最全的中國各行業(yè)競爭格局-閱讀頁
2025-07-08 02:38本頁面
【正文】 勢。相比份額已經(jīng)趨于穩(wěn)定的PC市場，移動(dòng)終端的競爭結(jié)果很可能決定未來OTA行業(yè)的市場格局。 壽險(xiǎn)和財(cái)險(xiǎn)死氣沉沉，劃定的勢力范圍很難打破，就像平安這幾年大比例領(lǐng)先牢牢占據(jù)我們的品牌投票第一名，領(lǐng)先第二名都超過10%。信用卡：招行提升消費(fèi)體驗(yàn) 這也難怪，招行正加大與商戶合作的拓展，讓招行信用卡消費(fèi)者可以在更多的地方享受到折扣與優(yōu)惠。不過，在市場地位確認(rèn)的同時(shí)，招行也需要讓服務(wù)更能跟得上，特別是用卡安全層面，這是普通消費(fèi)者最關(guān)心的問題。 2012年排名最后的天弘基金，今年靠著和支付寶合作推出余額寶，迅速走紅，為大眾所知，一躍成為第五名。 與去年趨勢相同，工行正迎頭趕上，今年正式超過招行。在銀行網(wǎng)點(diǎn)具有壓倒性優(yōu)勢的工行，正在搶回與其體量相當(dāng)?shù)氖袌龅匚?。此外，與信用卡捆綁的還款優(yōu)勢，也能使得其工資卡份額的增長從中受益。證券：海通賺錢不賺名 這是海通品牌的宣傳出了問題，還是市場反應(yīng)滯后？其實(shí)證券行業(yè)的客戶有很大的惰性，選擇一家證券公司開戶后很少會(huì)更換，老牌券商靠的是網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，所以這兩年前三名在老牌的國泰、銀河、招商間輪換。 萬科仍然高居公司人心目中住宅第一品牌的位置。萬科在為十幾年、幾十年后可能到來的危機(jī)做準(zhǔn)備，住宅市場總有趨于飽和的時(shí)候，到時(shí)候只有單一住宅產(chǎn)品的開發(fā)企業(yè)會(huì)很危險(xiǎn)?？爝f公司：外資無優(yōu)勢 申通，圓通雖然排名第二第三，但比重都不超過一成；韻達(dá)、中通排名有所提高，也只占1%左右。外資快遞獲批區(qū)域在一二線城市，相較國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少，成本高、費(fèi)用高，并無優(yōu)勢。四、【日用品、食品飲料、零售鏈鎖】洗發(fā)：清揚(yáng)超過飄柔 海飛絲在推出了男士系列和更高檔的子品牌絲源復(fù)活系列后，寶潔依靠品牌多元化的戰(zhàn)略再次滿足了消費(fèi)者喜新厭舊的心態(tài)。紙巾：心相印份額下跌 %，這體現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的高集中度仍然沒有多大改變。盡管紙巾品牌的忠誠度一直保持在較高水平，但對于憑借心相印品牌躋身紙業(yè)巨頭的恒安集團(tuán)來說，這并不是一個(gè)好信號(hào)。 歐萊雅集團(tuán)和雅詩蘭黛集團(tuán)這兩個(gè)歐美化妝品巨頭仍然控制住了主流市場，旗下的幾個(gè)主要品牌分別有不同程度的上升。在全球范圍內(nèi)，歐萊雅也提出了新增十億消費(fèi)者的目標(biāo)，而作為新興市場的代表，中國市場又是重中之重。男性護(hù)膚：曼秀雷敦成為冠軍 消費(fèi)者需求變化和多元化也正在成為大公司們開發(fā)新利基市場的動(dòng)力。曼秀雷敦成為今年的新晉冠軍，同巴黎歐萊雅強(qiáng)化“代言人+系列廣告”的營銷方式相比，曼秀雷敦在商超渠道通過陳列驅(qū)動(dòng)銷售的策略在這兩年里取得了更為明顯的效果。 看似穩(wěn)定的牙膏市場中，各個(gè)品牌事實(shí)上正在以差異化的定位覆蓋細(xì)分人群。此外，舒適達(dá)品牌連年增長，而行業(yè)前十名中，云南白藥、竹鹽、獅王、安利等品牌固守住的市場份額，也表明了消費(fèi)者的品牌忠誠度。安全套：杜蕾斯持續(xù)改進(jìn) %的公司人把它作為第一選擇，占比又創(chuàng)新高。今年它們推出了一款名為“SOS Condoms”的手機(jī)App，可以基于用戶的地理位置信息，在1小時(shí)內(nèi)將安全套遞送到用戶手中，讓用戶不會(huì)因?yàn)槿狈Α氨Ｗo(hù)”而誤了好事。 敏感的價(jià)格因素一直被認(rèn)為是影響人們選擇洗滌用品的主要因素。曾經(jīng)以市場挑戰(zhàn)者身份出現(xiàn)的藍(lán)月亮，通過專心開發(fā)洗衣液這一利基市場，用新品類成功打破了寶潔和聯(lián)合利華兩大巨頭的壟斷地位，近幾年里的市場份額一路上升，再次在一個(gè)傳統(tǒng)市場里驗(yàn)證了那個(gè)顛撲不破的真理：創(chuàng)新者贏。 