【正文】 3季度上報考評會安排工作的落實工作，新措施、辦法全面制定，創(chuàng)新工作思路。3做好被動生產(chǎn)的主動管理工作，發(fā)揮目前的良好態(tài)勢，公司的輔助工作要積極參與并組織好，加強生產(chǎn)的各種方法、措施的監(jiān)控、監(jiān)督，資料運行效果明顯。及時完成管理創(chuàng)新的課題申報，做好前期計劃。2加強計劃性合理分工，確保各項工作落到實處。2制定周動態(tài)分析會的工作流程，要求年前完成氣測巖屑錄井圖的展評要求和方法，月底發(fā)布下月實施。1材料組要根據(jù)消耗情況及時補充，確保節(jié)日期間用料要求。對新進設(shè)備做好完善管理臺帳。1組織好錄井小隊、困難職工春節(jié)慰問。利用前鋒、網(wǎng)絡(luò)、小隊會議等形式傳達下去，做為分公司第一季度政治學習的主要內(nèi)容。 07年大院零星維修工作協(xié)調(diào)落實。小隊長會議各辦、各職能，根據(jù)加強對小隊服務、管理、檢查考核思路，把該做的工作做好。15SL136車4448王秀軍/張培現(xiàn)場未提供出巖屑描述原始文字草描記錄扣2分。97分11SL112樁205斜45劉盈明交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)。99分7SL138義3410牛愛軍交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)，；管具丈量與建立記錄中管具名稱欄內(nèi)將丈量的尾管誤為油層套管扣1分。95分2SL125大811斜6宋景偉檢查未發(fā)現(xiàn)問題100分3SL117林中3斜56徐萬凱交接班記錄中交接班時儀器運行情況欄內(nèi)，一開錯選脫氣器，傳感器扣2分?，F(xiàn)場管理辦考核：100分。現(xiàn)場管理辦考核：得分100分。（五）、黨政辦：生產(chǎn)辦考核：無問題100分。后勤辦考核：98分。經(jīng)營辦考核：無考核，得分100分。 后勤辦考核：98分。生產(chǎn)辦考核：。（一）、現(xiàn)場管理辦：黨政辦考核：無考核100分。②及時聯(lián)系綜合服務中心做好節(jié)日物質(zhì)發(fā)放工作。⑥與綜合服務中心協(xié)商預定6套辦公桌的意向。②組織對節(jié)日前的衛(wèi)生大檢查和考核。⑨公司級管理創(chuàng)新成果2007年申報。其中創(chuàng)收額達1011萬元；⑥統(tǒng)計分公司2005～2006年度技術(shù)論文、管理創(chuàng)新成果、QC課題發(fā)表及獲獎情況，于1月2日在分公司網(wǎng)頁上進行了公布，同時號召全體職工學習并積極參與；⑦辦公室完成年初立項的企業(yè)管理創(chuàng)新成果《凸顯隊長六種角色功能的錄井隊管理》，同時組織黨政辦、現(xiàn)場辦、徐經(jīng)理等共完成管理成果4項、合理化建議成果2項，于1月15日上報公司經(jīng)營科參加優(yōu)秀成果評選，同時要求各辦從現(xiàn)在即開始考慮2007年準備立項的管理創(chuàng)新課題，并爭取能在公司得到立項和實施；⑧統(tǒng)計2006年度分公司兼職教師講課情況，在分公司網(wǎng)頁上公示了5天后，根據(jù)最終的實際授課次數(shù)，對所有兼職教師按每節(jié)課40元進行了獎勵；⑨組織2006年度工人、技師考核工作，后勤機關(guān)工作人員在一周內(nèi)全部完成，并于1月18日組織考評委員會對機關(guān)工作工人進行了年度測評，做為年度考核結(jié)果，一線部分由現(xiàn)場辦具體進行考核，個人考核表到經(jīng)營辦填寫，目前正在進行當中；⑩根據(jù)公司經(jīng)營科安排，組織填寫《錄井專業(yè)隊伍基本信息表》，由現(xiàn)場辦、設(shè)備辦分別對表中所要求人員、設(shè)備及資質(zhì)情況進行確認后，于1月10日上報公司；⑾在分公司網(wǎng)上公布了截止2006年底安全資質(zhì)取證情況，并對今后取證、復審方面工作進行了新的規(guī)定和要求，一是不再計個人工作量，二是考試不合格及補考人員不報銷相關(guān)發(fā)生費用，未取得證書人員不得上崗。⑨春節(jié)慰問。⑤全面完成干部考核工作。下月工作重點：①公司職代會精神及公司黨委趙書記重要講話的學習和貫徹。⑾完成了分公司先進評選工作。⑦總結(jié)了分公司2006年的思想作風建設(shè)深化年的工作經(jīng)驗及主要做法，并對2007年的工作提出了建議。③籌備組織分公司九屆二次職代會及2006年表彰會的召開。⑦做好07年春節(jié)生產(chǎn)運行。③生產(chǎn)辦及時做好井位運行，確保分公司生產(chǎn)有序進行。 質(zhì)量體系運行情況：質(zhì)量體系在質(zhì)量檢驗運行情況見檢驗公報。