【正文】 c. 以職務(wù)之便向投資對象提供利益的；　　d. 以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。若遇價值200元以下的禮品、禮金，如果拒絕會被視為失禮的情況，則可以在公開的場合下接受，但接受后必須在返回公司后交人力資源及行政部統(tǒng)一處理，現(xiàn)金則交回計劃財務(wù)部處理。嚴禁職員泄露公司機密；利用內(nèi)幕消息損害公司利益或處于比公司以外人士較為有利的情況下時謀取個人利益。 業(yè)務(wù)回避公司鼓勵職員推薦供應(yīng)商、承建商和其它合作單位，但職員的直系親屬以及其私交甚密的朋友在與公司進行業(yè)務(wù)往來時或從事可能會與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時，該職員應(yīng)向公司申報，并提出業(yè)務(wù)上的回避，嚴禁隱瞞。 傭金與回扣職員對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動中，原則上不接受傭金、回扣，一般應(yīng)當(dāng)場拒絕或交回財務(wù)由財務(wù)退回原單位，確難退回的，公司作為營業(yè)外收入或沖減成本，嚴禁個人侵吞，否則以貪污論。 對外應(yīng)酬公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不得鋪張浪費。職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動，應(yīng)謝絕參加。 保密義務(wù)職員有義務(wù)保守公司機密，公司各部門要經(jīng)常性地對職員進行保密教育和檢查，新職員入職時要進行保密教育。職員因故離開公司(或工作崗位)，應(yīng)遵守職業(yè)道德，在離職前將掌握的信息或持有的相關(guān)資料交還部門信息員或主管指定的接交人。 公司資產(chǎn)未經(jīng)批準，嚴禁職員將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個人。職員必須愛惜公物，節(jié)約使用公物，不能公為私用，包括公司所賦予職員使用的公司信封、電子郵件系統(tǒng)等只能用于與工作內(nèi)容相關(guān)的聯(lián)絡(luò)。 行為的自我判斷與咨詢職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本規(guī)則時，可按以下方法處理：a. 以該行為能否毫無保留地在公司進行公開談?wù)摓楹啽愕呐袛鄻?biāo)準；b. 向自己的上級主管或公司人事管理部門—人力資源及行政部提出咨詢。 法律準則每位職員首先應(yīng)是一名合法的、有社會公德的公民，任何行為應(yīng)該遵守國家法律、法規(guī)，應(yīng)該具有法律意識。 投訴與處理職員對違反以上規(guī)定的行為有權(quán)向所在部門及人事管理部門投訴。接受咨詢的部門或人員應(yīng)給予當(dāng)事人及時、明確的指導(dǎo)并為其保密.第五章 企業(yè)人才觀 人才定義愿意在某個崗位上工作，又能在較長一段時間內(nèi)符合該崗位工作標(biāo)準的人就是人才。員工的三重境界完成任務(wù)，合格員工；持續(xù)改進，好員工；操心，卓越員工。l 職員三倍努力，經(jīng)理人十倍努力。 職業(yè)發(fā)展通道級別薪級職能序列 管理人員行政人員專業(yè)技術(shù)人員高層9　M9集團總經(jīng)理　　　　8　M8區(qū)域公司總經(jīng)理高級副總經(jīng)理　　　　7　M7區(qū)域公司副總經(jīng)理　　T7總XX師/XX總監(jiān)中層6　M6高級經(jīng)理高級項目經(jīng)理總經(jīng)理助理　　T6高級XX師5　M5經(jīng)理項目經(jīng)理　　T5主任XX師基層4　M4初級項目經(jīng)理主管A4高級行政專員T4XX師3　M3　A3行政專員T3助理XX師2　M2仕官生A2高級文員T2仕官生1　　　A1文員　　 員工通用素質(zhì)模型素質(zhì)名稱基本定義盡職敬業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任，注重工作方向、效率，對工作成果精益求精；為人誠實正直；對自己的個人長遠發(fā)展負責(zé)邏輯分析判斷有邏輯地、嚴謹?shù)胤治?