【正文】 年HSE目標(biāo)分解，制訂2007年HSE目標(biāo)管理方案。③組織私家車人員簽定2007年安全協(xié)議書。④組織春節(jié)前民用氣安全檢查。⑤對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行上崗前的安全教育。資產(chǎn)管理：①按照規(guī)定要求，及時(shí)上報(bào)了月度資產(chǎn)清查報(bào)表，正常維護(hù)了易耗品數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。②對新進(jìn)8件固定資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)登記。下月重點(diǎn)：①對新進(jìn)固定資產(chǎn)加入數(shù)據(jù)庫。②對新進(jìn)固定資產(chǎn)貼標(biāo)簽。資產(chǎn)考核：①本月對小隊(duì)無考核。②分公司六個(gè)辦公室均未上交資產(chǎn)報(bào)表，每個(gè)辦公室扣5分。材料領(lǐng)?。孩俦驹聦λ袔旆窟M(jìn)行了盤點(diǎn)，做到帳物對口，并根據(jù)公司要求，上報(bào)節(jié)前領(lǐng)了計(jì)劃。②根據(jù)分公司的要求，結(jié)合06年的材料使用情況進(jìn)行了07年的預(yù)算，同時(shí)將各設(shè)備器材，特別是各傳感器、電機(jī)等設(shè)備的具體使用情況進(jìn)行了分類匯總，統(tǒng)計(jì)出了平均使用期限，準(zhǔn)備納入管理制度中，將作為07年對小隊(duì)的考核參數(shù)。考核情況：本月交舊領(lǐng)新工作執(zhí)行較好，所有小隊(duì)都將壞舊設(shè)備全部回交設(shè)備安全辦，小隊(duì)均為滿分。生產(chǎn)辦：一月份生產(chǎn)辦緊緊圍繞以落實(shí)冬季安全生產(chǎn)、搞好生產(chǎn)運(yùn)行、搞好生產(chǎn)質(zhì)量為重點(diǎn)的做了以下幾個(gè)方面的工作：①及時(shí)做好風(fēng)暴潮防御準(zhǔn)備，確保分公司安全生產(chǎn)。本月啟動(dòng)防御預(yù)案（2次）。②及時(shí)進(jìn)行完井資料運(yùn)行，按要求分公司繼續(xù)搞好和完善完井資料電子文檔資料形式整理入庫，同時(shí)按出圖時(shí)間對未出圖井資料及時(shí)落實(shí)并轉(zhuǎn)告甲方未出圖原因，以確保錄井資料及時(shí)、正確上交。上交錄井資料51口。③生產(chǎn)辦及時(shí)做好井位運(yùn)行，確保分公司生產(chǎn)有序進(jìn)行。323325345692交錄井二公司收回值班房。組織5077507732534051704456930523232轉(zhuǎn)開發(fā)井后及時(shí)組織錄井設(shè)備、人員及值班房上井。 ④加強(qiáng)小隊(duì)日常匯報(bào)和特殊情況立即匯報(bào)管理，同時(shí)對夜間傳輸加強(qiáng)監(jiān)控，確保了分公司信息暢通。本月有10井次出現(xiàn)斷傳。發(fā)現(xiàn)后及時(shí)通知小隊(duì)查找原因做好傳輸。⑤為搞好質(zhì)量體系運(yùn)行，確保體系運(yùn)行有效，分別對樁西、大北、濱南、車西、渤南、孤南等地區(qū)施工小隊(duì)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改。⑥完成生產(chǎn)辦07年度責(zé)任成本計(jì)劃，分析06年度成本超計(jì)劃原因，并按要求上交分公司經(jīng)營辦。⑦根據(jù)公司07元旦放假計(jì)劃，組織分公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)，安排節(jié)日值班，參加和傳達(dá)公司節(jié)日生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)會(huì)議精神，確保了分公司節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。⑧根據(jù)公司生產(chǎn)辦要求成立分公司新井工作運(yùn)行小組，按工作要求開始運(yùn)行。⑨按公司技術(shù)監(jiān)督科要求完成SQS體系統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。⑩完成氣測錄井圖的展覽評比方法初稿。