【正文】 銀優(yōu)勢可以一定程度上增加其客戶黏性。 海通證券今年上半年超過中信證券搶得了證券行業(yè)賺錢能力的第一名，但是在我們的調(diào)查中，海通證券得票率僅有1%多一點，比起前三名10%左右的得票相去甚遠。 現(xiàn)在這個一度號稱只做住宅的開發(fā)商也在尋求商業(yè)地產(chǎn)的機會：社區(qū)商業(yè)、購物中心、寫字樓等商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線已經(jīng)成型。 強者愈強，行業(yè)集中度繼續(xù)提高，以高品質(zhì)服務(wù)著稱的順豐仍然絕對領(lǐng)先，比重高達7成半。國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)持續(xù)增長，但短期內(nèi)競爭將仍然在內(nèi)資企業(yè)之間展開。 在前十名的上榜品牌之外，選擇“其他”%，這反映出了市場上存在著以不同消費能力、產(chǎn)品訴求、品牌偏好度等劃分的多個層次的消費區(qū)間。 不過，曾經(jīng)一路遙遙領(lǐng)先對手的心相印，%%，這些份額被排名第二和第三的維達和清風搶走。 不久前，歐萊雅收購了國內(nèi)市場排名第一的面膜品牌美即，顯示出它不會止于如今所取得的成績。 作為一個市場規(guī)模正在不斷擴張的品類，男性護膚市場正在成為各家日化公司爭奪的又一焦點。牙膏：行業(yè)格局不變主打功能概念的牙膏品牌仍有著不錯的市場前景，每個品牌都在贏得各自穩(wěn)定的消費群。 除了在產(chǎn)品和包裝上持續(xù)改進，這家公司對于用戶行為的研究也令人印象深刻。 盡管如此，%的份額進入前三名，而這并非靠低價換來。 本土品牌卡姿蘭在今年的調(diào)查中上升到了第二位，足以體現(xiàn)大品牌并非不可撼動。 而本次調(diào)查中消費者對百事喜好度提升，也顯示雙方合作的效應(yīng)初步實現(xiàn)。 由于酸菜口味方便面同質(zhì)化嚴重，至今未能出現(xiàn)新品能夠再現(xiàn)當年統(tǒng)一老壇的風采，統(tǒng)一不得不加大市場行銷投入，以致利潤受到壓縮，而產(chǎn)品線更為完備的康師傅則較好地匹配了從城市到農(nóng)村的渠道網(wǎng)絡(luò)，%，不過整個行業(yè)缺少如康師傅紅燒牛肉面、統(tǒng)一老壇酸菜這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，還是缺乏活力。 青島啤酒仍然是第一，比重接近30%。 前幾名的排序沒有變化，且第一名農(nóng)夫山泉仍然遙遙領(lǐng)先于第二名，不過農(nóng)夫山泉的比重還是下降了近8%，這是它在我們連續(xù)幾年的調(diào)查中第一次出現(xiàn)下降。茶飲料：出奇才能制勝 康師傅仍然是第一選擇，并高出第二名9%左右，此外，排名前三的品牌不僅名次沒有發(fā)生改變，比重也非常接近去年的數(shù)字，不過值得一提的是兩個增長較快的品牌，東方樹葉增長4%，比第三名三得利只差兩個百分點，立頓增長5%，緊緊跟隨東方樹葉，%，東方樹葉和立頓無論包裝，定位都有別于傳統(tǒng)茶飲料，價格上也稍微偏貴，但也正是憑著稍微的另類，才有了沖擊第三名的可能。在加多寶和王老吉大張旗鼓的口水戰(zhàn)下，其他品牌的宣傳幾乎都被淹沒，脈動的比重跌了17%，紅牛的比重跌了8%，其它諸如寶礦力水特、佳得樂都有所下降，而激活則跌出前十的選項。 金龍魚仍然占據(jù)超過一半的江山，魯花和福臨門雖然一直希望打破外資的主導地位，但效果甚微。 這也解釋了低濃度稀釋果汁飲料品牌統(tǒng)一的退步，統(tǒng)一從去年的第一跌到了第三，所謂不進則退，消費者選擇變了，品牌也得跟著變才行。 未來星巴克將在中國加快擴張步伐，2014財年其計劃的1400家店中，將有700家位于中國和其它亞太地區(qū)，屆時，中國將成為星巴克除本土之外的全球第二大市場。 租約到期、房價的高漲成為了不能承受之重，核心商圈也很難再找到它們的蹤影。社區(qū)超市：市場正在爆發(fā) 社區(qū)超市會成為未來的競爭熱點。 