⑧根據(jù)公司生產(chǎn)辦要求成立分公司新井工作運行小組，按工作要求開始運行。⑤為搞好質(zhì)量體系運行，確保體系運行有效，分別對樁西、大北、濱南、車西、渤南、孤南等地區(qū)施工小隊進行檢查。組織5077507732534051704456930523232轉(zhuǎn)開發(fā)井后及時組織錄井設(shè)備、人員及值班房上井。②及時進行完井資料運行，按要求分公司繼續(xù)搞好和完善完井資料電子文檔資料形式整理入庫，同時按出圖時間對未出圖井資料及時落實并轉(zhuǎn)告甲方未出圖原因，以確保錄井資料及時、正確上交。②根據(jù)分公司的要求，結(jié)合06年的材料使用情況進行了07年的預算，同時將各設(shè)備器材，特別是各傳感器、電機等設(shè)備的具體使用情況進行了分類匯總，統(tǒng)計出了平均使用期限，準備納入管理制度中，將作為07年對小隊的考核參數(shù)。②對新進固定資產(chǎn)貼標簽。⑤對轉(zhuǎn)崗人員進行上崗前的安全教育。重點抓好冬季的安全生產(chǎn)，特別是抓好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行和貫徹落實各級春節(jié)期間安全管理規(guī)定，確保春節(jié)期間施工的人員、設(shè)備安全。存在的問題：①現(xiàn)場吸煙問題還沒有徹底解決，部分小隊值班房內(nèi)有煙灰缸，值班房周圍有煙頭。⑥組織分公司全體職工簽訂了2007年HSE承諾書。在分公司網(wǎng)頁上發(fā)了通知，對活動的開展進行了具體的安排和要求，本月進行了一次檢查考核。安全工作：一月份分公司安全工作主要以冬季安全生產(chǎn)為工作重點，繼續(xù)開展“百日安全無事故”競賽活動。④不要利用設(shè)備從事網(wǎng)絡(luò)娛樂和游戲。 下月重點：①加強春節(jié)期間上崗勞動紀律，控制人員在崗情況；監(jiān)控好重點井重點施工環(huán)節(jié)，特別是取資料井層位卡??；②深入開展“百日安全無事故活動”落實冬防保溫、防風暴潮，安全用電；③抓好取資料井的資料運行、整理工作；④下發(fā)討論錄井隊長承包合同，征求意見定稿；⑤合理搭配錄井隊人員組合，搞好隊伍穩(wěn)定；⑥及時傳達兩級職代會精神；⑦起草年度工作規(guī)劃；設(shè)備安全辦：①在設(shè)備維修方面，辦公室維修排除儀器故障10臺次，維修一體機1臺，維護保養(yǎng)UPS1臺，檢測儀器22臺；送工藝所維修儀器5臺、UPS3臺、一體機2臺、送二型儀器氣阻改造7臺（還有9臺未改造），并返回小隊；與工藝所聯(lián)系上井維修5次；②設(shè)備年檢方面，共送三型儀R00R00R00R007五臺完成了年檢工作，并返回錄井隊，還有R002在車古208－X1井施工未進行年檢；③設(shè)備交接工作，從工藝所接回新三型儀器7臺，并對每臺儀器進行了全面的檢測，在檢測中發(fā)現(xiàn)有1臺顯示器存在故障，及時和工藝所進行了更換；在檢測中我們還發(fā)現(xiàn)，每臺新設(shè)備中只安裝了操作系統(tǒng)、辦公軟件和儀器錄井軟件，為此我們對所有的現(xiàn)場應用軟件、插件進行了全部的安裝，并制作了軟件包存放微機中，同時對工控機系統(tǒng)制作了“一鍵還原”備份包，用于解決緊急情況下的恢復使用；根據(jù)生產(chǎn)需要，與現(xiàn)場辦配合對405170432536三個隊配備了新型錄井儀，并按照交接制度辦理了交接手續(xù)，同時將原有的設(shè)備回收檢測待用；另外對8臺新儀器建立了單機檔案記錄；④錄井隊微機系統(tǒng)重新安裝2次；⑤根據(jù)公司檢查要求，制定了“設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收記錄”并上傳分公司網(wǎng)頁，并通知小隊進行下載，要求每口井填寫一次，并其它資料一同上交設(shè)備辦；⑥根據(jù)2006年材料的使用情況，預測了2007年的用料成本預算，同時針對材料費用的超支情況進行了分析，在分析的同時匯總了各傳感器及配件的平均使用期限，將作為2007年對小隊的考核依據(jù)；另外根據(jù)公司計劃供應科的要求，上報了節(jié)前應急用料計劃；⑦培訓工作，根據(jù)新三型儀器的配備情況，我們對新交接的三個隊的人員進行了設(shè)備的安裝、調(diào)試和軟件的使用培訓；⑧參加現(xiàn)場辦組織的月度例會，在會上對設(shè)備使用、維護保養(yǎng)及存在的問題進行了解說，并提出相應的要求；⑨領(lǐng)取了部分生產(chǎn)和儀器用料，保證了生產(chǎn)所需；關(guān)于8臺計算機鍵盤托盤問題，目前計劃供應科聯(lián)系不到貨源，目前還無法解決；⑩在設(shè)備管理方面，根據(jù)分公司要求，根據(jù)一年的情況進行了總結(jié)，找出了設(shè)備管理中存在的不足和缺陷，并