企業(yè)增加利潤的十大原則-閱讀頁
2025-07-07 23:36本頁面
【正文】 會，但是重要的是你在動蕩年代存活下來。 如果對手比你更加精打細算，那你就應(yīng)該把資金集中投放到企業(yè)內(nèi)部，降低負債額，別在市場上與他們爭一時之長。 但是，Lennox有一個與眾不同的優(yōu)點，它的員工在從事簡單工作的同時，時刻都在尋找更好的方法。公司還制造了具有活動墻體的彈性教室，可以根據(jù)學(xué)生數(shù)量和課程的不同靈活變形。在公眾了解碳氟化合物殺蟲劑之前25年，Lennox就已經(jīng)開始研制噴霧罐了。于是Lennox公司開發(fā)了一種陶瓷暖氣外罩，有效地保護了金屬外皮。 通過采用非常規(guī)的突破性思維，Lennox公司的產(chǎn)品才能夠高出一籌，占據(jù)了龐大的市場份額，使顧客的采暖費用大為降低，并為顧客帶去了更加潔凈的空氣。 制定切實的計劃 Honeywell的一個部門開始制定一個產(chǎn)品計劃，并據(jù)此進行了產(chǎn)品市場預(yù)測。另外，他們還得知企業(yè)即將推出兩種微型閃光燈，并預(yù)計銷售量也會因此有所增長，就這樣，產(chǎn)品計劃變成了銷售預(yù)測。 為了完成計劃，每個部門都在要人、要設(shè)備、要更多的時間。這下可壞了，這種情況可是Honeywell的計劃始料未及的，明智的反應(yīng)應(yīng)當是迅速調(diào)整新型Pentax相機的價格，但是原先的計劃中并沒有這樣的內(nèi)容，所有人員冥思苦想，但是卻一籌莫展。 不出所料，美能達奪取了銷售榜的頭名位置。與此同時，Vivitar也穩(wěn)步占據(jù)了閃光燈市場，把Honeywell甩到了后面。 要讓計劃可行，必須速戰(zhàn)速決，避免拖拉和對經(jīng)濟形勢、成本、市場與競爭對手的武斷猜測。 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量 FisherPrice有一個原則，他們認為玩具必須具有長久的娛樂價值。企業(yè)采用下落試驗和強度檢測來檢驗玩具產(chǎn)品的耐久性，而且在一家私立學(xué)?；藥字艿臅r間對孩子們進行細致的追蹤調(diào)查，以此測定產(chǎn)品的長期娛樂價值。 質(zhì)量的影響是多方面的，質(zhì)量提高了，保修的費用就會減少，效率就會提高，市場營銷的成本也隨之降低。 你最好在一個月里隨意挑一個日子到基層巡視，專門檢查企業(yè)某一部門的質(zhì)量問題。很快，每位員工也會養(yǎng)成這種習慣，并進一步發(fā)揚光大。 加快企業(yè)反應(yīng)速度 金屬沖壓企業(yè)Davis Industries出現(xiàn)了大幅虧損，形勢每況愈下。公司一共有九名工程師，但是其中只有兩名定期在生產(chǎn)一線工作，而這兩人卻又不參加工程設(shè)計工作。 Davis Industries迅速改革了運營系統(tǒng)，聘用了一名新的工程設(shè)計經(jīng)理，把二十多個項目分派給九位工程師分別負責，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了扁平化，從而提高了效率。 要加快企業(yè)的反應(yīng)速度，必須進行企業(yè)結(jié)構(gòu)改革，取消中間環(huán)節(jié)。層次過多可能會給企業(yè)帶來井井有條的假象，但實際上管理效率更加低下。 要想取得成功，單純靠這些增加利潤的方法還遠遠不夠，只有等你的企業(yè)已經(jīng)在競爭中迎頭趕上、消除了破產(chǎn)風險、精簡了人員并保持住穩(wěn)步前進的趨勢之后，才能全部依靠這些原則鞏固成果。7 /
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