【正文】 規(guī)劃的編寫(xiě)，公司基層建設(shè)管理評(píng)審會(huì)議精神的落實(shí)。⑩民用氣檢查。經(jīng)營(yíng)辦考核：無(wú)問(wèn)題100分。生產(chǎn)辦考核：得分100分。98分4SL107濱425斜48范書(shū)濤保存的注樣檢查曲線變化記錄中，缺少注入樣品氣名稱(chēng)、濃度與數(shù)量；制定的生產(chǎn)技術(shù)措施表中相關(guān)日期與實(shí)際不符扣1分。 做好安全、消防、民用氣檢查，特別是小隊(duì)消防檢查。1節(jié)前重點(diǎn)工作為：民用氣檢查、設(shè)備檢查、工業(yè)安全。3做好《錄井隊(duì)承包責(zé)任書(shū)》修訂，提供準(zhǔn)確修改意見(jiàn)。3加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)控的力度，特別是基層干部承包，“安全先進(jìn)班組”深化活動(dòng)的開(kāi)展，春節(jié)前的安全檢查，在崗人員的安全證書(shū)監(jiān)控，設(shè)備管理從維修方面向應(yīng)用研究轉(zhuǎn)變。1做好改制人員安全教育培訓(xùn)。 黨政工團(tuán)組織好改造及完善工作。6SL137義34斜11王玉冬/沈建國(guó)地質(zhì)預(yù)告圖S1與S2接觸關(guān)系錯(cuò)為整合接觸扣1分。 現(xiàn)場(chǎng)管理辦考核：無(wú)考核100分。設(shè)備安全辦考核：無(wú)安全承包信息卡反饋扣5分，得分95分。 后勤辦：①協(xié)調(diào)綜合服務(wù)中心河口負(fù)責(zé)人代勇組織人員對(duì)大樓后衛(wèi)生進(jìn)行打掃。④分公司職代會(huì)召開(kāi)，對(duì)一系列重點(diǎn)工作和主題活動(dòng)進(jìn)行安排和部署。②完成公司職代會(huì)的典型發(fā)言材料及其他文字工作。⑦根據(jù)公司07元旦放假計(jì)劃，組織分公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)，安排節(jié)日值班，參加和傳達(dá)公司節(jié)日生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)會(huì)議精神，確保了分公司節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。材料領(lǐng)取：①本月對(duì)所有庫(kù)房進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，做到帳物對(duì)口，并根據(jù)公司要求，上報(bào)節(jié)前領(lǐng)了計(jì)劃。一是分公司開(kāi)展了自查自改，二是陪同公司安全檢查團(tuán)對(duì)部分小隊(duì)進(jìn)行了抽查檢查。個(gè)別問(wèn)題：①干燥管安裝不合理或缺少一個(gè)干燥管SL102；②電腦中毒影響錄井SL124；③電脫安裝不及時(shí)，SL114；④設(shè)備運(yùn)行記錄個(gè)別隊(duì)不正規(guī)建議和要求：①建議對(duì)使用改造后的二型儀器的小隊(duì)，要嚴(yán)格按照壓力標(biāo)定要求調(diào)節(jié)各氣路的壓力，否則影響正常工作；②“設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄”是一項(xiàng)新增加的設(shè)備記錄，各小隊(duì)請(qǐng)?jiān)诿靠诰_(kāi)前及時(shí)運(yùn)行，同“錄井確認(rèn)記錄”一起填寫(xiě)；③加大對(duì)輔助設(shè)備的保養(yǎng)力度，嚴(yán)格按照巡回檢查制度實(shí)施。對(duì)剩余的9臺(tái)二型儀器送修改造，同時(shí)對(duì)改造后的儀器進(jìn)行全面檢測(cè)，對(duì)設(shè)備年檢記錄表全部復(fù)印下發(fā)至相應(yīng)的錄井隊(duì)；②對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)，排除任何事故苗頭，為保證節(jié)日生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；③繼續(xù)了解對(duì)各項(xiàng)制度、考核細(xì)則的意見(jiàn)和建議，及時(shí)修訂完善07年的各項(xiàng)制度和考核細(xì)則。