【正文】 年 月 日 供應(yīng)商編號 供應(yīng)商名稱 調(diào)查時間 第幾次調(diào)查 調(diào)查評核項目 得分 評分說明 調(diào)查評核者 備 注 價格評核 1．原料價格 2．加工費(fèi)用 3．估價方 法 4．付款方式 技術(shù)評核 1．技術(shù)水準(zhǔn) 2．資料管理 3．設(shè)備狀況 4．工藝流程 5．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)評核 1．品管組織體系 2．品質(zhì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 3．檢驗方法記錄 4．糾正預(yù)防措施 生管主核 1．生產(chǎn)計劃體系 2．交期控制能力 3．進(jìn)度控制能力 4．異常排除能力 合 計 中國最大的管理資源中心 11 供應(yīng)商管理制度 P861 供應(yīng)商評鑒 文件編號： GA03 版本號： 生效日期： 共 5頁 第 頁 1． 總則 1． 1制定目的 為規(guī)范對合格供應(yīng)商之日常評鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。 1． 2適用范圍 仍在采購之合格供應(yīng)商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。 1． 3權(quán)責(zé)單位 （ 1） 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2． 供應(yīng)商評鑒程序 2． 1評鑒項目 供應(yīng)商交貨實績之評鑒項目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分 100分）： （ 1） 品質(zhì)評鑒： 40分。 （ 2） 交期評鑒： 25分。 （ 3） 價格主鑒： 15分。 （ 4） 服務(wù)評鑒： 15分。 （ 5） 其他評鑒： 5分。 2． 2評分辦法 2． 2． 1品質(zhì)評鑒 由品管部依進(jìn)料驗收的批次合格率評分，每個月進(jìn)行一次。 （ 1） 計算： 進(jìn)料批次合格率 =（檢驗合格批數(shù) /總交驗批數(shù)） 100% （ 2） 評分： 得分 = 40進(jìn)料批次合格率 2． 2． 2交期評鑒 由采購部依訂單規(guī) 定的交貨日期進(jìn)行評分，方式如下： （ 1） 如期交貨得分 25分。 （ 2） 延遲 1~2日每批次扣 2分。 （ 3） 延遲 3~4日每批次扣 5分。 中國最大的管理資源中心 12 （ 4） 延遲 5~6日每批次扣 10分。 （ 5） 延遲 7日以上不得分。 本項得分以 0 分為最低分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評分進(jìn)行平均，得出該月的交期評鑒得分。 2． 2． 3價格評鑒 由采購部供應(yīng)高之價格水準(zhǔn)評分，方式如下： （ 1） 價格公平合理，報價迅速： 10分。 （ 2） 價格尚屬公平，報價緩慢： 8分。 （ 3） 價格稍微偏高，報價迅速： 6分。 （ 4） 價格稍微偏高，報價緩慢： 3分。 （ 5） 價格甚不合理或報價十分低效： 0分。 2． 2． 4服務(wù)評鑒 2． 2． 4． 1抱怨處理評分 由品管部對供應(yīng)商之抱怨處理予以評分，評分如下： （ 1） 誠意改善： 8分。 （ 2） 尚能誠意改善： 5分。 （ 3） 改善誠意不足： 2分。 （ 4） 置之不理： 0分。 2． 2． . 退貨交換行動評分 由采購部對不良退貨交換行動評分： （ 1） 按期更換 ： 7分。 （ 2） 偶爾拖延： 5分。 （ 3） 經(jīng)常拖延： 2分。 （ 4） 置之不理： 0分。 2． 2． 5其他評鑒 由采購部匯總資材、生管、財務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價、抱怨， 予以評分，滿分 5分。 2． 3評鑒辦法 （ 1） 供應(yīng)商之評鑒每月進(jìn)行一次。 （ 2） 將各項得分匯入《供應(yīng)商評鑒表》，并合計總得分。 （ 3） 每半年平均 一次廠商得分，計算方式為： 半年平均得分 =每月得分總和 / 評鑒月數(shù) 2． 4 評鑒分等 中國最大的管理資源中心 13 供應(yīng)商評鑒等級劃分如下： （ 1） 平均得分 ~100分者為 A等。 （ 2） 平均得分 ~90分者為 B等。 （ 3） 平均得分 ~80分者為 C等。 （ 4） 平均得分 ~70分者為 D等。 （ 5） 平均得分 60分以下者為 E等。 2． 5評鑒處理 （ 1） A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。 （ 2） B等廠商為良好廠商，由 采購部提請廠商改善不足。 （ 3） C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。 （ 4） D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達(dá)到 C等以上予以淘汰。 （ 5） E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。 （ 6） 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。 3． 附件 [附件 ]GA031《供應(yīng)商評鑒表》 [附件 ]GA031 供應(yīng)商評鑒表 年 上下 半年 廠商名稱 廠商編號 地 址 采購材料 評鑒項目 品質(zhì)評鑒 交期評鑒 價格評鑒 服務(wù)評鑒 其他 合計得分 時 間 月 月 月 月 月 月 得分總和 平均得分 評鑒等級 中國最大的管理資源中心 14 處理意見： 主 管 ： 采購： 主管： 品管： 供應(yīng)商管理制度 P866 供應(yīng)商管理 文件編號： GA04 版本號： 生效日期： 共 頁 第 頁 1． 