【正文】 成本部進(jìn)行結(jié)算審核和談判。l 乙方違約事項(xiàng)的處理 要求限期改正的，由項(xiàng)目工程經(jīng)理處理； 一般違約責(zé)任，由項(xiàng)目工程經(jīng)理； 嚴(yán)重違約責(zé)任，由工程負(fù)責(zé)人處理； 重大違約責(zé)任，由總經(jīng)理處理； 解除/終止合同的，由董事處理。 發(fā)生仲裁和法院起訴情況時(shí)，應(yīng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)并采取以下措施：① 法務(wù)部具體處理有關(guān)訴訟事宜，工程部、成本部協(xié)助；② 暫停付款；③ 工程部做好現(xiàn)場保護(hù)；④ 研究仲裁處理方案。l 合同資料存檔 合同執(zhí)行過程中的文件資料應(yīng)隨合同存檔保存。l 甲方獨(dú)立分包單位進(jìn)場前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商，簽定有關(guān)管理協(xié)議。l 甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理，應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議。l 工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題，防止因總分包配合問題影響工程進(jìn)度和成本控制。l 總承包單位不協(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位，工程部應(yīng)采取措施。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容，防止甲方重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。 進(jìn)度管理l 總承包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。l 甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案，應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。 質(zhì)量管理l 甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門對(duì)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。l 甲方獨(dú)立分包工程完工后，應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，以明確成品保護(hù)的責(zé)任。有關(guān)重點(diǎn)事項(xiàng)說明如下：l 合同管理甲方獨(dú)立分包工程合同應(yīng)提供給監(jiān)理單位，作為監(jiān)理單位監(jiān)督管理分包工程的依據(jù)之一。 分包工程發(fā)生變更，工程部應(yīng)及時(shí)通知總經(jīng)理及其它相關(guān)工程承包單位。l 工程款支付 。避免總包單位以無法控制工程款為由，不協(xié)調(diào)獨(dú)立分包工程，不承擔(dān)總承包對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)的責(zé)任。但如果總承包的意見不合理，或總包提出的意見以致甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度受到影響，工程部在進(jìn)度款申請(qǐng)表中應(yīng)說明，同時(shí)書面知會(huì)總包單位。 資料管理l 主體工程內(nèi)的甲方獨(dú)立分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，并及時(shí)提交給總包單位和工程部。 驗(yàn)收l 內(nèi)部驗(yàn)收 甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門參加。l 專項(xiàng)驗(yàn)收凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程，按誰施工誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。l 完工驗(yàn)收。成本部方可辦理結(jié)算手續(xù)。第12章 甲供材料設(shè)備的管理 甲供材設(shè)備的范圍l 甲供材料設(shè)備的范圍應(yīng)符合公司《招投標(biāo)管理辦法》中有關(guān)規(guī)定。 甲供材料設(shè)備合同管理l 成本部要依據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃合理安排招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，防止因甲供材料、設(shè)備生產(chǎn)、運(yùn)輸、到貨不及時(shí)影響工程進(jìn)度。l 有關(guān)甲供材料設(shè)備的合同管理按照本辦法第十章《工程合同管理》執(zhí)行。l 材料設(shè)備用量與進(jìn)場計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場施工實(shí)際情況。l 材料設(shè)備進(jìn)場前，工程部要落實(shí)現(xiàn)場儲(chǔ)存保管條件，盡可能做到材料設(shè)備一次就位，減少二次搬運(yùn)發(fā)生的成本增加和損耗。l 材料、設(shè)備進(jìn)場必須辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。按規(guī)范要求應(yīng)實(shí)行見證取樣的和檢驗(yàn)的，費(fèi)用由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。第13章 工程竣工驗(yàn)收與移交 驗(yàn)收組織及要求l 工程各項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)編制驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案。l 工程的預(yù)驗(yàn)、內(nèi)部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、完工驗(yàn)收由工程部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。