另一方面，天貓等平臺上的家居電商也快速崛起，除了價格優(yōu)勢之外，在品牌和生活理念的傳達上也更成熟，值得關(guān)注。 51 / 51。有著明顯勢力范圍的便利店今年紛紛都跳出了自己的安全地帶，例如羅森首次嘗試進入北京市場，打破了7Eleven壟斷九年的局面，而幾大便利店品牌都在按照既定計劃進入更多的二三線城市，似乎并沒有受到經(jīng)濟不景氣的影響。 宜家和無印良品占據(jù)了超過83%的比例，公司人在家居消費方面對這兩家公司的品牌概念尤為深刻，其背后的共同點是對生活方式的深入理解，基于理解提出的創(chuàng)造性解決方案，以及在品牌意義上尤為重要的統(tǒng)一的品牌形象。 對于靠近社區(qū)的小超市來說，特色和便利可以讓它們在大超市面前覓得生機。 華潤萬家則一直堅持多業(yè)態(tài)的經(jīng)營依舊讓它保持著強大的競爭力。大賣場：需要采取新模式整體營業(yè)額與康師傅和統(tǒng)一都相差甚遠的匯源成為果汁飲料的首選看上去有點意外，不過如果研究一下排名進步的品牌，比如味全每日C、純果樂、都樂等，都是定位中高端的中高濃度果汁，就不難理解。 受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，洋快餐業(yè)績有所下滑，麥當勞的日子相對比肯德基好過，在8月份財報中，%，而肯德基中國則下跌12%；不僅如此，消費者的選擇也出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，前兩年都是肯德基超過麥當勞，今年麥當勞超過了肯德基，看來2012年底開始的“速成雞”事件讓肯德基至今難以平復(fù)。 看來在高端市場找突破口，比直接與強勢的金龍魚對抗更容易見效果，尤其是橄欖油，正被越來越講究健康的消費者擺上餐桌，雖然越來越多的橄欖油品牌出現(xiàn)在市場上，但能夠形成一定規(guī)模的卻不多，或許這也意味著更多的機會。 食用油：金龍魚難撼動 %，遠遠超過去年第一名脈動。 功能飲料：大佬開仗，小弟讓位 而出于對國際品牌的信任以及網(wǎng)商交易的便利，歐德堡、德運等純進口牛奶的排名甚至超過了雀巢和達能這兩個本土化的外資品牌。 看來即使是大品牌諸如農(nóng)夫山泉， 當其辛苦建立起來的“好水”形象被質(zhì)疑的時候，仍然還是會容易受傷。 其實單從銷量說，雪花早在2011年就已經(jīng)突破1000萬千升，超過青啤；但是對于雪花定位不高的質(zhì)疑從未停止，也因此雪花一直在努力提升品牌形象，近年來贊助古建筑攝影大賽、舉辦勇闖天涯活動，“雪花純生”和“勇闖天涯”等中高端系列產(chǎn)品大幅增長，調(diào)查中比重的提升也可以證明它的努力成果。 方便面：缺乏創(chuàng)新活力盡管化妝品行業(yè)常常被評價為“賣廣告多于賣產(chǎn)品”，但要做好“口紅經(jīng)濟”這門生意，從對消費者的市場感知到對產(chǎn)品和渠道的把控能力仍然是品牌成功的關(guān)鍵。彩妝：品牌分散、競爭激烈洗滌用品：藍月亮擠進前三長期占據(jù)這一“剛需”市場頭名的杜蕾斯，仍在不斷拉開其與競爭對手的差距。 在大眾市場上，高露潔依然保持領(lǐng)先，沒有被第二名的黑人與第三名的佳潔士所超越。 男性消費者在護膚品的選擇上有更高的忠誠度。 與很多跨國消費品公司一樣，它目前也正在積極投入對二三線城市渠道的加深布局以及對電子商務(wù)渠道的重視。女性護膚品：大集團的戰(zhàn)場近幾年紙巾行業(yè)的排名沒有發(fā)生很大變動。 清揚品牌在今年超過了飄柔，這一結(jié)果部分反映出了公司人的消費升級—與飄柔面向大眾家庭消費層的定位相比，清揚走的是更偏時尚個性的路線。 去年9月份剛剛獲準經(jīng)營國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的Fedex甚至還下跌了兩個排名。 這個趨勢下，從社區(qū)食堂、社區(qū)商業(yè)配套開始，萬科正試圖提供更全面的服務(wù)，由一個住宅產(chǎn)品提供商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)：萬科尋求