【正文】 規(guī)劃的編寫，公司基層建設(shè)管理評審會議精神的落實。⑩民用氣檢查。經(jīng)營辦考核：無問題100分。生產(chǎn)辦考核：得分100分。98分4SL107濱425斜48范書濤保存的注樣檢查曲線變化記錄中，缺少注入樣品氣名稱、濃度與數(shù)量；制定的生產(chǎn)技術(shù)措施表中相關(guān)日期與實際不符扣1分。 做好安全、消防、民用氣檢查，特別是小隊消防檢查。1節(jié)前重點工作為：民用氣檢查、設(shè)備檢查、工業(yè)安全。3做好《錄井隊承包責任書》修訂，提供準確修改意見。3加強對安全監(jiān)控的力度，特別是基層干部承包，“安全先進班組”深化活動的開展，春節(jié)前的安全檢查，在崗人員的安全證書監(jiān)控，設(shè)備管理從維修方面向應(yīng)用研究轉(zhuǎn)變。1做好改制人員安全教育培訓(xùn)。 黨政工團組織好改造及完善工作。6SL137義34斜11王玉冬/沈建國地質(zhì)預(yù)告圖S1與S2接觸關(guān)系錯為整合接觸扣1分。 現(xiàn)場管理辦考核：無考核100分。設(shè)備安全辦考核：無安全承包信息卡反饋扣5分，得分95分。 后勤辦：①協(xié)調(diào)綜合服務(wù)中心河口負責人代勇組織人員對大樓后衛(wèi)生進行打掃。④分公司職代會召開，對一系列重點工作和主題活動進行安排和部署。②完成公司職代會的典型發(fā)言材料及其他文字工作。⑦根據(jù)公司07元旦放假計劃，組織分公司生產(chǎn)運行會，安排節(jié)日值班，參加和傳達公司節(jié)日生產(chǎn)運行會會議精神，確保了分公司節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常順利進行。材料領(lǐng)?。孩俦驹聦λ袔旆窟M行了盤點，做到帳物對口，并根據(jù)公司要求，上報節(jié)前領(lǐng)了計劃。一是分公司開展了自查自改，二是陪同公司安全檢查團對部分小隊進行了抽查檢查。個別問題：①干燥管安裝不合理或缺少一個干燥管SL102；②電腦中毒影響錄井SL124；③電脫安裝不及時，SL114；④設(shè)備運行記錄個別隊不正規(guī)建議和要求：①建議對使用改造后的二型儀器的小隊，要嚴格按照壓力標定要求調(diào)節(jié)各氣路的壓力，否則影響正常工作；②“設(shè)備安裝調(diào)試驗收記錄”是一項新增加的設(shè)備記錄，各小隊請在每口井二開前及時運行，同“錄井確認記錄”一起填寫；③加大對輔助設(shè)備的保養(yǎng)力度，嚴格按照巡回檢查制度實施。對剩余的9臺二型儀器送修改造，同時對改造后的儀器進行全面檢測，對設(shè)備年檢記錄表全部復(fù)印下發(fā)至相應(yīng)的錄井隊；②對所有設(shè)備進行全面檢查指導(dǎo)，排除任何事故苗頭，為保證節(jié)日生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；③繼續(xù)了解對各項制度、考核細則的意見和建議，及時修訂完善07年的各項制度和考核細則。③領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包聯(lián)系點調(diào)整后，檢查到位率低。生產(chǎn)辦：一月份生產(chǎn)辦緊緊圍繞以落實冬季安全生產(chǎn)、搞好生產(chǎn)運行、搞好生產(chǎn)質(zhì)量為重點的做了以下幾個方面的工作：①及時做好風暴潮防御準備，確保分公司安全生產(chǎn)。⑩完成氣測錄井圖的展覽評比方法初稿。⑤完成管理創(chuàng)新成果12項，合理化建議成果1項。⑦春節(jié)前的綜治檢查及消防檢查。④完成了2007年低值易耗品的可控成本的核算，按要求上報經(jīng)營辦。 （二）、設(shè)備安全辦：黨政辦考核：無考核100分。后勤辦考核：98分。95分9SL101樁604王均交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)。 春節(jié)做好生活物資供應(yīng)。本月12口井加深，提前完鉆的要寫出單井總結(jié)分析，文本資料交生產(chǎn)辦一份。306年的兌現(xiàn)及07年的承包工作要密切關(guān)注，對各類成果的展示及角色的宣傳，完善工作量審核、生活費發(fā)放兩項制度，回流人員的跟蹤管理、考核。2設(shè)備辦抓好科研項目進展。1對已報廢的板房進行騰空，便于對后面場地的整理。17SL131孤南131斜31谷安龍/曹龍慶現(xiàn)場未提供出巖屑描述原始文字草描記錄扣2分。