③領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包聯(lián)系點(diǎn)調(diào)整后，檢查到位率低。生產(chǎn)辦：一月份生產(chǎn)辦緊緊圍繞以落實(shí)冬季安全生產(chǎn)、搞好生產(chǎn)運(yùn)行、搞好生產(chǎn)質(zhì)量為重點(diǎn)的做了以下幾個(gè)方面的工作：①及時(shí)做好風(fēng)暴潮防御準(zhǔn)備，確保分公司安全生產(chǎn)。⑩完成氣測(cè)錄井圖的展覽評(píng)比方法初稿。⑤完成管理創(chuàng)新成果12項(xiàng)，合理化建議成果1項(xiàng)。⑦春節(jié)前的綜治檢查及消防檢查。④完成了2007年低值易耗品的可控成本的核算，按要求上報(bào)經(jīng)營(yíng)辦。 （二）、設(shè)備安全辦：黨政辦考核：無(wú)考核100分。后勤辦考核：98分。95分9SL101樁604王均交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)。 春節(jié)做好生活物資供應(yīng)。本月12口井加深，提前完鉆的要寫(xiě)出單井總結(jié)分析，文本資料交生產(chǎn)辦一份。306年的兌現(xiàn)及07年的承包工作要密切關(guān)注，對(duì)各類(lèi)成果的展示及角色的宣傳，完善工作量審核、生活費(fèi)發(fā)放兩項(xiàng)制度，回流人員的跟蹤管理、考核。2設(shè)備辦抓好科研項(xiàng)目進(jìn)展。1對(duì)已報(bào)廢的板房進(jìn)行騰空，便于對(duì)后面場(chǎng)地的整理。17SL131孤南131斜31谷安龍/曹龍慶現(xiàn)場(chǎng)未提供出巖屑描述原始文字草描記錄扣2分。三、 綜合考核結(jié)果考核分 單位現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黨政后勤考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合現(xiàn)場(chǎng)管理辦/9510010099/設(shè)備安全辦100/10010010098/生產(chǎn)辦100100/10010098/經(jīng)營(yíng)辦100100100/10098/黨政辦10095100100/98/后勤辦1009510097100// 小隊(duì)綜合考評(píng)計(jì)算方法注：本月考核項(xiàng)目權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算為：匯報(bào)10分，生產(chǎn)20分，安全25分，設(shè)備傳輸20分，材料加資產(chǎn)5分，政工10分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)10分。設(shè)備安全辦考核：得分100分。④做好2007年基建項(xiàng)目的運(yùn)行計(jì)劃。存在的問(wèn)題：①部分錄井隊(duì)與所在鉆井隊(duì)關(guān)于生活費(fèi)繳納問(wèn)題有很大分歧，管理員反映到分公司來(lái)，個(gè)別小隊(duì)長(zhǎng)未了解或根本沒(méi)有學(xué)習(xí)分公司關(guān)于生活費(fèi)發(fā)放有關(guān)規(guī)定；②一線人員的工人年度考核個(gè)人述職填表進(jìn)展太慢，符合條件的75人，目前只完成30人；③SL102小隊(duì)的12月份工作量出現(xiàn)造假現(xiàn)象，三口井工作量每口多填報(bào)400多米巖屑錄井工作量，致使該小隊(duì)多拿了其它隊(duì)浮動(dòng)工資，主要是工作量為錄井工填寫(xiě)，小隊(duì)長(zhǎng)未看也未把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)辦領(lǐng)導(dǎo)審核也未把關(guān)，反映出考核工作的不認(rèn)真、不嚴(yán)肅性，在小隊(duì)造成極其惡劣的影響；④個(gè)別辦公室的2006年責(zé)任成本超預(yù)算原因提交不夠及時(shí)。⒀慰問(wèn)病號(hào)3人。⑤搞好質(zhì)量體系運(yùn)行，做好目標(biāo)分解，確保質(zhì)量體系在分公司運(yùn)行有效。本月有10井次出現(xiàn)斷傳。