、質(zhì)疑、求證、綜合、推理的能力；綜合運用常識和數(shù)據(jù)的能力學(xué)習(xí)及專業(yè)能力保持開放心態(tài)及好奇心的能力；持續(xù)不斷地獲取知識、經(jīng)驗并將其轉(zhuǎn)化為技能、思路、行為習(xí)慣的能力；運用專業(yè)知識解決問題，實現(xiàn)職責(zé)目標(biāo)的能力創(chuàng)造性執(zhí)行理解、界定工作目的、工作標(biāo)準的能力；制定行動計劃，利用各種資源，克服各種困難實現(xiàn)目標(biāo)的能力；平衡時間、成本、質(zhì)量之間關(guān)系的能力團隊協(xié)作承認并理解個體差異的能力；與關(guān)聯(lián)人員建立并運用共同目標(biāo)及協(xié)作規(guī)則的能力；創(chuàng)造或積極融入合作、坦誠、雙贏的工作氛圍的能力有效溝通準確簡潔地理解或表達觀點、需要、興趣和態(tài)度的能力；創(chuàng)造坦誠直接的溝通氣氛的能力；靈活運用各種溝通方式方法的能力客戶導(dǎo)向定義客戶的能力；預(yù)測、分析客戶的內(nèi)外在需求的能力；利用公司資源合理滿足客戶需求的能力；建立和發(fā)展與客戶間的良好的、相互關(guān)心的、持續(xù)的、多贏的關(guān)系的能力職能職能通用素質(zhì)一職能通用素質(zhì)二職能通用素質(zhì)三報建公共關(guān)系能力1印象管理投資發(fā)展商業(yè)敏銳度研究精神財務(wù)會計嚴密性/懷疑性資金計劃管理總經(jīng)理視角研究精神1咨詢能力審計嚴密性/懷疑性研究精神成本管理總經(jīng)理視角嚴密性/懷疑性1專家精神造價管理忠誠自律嚴密性/懷疑性甲方能力造價專業(yè)支持1專家精神嚴密性/懷疑性采購忠誠自律談判能力甲方能力工程管理甲方能力工程師精神項目研發(fā)商業(yè)敏銳度導(dǎo)演能力甲方能力技術(shù)研發(fā)研究精神1專家精神客戶服務(wù)1沖突管理1堅韌/自我激勵策劃推廣甲方能力1市場敏銳度導(dǎo)演能力銷售1印象管理1堅韌/自我激勵1咨詢能力人力資源1組織敏感度總經(jīng)理視角1咨詢能力總工辦1專家精神甲方能力行政1效率/條理性銷售支持1效率/條理性IT甲方能力研究精神 人事回避鼓勵職員向公司推薦人才，但禁止現(xiàn)有職員及其親屬(配偶及有血親、姻親三層以內(nèi)的親屬)同時進入公司工作。第六章 入職與離職 入職登記應(yīng)聘人員接到錄用通知后，應(yīng)在約定時間到公司人力資源及行政部辦理入職登記手續(xù)，并將被安排到指定醫(yī)院進行規(guī)定項目的健康檢查，費用由公司承擔(dān)。　　　　　　　與試用部門經(jīng)理見面，接受工作安排　入職指引內(nèi)容包括：*　講解公司組織架構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度；*　介紹職員的福利、待遇政策； *　告知新職員在試用期階段尋求幫助的途徑；*　單獨告知新職員的入職起薪并接受新職員的入職咨詢。 試用期被聘用職員需要有一段時間了解公司情況，熟悉工作環(huán)境；而公司同樣也需要觀察和考核被聘者是否適合在本企業(yè)工作和發(fā)展。 勞動合同書為確立職員與公司的勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實情，公司實行全員勞動合同管理。初次簽訂勞動合同的期限不低于2年。 工資起薪日和首月工資職員的工資起薪日為辦理入職登記手續(xù)并正式工作或接受培訓(xùn)之日，職員入職當(dāng)月的工資按當(dāng)月實際工作天數(shù)計算，不足5日按5日計，超過5日按10日計，其余類推，于次月補發(fā)。 