⑾完成06年度年報(bào)編繪工作。 質(zhì)量體系運(yùn)行情況：質(zhì)量體系在質(zhì)量檢驗(yàn)運(yùn)行情況見檢驗(yàn)公報(bào)。匯報(bào)考核：錄井小隊(duì)及機(jī)關(guān)相關(guān)辦公室按要求進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，本月無考核單位。下月重點(diǎn)工作：①及時(shí)做好防御風(fēng)暴潮準(zhǔn)備，確保分公司安全生產(chǎn)。②及時(shí)進(jìn)行完井資料運(yùn)行，按出圖時(shí)間對未出圖井資料及時(shí)落實(shí)并轉(zhuǎn)告甲方未出圖原因，以確保錄井資料及時(shí)、正確上交。③生產(chǎn)辦及時(shí)做好井位運(yùn)行，確保分公司生產(chǎn)有序進(jìn)行。 ④加強(qiáng)小隊(duì)日常匯報(bào)和特殊情況立即匯報(bào)管理，加強(qiáng)夜間傳輸監(jiān)控，確保分公司信息暢通。⑤搞好質(zhì)量體系運(yùn)行，做好目標(biāo)分解，確保質(zhì)量體系在分公司運(yùn)行有效。⑥按分公司職代會(huì)報(bào)告及07年工作思路，做好生產(chǎn)辦07年工作計(jì)劃。⑦做好07年春節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行。⑧做好分公司QC小組注冊工作。黨政辦：①公司及分公司兩級職代會(huì)提案的征集與匯集，共18條。②完成公司職代會(huì)的典型發(fā)言材料及其他文字工作。③籌備組織分公司九屆二次職代會(huì)及2006年表彰會(huì)的召開。④迎接公司治保中心的檢查及分公司元旦前的綜合治理檢查工作，對分公司機(jī)關(guān)后勤的所有重要部位及消防器材進(jìn)行了檢查。⑤完成管理創(chuàng)新成果12項(xiàng)，合理化建議成果1項(xiàng)。⑥完成了對職工及退休職工的思想調(diào)研。⑦總結(jié)了分公司2006年的思想作風(fēng)建設(shè)深化年的工作經(jīng)驗(yàn)及主要做法，并對2007年的工作提出了建議。⑧全面完成干部履歷表的填寫，已全部上交公司組織科。⑨參加公司基層建設(shè)管理評審會(huì)議，并落實(shí)了有關(guān)內(nèi)容。⑩統(tǒng)戰(zhàn)工作紀(jì)念品的發(fā)放、臺歷的發(fā)放。⑾完成了分公司先進(jìn)評選工作。⑿藥品發(fā)放21個(gè)小隊(duì)。⒀慰問病號3人。⒁和設(shè)備辦正在進(jìn)行網(wǎng)頁升級的改進(jìn)、管理辦法的規(guī)定。下月工作重點(diǎn)：①公司職代會(huì)精神及公司黨委趙書記重要講話的學(xué)習(xí)和貫徹。②基層建設(shè)規(guī)劃的編寫，公司基層建設(shè)管理評審會(huì)議精神的落實(shí)。③起草精神文明建設(shè)等系列工作規(guī)劃，并將全年的工作進(jìn)行細(xì)化分解。④分公司職代會(huì)召開，對一系列重點(diǎn)工作和主題活動(dòng)進(jìn)行安排和部署。⑤全面完成干部考核工作。⑥QC成果立項(xiàng)1項(xiàng)。⑦春節(jié)前的綜治檢查及消防檢查。⑧組織好迎新系列文體活動(dòng)。⑨春節(jié)慰問。⑩組織分公司團(tuán)拜會(huì)。 經(jīng)營辦：①組織生產(chǎn)、設(shè)備、后勤等辦公室起草2007年責(zé)任考核成本預(yù)算，根據(jù)去年完成情況及今年工作量預(yù)測，進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算說明，經(jīng)匯集后于1月20日上報(bào)公司財(cái)資中心；②根據(jù)去年底征集的職工對分公司浮動(dòng)工資分配辦法意見，經(jīng)匯總并深入研究后，于12月28日與現(xiàn)場辦領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行了修訂，主要修改一是將浮動(dòng)額調(diào)整為20%的崗點(diǎn)工資＋全部效益工資（人均700～900元），二是月度現(xiàn)場檢查考核分與資料初檢分以7：3的比例做為工作量浮動(dòng)系數(shù)，三是員工工作量不再按比例按實(shí)際數(shù)額測算。