一月份重點(diǎn)性工作實(shí)施表---徐州-文庫(kù)吧
2025-05-04 12:55 本頁(yè)面
【正文】 ，汽運(yùn)占 40%，鐵路運(yùn)輸占 60%。 車皮計(jì)劃準(zhǔn)確率提高，車皮批復(fù)日均 6 個(gè)以上的確保及時(shí)快速配送，提前備好貨源，跟蹤好配空車。 物流保障： A、包裝袋不能影響。 B、跟蹤原材料需求。 C、溝通運(yùn)輸問(wèn)題，滿足發(fā)貨。 D、調(diào)度協(xié)調(diào)車輛保證暢通。項(xiàng)目施工期間保障車輛暢通。 全員開會(huì)培訓(xùn)，提高員工創(chuàng)業(yè)績(jī)，爭(zhēng)先進(jìn)的積極心態(tài)。 與生產(chǎn)班組長(zhǎng)溝通，每天提量 1000 噸，人力是否滿足生產(chǎn)需 求，如需要補(bǔ)充的就及時(shí)補(bǔ)充，有影響生產(chǎn)可從勞務(wù)調(diào)入，滿足生產(chǎn)需求。 包機(jī)班 24小時(shí)輪崗值班 ，保證生產(chǎn) 24 小時(shí)有人 對(duì)設(shè)備監(jiān)管。 按工藝指標(biāo)指導(dǎo)生產(chǎn)，利用走動(dòng)管理來(lái)督促崗位責(zé)任心，提高產(chǎn)品的成品率。 異常點(diǎn)掛牌作業(yè)，崗位員工都知道如何控制。 每天下班前與物流溝通，做好生產(chǎn)計(jì)劃和原材料需求信息傳遞。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)和六個(gè)重點(diǎn)性工作。 及時(shí)同物流部溝通發(fā)貨計(jì)劃，加快成品周轉(zhuǎn)速度，提高倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)利用空間。 與物流部、市場(chǎng)部或銷售經(jīng)理的提貨信息傳達(dá)與溝通到位，能及時(shí)快速解決提貨計(jì) 劃少問(wèn)題。 異常情況及時(shí)反饋并有效溝通與跟蹤落實(shí)。 人事辦招聘支援，儲(chǔ)運(yùn)協(xié)助。 《走動(dòng)管理制度》 。 《值班考核制度》 。 《崗位異常點(diǎn)控制 措施 》 工藝小組技術(shù)支持 。 物流計(jì)劃準(zhǔn)確，物流鏈相關(guān)科室信息共享 及時(shí)準(zhǔn)確 。 物流
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