l 工程建設(shè)與驗(yàn)收應(yīng)完全滿足規(guī)范與政府管理部門的要求，如不符合，總經(jīng)理應(yīng)與董事溝通。l 在項(xiàng)目施工總承包范圍之外的各項(xiàng)分包工程的驗(yàn)收，涉及行業(yè)管理部門專項(xiàng)驗(yàn)收的由分包單位負(fù)責(zé)組織，并在工程總體驗(yàn)收前將通過專項(xiàng)驗(yàn)收的資料提交給總包單位和工程部。l 負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人員應(yīng)了解政府有關(guān)管理部門規(guī)定的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收要求，提前做好各項(xiàng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。l 工程部及開發(fā)部應(yīng)盡力與政府管理部門協(xié)調(diào)，縮短驗(yàn)收的時(shí)間。 驗(yàn)收依據(jù) 驗(yàn)收依據(jù)主要包括：l 政府管理部門的各項(xiàng)批復(fù)文件l 有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)l 經(jīng)審查通過的施工圖紙l 工程施工合同 檢查對(duì)比 在各項(xiàng)工程建設(shè)過程中，均應(yīng)按照驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保工程符合政府管理部門的驗(yàn)收要求和工程合同要求。l 是否符合《交工標(biāo)準(zhǔn)》；l 工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和合同約定；l 工程使用的主要材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告是否齊全；l 技術(shù)檔案和施工管理資料是否完整；l 甲方、勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位是否簽署了質(zhì)量合格文件；l 施工單位是否簽署了工程保修；l 其他應(yīng)檢查的事項(xiàng)。l 工程部應(yīng)檢查督促承擔(dān)相關(guān)需要專項(xiàng)驗(yàn)收工程的甲方獨(dú)立分包單位，及時(shí)辦理專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)。l 專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完畢應(yīng)及時(shí)提供給工程部。l 初步驗(yàn)收應(yīng)按照政府管理部門的驗(yàn)收條件、施工圖紙、施工合同和《交工標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)有關(guān)建設(shè)內(nèi)容、驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)行等進(jìn)行全面的檢查。l 初驗(yàn)中的問題全部解決后，應(yīng)組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。 在設(shè)備安裝及調(diào)試過程中，應(yīng)安排有關(guān)員工參加現(xiàn)場安裝、調(diào)試工作培訓(xùn)，使有關(guān)員工能夠掌握設(shè)備的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)、管理的知識(shí)和技能。l 內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及公司有關(guān)部門，同時(shí)邀請(qǐng)政府有關(guān)驗(yàn)收部門人員對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收l 內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程部、監(jiān)理單位方可接收總承包單位提出竣工報(bào)告申請(qǐng)。l 驗(yàn)收合格后，各有關(guān)方按要求簽署竣工驗(yàn)收意見。 完工驗(yàn)收l 承包方按照合同條件全部完成了合同規(guī)定的內(nèi)容，并在工程取得竣工備案手續(xù)后，工程部負(fù)責(zé)辦理《完工證明書》（附件14）。l 《完工證明書》由總經(jīng)理簽發(fā)后，交給承包單位。 物業(yè)驗(yàn)收和工程移交l 工程竣工驗(yàn)收合格后，由工程部組織施工單位向物業(yè)管理單位按照公司有關(guān)物業(yè)承接查驗(yàn)流程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收文件，辦理移交手續(xù)。l 物業(yè)管理部應(yīng)仔細(xì)檢查移交的內(nèi)容。l 對(duì)于工程移交后存在的工程維修問題，屬于保修范圍內(nèi)的由工程部負(fù)責(zé)組織施工單位維修完善，并在業(yè)主辦理入住手續(xù)前完成整改工作。 施工單位撤場l 施工單位撤場工作由工程部負(fù)責(zé)。場地內(nèi)施工臨設(shè)、臨建應(yīng)按甲方的要求決定是否同期拆除。l 施工水電在施工單位撤場時(shí)要辦理移交結(jié)算手續(xù)。l 保修期內(nèi)保修內(nèi)容的維修管理工作須在保修合同和物業(yè)管理合同中明確。 施工單位撤場后六個(gè)月內(nèi)要安排維修管理人員駐場跟蹤協(xié)調(diào)維修事宜。對(duì)于屬于保修期內(nèi)原施工單位負(fù)責(zé)維修的事項(xiàng)，及時(shí)通知工程部處理。 維修工程完成后，工程部應(yīng)進(jìn)行檢查，確保小業(yè)主滿意。 保修期滿，由施工單位提出《保修終結(jié)申請(qǐng)書》，工程部門組織物業(yè)、施工單位共同對(duì)質(zhì)量復(fù)檢，確認(rèn)保修責(zé)任已完成，經(jīng)《保修終結(jié)書》（附件15）三方確認(rèn)，并在三十天內(nèi)辦理保修金的結(jié)算手續(xù)。第14章 項(xiàng)目檔案 項(xiàng)目檔案管理要求l 工程部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理工作。