一月份重點性工作實施表---徐州-wenkub
2023-06-05 12:55:42 本頁面
【正文】 調(diào)車輛保證暢通。 車皮計劃準確率提高，車皮批復(fù)日均 6 個以上的確保及時快速配送，提前備好貨源，跟蹤好配空車。 設(shè)備維護保養(yǎng) 和檢修保障滿足生產(chǎn) 。 人員保障：① A、儲運 室與生產(chǎn)室 抓考勤 管理 ，出勤率必須達到 95%以上 ，實行 PK 機制，班與班競爭。 普通產(chǎn)品日產(chǎn)量超 1000 噸 ,高氮、高鉀產(chǎn)品日產(chǎn)量超 800噸。20xx年 一 月 份 重點性工作與實施一張表 部門： 徐州子公司 重點性工作 目標分解 計劃與措施 有效溝通 政策與資源 形成競爭 天天跟蹤 培訓(xùn)與輔導(dǎo) 總結(jié)與表揚 其它 搶業(yè)績：以市場為導(dǎo)向，全面進入搶。 120 日 銷售 目標為14000 噸； 2131 日目標為 8000 噸。 B、提高勞動生產(chǎn)率，下達 生產(chǎn)和 裝卸目標，落實到人頭，以噸計算。 根據(jù)市場需求計劃，與物流部配合好合理安排生產(chǎn)計劃， 做好與儲運、物流的溝通，要什么品種生產(chǎn)什么品種，及時裝運出去。 物流保障： A、包裝袋不能影響。項目施工期間保障車輛暢通。 按工藝指標指導(dǎo)生產(chǎn)，利用走動管理來督促崗位責(zé)任心，提高產(chǎn)品的成品率。 及時同物流部溝通發(fā)貨計劃，加快成品周轉(zhuǎn)速度，提高倉庫周轉(zhuǎn)利用空間。 《走動管理制度》 。 物流部評審訂單加速。 每天現(xiàn)場走動檢查跟蹤，落實提量 與發(fā)貨 措施。 現(xiàn)場培訓(xùn)碼包的各項要求及規(guī)定。 每天執(zhí)行過程中做的好的方法進
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