【正文】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小 隊(duì) 綜 合 考 評(píng)生 產(chǎn) 辦 質(zhì) 量 體 系 運(yùn) 行 考 核序號(hào)錄井隊(duì)號(hào)井 號(hào)負(fù)責(zé)人/值班人檢查存在問(wèn)題及考核情況得分1SL133車(chē)661吳大平/徐英柱施工現(xiàn)場(chǎng)已二開(kāi)鉆至663米，場(chǎng)地已丈量鉆桿仍用粉筆而未按要求采用白漆編號(hào)扣5分。設(shè)備安全辦考核：無(wú)安全承包信息卡反饋扣5分，得分95分?，F(xiàn)場(chǎng)管理辦考核：無(wú)考核100分（四）、經(jīng)營(yíng)辦：黨政辦考核： 無(wú)考核100分。經(jīng)營(yíng)辦考核：無(wú)考核100分。⑤認(rèn)真做好2006年干部考核及時(shí)上交。⑤組織要求人員在網(wǎng)上對(duì)公司職工代會(huì)報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)。下月工作重點(diǎn)：①繼續(xù)組織好3個(gè)研究課題的開(kāi)展，按計(jì)劃實(shí)施好；②抓緊工人年度考核工作，按公司規(guī)定時(shí)間完成；③ “導(dǎo)師帶徒告示07分”三個(gè)徒弟半年考核拿出結(jié)果；④2006年年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)的測(cè)算及發(fā)放；⑤新入廠22名職工摸底，搞清個(gè)人意愿，及時(shí)安排下井或按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行；⑥《錄井隊(duì)承包責(zé)任書(shū)》在小隊(duì)長(zhǎng)會(huì)上征求意見(jiàn)，修訂完善后組織簽訂并實(shí)施；⑦關(guān)注公司今年產(chǎn)值、成本指標(biāo)分配方案，確認(rèn)分公司任務(wù)量；⑧起草分公司2007年培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案。⑧組織好迎新系列文體活動(dòng)。⒁和設(shè)備辦正在進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)升級(jí)的改進(jìn)、管理辦法的規(guī)定。⑥完成了對(duì)職工及退休職工的思想調(diào)研。⑥按分公司職代會(huì)報(bào)告及07年工作思路，做好生產(chǎn)辦07年工作計(jì)劃。⑾完成06年度年報(bào)編繪工作。發(fā)現(xiàn)后及時(shí)通知小隊(duì)查找原因做好傳輸。本月啟動(dòng)防御預(yù)案（2次）。下月重點(diǎn)：①對(duì)新進(jìn)固定資產(chǎn)加入數(shù)據(jù)庫(kù)。下月工作重點(diǎn)：①做好“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)最后階段的總結(jié)，迎接公司和管理局的檢查驗(yàn)收。⑤對(duì)2006年基層領(lǐng)導(dǎo)干部的安全承包進(jìn)行了考核兌現(xiàn)。④根據(jù)兩會(huì)精神做好07年的年度規(guī)劃，并上報(bào)公司相應(yīng)科室； ⑤按照公司計(jì)劃供應(yīng)科的要求，領(lǐng)取節(jié)前急需備用料；⑥繼續(xù)加大傳輸監(jiān)控，加大考核力度。存在問(wèn)題：①探井減少，取資料作圖井增多、積壓，占用骨干人員多、時(shí)間多；②人員調(diào)整較大，2人小隊(duì)（1個(gè)員工或1個(gè)老師傅）增加不利于隊(duì)伍穩(wěn)定；③探井持續(xù)減少存在組建新隊(duì)的壓力；④工時(shí)作假產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響；⑤改制人員的安排、特別是女工難度大。存在的問(wèn)題及原因：?jiǎn)栴}較多的方面：①設(shè)備管理人員沒(méi)有將設(shè)備年檢記錄復(fù)印件發(fā)放小隊(duì)，缺少小隊(duì)缺少設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄；②密度保養(yǎng)不及時(shí)，表面比較臟。