【正文】 工作。3加強對安全監(jiān)控的力度，特別是基層干部承包，“安全先進班組”深化活動的開展，春節(jié)前的安全檢查，在崗人員的安全證書監(jiān)控，設(shè)備管理從維修方面向應(yīng)用研究轉(zhuǎn)變。2007年1月26日14 / 14。3做好《錄井隊承包責(zé)任書》修訂，提供準確修改意見。2生產(chǎn)技術(shù)辦、現(xiàn)場辦近期考慮單井完井分析的方式、方法。1節(jié)前重點工作為：民用氣檢查、設(shè)備檢查、工業(yè)安全。 按照分公司整體工作提升年，“行業(yè)一強”標準，制定出各路、各職能年度工作的規(guī)劃及計劃。 做好安全、消防、民用氣檢查，特別是小隊消防檢查。12SL123車417劉斌強/張海波施工現(xiàn)場已鉆至1704米，場地已丈量鉆桿仍用粉筆而未按要求采用白漆編號扣5分；現(xiàn)場未提供出巖屑描述原始文字草描記錄扣2分。98分4SL107濱425斜48范書濤保存的注樣檢查曲線變化記錄中，缺少注入樣品氣名稱、濃度與數(shù)量；制定的生產(chǎn)技術(shù)措施表中相關(guān)日期與實際不符扣1分。（六）、后勤辦： 黨政辦考核：無考核100分。生產(chǎn)辦考核：得分100分?，F(xiàn)場管理辦考核：100分。經(jīng)營辦考核：無問題100分。⑦聯(lián)系鴻盛公司對1218樓配電盤和大院后消防栓進行維修和更換。⑩民用氣檢查。⑩組織分公司團拜會。②基層建設(shè)規(guī)劃的編寫，公司基層建設(shè)管理評審會議精神的落實。⑧全面完成干部履歷表的填寫，已全部上交公司組織科。⑧做好分公司QC小組注冊工作。匯報考核：錄井小隊及機關(guān)相關(guān)辦公室按要求進行及時匯報，本月無考核單位。發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。上交錄井資料51口。資產(chǎn)考核：①本月對小隊無考核。②根據(jù)公司2007年1號文件精神，完成2007年HSE目標分解，制訂2007年HSE目標管理方案。⑦制定了2007年元旦、春節(jié)假日期間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并在分公司網(wǎng)上進行了通知。具體工作如下：①繼續(xù)開展了“百日安全無事故”競賽活動，對分公司2006年度開展的“安全先進班組”活動進行了表彰，同時對2006年分公司安全工作進行了總結(jié)。好的方面：①通過檢查，儀器、微機保養(yǎng)較好，責(zé)任心有了明顯的增強，在設(shè)備管理中由被動變?yōu)橹鲃庸芾?，對于設(shè)備運行中出現(xiàn)的簡單問題，能夠自己分析判斷，找出故障原因，并通過電話指導(dǎo)小隊人員能夠自己解決；②本月在設(shè)備使用、維護保養(yǎng)及傳輸方面表現(xiàn)比較突出的有SL11SL1SL131三個小隊。 下月重點：①加強春節(jié)期間上崗勞動紀律，控制人員在崗情況；監(jiān)控好重點井重點施工環(huán)節(jié)，特別是取資料井層位卡?。虎谏钊腴_展“百日安全無事故活動”落實冬防保溫、防風(fēng)暴潮，安全用電；③抓好取資料井的資料運行、整理工作；④下發(fā)討論錄井隊長承包合同，征求意見定稿；⑤合理搭配錄井隊人員組合，搞好隊伍穩(wěn)定；⑥及時傳達兩級職代會精神；⑦起草年度工作規(guī)劃；設(shè)備安全辦：①在設(shè)備維修方面，辦公室維修排除儀器故障10臺次，維修一體機1臺，維護保養(yǎng)UPS1臺，檢測儀器22臺；送工藝所維修儀器5臺、UPS3臺、一體機2臺、送二型儀器氣阻改造7臺（還有9臺未改造），并返回小隊；與工藝所聯(lián)系上井維修5次；②設(shè)備年檢方面，共送三型儀R00R00R00R007五臺完成了年檢工作，并返回錄井隊，還有R002在車古208－X1井施工未進行年檢；③設(shè)備交接工作，從工藝所接回新三型儀器7臺，并對每臺儀器進行了全面的檢測，在檢測中發(fā)現(xiàn)有1臺顯示器存在故障，及時和工藝所進行了更換；在檢測中我們還發(fā)現(xiàn)，每臺新設(shè)備中只安裝了操作系統(tǒng)、辦公軟件和儀器錄井軟件，為此我們對所有的現(xiàn)場應(yīng)用軟件、插件進行了全部的安裝，并制作了軟件包存放微機中，同時對工控機系統(tǒng)制作了“一鍵還原”備份包，用于解決緊急情況下的恢復(fù)使用；根據(jù)生產(chǎn)需要，與現(xiàn)場辦配合對405170432536三個隊配備了新型錄井儀，并按照交接制度辦理了交接手續(xù)，同時將原有的設(shè)備回收檢測待用；另外對8臺新儀器建立了單機檔案記錄；④錄井隊微機系統(tǒng)重新安裝2次；⑤根據(jù)公司檢查要求，制定了“設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