②對(duì)新進(jìn)8件固定資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)登記。④針對(duì)各小隊(duì)逃生路線圖不規(guī)則的情況，分公司統(tǒng)一制出了四種模式放在分公司網(wǎng)頁(yè)上，供小隊(duì)參考使用。重點(diǎn)工作：①深化百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，督導(dǎo)開(kāi)展活動(dòng)，就東營(yíng)市執(zhí)法檢查、公司安全檢查中的環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、檢查整改；②參加、宣傳兩級(jí)職代會(huì)精神，明確形勢(shì)任務(wù)，準(zhǔn)備起草年度工作規(guī)劃；③編寫(xiě)上交五項(xiàng)精品工程，三項(xiàng)QC成果立項(xiàng)；④編寫(xiě)上交創(chuàng)新成果1篇、合理化建議1篇，突擊收集整理石油開(kāi)發(fā)中心兩口井報(bào)告、圖件；⑤討論、起草錄井隊(duì)長(zhǎng)年度承包合同、參加浮動(dòng)工資修訂討論；⑥要求工人、技師、干部填寫(xiě)年度考核表，參加年度工人測(cè)評(píng)；⑦突擊組織臨時(shí)增加取資料井車(chē)4448人員、用料；⑧完成車(chē)古208斜濱425斜48等16口取資料井的錄井工作，兩口取心井層位卡取準(zhǔn)確甲方均表示滿(mǎn)意，車(chē)4456節(jié)約30米，車(chē)4448節(jié)約40米，墾627斜5加深10米，車(chē)417加深30米，濱425斜49加深150米，濱425斜48加深200米，；⑨探井與生產(chǎn)井交接50775車(chē)1550777車(chē)6670420孤南131斜32等9井次；⑩更換電機(jī)3井次、絞車(chē)2井次、UPS2井次、氫空一體機(jī)4井次，新領(lǐng)烤箱7臺(tái)；⑾取資料井持續(xù)增多，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對(duì)8個(gè)錄井隊(duì)人員進(jìn)行調(diào)整；⑿對(duì)車(chē)4449等7口井的巖心巖屑入庫(kù)，車(chē)4448井巖心樣品送地科院；⒀參加H2S、HSE取證學(xué)習(xí)3人次； ⒁參加?xùn)|4檢33地質(zhì)交底；⒂進(jìn)行濱425斜4義34斜9等8口正規(guī)作圖井資料整理；⒃單井事例發(fā)表稿件2篇。③根據(jù)公司2006年12月份安全檢查中提出的問(wèn)題，以及東營(yíng)市執(zhí)法支隊(duì)對(duì)分公司部分小隊(duì)檢查提出的施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙的突出問(wèn)題，分公司組織開(kāi)展了“清潔生產(chǎn)、工作環(huán)境保護(hù)”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。④組織春節(jié)前民用氣安全檢查。323325345692交錄井二公司收回值班房。②及時(shí)進(jìn)行完井資料運(yùn)行，按出圖時(shí)間對(duì)未出圖井資料及時(shí)落實(shí)并轉(zhuǎn)告甲方未出圖原因，以確保錄井資料及時(shí)、正確上交。⑩統(tǒng)戰(zhàn)工作紀(jì)念品的發(fā)放、臺(tái)歷的發(fā)放。當(dāng)日在分公司網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行了公告；③安排“導(dǎo)師帶徒”的三名徒弟在元月份之前，就義34－8井的巖心進(jìn)行描述和裝圖，由檢驗(yàn)組進(jìn)行審核后做為三人的半年考核成績(jī)；④將分公司2006年以前出臺(tái)的各種規(guī)章制度進(jìn)行了全面匯總，在原來(lái)資料的基礎(chǔ)上修改、補(bǔ)充，形成了分公司2007年新的《制度匯編》，于1月2日在分公司網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行了發(fā)布，同時(shí)要求各辦公室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行