l 辰隆公司與政府管理部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及材料設(shè)備供應(yīng)廠商的文件往來，要分類建立收發(fā)文臺(tái)帳。l 所有相關(guān)證照原件、政府批文原件、合同原件等與項(xiàng)目合法手續(xù)相關(guān)、與成本管理相關(guān)的重要文件的使用必須建立備份文件,由專人負(fù)責(zé)保管。l 工程檔案應(yīng)建立備份文件，分別存放于辰隆公司和董事處。 項(xiàng)目影像資料采集規(guī)定l 工程部負(fù)責(zé)采集項(xiàng)目影像資料。l 按照工程的建設(shè)時(shí)間順序，建立形象進(jìn)度、質(zhì)量狀況記錄、現(xiàn)場安全文明施工情況記錄，突出相應(yīng)的階段、相應(yīng)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位。l 數(shù)碼攝像：單位工程總體形象（12分鐘），上述隱蔽工程細(xì)部攝影每處1分鐘；清晰度為720X576長度約12分鐘的數(shù)碼錄象資料。 以下情況按嚴(yán)重行為過失進(jìn)行處理l 對(duì)于規(guī)定上報(bào)公司董事會(huì)/主管董事審批的事項(xiàng)，不按照審批流程上報(bào)審批，給項(xiàng)目造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（5萬元以上）和社會(huì)不利影響的；l 不執(zhí)行董事會(huì)/主管董事對(duì)項(xiàng)目）的指示意見，給項(xiàng)目造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（5萬元以上）和社會(huì)不利影響的；l 泄露項(xiàng)目項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)保密的資料對(duì)，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（5萬元以上）的；l 收受施工單位或材料設(shè)備廠商的任何形式的賄賂/好處，損害公司利益的；l 在材料進(jìn)場、成品保護(hù)、施工方案審查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，引發(fā)工程質(zhì)量事故、返工、進(jìn)度滯后等造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（5萬元以上）的；l 工程實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲15天以上，未及時(shí)上報(bào)、未采取趕工措施的；l 未及時(shí)辦理合同請(qǐng)款，造成公司重大法律責(zé)任或經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的；l 玩忽職守，對(duì)現(xiàn)場明顯存在的安全隱患未能及時(shí)向施工單位、監(jiān)理單位提出管理意見，未能預(yù)防重大安全事故發(fā)生的。第16章 附則，自2011年9月10日起實(shí)行，原相關(guān)管理辦法/規(guī)定作廢。辰隆公司如有與本辦法內(nèi)容相背離的規(guī)定，必須按照本辦法進(jìn)行調(diào)整。附件： 附件1：《開工證》附件2：《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》附件3：《設(shè)計(jì)變更通知單》附件4：《工程日誌》附件5：《甲方代表授權(quán)書》附件6：《甘特圖》、《網(wǎng)絡(luò)圖》附件7：《變更、簽證、索賠費(fèi)用確認(rèn)書》附件8：《設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳》附件9：《工程變更臺(tái)帳》附件10：《現(xiàn)場變更臺(tái)帳》附件11：《工程進(jìn)度款批準(zhǔn)書》附件12：《結(jié)算通知單》附件13：《工程結(jié)算申請(qǐng)表》附件14：《完工證明書》附件15：《保修終結(jié)書》 附件5 致： （乙方） 項(xiàng)目 工程甲方代表授權(quán)書我司就 項(xiàng)目駐項(xiàng)目甲方代表的責(zé)任和權(quán)利明確如下：我司 項(xiàng)目的駐項(xiàng)目甲方代表為項(xiàng)目工程部經(jīng)理 先生。項(xiàng)目工程部經(jīng)理責(zé)權(quán)范圍以外的事項(xiàng)須蓋“ 公司”公章后遞交貴司執(zhí)行。順祝商祺！ 公司 （公章） 總經(jīng)理：（簽字） 日期： 附件（A） 甲方代表的責(zé)任及權(quán)利合同條款責(zé) 任 權(quán) 利 附件1 開 工 通 知 （乙方）： 項(xiàng)目工程已領(lǐng)取施工許可證，現(xiàn)已具備施工條件，請(qǐng)貴司迅速組織人員安排施工。根據(jù)合同完工日期為 年 月 日。其中未完成的工作及缺陷工程見附件。順祝商祺！ 公司 （公章） 總經(jīng)理：（簽字） 日期：附：《未完成的工作及缺陷工程》 附件11工程進(jìn)度款審批表項(xiàng)目名稱　合同名稱　合同編號(hào)施工單位名稱合同總價(jià)（元）　質(zhì)保金（元）合同規(guī)定付款方式1完成工程總額（元）((1)=()+()+()+())合同工程（元）*費(fèi)用確認(rèn)單（VO）（元）*暫定付款（PVO）（元）*價(jià)差調(diào)整（元）*2支付比例*3到期工程款（元）((3)=(1)*(2)或形象進(jìn)度付款)*4應(yīng)付（+）/應(yīng)扣（）款項(xiàng)（元）((4)=()+()+()+……)應(yīng)付款項(xiàng)（+）預(yù)付款*應(yīng)扣施工用水()*應(yīng)扣施工用電()*　　*5實(shí)付工程款（元）((5)≦(3)+(4))同時(shí)((5)=(6)+(7))6已付工程款（元）*7本月實(shí)付工程款（元）*申請(qǐng)人(工程部負(fù)責(zé)人)形象進(jìn)度描述： 日期：成本部負(fù)責(zé)人審批　 日期：辰隆公司總經(jīng)理審批　 日期：主管(副)總經(jīng)理審批　 日期：注:預(yù)算內(nèi)≧500萬元需報(bào)主管(副)總經(jīng)理審批。經(jīng)核查驗(yàn)收基本完成保修工作，同意終結(jié)保修工作。備注總經(jīng)理（簽章）注：本表一式四份各簽章方保留一