隨著新一代年輕消費(fèi)者逐漸成為主流，彩妝市場的競爭也在不斷加劇。另一方面，彩妝市場上還有很多日韓品牌，這幾年里正在依靠靈活的銷售渠道對中國市場展開強(qiáng)烈的攻勢。碳酸飲料：百事不能高興太早 可口可樂仍然是公司人最愛，比重高出第二名34%，不過第二名和第三名的次序發(fā)生了變化，去年第二名是雪碧，今年百事以輕微優(yōu)勢超越雪碧，成了第二；2012年百事與康師傅宣布聯(lián)姻之后，以全球飲料為調(diào)查對象的市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)Canadean 數(shù)據(jù)顯示,百事季度增長率近幾年來首次超過可口可樂10個(gè)百分點(diǎn)。但是與第一名之間仍然巨大的差距提醒著百事，其中國表現(xiàn)與全球地位不相匹配。 康師傅、統(tǒng)一合計(jì)占了方便面6成市場，康師傅仍然是第一，但是比重下降了5%，第二名的統(tǒng)一雖然比重有所提升，但為此付出的代價(jià)也不小。啤酒：雪花看到成果 值得稱道的是雪花啤酒，比重提高了11%，超過燕京和百威位居第二。飲用水：農(nóng)夫山泉受傷 今年上半年的農(nóng)夫山泉標(biāo)準(zhǔn)門事件雖然最后證實(shí)農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品品質(zhì)并無問題，但是連續(xù)數(shù)日的媒體質(zhì)疑對消費(fèi)者的情緒并非全無影響，而且農(nóng)夫山泉最后決定退出北京桶裝水市場。乳制品：蒙牛開始復(fù)蘇 光明雖然仍是第一，但是比重有所下降，而穩(wěn)健見長的伊利進(jìn)步幅度較大，提高近6%排名第二，蒙牛也從去年的第四進(jìn)步到第三，很顯然中糧改造蒙牛，引入丹麥Arla等策略都有助于其復(fù)蘇。比重下跌的還有三元，從去年的第二名跌到了第四，整合三鹿不利，業(yè)績下滑，這個(gè)在北京市場口碑不錯(cuò)的品牌，真得加油了。 打破舊格局，出奇才能制勝。 傳統(tǒng)涼茶第一次被歸納到功能飲料中，立刻拿下第一的寶座。王老吉排名第三，把去年的第二名紅牛擠到了第四。其實(shí)成為加多寶和王老吉大戰(zhàn)犧牲者的豈止它們，同屬?zèng)霾璧暮推湔衲陰缀鯖]了蹤影，大佬開仗，其他人只能讓位。 倒是排名第四的歐麗薇蘭橄欖油雖然定價(jià)高，但是連續(xù)三年比重提升，同樣定位高端的胡姬花也前進(jìn)了一步到第六名。快餐品牌：“速成雞”挫傷肯德基 果汁飲料：中高濃度果汁被認(rèn)可 價(jià)格更高但是營養(yǎng)價(jià)值也更高的中高濃度果汁正在被消費(fèi)者認(rèn)可，而匯源恰好是中高濃度果汁中的第一品牌。咖啡館連鎖：渴望差異化 星巴克毫無懸念地蟬聯(lián)冠軍，%，幾乎是排名第二的COSTA的5倍多。不過在看膩了千篇一律的綠色美人魚標(biāo)志之后，消費(fèi)者們也開始渴望更多差異化的選擇，漫咖啡、雕刻時(shí)光這樣風(fēng)格獨(dú)特的小型連鎖品牌成長迅速值得注意。 關(guān)店、出售、退出中國的傳聞讓一些外資賣場品牌今年在中國的處境格外艱難。強(qiáng)調(diào)批發(fā)和現(xiàn)購自運(yùn)業(yè)務(wù)的麥德龍由于自己差異化的模式在這一年中取得了快速的增長。傳統(tǒng)賣場需要采取新模式尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)來擺脫困境。 這是今年新增的類別。社區(qū)型超市投入成本低，形式靈活，并且服務(wù)更有針對性，而當(dāng)大型超市越來越無力負(fù)擔(dān)核心商圈的高租金時(shí)，像Ole、City Shop這樣毛利率高并且面積小的精品超市逐漸將它們?nèi)〈?。家居連鎖：線上品牌未來可期 國內(nèi)的家居零售還是停留在重渠道、輕品牌的特點(diǎn)上，產(chǎn)品思路大多是“我要賣什么”而不是“消費(fèi)者需要什么”。便利店：走出安全地帶 各家便利店在推出自主研發(fā)的鮮食產(chǎn)品上尋求差異化的競爭，并且在“便利”上更下工夫，比如全家就與亞馬遜合作收貨
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