【正文】 二○○七年一月份考評公報(bào)一、 各單位匯報(bào)工作情況現(xiàn)場管理辦：1月份完成開發(fā)井錄井51口,其中儀器錄井51口,取資料井16口,巖屑錄井10148米,，井壁取心10井次253顆,卡取心層位4井次，卡水平井靶點(diǎn)3井次,卡潛山界面1井次，卡完鉆層位16井次,上交完井資料47口。重點(diǎn)工作：①深化百日安全無事故競賽活動，督導(dǎo)開展活動，就東營市執(zhí)法檢查、公司安全檢查中的環(huán)保問題進(jìn)行通報(bào)、檢查整改；②參加、宣傳兩級職代會精神，明確形勢任務(wù)，準(zhǔn)備起草年度工作規(guī)劃；③編寫上交五項(xiàng)精品工程，三項(xiàng)QC成果立項(xiàng)；④編寫上交創(chuàng)新成果1篇、合理化建議1篇，突擊收集整理石油開發(fā)中心兩口井報(bào)告、圖件；⑤討論、起草錄井隊(duì)長年度承包合同、參加浮動工資修訂討論；⑥要求工人、技師、干部填寫年度考核表，參加年度工人測評；⑦突擊組織臨時增加取資料井車4448人員、用料；⑧完成車古208斜濱425斜48等16口取資料井的錄井工作，兩口取心井層位卡取準(zhǔn)確甲方均表示滿意，車4456節(jié)約30米，車4448節(jié)約40米，墾627斜5加深10米，車417加深30米，濱425斜49加深150米，濱425斜48加深200米，；⑨探井與生產(chǎn)井交接50775車1550777車6670420孤南131斜32等9井次；⑩更換電機(jī)3井次、絞車2井次、UPS2井次、氫空一體機(jī)4井次，新領(lǐng)烤箱7臺；⑾取資料井持續(xù)增多，為了滿足生產(chǎn)對8個錄井隊(duì)人員進(jìn)行調(diào)整；⑿對車4449等7口井的巖心巖屑入庫，車4448井巖心樣品送地科院；⒀參加H2S、HSE取證學(xué)習(xí)3人次； ⒁參加?xùn)|4檢33地質(zhì)交底；⒂進(jìn)行濱425斜4義34斜9等8口正規(guī)作圖井資料整理；⒃單井事例發(fā)表稿件2篇。存在問題：①探井減少，取資料作圖井增多、積壓，占用骨干人員多、時間多；②人員調(diào)整較大，2人小隊(duì)（1個員工或1個老師傅）增加不利于隊(duì)伍穩(wěn)定；③探井持續(xù)減少存在組建新隊(duì)的壓力；④工時作假產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響；⑤改制人員的安排、特別是女工難度大。 下月重點(diǎn)：①加強(qiáng)春節(jié)期間上崗勞動紀(jì)律，控制人員在崗情況；監(jiān)控好重點(diǎn)井重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，特別是取資料井層位卡取；②深入開展“百日安全無事故活動”落實(shí)冬防保溫、防風(fēng)暴潮，安全用電；③抓好取資料井的資料運(yùn)行、整理工作；④下發(fā)討論錄井隊(duì)長承包合同，征求意見定稿；⑤合理搭配錄井隊(duì)人員組合，搞好隊(duì)伍穩(wěn)定；⑥及時傳達(dá)兩級職代會精神；⑦起草年度工作規(guī)劃；設(shè)備安全辦：①在設(shè)備維修方面，辦公室維修排除儀器故障10臺次，維修一體機(jī)1臺，維護(hù)保養(yǎng)UPS1臺，檢測儀器22臺；送工藝所維修儀器5臺、UPS3臺、一體機(jī)2臺、送二型儀器氣阻改造7臺（還有9臺未改造），并返回小隊(duì)；與工藝所聯(lián)系上井維修5次；②設(shè)備年檢方面，共送三型儀R00R00R00R007五臺完成了年檢工作，并返回錄井隊(duì)，還有R002在車古208－X1井施工未進(jìn)行年檢；③設(shè)備交接工作，從工藝所接回新三型儀器7臺，并對每臺儀器進(jìn)行了全面的檢測，在檢測中發(fā)現(xiàn)有1臺顯示器存在故障，及時和工藝所進(jìn)行了更換；在檢測中我們還發(fā)現(xiàn)，每臺新設(shè)備中只安裝了操作系統(tǒng)、辦公軟件和儀器錄井軟件，為此我們對所有的現(xiàn)場應(yīng)用軟件、插件進(jìn)行了全部的安裝，并制作了軟件包存放微機(jī)中，同時對工控機(jī)系統(tǒng)制作了“一鍵還原”備份包，用于解決緊急情況下的恢復(fù)使用；根據(jù)生產(chǎn)需要，與現(xiàn)場辦配合對405170432536三個隊(duì)配備了新型錄井儀，并按照交接制度辦理了交接手續(xù)，同時將原有的設(shè)備回收檢測待用；另外對8臺新儀器建立了單機(jī)檔案記錄；④錄井隊(duì)微機(jī)系統(tǒng)重新安裝2次；⑤根據(jù)公司檢查要求，制定了“設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收記錄”并上傳分公司網(wǎng)頁，并通知小隊(duì)進(jìn)行下載，要求每口井填寫一次，并其它資料一同上交設(shè)備辦；⑥根據(jù)2006年材料的使用情況，預(yù)測了2007年的用料成本預(yù)算，同時針對材料費(fèi)用的超支情況進(jìn)行了分析，在分析的同時匯總了各傳感器及配件的平均使用期限，將作為2007年對小隊(duì)的考核依據(jù)；另外根據(jù)公司計(jì)劃供應(yīng)科的要求，上報(bào)了節(jié)前應(yīng)急用料計(jì)劃；⑦培訓(xùn)工作，根據(jù)新三型儀器的配備情況，我們對新交接的三個隊(duì)的人員進(jìn)行了設(shè)備的安裝、調(diào)試和軟件的使用培訓(xùn)；⑧參加現(xiàn)場辦組織的月度例會，在會上對設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)及存在的問題進(jìn)行了解說，并提出相應(yīng)的要求；⑨領(lǐng)取了部分生產(chǎn)和儀器用料，保證了生產(chǎn)所需；關(guān)于8臺計(jì)算機(jī)鍵盤托盤問題，目前計(jì)劃供應(yīng)科聯(lián)系不到貨源，目前還無法解決；⑩在設(shè)備管理方面，根據(jù)分公司要求，根據(jù)一年的情況進(jìn)行了總結(jié)，找出了設(shè)備管理中存在的不足和缺陷，并向其它單位進(jìn)行了咨詢和學(xué)習(xí)，針對問題將納入07年的管理整改中。好的方面：①通過檢查，儀器、微機(jī)保養(yǎng)較好，責(zé)任心有了明顯的增強(qiáng)，在設(shè)備管理中由被動變?yōu)橹鲃庸芾恚瑢τ谠O(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的簡單問題，能夠自己分析判斷，找出故障原因，并通過電話指導(dǎo)小隊(duì)人員能夠自己解決；②本月在設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)及傳輸方面表現(xiàn)比較突出的有SL11SL1SL131三個小隊(duì)。存在的問題及原因：問題較多的方面：①設(shè)備管理人員沒有將設(shè)備年檢記錄復(fù)印件發(fā)放小隊(duì)，缺少小隊(duì)缺少設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄；②密度保養(yǎng)不及時，表面比較臟。個別問題：①干燥管安裝不合理或缺少一個干燥管SL102；②電腦中毒影響錄井SL124；③電脫安裝不及時，SL114；④設(shè)備運(yùn)行記錄個別隊(duì)不正規(guī)建議和要求：①建議對使用改造后的二型儀器的小隊(duì)，要嚴(yán)格按照壓力標(biāo)定要求調(diào)節(jié)各氣路的壓力，否則影響正常工作；②“設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄”是一項(xiàng)新增加的設(shè)備記錄，各小隊(duì)請?jiān)诿靠诰_前及時運(yùn)行，同“錄井確認(rèn)記錄”一起填寫；③加大對輔助設(shè)備的保養(yǎng)力度，嚴(yán)格按照巡回檢查制度實(shí)施。