品質(zhì)管理八大原則-品質(zhì)管理八大原則-閱讀頁
2025-03-20 09:01本頁面
【正文】 及時(shí)性 How? (Methods/Procedures/Techniques) IQC程序文件 IQC操作指引和測(cè)量?jī)x器操作指引 供方材料規(guī)范 檢驗(yàn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、顧客標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī) Inputs 生產(chǎn)原料 輔助材料 五金零件 進(jìn)貨驗(yàn)收申請(qǐng)單 2023/3/29 18 原則四理解要點(diǎn)： PDCA 2023版 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 培訓(xùn)教材 持續(xù)改進(jìn) A D P C 持續(xù)改進(jìn) 2023/3/29 19 原則五：管理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 ，使形成合力。 產(chǎn)生合力 成功！ 失??！ 不能產(chǎn)生合力 2023/3/29 21 2023版 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 培訓(xùn)教材 過程方法與管理的系統(tǒng)方法之間的異同點(diǎn)： 不同點(diǎn) 相同點(diǎn) 過程 方法 著眼于具體的過程，對(duì)其輸入、輸出和相互作用的活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)的控制，以實(shí)現(xiàn)每個(gè)過程的預(yù)期結(jié)果。 管理的系統(tǒng)方法 著眼于整個(gè)系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)， 2023/3/29 22 原則六：持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。 ，組織才能不斷進(jìn)步。 。 2023版 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 培訓(xùn)教材 2023/3/29 25 2023版 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 培訓(xùn)教材 —— 是針對(duì)預(yù)定的目標(biāo)，在一定約束條件下，從諸方案中先出最佳的一個(gè)實(shí)施。 ，現(xiàn)場(chǎng)中的問題只能通過現(xiàn)場(chǎng)才能解決。 原則七理解要點(diǎn)： 2023/3/29 26 原則八：與供方互利的關(guān)系 組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 、供應(yīng)鏈日趨復(fù)雜。 原則八理解要點(diǎn)： 組織 供方 顧客 八 項(xiàng) 原 則 的 關(guān) 系 圖 最高管理者充分發(fā)揮員工的積極性（全員參與），處理好相關(guān)方關(guān)系，運(yùn)用控制論的三個(gè)方法，最終目的是滿足顧客要求，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)
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