【正文】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小 隊 綜 合 考 評生 產(chǎn) 辦 質(zhì) 量 體 系 運 行 考 核序號錄井隊號井 號負(fù)責(zé)人/值班人檢查存在問題及考核情況得分1SL133車661吳大平/徐英柱施工現(xiàn)場已二開鉆至663米，場地已丈量鉆桿仍用粉筆而未按要求采用白漆編號扣5分。設(shè)備安全辦考核：無安全承包信息卡反饋扣5分，得分95分?，F(xiàn)場管理辦考核：無考核100分（四）、經(jīng)營辦：黨政辦考核： 無考核100分。經(jīng)營辦考核：無考核100分。⑤認(rèn)真做好2006年干部考核及時上交。⑤組織要求人員在網(wǎng)上對公司職工代會報告進行學(xué)習(xí)。下月工作重點：①繼續(xù)組織好3個研究課題的開展，按計劃實施好；②抓緊工人年度考核工作，按公司規(guī)定時間完成；③ “導(dǎo)師帶徒告示07分”三個徒弟半年考核拿出結(jié)果；④2006年年終兌現(xiàn)獎的測算及發(fā)放；⑤新入廠22名職工摸底，搞清個人意愿，及時安排下井或按上級規(guī)定執(zhí)行；⑥《錄井隊承包責(zé)任書》在小隊長會上征求意見，修訂完善后組織簽訂并實施；⑦關(guān)注公司今年產(chǎn)值、成本指標(biāo)分配方案，確認(rèn)分公司任務(wù)量；⑧起草分公司2007年培訓(xùn)計劃及實施方案。⑧組織好迎新系列文體活動。⒁和設(shè)備辦正在進行網(wǎng)頁升級的改進、管理辦法的規(guī)定。⑥完成了對職工及退休職工的思想調(diào)研。⑥按分公司職代會報告及07年工作思路，做好生產(chǎn)辦07年工作計劃。⑾完成06年度年報編繪工作。發(fā)現(xiàn)后及時通知小隊查找原因做好傳輸。本月啟動防御預(yù)案（2次）。下月重點：①對新進固定資產(chǎn)加入數(shù)據(jù)庫。下月工作重點：①做好“百日安全無事故”競賽活動最后階段的總結(jié)，迎接公司和管理局的檢查驗收。⑤對2006年基層領(lǐng)導(dǎo)干部的安全承包進行了考核兌現(xiàn)。④根據(jù)兩會精神做好07年的年度規(guī)劃，并上報公司相應(yīng)科室； ⑤按照公司計劃供應(yīng)科的要求，領(lǐng)取節(jié)前急需備用料；⑥繼續(xù)加大傳輸監(jiān)控，加大考核力度。存在問題：①探井減少，取資料作圖井增多、積壓，占用骨干人員多、時間多；②人員調(diào)整較大，2人小隊（1個員工或1個老師傅）增加不利于隊伍穩(wěn)定；③探井持續(xù)減少存在組建新隊的壓力；④工時作假產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響；⑤改制人員的安排、特別是女工難度大。存在的問題及原因：問題較多的方面：①設(shè)備管理人員沒有將設(shè)備年檢記錄復(fù)印件發(fā)放小隊，缺少小隊缺少設(shè)備安裝調(diào)試驗收記錄；②密度保養(yǎng)不及時，表面比較臟。②對公司2006年12月份安全檢查中提出的問題進行了整改，對整改情況進行了書面匯報。⑧開展了春節(jié)前安全環(huán)保大檢查。③組織私家車人員簽定2007年安全協(xié)議書。②分公司六個辦公室均未上交資產(chǎn)報表，每個辦公室扣5分。③生產(chǎn)辦及時做好井位運行，確保分公司生產(chǎn)有序進行。⑥完成生產(chǎn)辦07年度責(zé)任成本計劃，分析06年度成本超計劃原因，并按要求上交分公司經(jīng)營辦。下月重點工作：①及時做好防御風(fēng)暴潮準(zhǔn)備，確保分公司安全生產(chǎn)。黨政辦：①公司及分公司兩級職代會提案的征集與匯集，共18條。⑨參加公司基層建設(shè)管理評審會議，并落實了有關(guān)內(nèi)容。③起草精神文明建設(shè)等系列工作規(guī)劃，并將全年的工作進行細(xì)化分解。 經(jīng)營辦：①組織生產(chǎn)、設(shè)備、后勤等辦公室起草2007年責(zé)任考核成本預(yù)算，根據(jù)去年完成情況及今年工作量預(yù)測，進行了詳細(xì)的預(yù)算說明，經(jīng)匯集后于1月20日上報公司財資中心；②根據(jù)去年底征集的職工對分公司浮動工資分配辦法意見，經(jīng)匯總并深入研究后，于12月28日與現(xiàn)場辦領(lǐng)導(dǎo)共同進行了修訂，主要修改一是將浮動額調(diào)整為20%的崗點工資＋全部效益工資（人均700～900元），二是月度現(xiàn)場檢查考核分與資料初檢分以7：3的比例做為工作量浮動系數(shù)，三是員工工作量不再按比例按實際數(shù)額測算。⑾節(jié)前甲方走訪。⑧發(fā)放兩個小隊的應(yīng)急食品。后勤辦考核：99分。生產(chǎn)辦考核：得分100分。設(shè)備安全辦考核：得分100分。 經(jīng)營辦考核：06年超指標(biāo)責(zé)任成果原因分析未交，扣3分，得分97分。5SL102陳2973王志彬交接班記錄中交接班時儀器運行情況欄內(nèi)，一開錯選脫氣器，傳感器扣2分；保存的注樣檢查曲線變化記錄中，缺少注入樣品氣名稱、濃度與數(shù)量、。93分13SL108車152李祥坤/譚國交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)，缺少對儀器及傳感器運行情況，；現(xiàn)場未提供出巖屑描述原始文字草描記錄扣2分。 節(jié)前做好社會治安綜合治理消防檢查。 按照“思想作風(fēng)提升年”要求加強作風(fēng)建設(shè)：黨員干部的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作用；職工群眾的工作責(zé)任心。1做好節(jié)前的安全形式分析，嚴(yán)格落實節(jié)日期間安全管理特別規(guī)定并加強考核。2現(xiàn)場辦做好小隊工作量必須審核后簽字認(rèn)可，對小隊負(fù)責(zé)，杜絕造假現(xiàn)象。3加強職工在整體內(nèi)部調(diào)劑和融合，提前安排春節(jié)期間的人員及工作，回流回來的人員做恰當(dāng)?shù)陌才偶皩ζ涔べY單列考核，基層存在的問題要及時處理，生產(chǎn)管理人員的管理、溝通、作用