收記錄”并上傳分公司網(wǎng)頁，并通知小隊進行下載，要求每口井填寫一次，并其它資料一同上交設(shè)備辦；⑥根據(jù)2006年材料的使用情況，預(yù)測了2007年的用料成本預(yù)算，同時針對材料費用的超支情況進行了分析，在分析的同時匯總了各傳感器及配件的平均使用期限，將作為2007年對小隊的考核依據(jù)；另外根據(jù)公司計劃供應(yīng)科的要求，上報了節(jié)前應(yīng)急用料計劃；⑦培訓(xùn)工作，根據(jù)新三型儀器的配備情況，我們對新交接的三個隊的人員進行了設(shè)備的安裝、調(diào)試和軟件的使用培訓(xùn)；⑧參加現(xiàn)場辦組織的月度例會，在會上對設(shè)備使用、維護保養(yǎng)及存在的問題進行了解說，并提出相應(yīng)的要求；⑨領(lǐng)取了部分生產(chǎn)和儀器用料，保證了生產(chǎn)所需；關(guān)于8臺計算機鍵盤托盤問題，目前計劃供應(yīng)科聯(lián)系不到貨源，目前還無法解決；⑩在設(shè)備管理方面，根據(jù)分公司要求，根據(jù)一年的情況進行了總結(jié)，找出了設(shè)備管理中存在的不足和缺陷，并向其它單位進行了咨詢和學(xué)習(xí)，針對問題將納入07年的管理整改中。安全工作：一月份分公司安全工作主要以冬季安全生產(chǎn)為工作重點，繼續(xù)開展“百日安全無事故”競賽活動。⑥組織分公司全體職工簽訂了2007年HSE承諾書。重點抓好冬季的安全生產(chǎn)，特別是抓好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行和貫徹落實各級春節(jié)期間安全管理規(guī)定，確保春節(jié)期間施工的人員、設(shè)備安全。②對新進固定資產(chǎn)貼標簽。②及時進行完井資料運行，按要求分公司繼續(xù)搞好和完善完井資料電子文檔資料形式整理入庫，同時按出圖時間對未出圖井資料及時落實并轉(zhuǎn)告甲方未出圖原因，以確保錄井資料及時、正確上交。⑤為搞好質(zhì)量體系運行，確保體系運行有效，分別對樁西、大北、濱南、車西、渤南、孤南等地區(qū)施工小隊進行檢查。 質(zhì)量體系運行情況：質(zhì)量體系在質(zhì)量檢驗運行情況見檢驗公報。⑦做好07年春節(jié)生產(chǎn)運行。⑦總結(jié)了分公司2006年的思想作風(fēng)建設(shè)深化年的工作經(jīng)驗及主要做法，并對2007年的工作提出了建議。下月工作重點：①公司職代會精神及公司黨委趙書記重要講話的學(xué)習(xí)和貫徹。⑨春節(jié)慰問。⑨公司級管理創(chuàng)新成果2007年申報。⑥與綜合服務(wù)中心協(xié)商預(yù)定6套辦公桌的意向。（一）、現(xiàn)場管理辦：黨政辦考核：無考核100分。 后勤辦考核：98分。后勤辦考核：98分?，F(xiàn)場管理辦考核：得分100分。95分2SL125大811斜6宋景偉檢查未發(fā)現(xiàn)問題100分3SL117林中3斜56徐萬凱交接班記錄中交接班時儀器運行情況欄內(nèi)，一開錯選脫氣器，傳感器扣2分。97分11SL112樁205斜45劉盈明交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)。小隊長會議各辦、各職能，根據(jù)加強對小隊服務(wù)、管理、檢查考核思路，把該做的工作做好。利用前鋒、網(wǎng)絡(luò)、小隊會議等形式傳達下去，做為分公司第一季度政治學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。對新進設(shè)備做好完善管理臺帳。2制定周動態(tài)分析會的工作流程，要求年前完成氣測巖屑錄井圖的展評要求和方法，月底發(fā)布下月實施。及時完成管理創(chuàng)新的課題申報，做好前期計劃。3季度上報考評會安排工作的落實工作，新措施、辦法全面制定，創(chuàng)新工作思路。3做好被動生產(chǎn)的主動管理工作，發(fā)揮目前的良好態(tài)勢，公司的輔助工作要積極參與并組織好，加強生產(chǎn)的各種方法、措施的監(jiān)控、監(jiān)督，資料運行效果明顯。2加強計劃性合理分工，確保各項工作落到實處。1材料組要根據(jù)消耗情況及時補充，確保節(jié)日期間用料要求。1組織好錄井小隊、困難職工春節(jié)慰問。 07年大院零星維修工作協(xié)調(diào)落實。15SL136車4448王秀軍/張培現(xiàn)場未提供出巖屑描述原始文字草描記錄扣2分。99分7SL138義3410牛愛軍交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)，；管具丈量與建立記錄中管具名稱欄內(nèi)將丈量的尾管誤為油層套管扣1分。現(xiàn)場管理辦考核：100分。（五）、黨政辦：生產(chǎn)辦考核：