職員轉(zhuǎn)正新員工轉(zhuǎn)正由其部門經(jīng)理決定選擇組織答辯、個別交流、部門內(nèi)交流三種形式之一進行，并結(jié)合他的實際工作表現(xiàn)來確定其是否如期轉(zhuǎn)正。如果因為公司的原因致使新職員的轉(zhuǎn)正交流時間延后，則不會影響該職員如期享受轉(zhuǎn)正待遇。職員在轉(zhuǎn)正之日起開始享受相關(guān)福利和待遇（詳見第十章：福利）。合同期滿職員經(jīng)公司考核評定后，雙方可續(xù)簽《勞動合同書》或《勞動協(xié)議》。 崗位調(diào)動公司根據(jù)實際需要調(diào)動職員的工作崗位時，職員應(yīng)服從公司安排，在接到《調(diào)動通知》后，填寫《工作交接清單》，妥善辦理交接工作，按規(guī)定時間到新部門就位。如在轉(zhuǎn)正前被公司辭退者按當(dāng)月實際工作天數(shù)來結(jié)算工資；公司辭退已轉(zhuǎn)正員工（不含合同期滿不續(xù)約），對員工的補償如下：在公司工作1年以下（不含1年），補償2月工資；在公司工作12年（不含2年），補償3月工資；在公司工作23年（不含3年），補償4月工資；在公司工作34年（不含4年），補償5月工資；以此類推，但最多補償不超過13個月；經(jīng)公司總經(jīng)理批準的辭職者，當(dāng)月薪金按實際出勤天數(shù)計算，無上述補貼. 除名凡是違背《職員手冊》中有關(guān)“嚴禁”規(guī)定或存在下列情況之一者公司有權(quán)對其作除名處理而無需預(yù)先通知，亦無需提供任何補償(包括已辦理的養(yǎng)老保險金等)： a. 嚴重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德者； b. 全年累計曠工30天，連續(xù)曠工15天以上者； 　　c. 故意破壞公司財物、設(shè)備者； 　　d. 貪污公款，盜竊公司物品或私人錢財物者； 　　e. 公開詆毀公司的名譽者； 　　f. 泄露或竊用公司經(jīng)營機密者； g. 有酗酒成性，吸食大麻，注射可卡因、海洛因等毒品經(jīng)歷者h. 對同事使用恐嚇、脅迫、暴行和其他不法行為，嚴重危害他人人身安全、玷污個人名譽者，除處以除名外還將依法對其追究刑事責(zé)任。否則，當(dāng)事人將承擔(dān)因此為工作帶來的損失。 離職前面談公司人力資源及行政部可根據(jù)離職人員的意愿安排其與總經(jīng)理面談。 信息變更公司職員若有以下信息的變更，需15日內(nèi)通知公司人力資源及行政部，以確保與職員有關(guān)的各項權(quán)益：　　a. 姓名、家庭住址或電話號碼；　　b. 婚姻狀況；　　c. 家庭成員變動；　　d. 遇意外或在緊急情況下需通告的人；　　e. 新取得的某種學(xué)歷、技術(shù)、資格、稱號等，以便據(jù)此考慮職員的發(fā)展機會。不允許以下行為：a、向公司提供虛假個人信息；b、公司任何員工向其它部門、單位提供虛假員工信息：包含本來不屬于公司員工虛假宣傳為公司員工等。增加職員才干是為職員造福、為企業(yè)造福、為社會造福。但該職員應(yīng)保證在培訓(xùn)結(jié)業(yè)（或畢業(yè)）后至少應(yīng)再為公司服務(wù)一年，從結(jié)業(yè)（或畢業(yè)）之日起為公司服務(wù)不足一年因故離開公司的已轉(zhuǎn)正職員，應(yīng)償還公司12月內(nèi)所有參加外出培訓(xùn)的費用（含培訓(xùn)直接費用和誤工費用）。 對員工做畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文：對于公司經(jīng)試用后覺得有潛質(zhì)的在校學(xué)生，公司可以考慮先簽訂勞動合同，并允許學(xué)生參加工作，當(dāng)需要回校作畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文時，提供帶薪的畢業(yè)設(shè)計假期。具體時間原則上不超過：本科生2個月、碩士生4個月、博士生8個月，在此期間，基本工資照發(fā)，其余補貼停發(fā)。超過以上時間，按事假計算。