④不要利用設(shè)備從事網(wǎng)絡(luò)娛樂和游戲。下月工作重點(diǎn)：①及時維修、送修設(shè)備，對R002儀器進(jìn)行年檢。對剩余的9臺二型儀器送修改造，同時對改造后的儀器進(jìn)行全面檢測，對設(shè)備年檢記錄表全部復(fù)印下發(fā)至相應(yīng)的錄井隊(duì)；②對所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)，排除任何事故苗頭，為保證節(jié)日生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；③繼續(xù)了解對各項(xiàng)制度、考核細(xì)則的意見和建議，及時修訂完善07年的各項(xiàng)制度和考核細(xì)則。④根據(jù)兩會精神做好07年的年度規(guī)劃，并上報(bào)公司相應(yīng)科室； ⑤按照公司計(jì)劃供應(yīng)科的要求，領(lǐng)取節(jié)前急需備用料；⑥繼續(xù)加大傳輸監(jiān)控，加大考核力度。安全工作：一月份分公司安全工作主要以冬季安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，繼續(xù)開展“百日安全無事故”競賽活動。具體工作如下：①繼續(xù)開展了“百日安全無事故”競賽活動，對分公司2006年度開展的“安全先進(jìn)班組”活動進(jìn)行了表彰，同時對2006年分公司安全工作進(jìn)行了總結(jié)。②對公司2006年12月份安全檢查中提出的問題進(jìn)行了整改，對整改情況進(jìn)行了書面匯報(bào)。③根據(jù)公司2006年12月份安全檢查中提出的問題，以及東營市執(zhí)法支隊(duì)對分公司部分小隊(duì)檢查提出的施工現(xiàn)場吸煙的突出問題，分公司組織開展了“清潔生產(chǎn)、工作環(huán)境保護(hù)”專項(xiàng)治理活動。在分公司網(wǎng)頁上發(fā)了通知，對活動的開展進(jìn)行了具體的安排和要求，本月進(jìn)行了一次檢查考核。這項(xiàng)活動還在繼續(xù)進(jìn)行。④針對各小隊(duì)逃生路線圖不規(guī)則的情況，分公司統(tǒng)一制出了四種模式放在分公司網(wǎng)頁上，供小隊(duì)參考使用。⑤對2006年基層領(lǐng)導(dǎo)干部的安全承包進(jìn)行了考核兌現(xiàn)。⑥組織分公司全體職工簽訂了2007年HSE承諾書。⑦制定了2007年元旦、春節(jié)假日期間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并在分公司網(wǎng)上進(jìn)行了通知。⑧開展了春節(jié)前安全環(huán)保大檢查。一是分公司開展了自查自改，二是陪同公司安全檢查團(tuán)對部分小隊(duì)進(jìn)行了抽查檢查。存在的問題：①現(xiàn)場吸煙問題還沒有徹底解決，部分小隊(duì)值班房內(nèi)有煙灰缸，值班房周圍有煙頭。②小隊(duì)的文件管理不善，個別小隊(duì)的井控文件丟失，多數(shù)小隊(duì)井控文件隨處亂放。③領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包聯(lián)系點(diǎn)調(diào)整后，檢查到位率低。下月工作重點(diǎn)：①做好“百日安全無事故”競賽活動最后階段的總結(jié)，迎接公司和管理局的檢查驗(yàn)收。重點(diǎn)抓好冬季的安全生產(chǎn)，特別是抓好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹落實(shí)各級春節(jié)期間安全管理規(guī)定，確保春節(jié)期間施工的人員、設(shè)備安全。②根據(jù)公司2007年1號文件精神，完成2007