②對(duì)公司2006年12月份安全檢查中提出的問(wèn)題進(jìn)行了整改，對(duì)整改情況進(jìn)行了書(shū)面匯報(bào)。⑧開(kāi)展了春節(jié)前安全環(huán)保大檢查。③組織私家車(chē)人員簽定2007年安全協(xié)議書(shū)。②分公司六個(gè)辦公室均未上交資產(chǎn)報(bào)表，每個(gè)辦公室扣5分。③生產(chǎn)辦及時(shí)做好井位運(yùn)行，確保分公司生產(chǎn)有序進(jìn)行。⑥完成生產(chǎn)辦07年度責(zé)任成本計(jì)劃，分析06年度成本超計(jì)劃原因，并按要求上交分公司經(jīng)營(yíng)辦。下月重點(diǎn)工作：①及時(shí)做好防御風(fēng)暴潮準(zhǔn)備，確保分公司安全生產(chǎn)。黨政辦：①公司及分公司兩級(jí)職代會(huì)提案的征集與匯集，共18條。⑨參加公司基層建設(shè)管理評(píng)審會(huì)議，并落實(shí)了有關(guān)內(nèi)容。③起草精神文明建設(shè)等系列工作規(guī)劃，并將全年的工作進(jìn)行細(xì)化分解。 經(jīng)營(yíng)辦：①組織生產(chǎn)、設(shè)備、后勤等辦公室起草2007年責(zé)任考核成本預(yù)算，根據(jù)去年完成情況及今年工作量預(yù)測(cè)，進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算說(shuō)明，經(jīng)匯集后于1月20日上報(bào)公司財(cái)資中心；②根據(jù)去年底征集的職工對(duì)分公司浮動(dòng)工資分配辦法意見(jiàn)，經(jīng)匯總并深入研究后，于12月28日與現(xiàn)場(chǎng)辦領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行了修訂，主要修改一是將浮動(dòng)額調(diào)整為20%的崗點(diǎn)工資＋全部效益工資（人均700～900元），二是月度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核分與資料初檢分以7：3的比例做為工作量浮動(dòng)系數(shù)，三是員工工作量不再按比例按實(shí)際數(shù)額測(cè)算。⑾節(jié)前甲方走訪。⑧發(fā)放兩個(gè)小隊(duì)的應(yīng)急食品。后勤辦考核：99分。生產(chǎn)辦考核：得分100分。設(shè)備安全辦考核：得分100分。 經(jīng)營(yíng)辦考核：06年超指標(biāo)責(zé)任成果原因分析未交，扣3分，得分97分。5SL102陳2973王志彬交接班記錄中交接班時(shí)儀器運(yùn)行情況欄內(nèi)，一開(kāi)錯(cuò)選脫氣器，傳感器扣2分；保存的注樣檢查曲線變化記錄中，缺少注入樣品氣名稱、濃度與數(shù)量、。93分13SL108車(chē)152李祥坤/譚國(guó)交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)，缺少對(duì)儀器及傳感器運(yùn)行情況，；現(xiàn)場(chǎng)未提供出巖屑描述原始文字草描記錄扣2分。 節(jié)前做好社會(huì)治安綜合治理消防檢查。 按照“思想作風(fēng)提升年”要求加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)：黨員干部的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作用；職工群眾的工作責(zé)任心。1做好節(jié)前的安全形式分析，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間安全管理特別規(guī)定并加強(qiáng)考核。2現(xiàn)場(chǎng)辦做好小隊(duì)工作量必須審核后簽字認(rèn)可，對(duì)小隊(duì)負(fù)責(zé)，杜絕造假現(xiàn)象。3加強(qiáng)職工在整體內(nèi)部調(diào)劑和融合，提前安排春節(jié)期間的人員及工作，回流回來(lái)的人員做恰當(dāng)?shù)陌才偶皩?duì)其工資單列考核，基層存在的問(wèn)題要及時(shí)處理，生產(chǎn)管理人員的管理、溝通、作用