其他員工有帶職學(xué)習(xí)并為取得碩士以上學(xué)位者，要請畢業(yè)設(shè)計論文假，本人可提出申請，普通員工經(jīng)部門經(jīng)理批準（部門經(jīng)理以上員工經(jīng)總經(jīng)理批準）、人力資源及行政部批準，方得準假，享受上述在校學(xué)生待遇。OA上已有相應(yīng)的假期類型，員工可直接在OA的請假出差模塊中完成畢業(yè)設(shè)計假的申請和審批。以下幾種情況不算：a 參加補考；b 與本職工作非直接聯(lián)系，比如營銷人員參加會計認證考試、公司員工學(xué)習(xí)駕駛（對 駕駛考試有考試假但不報銷直接費用）等；c 獲得學(xué)位的考試；第八章 考核與職級升降 月度工作總結(jié)職員應(yīng)按公司要求每月3日前在公司內(nèi)部網(wǎng)站完成《月度工作總結(jié)》的在線填寫（遇國家規(guī)定長假順延1天）。半年、年終考評在7月15日前，次年春節(jié)前15天，公司將對職員進行半年、年終考評，并作為半年獎、年終獎發(fā)放的依據(jù)之一。 晉級職員經(jīng)考評工作業(yè)績突出，貢獻大，業(yè)務(wù)能力強者，公司對其將給予晉升工資級別的獎勵。 晉升程序職員晉升主要是自上而下，但公司會安排一次晉職前答辯，同時會給予其適當(dāng)?shù)膷徢爸笇?dǎo)和培訓(xùn)。職務(wù)試用期滿后，主管由人力資源及行政部匯總所在部門和該職員的職務(wù)相關(guān)部門經(jīng)理意見；經(jīng)理由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理和其他部門經(jīng)理意見，若無較大異議，才正式任命。同時會安排答辯或職務(wù)試用期。 降級職員經(jīng)考評工作業(yè)績不夠，或出現(xiàn)重大差錯，公司將對其給予降級處理。第九章 薪酬與獎罰 年收入 職員全年工資性收入?。—劷稹。⊙a貼公司職員入職或轉(zhuǎn)正時，公司將告知月工資起薪點。公司不提倡職員加班，更不提倡因效率低下或糾錯而導(dǎo)致的加班，但確系工作量較大或階段性繁忙或階段性人力緊缺而導(dǎo)致的加班，公司將給職員在當(dāng)月薪資中增加一筆加班工資。職員的薪級會根據(jù)業(yè)績、貢獻、技能等提升而有晉升，表現(xiàn)卓越的某些較低職位職員，其薪酬有可能在一定時間內(nèi)高于表現(xiàn)平平的某些較高職位職員。 半年獎及年終獎公司在半年總結(jié)會和年終總結(jié)會后，會向職員發(fā)放半年獎和年終獎。 年度表彰公司半年總結(jié)會和年終總結(jié)會上將同時進行職員表彰大會。考評標(biāo)準：能在較短時間認識公司、適應(yīng)公司，遵循公司經(jīng)營理念 和工作原則做事；能夠很快勝任公司委派的事務(wù)，獨立肩負委派的工作，工作能力強；工作成效高，新老員工配合默契，同事間合作關(guān)系融洽。 最佳服務(wù)印象獎：獎勵對象：公司全體員工考評標(biāo)準：服務(wù)標(biāo)兵，有表率作用，客戶反映好，無服務(wù)質(zhì)量投訴；服務(wù)質(zhì)量高，在公司對內(nèi)、對外的工作中，服務(wù)意識強，且在過程中能很好地詮釋“善待你一生”的企業(yè)理念和樹立良好的企業(yè)形象；具有服務(wù)顧客的創(chuàng)意，善于從服務(wù)過程中的錯誤事例中找到改進的方式并取得客戶的認同和好評，取得客戶或同事的完全信賴。由部門提名推舉，并針對各條標(biāo)準報相關(guān)的工作表現(xiàn)實例，經(jīng)公司管理層會議公開評定，報總經(jīng)理批準確定。考評標(biāo)準：幫助公司改善經(jīng)營策略，打破固有的管理方式，取得較大的成績。 最佳技能獎： 獎勵對象：公司全體員工 考評標(biāo)準：在本專業(yè)工作中努力專研，在本公司相關(guān)專業(yè)技能、效率排行前列。 最佳進步獎：獎勵對象：轉(zhuǎn)正一年以上的公司員工。評選方式：每半年公司考評一次，由部門經(jīng)理提名推薦，并針對考評標(biāo)準報相關(guān)工作表現(xiàn)實例，經(jīng)公司管理層會議公開評定，報總經(jīng)理批準確定。