最全的中國(guó)各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局-閱讀頁(yè)
2025-07-08 02:38本頁(yè)面
【正文】 全層面，這是普通消費(fèi)者最關(guān)心的問(wèn)題。2012年排名最后的天弘基金，今年靠著和支付寶合作推出余額寶，迅速走紅，為大眾所知，一躍成為第五名。這將給招行帶去壓力，零售客戶(hù)維護(hù)與拓展的競(jìng)爭(zhēng)正變得越來(lái)越激烈。不過(guò)，招行也不是沒(méi)有機(jī)會(huì)重新回歸，畢竟網(wǎng)銀優(yōu)勢(shì)可以一定程度上增加其客戶(hù)黏性。最重要的是，還是要從消費(fèi)者需求上做文章，提供更大價(jià)值。海通證券今年上半年超過(guò)中信證券搶得了證券行業(yè)賺錢(qián)能力的第一名，但是在我們的調(diào)查中，海通證券得票率僅有1%多一點(diǎn)，比起前三名10%左右的得票相去甚遠(yuǎn)。房地產(chǎn)：萬(wàn)科尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)現(xiàn)在這個(gè)一度號(hào)稱(chēng)只做住宅的開(kāi)發(fā)商也在尋求商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)會(huì)：社區(qū)商業(yè)、購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓等商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線已經(jīng)成型。這個(gè)趨勢(shì)下，從社區(qū)食堂、社區(qū)商業(yè)配套開(kāi)始，萬(wàn)科正試圖提供更全面的服務(wù)，由一個(gè)住宅產(chǎn)品提供商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)變。申通，圓通雖然排名第二第三，但比重都不超過(guò)一成；韻達(dá)、中通排名有所提高，也只占1%左右。外資快遞獲批區(qū)域在一二線城市，相較國(guó)內(nèi)企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少，成本高、費(fèi)用高，并無(wú)優(yōu)勢(shì)。新用戶(hù)：點(diǎn)擊最上面[創(chuàng)業(yè)邦]一鍵關(guān)注===========================四、【日用品、食品飲料、零售鏈鎖】洗發(fā)：清揚(yáng)超過(guò)飄柔海飛絲在推出了男士系列和更高檔的子品牌絲源復(fù)活系列后，寶潔依靠品牌多元化的戰(zhàn)略再次滿(mǎn)足了消費(fèi)者喜新厭舊的心態(tài)。紙巾：心相印份額下跌%，這體現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的高集中度仍然沒(méi)有多大改變。盡管紙巾品牌的忠誠(chéng)度一直保持在較高水平，但對(duì)于憑借心相印品牌躋身紙業(yè)巨頭的恒安集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這并不是一個(gè)好信號(hào)。 歐萊雅集團(tuán)和雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)這兩個(gè)歐美化妝品巨頭仍然控制住了主流市場(chǎng)，旗下的幾個(gè)主要品牌分別有不同程度的上升。在全球范圍內(nèi)，歐萊雅也提出了新增十億消費(fèi)者的目標(biāo)，而作為新興市場(chǎng)的代表，中國(guó)市場(chǎng)又是重中之重。男性護(hù)膚：曼秀雷敦成為冠軍消費(fèi)者需求變化和多元化也正在成為大公司們開(kāi)發(fā)新利基市場(chǎng)的動(dòng)力。曼秀雷敦成為今年的新晉冠軍，同巴黎歐萊雅強(qiáng)化“代言人+系列廣告”的營(yíng)銷(xiāo)方式相比，曼秀雷敦在商超渠道通過(guò)陳列驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售的策略在這兩年里取得了更為明顯的效果。 看似穩(wěn)定的牙膏市場(chǎng)中，各個(gè)品牌事實(shí)上正在以差異化的定位覆蓋細(xì)分人群。此外，舒適達(dá)品牌連年增長(zhǎng)，而行業(yè)前十名中，云南白藥、竹鹽、獅王、安利等品牌固守住的市場(chǎng)份額，也表明了消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。安全套：杜蕾斯持續(xù)改進(jìn)長(zhǎng)期占據(jù)這一“剛需”市場(chǎng)頭名的杜蕾斯，仍在不斷拉開(kāi)其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。除了在產(chǎn)品和包裝上持續(xù)改進(jìn)，這家公司對(duì)于用戶(hù)行為的研究也令人印象深刻。洗滌用品：藍(lán)月亮擠進(jìn)前三敏感的價(jià)格因素一直被認(rèn)為是影響人們選擇洗滌用品的主要因素。曾經(jīng)以市場(chǎng)挑戰(zhàn)者身份出現(xiàn)的藍(lán)月亮，通過(guò)專(zhuān)心開(kāi)發(fā)洗衣液這一利基市場(chǎng)，用新品類(lèi)成功打破了寶潔和聯(lián)合利華兩大巨頭的壟斷地位，近幾年里的市場(chǎng)份額一路上升，再次在一個(gè)傳統(tǒng)市場(chǎng)里驗(yàn)證了那個(gè)顛撲不破的真理：創(chuàng)新者贏。