當(dāng)日在分公司網(wǎng)頁上進(jìn)行了公告；③安排“導(dǎo)師帶徒”的三名徒弟在元月份之前，就義34－8井的巖心進(jìn)行描述和裝圖，由檢驗(yàn)組進(jìn)行審核后做為三人的半年考核成績；④將分公司2006年以前出臺的各種規(guī)章制度進(jìn)行了全面匯總，在原來資料的基礎(chǔ)上修改、補(bǔ)充，形成了分公司2007年新的《制度匯編》，于1月2日在分公司網(wǎng)頁上進(jìn)行了發(fā)布，同時(shí)要求各辦公室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行檢查核對，提供更為準(zhǔn)確的意見，使分公司制度更完善；⑤全面完成2006年產(chǎn)值結(jié)算任務(wù)，并且與公司經(jīng)營科反復(fù)結(jié)合后定下最終數(shù)據(jù)：全年完成產(chǎn)值4499萬元，完成了年計(jì)劃3180萬元的141%。其中創(chuàng)收額達(dá)1011萬元；⑥統(tǒng)計(jì)分公司2005～2006年度技術(shù)論文、管理創(chuàng)新成果、QC課題發(fā)表及獲獎(jiǎng)情況，于1月2日在分公司網(wǎng)頁上進(jìn)行了公布，同時(shí)號召全體職工學(xué)習(xí)并積極參與；⑦辦公室完成年初立項(xiàng)的企業(yè)管理創(chuàng)新成果《凸顯隊(duì)長六種角色功能的錄井隊(duì)管理》，同時(shí)組織黨政辦、現(xiàn)場辦、徐經(jīng)理等共完成管理成果4項(xiàng)、合理化建議成果2項(xiàng)，于1月15日上報(bào)公司經(jīng)營科參加優(yōu)秀成果評選，同時(shí)要求各辦從現(xiàn)在即開始考慮2007年準(zhǔn)備立項(xiàng)的管理創(chuàng)新課題，并爭取能在公司得到立項(xiàng)和實(shí)施；⑧統(tǒng)計(jì)2006年度分公司兼職教師講課情況，在分公司網(wǎng)頁上公示了5天后，根據(jù)最終的實(shí)際授課次數(shù)，對所有兼職教師按每節(jié)課40元進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；⑨組織2006年度工人、技師考核工作，后勤機(jī)關(guān)工作人員在一周內(nèi)全部完成，并于1月18日組織考評委員會(huì)對機(jī)關(guān)工作工人進(jìn)行了年度測評，做為年度考核結(jié)果，一線部分由現(xiàn)場辦具體進(jìn)行考核，個(gè)人考核表到經(jīng)營辦填寫，目前正在進(jìn)行當(dāng)中；⑩根據(jù)公司經(jīng)營科安排，組織填寫《錄井專業(yè)隊(duì)伍基本信息表》，由現(xiàn)場辦、設(shè)備辦分別對表中所要求人員、設(shè)備及資質(zhì)情況進(jìn)行確認(rèn)后，于1月10日上報(bào)公司；⑾在分公司網(wǎng)上公布了截止2006年底安全資質(zhì)取證情況，并對今后取證、復(fù)審方面工作進(jìn)行了新的規(guī)定和要求，一是不再計(jì)個(gè)人工作量，二是考試不合格及補(bǔ)考人員不報(bào)銷相關(guān)發(fā)生費(fèi)用，未取得證書人員不得上崗。同時(shí)密切關(guān)注公司網(wǎng)上通知，提前在生產(chǎn)會(huì)上提醒，督導(dǎo)現(xiàn)場辦安排每周的安全資質(zhì)取證培訓(xùn)人員；⑿在分公司網(wǎng)頁上公示了2006年一線人員參加分公司“一月兩講”培訓(xùn)班情況，并對2007年分公司培訓(xùn)工作做了要求；⒀與現(xiàn)場辦共同起草《錄井隊(duì)承包責(zé)任書》，補(bǔ)充內(nèi)容后先征求現(xiàn)場辦領(lǐng)導(dǎo)的意見，再和其它各辦結(jié)合后計(jì)劃今年實(shí)施；⒁督導(dǎo)三個(gè)研究課題的開展運(yùn)行，分別有不同程度進(jìn)展；⒂1月22日原文光公司轉(zhuǎn)入22名職工報(bào)道，當(dāng)日組織填寫個(gè)人檔案卡，取證情況登記，一齊開了大會(huì)，對公司、分公司政策、規(guī)定作了初步介紹，進(jìn)行了入廠教育，并要求在3天時(shí)間內(nèi)以書面形式對能否長期上一線做出明確答復(fù)。存在的問題：①部分錄井隊(duì)與所在鉆井隊(duì)關(guān)于生活費(fèi)繳納問題有很大分歧，管理員反映到分公司來，個(gè)別小隊(duì)長未了解或根本沒有學(xué)習(xí)分公司關(guān)于生活費(fèi)發(fā)放有