cuò)選脫氣器，傳感器扣2分。97分11SL112樁205斜45劉盈明交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)。小隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議各辦、各職能，根據(jù)加強(qiáng)對(duì)小隊(duì)服務(wù)、管理、檢查考核思路，把該做的工作做好。利用前鋒、網(wǎng)絡(luò)、小隊(duì)會(huì)議等形式傳達(dá)下去，做為分公司第一季度政治學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。對(duì)新進(jìn)設(shè)備做好完善管理臺(tái)帳。2制定周動(dòng)態(tài)分析會(huì)的工作流程，要求年前完成氣測(cè)巖屑錄井圖的展評(píng)要求和方法，月底發(fā)布下月實(shí)施。及時(shí)完成管理創(chuàng)新的課題申報(bào)，做好前期計(jì)劃。3季度上報(bào)考評(píng)會(huì)安排工作的落實(shí)工作，新措施、辦法全面制定，創(chuàng)新工作思路。3做好被動(dòng)生產(chǎn)的主動(dòng)管理工作，發(fā)揮目前的良好態(tài)勢(shì)，公司的輔助工作要積極參與并組織好，加強(qiáng)生產(chǎn)的各種方法、措施的監(jiān)控、監(jiān)督，資料運(yùn)行效果明顯。2加強(qiáng)計(jì)劃性合理分工，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。1材料組要根據(jù)消耗情況及時(shí)補(bǔ)充，確保節(jié)日期間用料要求。1組織好錄井小隊(duì)、困難職工春節(jié)慰問(wèn)。 07年大院零星維修工作協(xié)調(diào)落實(shí)。15SL136車(chē)4448王秀軍/張培現(xiàn)場(chǎng)未提供出巖屑描述原始文字草描記錄扣2分。99分7SL138義3410牛愛(ài)軍交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)，；管具丈量與建立記錄中管具名稱(chēng)欄內(nèi)將丈量的尾管誤為油層套管扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)管理辦考核：100分。（五）、黨政辦：生產(chǎn)辦考核：