總則 1． 1制定目的 為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。 1． 2適用范圍 凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。 1． 3權(quán)責(zé)單 位 （ 1） 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2． 供應(yīng)商管理規(guī)定 2． 1供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商開發(fā)程序如下： （ 1） 供應(yīng)商資訊收集。 （ 2） 供應(yīng)商基本資料表填寫。 （ 3） 供應(yīng)商接洽。 （ 4） 供應(yīng)商問卷調(diào)查。 （ 5） 樣品鑒定。 （ 6） 提出供應(yīng)商調(diào)查申請。 2． 2供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商調(diào)查程序如下： （ 1） 組成供應(yīng)商調(diào)查小組。 （ 2） 分別對供應(yīng)商之價格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評核。 （ 3） 列入合格供應(yīng)商名列。 2． 3訂購、采購 中國最大的管理資源中心 15 訂購、采購程序如下： （ 1） 請購。 （ 2） 詢價。 （ 3） 比價。 （ 4） 議價。 （ 5） 定價。 （ 6） 訂購。 （ 7） 交貨。 （ 8） 驗收。 2． 4供應(yīng)商評鑒 供 應(yīng)商評鑒程序如下： （ 1） 每月對供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等項目作評鑒。 （ 2） 每半年進(jìn)行一次總評。 （ 3） 列出各供應(yīng)商之評鑒等級。 （ 4） 依規(guī)定獎懲。 2． 5供應(yīng)商復(fù)查 （ 1） 每年對合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。 （ 2） 復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。 （ 3） 有重大品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等問題時，隨時可以作供應(yīng)商復(fù)查。 2． 6供應(yīng)商輔導(dǎo) （ 1） 對 C等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。 （ 2） 不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。 （ 3） 不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。 2． 7供應(yīng)商獎懲 2． 7． 1獎勵方式 對優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎勵方式： （ 1） A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會。 （ 2） A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。 （ 3） A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。 （ 4） 對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。 （ 5） A、 B、 C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項訓(xùn)練與研習(xí)活動。 （ 6） A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎勵。 2． 7． 2懲處方式 中國最大的管理資源中心 16 （ 1） 凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。 （ 2） C等、 D等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項稽查及改善輔導(dǎo)措施。 （ 3） E等供應(yīng)商即予停止交易。 （ 4） D 等供應(yīng)商三個月內(nèi)未能達(dá)到 C 等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同 E 等供應(yīng)商，予以停止交易。 （ 5） 因上述 原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評核，并采用逐步加量之方式交易。 （ 6） 信譽(yù)不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。 3． 附件 [附件 ]GA041《合格供應(yīng)商名錄》 [附件 ]GA041 合格供應(yīng)商名錄 年 月 日 序號 廠商編號 名 稱 聯(lián)系方式 供應(yīng)材料 最后復(fù)查時間 備注 確認(rèn)： 審核： 填表： 中國最大的管理資源中心 17 采購流程圖 中國最大的管理資源中心 18 廠商 請購單位 采購 品管 倉庫 財務(wù)需求請購單核準(zhǔn)供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商調(diào)查詢價比價 、 議價訂購單庫存資料訂購單核準(zhǔn)訂購單 訂購單驗收單點(diǎn)收檢驗不合格單 入庫請款入庫付款核準(zhǔn)特采不合格單處理情況申請?zhí)夭赏素浲素汵OY材料YNYN折價采 購 流 程 圖 中國最大的管理資源中心