【文章內容簡介】 關規(guī)定；②一線人員的工人年度考核個人述職填表進展太慢，符合條件的75人，目前只完成30人；③SL102小隊的12月份工作量出現(xiàn)造假現(xiàn)象，三口井工作量每口多填報400多米巖屑錄井工作量，致使該小隊多拿了其它隊浮動工資，主要是工作量為錄井工填寫，小隊長未看也未把關，現(xiàn)場辦領導審核也未把關，反映出考核工作的不認真、不嚴肅性，在小隊造成極其惡劣的影響；④個別辦公室的2006年責任成本超預算原因提交不夠及時。下月工作重點：①繼續(xù)組織好3個研究課題的開展，按計劃實施好；②抓緊工人年度考核工作，按公司規(guī)定時間完成；③ “導師帶徒告示07分”三個徒弟半年考核拿出結果；④2006年年終兌現(xiàn)獎的測算及發(fā)放；⑤新入廠22名職工摸底，搞清個人意愿，及時安排下井或按上級規(guī)定執(zhí)行；⑥《錄井隊承包責任書》在小隊長會上征求意見，修訂完善后組織簽訂并實施；⑦關注公司今年產值、成本指標分配方案，確認分公司任務量；⑧起草分公司2007年培訓計劃及實施方案。⑨公司級管理創(chuàng)新成果2007年申報。⑩民用氣檢查。⑾節(jié)前甲方走訪。 后勤辦：①協(xié)調綜合服務中心河口負責人代勇組織人員對大樓后衛(wèi)生進行打掃。②組織對節(jié)日前的衛(wèi)生大檢查和考核。③上交HSE承諾書3份，干部職工考核表3份。④完成了2007年低值易耗品的可控成本的核算，按要求上報經營辦。⑤組織要求人員在網上對公司職工代會報告進行學習。⑥與綜合服務中心協(xié)商預定6套辦公桌的意向。⑦聯(lián)系鴻盛公司對1218樓配電盤和大院后消防栓進行維修和更換。⑧發(fā)放兩個小隊的應急食品。下月重點工作：①組織學習分公司職代會精神，結合分公司職代會精神做好2007年工作規(guī)劃和工作運行計劃。②及時聯(lián)系綜合服務中心做好節(jié)日物質發(fā)放工作。③做好節(jié)日期間的衛(wèi)生檢查和節(jié)日值班。④做好2007年基建項目的運行計劃。⑤認真做好2006年干部考核及時上交。（一）、現(xiàn)場管理辦：黨政辦考核：無考核100分。經營辦考核：無問題100分。后勤辦考核：99分。設備安全辦考核：無安全承包信息卡反饋扣5分，得分95分。生產辦考核：。質量考核得分：，資料考核得分：，參加生成產會考核得分30分，各項總結上交考核得分25分。 （二）、設備安全辦：黨政辦考核：無考核100分。經營辦考核：無考核100分。 后勤辦考核：98分?，F(xiàn)場管理辦考核：100分。生產辦考核：得分100分。 （三）、生產辦：黨政辦考核：無考核100分。經營辦考核：無考核，得分100分。后勤辦考核：98分 。設備安全辦考核：得分100分。現(xiàn)場管理辦考核：無考核100分（四）、經營辦：黨政辦考核： 無考核100分。后勤辦考核：98分。生產辦考核：得分100分。設備安全辦考核：得分100分。 現(xiàn)場管理辦考核：無考核100分。（五）、黨政辦：生產辦考核：無問題100分。經營辦考核：得分100分。后勤辦考核：98分。設備安全辦考核：無安全承包信息卡反饋扣5分，得分95分?，F(xiàn)場管理辦考核：得分100分。（六）、后勤辦： 黨政辦考核：無考核100分。 經營辦考核：06年超指標責任成果原因分析未交，扣3分，得分97分。生產辦考核：得分100分?，F(xiàn)場管理辦考核：100分。設備安全辦考核：無安全承包信息卡反饋扣5分，得分95分。三、 綜合考核結果考核分 單位現(xiàn)場管理設備安全生產經營黨政后勤考評領導小組綜合現(xiàn)場管理辦/9510010099/設備安全辦100/10010010098/生產辦100100/10010098/經營辦100100100/10098/黨政辦10095100100/98/后勤辦1009510097100// 小隊綜合考評計算方法注：本月考核項目權重分數(shù)計算為：匯報10分，生產20分，安全25分，設備傳輸20分，材料加資產5分，政工10分，學習培訓10分。本月綜合得分計算方法：++++（材料+資產）/++ 考核分 小隊設備安全匯報生產資產材料政工經營綜合得分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小 隊 綜 合 考 評生 產 辦 質 量 體 系 運 行 考 核序號錄井隊號井 號負責人/值班人