臨沂市中小企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的探究-閱讀頁(yè)
2025-07-07 18:36本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)深得人心的福利制度，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。很多中小企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)之初，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，更需要完善的福利保障計(jì)劃來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍與吸引人才。在實(shí)際工作中，只有做到獎(jiǎng)功罰過(guò)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，才能真正調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。因此，在激勵(lì)過(guò)程中，應(yīng)該多采用獎(jiǎng)勵(lì)的方式，調(diào)動(dòng)員工的積極情緒，少采用懲罰的方式， 以減少員工的消極情緒，堅(jiān)持以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。同時(shí)，在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)的肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工追求成長(zhǎng)、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要容易得到滿足，產(chǎn)生榮譽(yù)感和責(zé)任心，使他們的熱、積極性、創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，產(chǎn)生極大的激勵(lì)效果。 針對(duì)營(yíng)銷環(huán)境中存在的問(wèn)題采取以下對(duì)策 分析市場(chǎng)的需求，擬定準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求計(jì)劃 重視市場(chǎng)信息的收集與分析，并做好市場(chǎng)計(jì)劃、市場(chǎng)研究對(duì)企業(yè)的作用是顯而易見(jiàn)，但是臨沂市中小企業(yè)在這方面就做的相當(dāng)差，有過(guò)半的中小企業(yè)竟然沒(méi)有專門(mén)的人員或部門(mén)去從事市場(chǎng)研究，這只能說(shuō)是意識(shí)的問(wèn)題，政府應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)的政策措施，以鼓勵(lì)中小企業(yè)加大市場(chǎng)研究的力度，成立專門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究的團(tuán)隊(duì)或部門(mén)，重視市場(chǎng)信息的收集與分析，并在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上做好市場(chǎng)計(jì)劃，不要盲目的從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。作為中小企業(yè)，因其資源有限，不可能做到面面俱到，只能夠有重點(diǎn)的合理分配，資源緊缺的企業(yè)應(yīng)當(dāng)側(cè)重在基本投入和戰(zhàn)術(shù)投入方面，使其能達(dá)到最大產(chǎn)出，如果資源許可，就應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略投入，通過(guò)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)——品牌的營(yíng)銷投入來(lái)建立起品牌的市場(chǎng)地位與形象，以利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和持久競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)上述合作方式，企業(yè)可以在短時(shí)間籌建合適的銷售渠道，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位，同時(shí)對(duì)他們的支持和協(xié)助又為以后的合作奠定了必要的基礎(chǔ)，在這個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)里，中小企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到渠道占有率就意味著市場(chǎng)占有率，必須要重視拓展企業(yè)的銷售渠道，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，務(wù)求建立適合本企業(yè)產(chǎn)品的渠道網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的品牌策略應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：首先是要強(qiáng)化品牌意識(shí)，臨沂市中小企業(yè)對(duì)品牌的市場(chǎng)威力認(rèn)識(shí)不足，其主要表現(xiàn)為對(duì)品牌的內(nèi)涵缺乏深刻了解，而品牌的個(gè)性越鮮明，就越能給消費(fèi)者留下的印象越深刻，也容易在顧客心目中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢茫允紫纫獜?qiáng)化意識(shí)；其次要?jiǎng)?chuàng)建品牌文化，品牌體現(xiàn)的是企業(yè)先進(jìn)的文化理念，沒(méi)有文化味的企業(yè)是缺乏生命力的，這個(gè)需要臨沂市中小企業(yè)在打造強(qiáng)勢(shì)品牌的同時(shí)慢慢地醞釀和發(fā)酵；第三是要爭(zhēng)創(chuàng)名牌，品牌是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的“金鑰匙”，尤其是名牌商品，它不僅滿足人們的物質(zhì)性、經(jīng)濟(jì)性、使用性的需要，而且還要滿足人們?cè)谛睦?、情趣和審美方面的需要，?chuàng)名牌往往凝聚企業(yè)的多年心血和艱辛的勞動(dòng)，并非一蹴而就；最后是要塑造企業(yè)的良好形象，企業(yè)在實(shí)施名牌戰(zhàn)略的同時(shí)，還應(yīng)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這是企業(yè)持久發(fā)展的必然要求，企業(yè)有必要通過(guò)“CIS” 即企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)來(lái)塑造企業(yè)形象，包括理念識(shí)別、行為識(shí)別以及視覺(jué)識(shí)別三個(gè)主要方面。但是流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)已經(jīng)開(kāi)始并有成功的經(jīng)驗(yàn)。而臨沂市產(chǎn)業(yè)集群相當(dāng)一部分企業(yè)以為國(guó)外貼牌生產(chǎn)為主，缺乏自主品牌，不但對(duì)國(guó)際貿(mào)易商的依賴過(guò)高，而且產(chǎn)品附加值低。 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)為新型工業(yè)化的重要載體發(fā)展創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)，走新型工業(yè)化道路，加快國(guó)際化的進(jìn)程，是臨沂市今后發(fā)展的必由之路，工業(yè)園區(qū)建設(shè)是臨沂經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旋律，各級(jí)政府要加大對(duì)特色工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，根據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃，高水平建設(shè)，高能效管理”的原則，形成一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的生態(tài)型工業(yè)園區(qū)，并依托特色園區(qū)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。4 結(jié)論隨著生產(chǎn)社會(huì)化程度越來(lái)越高，分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)間協(xié)作空間也越來(lái)越寬廣，中小企業(yè)一定要在整個(gè)產(chǎn)業(yè)組織鏈中選準(zhǔn)自己的位置。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，也不一定非要逐一市場(chǎng)自行開(kāi)發(fā)，可以采取連鎖加盟的方式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局，充分利用經(jīng)銷商現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和資源，這樣既可節(jié)省自行開(kāi)辟新市場(chǎng)的大筆開(kāi)支，又可縮短市場(chǎng)擴(kuò)張的時(shí)間，使企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)直接進(jìn)入更加廣闊的市場(chǎng)，形成自己的品牌，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，中小企業(yè)必須明確企業(yè)使命和價(jià)值理念，必須正確制定企業(yè)長(zhǎng)期和短期、整體和局部的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中必須做到:遵循客觀實(shí)際，依據(jù)科學(xué)理論，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法。臨沂市的中小企業(yè)的發(fā)展水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還處在比較低的階段，企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得屬于自己的發(fā)展空間，還有很長(zhǎng)的路要走。 參考文獻(xiàn)[1]竇勝功、盧紀(jì)華、[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005[2][J].經(jīng)濟(jì)師，2005.(7). [3][J].企業(yè)活力，2010（10） [4][J].湖北社會(huì)科學(xué)，2009（3） [5][J].中國(guó)勞動(dòng)，2011（10） [6][J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008（08） [7][J].北京商學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（6） [8]陳靜宇、[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2009（12） [9][J].財(cái)務(wù)研究，2010（10） [10][J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2008（6）[11] Commercial Financing Solutions Think Outside The Bank July,2007 by Stephen Bush[12]Audretsch . Agglomeration and The Location of Innovation Activity [J].Oxford Review of Economic Policy, 2003 (14)[13] The development of an entrepreneurial leadership paradigm for enhancing new venture success Frontiers of Entrepreneurship ResearchAlan. [14] Entrepreneurial discovery and the petitive market process: an Austrian approach Journal of Economic Literature Kirzner . 2003, 35(8)[15]Amit, R.,
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