三、 綜合考核結(jié)果考核分 單位現(xiàn)場管理設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營黨政后勤考評領(lǐng)導(dǎo)小組綜合現(xiàn)場管理辦/9510010099/設(shè)備安全辦100/10010010098/生產(chǎn)辦100100/10010098/經(jīng)營辦100100100/10098/黨政辦10095100100/98/后勤辦1009510097100// 小隊綜合考評計算方法注：本月考核項目權(quán)重分數(shù)計算為：匯報10分，生產(chǎn)20分，安全25分，設(shè)備傳輸20分，材料加資產(chǎn)5分，政工10分，學(xué)習培訓(xùn)10分。設(shè)備安全辦考核：得分100分。④做好2007年基建項目的運行計劃。存在的問題：①部分錄井隊與所在鉆井隊關(guān)于生活費繳納問題有很大分歧，管理員反映到分公司來，個別小隊長未了解或根本沒有學(xué)習分公司關(guān)于生活費發(fā)放有關(guān)規(guī)定；②一線人員的工人年度考核個人述職填表進展太慢，符合條件的75人，目前只完成30人；③SL102小隊的12月份工作量出現(xiàn)造假現(xiàn)象，三口井工作量每口多填報400多米巖屑錄井工作量，致使該小隊多拿了其它隊浮動工資，主要是工作量為錄井工填寫，小隊長未看也未把關(guān)，現(xiàn)場辦領(lǐng)導(dǎo)審核也未把關(guān)，反映出考核工作的不認真、不嚴肅性，在小隊造成極其惡劣的影響；④個別辦公室的2006年責任成本超預(yù)算原因提交不夠及時。⒀慰問病號3人。⑤搞好質(zhì)量體系運行，做好目標分解，確保質(zhì)量體系在分公司運行有效。本月有10井次出現(xiàn)斷傳。②對新進8件固定資產(chǎn)進行數(shù)據(jù)登記。④針對各小隊逃生路線圖不規(guī)則的情況，分公司統(tǒng)一制出了四種模式放在分公司網(wǎng)頁上，供小隊參考使用。重點工作：①深化百日安全無事故競賽活動，督導(dǎo)開展活動，就東營市執(zhí)法檢查、公司安全檢查中的環(huán)保問題進行通報、檢查整改；②參加、宣傳兩級職代會精神，明確形勢任務(wù)，準備起草年度工作規(guī)劃；③編寫上交五項精品工程，三項QC成果立項；④編寫上交創(chuàng)新成果1篇、合理化建議1篇，突擊收集整理石油開發(fā)中心兩口井報告、圖件；⑤討論、起草錄井隊長年度承包合同、參加浮動工資修訂討論；⑥要求工人、技師、干部填寫年度考核表，參加年度工人測評；⑦突擊組織臨時增加取資料井車4448人員、用料；⑧完成車古208斜濱425斜48等16口取資料井的錄井工作，兩口取心井層位卡取準確甲方均表示滿意，車4456節(jié)約30米，車4448節(jié)約40米，墾627斜5加深10米，車417加深30米，濱425斜49加深150米，濱425斜48加深200米，；⑨探井與生產(chǎn)井交接50775車1550777車6670420孤南131斜32等9井次；⑩更換電機3井次、絞車2井次、UPS2井次、氫空一體機4井次，新領(lǐng)烤箱7臺；⑾取資料井持續(xù)增多，為了滿足生產(chǎn)對8個錄井隊人員進行調(diào)整；⑿對車4449等7口井的巖心巖屑入庫，車4448井巖心樣品送地科院；⒀參加H2S、HSE取證學(xué)習3人次； ⒁參加?xùn)|4檢33地質(zhì)交底；⒂進行濱425斜4義34斜9等8口正規(guī)作圖井資料整理；⒃單井事例發(fā)表稿件2篇。③根據(jù)公司2006年12月份安全檢查中提出的問題，以及東營市執(zhí)法支隊對分公司部分小隊檢查提出的施工現(xiàn)場吸煙的突出問題，分公司組織開展了“清潔生產(chǎn)、工作環(huán)境保護”專項治理活動。④組織春節(jié)前民用氣安全檢查。323325345692交錄井二公司收回值班房。②及時進行完井資料運行，按出圖時間對未出圖井資料及時落實并轉(zhuǎn)告甲方未出圖原因，以確保錄井資料及時、正確上交。⑩統(tǒng)戰(zhàn)工作紀念品的發(fā)放、臺歷的發(fā)放。當日在分公司網(wǎng)頁上進行了公告；③安排“導(dǎo)師帶徒”的三名徒弟在元月份之前，就義34－8井的巖心進行描述和裝圖，由檢驗組進行審核后做為三人的半年考核成績；④將分公司2006年以前出臺的各種規(guī)章制度進行了全面匯總，在原來資料的基礎(chǔ)上修改、補充，形成了分公司2007年新的《制度匯編》，于1月2日在分公司網(wǎng)頁上進行了發(fā)布，同時要求各辦公室根據(jù)實際情況進行