隨著新一代年輕消費(fèi)者逐漸成為主流，彩妝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。另一方面，彩妝市場(chǎng)上還有很多日韓品牌，這幾年里正在依靠靈活的銷(xiāo)售渠道對(duì)中國(guó)市場(chǎng)展開(kāi)強(qiáng)烈的攻勢(shì)。碳酸飲料：百事不能高興太早而本次調(diào)查中消費(fèi)者對(duì)百事喜好度提升，也顯示雙方合作的效應(yīng)初步實(shí)現(xiàn)。方便面：缺乏創(chuàng)新活力由于酸菜口味方便面同質(zhì)化嚴(yán)重，至今未能出現(xiàn)新品能夠再現(xiàn)當(dāng)年統(tǒng)一老壇的風(fēng)采，統(tǒng)一不得不加大市場(chǎng)行銷(xiāo)投入，以致利潤(rùn)受到壓縮，而產(chǎn)品線更為完備的康師傅則較好地匹配了從城市到農(nóng)村的渠道網(wǎng)絡(luò)，%，不過(guò)整個(gè)行業(yè)缺少如康師傅紅燒牛肉面、統(tǒng)一老壇酸菜這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，還是缺乏活力。青島啤酒仍然是第一，比重接近30%。其實(shí)單從銷(xiāo)量說(shuō)，雪花早在2011年就已經(jīng)突破1000萬(wàn)千升，超過(guò)青啤；但是對(duì)于雪花定位不高的質(zhì)疑從未停止，也因此雪花一直在努力提升品牌形象，近年來(lái)贊助古建筑攝影大賽、舉辦勇闖天涯活動(dòng)，“雪花純生”和“勇闖天涯”等中高端系列產(chǎn)品大幅增長(zhǎng)，調(diào)查中比重的提升也可以證明它的努力成果。前幾名的排序沒(méi)有變化，且第一名農(nóng)夫山泉仍然遙遙領(lǐng)先于第二名，不過(guò)農(nóng)夫山泉的比重還是下降了近8%，這是它在我們連續(xù)幾年的調(diào)查中第一次出現(xiàn)下降。看來(lái)即使是大品牌諸如農(nóng)夫山泉， 當(dāng)其辛苦建立起來(lái)的“好水”形象被質(zhì)疑的時(shí)候，仍然還是會(huì)容易受傷。而出于對(duì)國(guó)際品牌的信任以及網(wǎng)商交易的便利，歐德堡、德運(yùn)等純進(jìn)口牛奶的排名甚至超過(guò)了雀巢和達(dá)能這兩個(gè)本土化的外資品牌。茶飲料：出奇才能制勝打破舊格局，出奇才能制勝。傳統(tǒng)涼茶第一次被歸納到功能飲料中，立刻拿下第一的寶座。王老吉排名第三，把去年的第二名紅牛擠到了第四。其實(shí)成為加多寶和王老吉大戰(zhàn)犧牲者的豈止它們，同屬?zèng)霾璧暮推湔衲陰缀鯖](méi)了蹤影，大佬開(kāi)仗，其他人只能讓位。金龍魚(yú)仍然占據(jù)超過(guò)一半的江山，魯花和福臨門(mén)雖然一直希望打破外資的主導(dǎo)地位，但效果甚微?？磥?lái)在高端市場(chǎng)找突破口，比直接與強(qiáng)勢(shì)的金龍魚(yú)對(duì)抗更容易見(jiàn)效果，尤其是橄欖油，正被越來(lái)越講究健康的消費(fèi)者擺上餐桌，雖然越來(lái)越多的橄欖油品牌出現(xiàn)在市場(chǎng)上，但能夠形成一定規(guī)模的卻不多，或許這也意味著更多的機(jī)會(huì)。新用戶(hù)：點(diǎn)擊最上面[創(chuàng)業(yè)邦]一鍵關(guān)注===========================果汁飲料：中高濃度果汁被認(rèn)可整體營(yíng)業(yè)額與康師傅和統(tǒng)一都相差甚遠(yuǎn)的匯源成為果汁飲料的首選看上去有點(diǎn)意外，不過(guò)如果研究一下排名進(jìn)步的品牌，比如味全每日C、純果樂(lè)、都樂(lè)等，都是定位中高端的中高濃度果汁，就不難理解。這也解釋了低濃度稀釋果汁飲料品牌統(tǒng)一的退步，統(tǒng)一從去年的第一跌到了第三，所謂不進(jìn)則退，消費(fèi)者選擇變了，品牌也得跟著變才行。未來(lái)星巴克將在中國(guó)加快擴(kuò)張步伐，2014財(cái)年其計(jì)劃的1400家店中，將有700家位于中國(guó)和其它亞太地區(qū)，屆時(shí)，中國(guó)將成為星巴克除本土之外的全球第二大市場(chǎng)。大賣(mài)場(chǎng)：需要采取新模式租約到期、房?jī)r(jià)的高漲成為了不能承受之重，核心商圈也很難再找到它們的蹤影。華潤(rùn)萬(wàn)家則一直堅(jiān)持多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)依舊讓它保持著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。社區(qū)超市：市場(chǎng)正在爆發(fā)這是今年新增的類(lèi)別。社區(qū)型超市投入成本低，形式靈活，并且服務(wù)更有針對(duì)性，而當(dāng)大型超市越來(lái)越無(wú)力負(fù)擔(dān)核心商圈的高租金時(shí)，像Ole、City Shop這樣毛利率高并且面積小的精品超市逐漸將它們?nèi)〈?。家居連鎖：線上品牌未來(lái)可期國(guó)內(nèi)的家居零售還是停留在重渠道、輕品牌的特點(diǎn)上，產(chǎn)品思路大多是“我要賣(mài)什么”而不是“消費(fèi)者需要什么”。便利店：走出安全地帶 有著明顯勢(shì)力范圍的便利店今年紛紛都跳出了自己的安全地帶，例如羅森首次嘗試進(jìn)入北京市場(chǎng)，打破了7Eleven壟斷九年的局面，而幾大便利店品牌都在按照既定計(jì)劃進(jìn)入更多的二三線城市，似乎并沒(méi)有受到經(jīng)濟(jì)不景氣的影響。45 / 45
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1